1、1、工程承包范圍分類:(1設計采購施工總承包EPC:工作內容:承包商承擔全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉直至投產運行;(2設計及設備采購總承包EP工作內容:承包商承擔工程設計、設備采購及現場安裝技術指導,并承擔投產試運行后設計和施工質量責任;(3施工總承包C內容:承包商承擔土建及安裝施工,有的工程還包括主材采購,承包商出承擔工程范圍內的內容和風險外,還應對投料試運行后因施工質量而出現的問題負責;(4安裝工程總承包內容:承包商只承擔工程建設的安裝部分,并對投料運行后的安裝質量負責。(5機電工程專業承包如機械設備安裝工程總承包、電氣自動化儀表工程承包、給排水工程承包,防腐保溫工程承

2、包,采暖通風工程承包、爐窯砌筑工程常承包。2、廢標確認:1.未能在實質上響應招標文件的標書;2.投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷;3.弄虛作假、串通報價的標書;4.低于成本報價的標書;5.評標中不與評標專家配合或有不正當行為;6.未按招標要求提交保證金的標書。3、機電工程投標程序:研究招標文件-進行詳細的調查研究-復核工程量-編制投標文件-提交投標文件。4、技術標策略:1.突出自身優勢,如裝備、技術力量及業績等;2.突出質量管理,質量水平盡量優于業主要求水平;3.突出工期掌控優勢,提出適量縮短工期的目標及措施;向業主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優惠條件。5、專業工程承包人(總包的

3、工作:1.向分包單位提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料,向分包人提供具備施工條件的場地;2.組織分包人參加發包人組織的圖紙會審,向分包人進行設計圖紙交底;3.提供本合同專用條款約定的設備和設施,并承擔因此發生的費用;4.隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道,滿足施工運輸的需要,保證施工期間的暢通;5.負責整個施工場地的管理工作,協調分包人與同一施工場地其它分包人之間交叉配合,確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。6、總包進行專業分包和勞務分包應考慮因素?1.總包或業主指定的分包范圍,不屬于主體工程,總包考慮分包更有利工程的進度和質量的分部工程,一些專業性較

4、強的分部工程分包,分包必須具備相應的企業資質等級;2.鑒定分包合同后,若分包合同與總包合同發生抵觸時,應以總包合同為準;3.只有業主和總包才是工程施工總承包合同的當事人;4.應嚴格規定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。7、總包對分包的全過程管理:應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程回訪保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程管理。8、分包承擔工程竣工報驗程序:分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等工程經自檢合格后,均事先通知總承包方組織預驗收,認可后再由總承包方代表通知業主組織檢查驗收。9、工程項目合同風險類型:政治風險、市場和收益風險、法律風險、財經風險、不可抗

5、力風險,建設風險、運行風險、技術風險、管理風險、質量、安全、進度等風險。10、承包商可以提起索賠的事件:1.發包人違反合同給承包人造成時間、費用損失;2.因工程變更造成時間費用損失;3.由于監理工程師對合同內容歧義解釋、技術資料不確切、或由于不可抗力導致施工條件改變造成時間、費用損失,4.發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人費用的增加;5.發包人延誤支付期限造成承包人損失;6.對合同以外項目進行檢驗,且檢驗合格,或非承包人的原因導致項目缺陷的修復發生的損失費用。7.非承包人的原因導致工程暫停施工;物價上漲,法規變化。11、索賠成立條件:1.與合同對照,事件已造成承包人工程項目額外支出或

6、直接工期損失;2.造成費用損失或工期損失按合同約定不屬于承包商的行為責任或風險責任;3.承包人按合同規定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告。12、索賠依據:1.工程合同;2.訂立合同所依據的或專用條款所約定使用的法律、法規、標準、規范;3.工程建設慣例。13、供貨方評價內容:在采購前要對供貨方進行供貨評價,考察廠家生產能力和質量保證措施能力,如果廠家的工藝流程生產能力及質量保證能力能滿足要求,產品也經過了國家3c強制性認證,則寫出供方評價報告,按照質量體系的相關程序辦理批準手續后將其列入合格供應商名冊,在簽訂供貨合同。14、不合格品處理辦法:對于不合格品處理應把不合格品做好標記單獨存放或

