1、精選優質文檔-傾情為你奉上精益思想在工程項目管理中的運用探究摘要：精益思想的精華在于以最合理的人力、設備、時間和場地創造出盡可能多的價值，并滿足用戶的多樣化需求。本文首先介紹了精益思想的概念，然后在精益生產的理論基礎上提出了精益思想， 目的是利用精益建造方法改善工程項目管理現狀，實現工程行業整體管理水平的提高。通過分析精益建造的理論體系得出了從滿足客戶需求、提高設計水平、減少變化提高績效、標準化管理和項目過程績效評價五個方面利用精益建造理論提升工程項目管理能力的結論。關鍵詞：精益建造 ；項目管理 ；工程管理當前， 我國經濟建設處于高速發展時期， 隨著國家經濟政策和投資結構的調整， 建筑業面臨著

2、良好的發展機遇。統計資料顯示， 20012005 年， 我國建筑業總產值年均增長 21.3% ， 占 gdp 的 7% 左右， 建筑業從業人數占全社會從業總數的 5.2% 以上， 2006 年全國建筑業企業全年完成建筑業總產值為 40976 億元， 實現利潤總額 1071億元， 建筑業在國民經濟中的支柱地位和作用日益增強。但是， 總體而言我國建筑業的經營效益不太理想， 建筑企業技術管理水平不高， 建筑業產值利潤率徘徊不前， 資本利潤率增長緩慢。要改變這種狀況， 除了需進一步改善市場環境外， 關鍵的還是作為市場主體的建筑企業要不斷探索和創新管理模式， 提高管理水平。1精益思想的概念精益思想（le

3、an thinking）源于20世紀80年代日本豐田發明的精益生產（lean manufacturing）方式，精益生產方式，使日本汽車的質量與成本都比美國汽車有優勢。精益思想的精華在于以最合理的人力、設備、時間和場地創造出盡可能多的價值，并滿足用戶的多 樣化需求。2精益思想理論初探精益思想包括精益生產、精益管理、精益設計和精益供應等一系列思想， 其核心是以較少的人力、設備， 在較短的時間和較小的場地內創造出盡可能多的價值， 同時越來越接近客戶， 給他們提供確實需要的東西。精益生產是及時制造， 消滅故障， 消除一切浪費， 向零缺陷、零庫存進軍。20 世紀 50、60 年代， 澳大利亞的建筑公司

4、 jennings 幾乎是與豐田公司在同一時間將精益思想貫徹在其日常建設中的。jennings 公司從一家小房屋建筑公司迅速發展成為澳大利亞最大的建筑公司之一， 依賴的正是精益建設管理模式。近幾年來， 丹麥、澳大利業等建筑行業發達國家一直在推行精益建設施工管理模式。精益建造是以生產管理為基礎的項目交付，一種新的設計和建造固定資產的方法。精益生產管理在制造的設計、供應和組裝方面引起巨大的變革，把它運用在建筑行業，精益改變了整個交付過程的工作方法。精益建造包含的內容擴展到從精益生產的目標最大化價值和最小化浪費到在新的項目交付過程中具體的技術以及技術的應用。3精益思想在價值鏈各環節中應用3.1精益思

5、想下的營銷（1）主動銷售（以b to c的方式為主）。（2）將顧客看成產品生產過程的組成部分，以深厚的情感與優質服務維持與顧客的長期合作關系（培養顧客忠誠感），經銷商也是精益生產體系的一部分。（3）按需供貨、均衡銷售、銷售網絡穩定。（4）信息與價值在同一渠道內反向流動。3.2精益質量管理和傳統質量管理的區別：3.3精益企業與傳統企業的供應鏈管理3.4精益思想的成本管理（1）目標成本管理。（2）作業成本會計核算制度。（3）管理費用分攤基礎為產品加工周期。（4）直接人工與間接人工界限十分模糊。4精益思想在工程項目成本管理中的應用4.1施工工程項目精益成本控制思考精益思想的理念就是進行成本控制，所以