7、做退貨處理,并做好記錄。15、項目采購實施階段的主要工作:接受請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或招標定標、召開供應商協調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。16、機電工程項目詢價工作程序:選擇合格供應商-詢價文件編制-詢價和報價接收-報價評價-報價評審交業主確認-召開廠商協調會并決定中標廠商-簽訂購貨合同。17、選擇合格供應商重點確認的內容:工廠取得的資質證書要適合制造該類設備、材料;工廠的裝備和技術必須具備制造該類設備、材料的能力并可保證產品質量和進度。18、設備監造大綱主要內容:1.制定監造計劃及進行控制和管理措施;2.明確設備監造單位,簽訂監造合同;3.明

8、確監造過程;4.明確有資格的相應專業技術人員到設備制造現場進行監造工作;5.明確設備監造的技術要點和驗收實施要求。19、設備監造的依據:1.設備訂貨合同;2.設計單位的設備技術規范書、圖紙及材料清冊;3.總承包單位制定的監造大綱。20、設備監造驗收范圍:設備設計、設備制造、設備檢驗及設備監造驗收全過程。21、設備驗收程序:1.設備驗收包括設備制造現場驗收和施工現場驗收;2.進場驗收是設備運輸到現場后,項目經理部組織有關人員按要求進行驗收,一般分進場和安裝前兩個階段。22、設備施工現場驗收要求:1.設備現場驗收應有業主、監理、生產廠商、施工方有關代表參加;2.進場后對設備包裝物的外觀檢查,要求按

9、進貨檢驗程序規定實施;3.設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規定實施;4.進口設備要履行報關通關商檢合格手續。23、施工組織設計的類型:1.施工組織設計綱要;2.施工組織總設計;3.專項施工設計。1為標前組織設計。2-3為標后組織設計24、施工組織設計內容:1.工程概況、編制依據、工程特點、各專業工程主要工程量;2.主要技術經濟指標(工期、質量、安全、成本及項目特色管理目標等;3.項目組織機構和各類管理體系4.人力資源計劃、大型機械設備計劃;5.施工總進度計劃、施工總平面圖及說明(含現場臨時設施規劃;6.主要施工方簡述;7.項目質量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風險管理

10、、信息管理等內容。25、施工方案內容:工程概況、編制依據、施工程序、施工方法(含主要技術要求和質量標準進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。26、施工方案的編制依據:施工組織設計、設計技術文件、供貨方技術文件、施工現場條件、國家及行業相關標準規范、同類型工程項目施工經驗。27、施工組織設計審核與批準:1.各類施工組織設計在實施前嚴格執行編制、審核、審批程序,沒有批準的施工組織設計不得實施;2.施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度,施工單位完成內部編制、審核、審批程序后,包總包審核批準,然后由總包單位項目經理或授權人簽章后向監理報批;3.各類施工組織設計

11、應堅持“誰負責項目實施,誰負責編制”的原則。28、施工組織設計交底內容:工程開工前,編制人員向施工人員交底,包括:工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等。29、施工組織設計交底有何要求:經審批的施工組織設計應在開工前進行,由項目經理組織主要人員進行交底;交底內容應全面,交底過程要有記錄,參加交底人員應在交底記錄上簽字;交底后各專業要分別組織學習,按分工及要求落實責任范圍。30、施工方案交底內容:工程施工前,方案編制人員向施工作業人員交底,包括:該工程施工程序與順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。31、施工方案優化方法及評價:

12、施工方案進行技術經濟分析,選出工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案,采用綜合評價法進行評價。32、特種作業人員是指直接從事容易發生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業的人員,包括電工、電焊工、架子工、起重工、場內運輸工。33、特種作業人員管理要求:必須持證上崗,證件在有效期內;特種作業操作證每三年審核一次,對離開崗位超過六個月的,上崗前必須重新考核,合格后方可上崗。34、特殊人員(特種設備人員包括“電焊工、探傷工、司爐工、水處理工,管理要求同特種作業人員。35、項目部五大員及要求:施工員、質量員、材料員、資料員、安全員,必須持證上崗。36、材料

13、進場要求:材料進場必須根據進料計劃、送貨憑證、質量保證書、合格證,進行材料的質量與數量驗收;驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行;驗收內容包括品種、規格、型號質量、數量、證件等;驗收要作好記錄,辦理驗收手續;要求復檢的材料應有材料取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接受。37、材料倉庫儲存保管要求:實現對庫房的專人管理,明確責任。38、大型機械(判斷P193施工單位項目部施工機械設備管理要求:(重點1.進入施工現場的機械應進行安裝驗收,保持狀態性能完好,做到資料齊全準確,屬于特種設備的應履行報檢程序。2.(閑置設備違背了什么原則強化現場施工機械設備的平衡、調動,合理組

14、織機械設備使用保養、維修;提高機械設備的利用率和完好率,降低項目使用成本;3.執行重要施工機械設備專機專人負責制,機長負責制和操作人員持證上崗制;4.嚴格執行施工機械設備操作規程和保養規程,制止違章指揮、違章作業。39、施工技術交底內容:施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其它要求。40、機電安裝工程技術交底重點:設備構件的吊裝,焊接工藝與操作要點,調試與試運行,大型設備基礎埋件、構件的安裝;隱蔽工程的實施要點;管道的清洗、試驗及試壓等。41、技術交底要求:技術交底分層次展開,直至交底到操作人員,交底必須在作業前進行,并有書面交底材料,對于重要的技術交底文件,應經項目技術負責人審核、

15、批準,交底人員和接受交底人員在交底記錄上簽字,交底記錄由交底人或資料員收集、整理,妥善保存,竣工后進行歸檔。42、工程中逐級進行技術交底的內涵:設計人員向施工單位交底,施工單位技術負責人向下級技術負責人交底,施工項目技術負責人向工長、班組長交底,工長向班組長交底,班組長向施工人員交底。43、工程檔案內容:一般記錄,施工組織設計、技術交底、施工日志;圖紙變更記錄,圖紙會審、設計變更、工程洽商;設備、產品質量檢查記錄;預檢記錄;隱蔽工程檢查記錄;施工試驗記錄;事故處理記錄;工程質量檢驗記錄;其他需要向建設單位提交的有關文件和實物照片及音像、光盤等。44、工程檔案管理要求:1.資料真實、完整、準確、

16、有效;施工需用的文件資料齊全、無缺漏,2.以滿足施工要求;3.施工中用的文件資料不是過期、失效或廢止的,而是履行了編制審核手續的;4.文件資料的收集、審核、認可,發放、流轉各個環節不能發生差錯。45、設備進場后開箱資料安裝時發現資料不全哪個環節失控,主要內容包括哪些:發生在設備開箱驗收管理環節,驗收內容:做到質量合格,資料齊全,數量準確,專用工具配備,并作出完整記錄。46、內部協調包括內容:總包與分包,土建與安裝,安裝各專業間。其余都是外部47、外部協調包括三種:有合同關系,有洽談記錄關系,接受監督機構。勞務分包48、項目部對工程分承包協調管理內容:施工進度計劃安排,甲供物資分配,質量安全制度

17、制定,資金使用調撥,臨時設施布置,竣工驗收考核,竣工結算編制和工程資料移交。49、項目部對勞務分承包協調管理重點:作業計劃的安排,作業面的調整,施工物資的供給,質量管理制度和安全管理制度執行,勞務費用支付分項工程的驗收及其資料的形成和生活設施的安排。50、分包在現場遇到需協調處理事情做法:應即時向總承包管理人員或分承包管理人員反饋,并引起重視,總承包方應立即專題協商而取得妥善處理。51、以安全為例說明總包、分包之間閉口管理流程:從安全管理要求看,總包、分包之間閉口管理流程如下:總包負責安全總體策劃-制定全場性安全管理制度-分包方在合同中承諾執行-明確分包方安全管理職責-分包方依據工程特點制定相

18、應安全措施-分包方報總包方審核批準后執行。52、影響機電安裝工程進度的因素:1.除施工單位外,工程建設有關單位的工作進度;2.施工工程中需要的材料、構配件、施工機具和工程設備等,不能按期運抵施工現場,或是運抵施工現場后發現質量不符合標準要求;3.建設單位為給足預付款或拖欠工程進度款;4.設計變更或業主提出了新的要求;5.施工中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素6.設備、材料漲價、簽訂固定合同等;7.施工單位自身管、技術水平及項目部現場組織、協調與控制能力影響。(要理解53、施工進度控制主要措施:組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施、信息管理措施。54、機電工程項目施工進度偏差分析

19、:1分析進度偏差工作是否為關鍵工作,2.分析進度偏差是否大于總時差,3.分析進度偏差是否大于自由時差。55、影響進度偏差重點分析內容:對供應商違約,資金不落實、計劃編制失誤,施工方法不當,施工圖提供不及時,及時采取措施調整。56、施工進度計劃調整方法(只有兩種:1.改變工作間的銜接關系(方法,平行搭接,擴大作業面;2.縮短工作的持續時間(壓縮關鍵線路,實際上就是網絡計劃中的工期優化法和工期與成本優化方法。(措施:加班加點,增加施工人員,投入更多的施工設備,技術方案優化,采用四新技術,采用獎勵辦法57、施工項目成本控制的階段:施工準備階段,施工階段和竣工交付使用及保修階段。58、項目成本控制的內