6、將精益思想用于施工項目成本控制是可行的。根據施工工程理論，施工項目成本除了傳統意義上的施工生產成本外，還包括物資材料從采購到應用的物流過程，整條物流供應鏈流動過程中所產生的成本如采購成本、庫存成本等，此外還包括施工項目的復雜性和不確定性所產生的成本。根據以上所說，我們對成本的控制可以從以下幾個步驟出發：（1）要以精益思想理念為指導思想開展成本控制。（2）在施工項目的物流活動中的導入供應鏈思想，降低成本。（3）要以團隊和整體的概念角度控制成本。（4）要以“建筑生產管理理論”為準則。（5）要不斷改進，實施項目的優化管理。在日常建筑生產過程中，要進行不斷的積累和總結，從而改進生產技術，創新生產過程，

7、不斷降低成本。4.2施工工程項目精益成本控制途徑（1）根據精益思想，從多方位關注成本，有計劃實施。（2）合理分析成本造成的原因，有目標有計劃進行分解，實施目標成本管理采用合適的成本計算與成本管理方法。（3）精益思想滲透到質量和安全管理中，在質量管理中，常用到的管理手段是pdca，確保其對質量進行全方位的管理和全過程的控制。（4）施工工程項目物流成本控制施工工程項目過程中的物流，包括項目全過程中所需要的物料、構配件、設備等物資流通過程，其成本主要是采購、倉儲等各個過程的成本，材料和物流成本的節約是降低工程成本的關鍵。5精益思想管理方式下的建筑企業管理改革“精益思想是人、過程和技術的集成”。精益思

8、想是在建立精益組織結構的基礎上， 以滿足用戶需求為價值觀，以用戶驅動價值流動為業務流程觀， 通過標準化的導入來實施面向過程的控制。建筑企業要想把精益思想運用到施工管理中， 要排除浪費， 將“無效”的時間和產出變為“有效”的時間和產出， 追求企業利潤的最大化和浪費的最小化， 就必須進行全方位的改革。5.1 “以人為本”， 加強企業文化建設 精益建設倡導“首先是人的創造性， 然后才是產品的創造”， 強調盡量發揮人的主觀能動性。精益建設的企業文化要求在企業效益觀的指導下， 增強員工責任意識， 形成良好的人際關系、組織關系及新型文化氛圍， 使這些新的企業精神和文化成為企業在競爭中取勝的精神力量。5.2

9、 加強作業團隊建設在精益建設組織里， 為滿足客戶需求而組成的綜合各個專業人員的項目團隊是企業完成所有過程的基本單位。通過發揮團隊的主動性， 改變原先等級森嚴的金字塔式的管理結構， 因為它在一定程度上抑制了工人或作業執行者的工作創新， 易產生官僚主義， 形成工作拖拉和高成本。精益建設使得團隊的職權與團隊承擔的責任相統一，領導層給予團隊與實現其業務實踐相一致的資源， 因采用以團隊工作為基礎的動態的面向過程的組織結構， 將員工看成團隊的成員和工作的有機組成部分， 充分調動了員工的工作積極性， 使得工作的氛圍也更加融洽、協調， 有效地提高了工作效率。5.3改革企業組織管理模式由于精益思想強調發揮人的作

10、用， 同時強調協調， 對員工個人的評價也是基于長期的表現， 實行簡單易行的拉動式施工計劃控制和可視化管理， 快節奏不間斷的價值流和高效率的團隊工作， 因此這對在精益環境下的信息傳遞提出了更高的要求， 企業宜建立以項目為中心的扁平組織管理模式， 減少管理層次。這樣做不僅能夠解決信息流動不暢、決策速度緩慢等問題， 而且可以給作業當事人較多的現場決定權， 靈活組織生產， 提高工作效率。結語在精益管理模式下， 任何創造價值的活動都被大力提倡， 它能給企業帶來巨大效益： 既有看得見的績效，如項目成本降低、品質提高、施工工期縮短、施工人數減少、零事故、零庫存、市場應對速度變快等， 又有企業員工意識的變化、創新能力的提高及團隊精神的樹立