20、容:人工成本、材料成本、工程設備成本、施工機械費,其它直接費、間接費控制。59、(重點施工成本控制措施:1.人工費成本:三點,嚴密勞動組織,合理安排生產工人進出場時間,嚴密勞動定額管理,實行計件工資制,加強技術培訓,強化生產工人素質,提高勞動生產率;2.工程設備成本控制:控制設備采購的采購成本,運輸成本,設備質量成本;3.材料采購成本:從量和價兩個方面控制,材料消耗量的控制,采用限制領料和有效控制現場耗料;施工機械成本:優化施工方案,提高施工機械的利用率和完好率,嚴格控制租賃施工機械。60、注意230案例一計算,計劃成本也就是目標成本=考核成本*(1-成本降低率,機電工程項目成本構成:直接成本

21、與間接成本構成。61、工程項目施工成本管理步驟:成本預測-計劃-控制-核算-分析-考核62、工程量清單計價費用組成:(1分部分項工程費=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+一定風險。(2建筑安裝工程費用組成:直接費、間接費、利潤、稅金;分部分項工程單價組成:人工、材料、機械。64. 直接工程費=人工費+材料費+機械費,直接費=直接工程費+措施費,間接費=企業管理費+規費65、合同中綜合單價因工程量變化需調整,除合同約定外,應按照什么辦法確定:1.工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量,其綜合單價有承包人提出,經發包人確認后作為結算的依據;2.由于工程量清單工程量有誤或設計變更引起工程量增減,

22、屬于合同約定幅度的,執行原綜合單價,屬于合同約定幅度以外的,其增加及減少后剩余部分工程量的工程量綜合單價由承包人提出,經發包人確認后作為結算的依據。62、室外架空熱力管道安裝有何要求:熱力管道通常采用架空敷設或地溝敷設,為了便于排水和放氣,管道安裝時均應設置坡度,室內管道的坡度為0.002,室外管道坡度為0.003,蒸汽管道的坡度應與介質流向相同,避免噪聲,每段管道最低點要設排水裝置,最高點應設放氣裝置。63、緊急狀態包括哪些:意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災、環境設備的故障。66、項目部如何進行項目風險管理策劃253:項目經理部的風險管理組負責本項目運行過程中的特殊活動進行策劃,識別、評價其

23、中的主要風險因素,針對不可接受的職業健康、安全與環境因素采取預防措施和消減措施,在施工技術方案中予以體現。65、職業健康、安全與環境管理計劃書編制的主要內容:職業健康、安全與環境管理的目標及主要指標,組織機構與職責,管理措施、實施方案及要求,所需要的人力、物力、財力和技術等資源。66、職業健康、安全與環境管理計劃書審批實施和修訂:經項目經理批準發布,項目經理部貫徹實施。67、項目經理安全生產職責:(1全面負責項目安全生產工作,是項目安全生產第一責任人;(2嚴格執行安全生產法規、規章制度,與項目管理人員簽訂安全生產責任書。(3負責建立項目安全生產管理機構并配備安全管理人員,建立和完善安全管理制度

24、。(4組織制定項目安全生產目標和施工安全管理計劃,并貫徹落實。(5組織并參加項目定期的安全檢查工作,落實隱患整改,編制應急預案并演練。(6及時如實報告安全生產事故,配合事故調查。68、哪些工作需要制定安全技術措施;(危險源的識別高空墜落、機械傷害、起重吊裝、動用明火、密閉容器、帶電調試、管道和容器探傷、沖洗及壓力試壓、臨時用電、單機試車和聯動試車。69、針對工程項目的特殊需求制定安全技術措施:如冬季、雨期、夏季高溫、夜間施工,補充相應的安全技術措施,對四新項目制定相應安全措施,對施工各專業、工種、施工階段交叉作業編制針對性的安全技術措施。70、針對危險性較大的分部分項工程應單獨編制安全專項施工

25、方案,對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程,方案除需報監理工程師審批外,施工企業應當組織專家對方案進行論證。71、那些?安全專項施工方案編制的范圍包括:起重吊裝及安裝拆卸工程,腳手架工程,現場臨時用電工程,季節性施工和現場防護措施,采用新技術、新材料、新設備新工藝的工程。72、專項施工方案編制內容:工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施,勞動力計劃、計算書及相關圖紙。方案必須有設計、有計算、有祥圖、有文字說明。73、安全技術交底要求:必須按工種分部分項進行,施工條件變化針對性的補充交底,冬雨季針對氣候特點的安全技術交底。工程因故停工、復工時應重新進行安全交底,安全交

26、底必須在工序施工前進行,并保證交底逐級下達到施工作業班組全體人員,安全技術交底要有記錄并整理歸檔。74、重要環境因素的判定:產品生產和服務過程中的大氣排放、水體排放、廢棄物處置、土地污染、放射性污染及原材料等自然資源的消耗,加風雨雪,對當地或社區周邊環境的影響。75、現場環境保護措施主要包括:噪聲、揚塵、建筑垃圾、有毒有害廢棄物、有毒有害氣體,電氣焊弧光、無損檢測光線等排放控制措施以及節能降耗、危險化學品管理措施等。76、機電工程質量控制的事中控制主要包括內容:工序質量、隱蔽工程質量、設備監造、檢測及試驗、中間產品、成品保護、分項分部工程質量驗收或評定等控制及以及施工變更等控制。77、質量預控

27、方案包括內容:1.工序名稱、2.可能出現的質量問題、3.提出質量與控措施。(三個標題78、機電工程質量的三檢制界定范圍:一般情況,原材料、成品、半成品的檢驗以專職檢驗人員為主,生產過程中的各項作業的檢驗則以施工現場操作人員的自檢、互見為主,專職檢驗人員抽檢為輔。79、工程質量問題與工程質量事故的界定:1.對于直接經濟損失在規定數額以下,不影響使用功能和工程結構安全,沒有造成永久性質量缺陷,視為質量問題;2.工程施工質量不符合標準的規定而引發或造成規定數額以上的經濟損失、工期延誤或造成設備人身安全,影響使用功能即構成質量事故。80、工程質量事故處理的依據:工程施工質量事故的實況資料,合同文件,技

28、術文件和檔案,建筑法建筑工程質量管理條例、工程建設標準強制性條文。81、工程質量問題及質量事故處理方式:修補處理、返工處理、不作處理、降級處理、報廢處理。82、大型設備吊裝預控方案:工序名稱:設備吊裝,可能出現的問題:吊裝時間集中,在地下室吊裝與建筑施工協調量大。質量預控方案:對起重作業指揮、司索人員的資格進行控制,對吊裝作業的施工機具能力控制,對大型設備吊裝的方法進行控制,對吊裝的環境,包括周圍環境及地下設施進行控制。82、焊接的預控方案:工序名稱:地下室管道焊接質量預控方案;可能出現的問題:氣孔、夾渣;采取措施:焊工培訓、焊條烘干、母材烘干、改善焊接環境。83、工程驗收評定后,分包單位應做

29、哪些工作(5分:分包單位對自己承包工程的有關資料移交給總包單位,待建設單位組織單位工程驗收時,分包單位負責人應參加驗收。84、單體試運行必須具備的條件:(1試運行范圍內的工程按設計文件的內容和有關規范質量標準全部完成,并提供了相關資料和文件。(2試運行方案已經獲得了批準。(3試運行組織已建立,操作人員經培訓合格,熟悉試運行方案,能正確操作。(4試運行所需要的燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。(5測試儀表、工具、記錄表格齊全,保修人員就位。85、聯動試運行方案中注意兩點:第一、試運行方案和安全操作規程已經批準。第二、試運行組織應經建立,參加人員已通過生產安全考試合格。63、總包方制止分包方真空泵單機無負荷試運行原因:試運行方案報總包審核批準后,尚未向有關操作人員進行技術、安全交底,以及試運行前的各項檢查工作。86、中間交接驗收:中間交接驗收是施工單位向建設單位辦理工程交接的一個必要程序,他標志著工程施工安裝結束,有單體試運行轉入聯動試運行。中間交接只是裝置保管、使用責任(管理權的移交,不解除施工單位對工程質量、交工驗收應負的責任,且質量責任終身制(只有通風空調是施工單位組織87、負荷試運行應符合的規定:1.負荷試運行方案由建設單位組織生產部門和設計單位、總承包單位、施工單位共同編制,經上級部門批準后執行,由生產部門負責指揮和操作;2.負荷試運行必須