1、精選優質文檔-傾情為你奉上備品備件管理機制試運行一、目的備品備件管理是設備管理的重要組成，是開展設備維修和提高設備生產率的物質基礎，也是保證設備正常運行的重要因素，為加強車間的備品備件管理工作，及時組織備件供應，努力降低備件消耗和備件儲備，達到以最少的資金來實現最大限度的生產，使公司獲得最佳的經濟效益。特制訂本辦法。二、責任與權限車間主任是備品備件管理責任人，負責備品備件的計劃管理、采購、到貨驗收、保管、發放，具體工作責任和流程如下：1、根據車間使用的生產設備實際狀況、經驗數據、歷史規律，與車間機電維修班長編制、審核備品備件的消耗定額、儲備定額，月采購申請計劃書并建立設備備品備件技術臺賬。2、

2、對車間申報購置的備品備件計劃進行現場技術分析鑒定、數量核對、庫存核對。需要委托加工的配件，應測繪出準確的加工圖紙和完成審核等工作，其工作流程如下：機電維修班長申報計劃 車間主任審核計劃 總經理批準 采購員采購 到貨驗收入庫。 3、備品備件在購置時原則上向原設備生產廠家采購，因其它原因無法從原設備生產廠家采購的，可向第三方廠商采購，但必須保證所購備品備件的質量，若購置的備品備件發生質量問題或不能及時到貨影響生產，車間主任、機電維修班長將按照公司相關規定承擔相應責任。4、備品備件購置過程中有其技術性和商業性，執行中在嚴格把好技術關的同時，一定堅持貨比三家的原則，車間主任、機電維修班長負責人作為最終

3、復核人并承擔相應責任，杜絕因工作流程不到位出現差錯而影響正常生產。5、備品備件實行月計劃采購制度，使用單位每月10日申報，因疏忽漏報的，由使用單位自行負責。 6、車間主任會同機電維修班長根據車間日常生產需要，提交備件計劃性申購需求、替代品可行性評估及備品到倉驗收、領用更換、廢舊件退倉（含部分舊件修復后退倉備用）。 保管員負責備件驗收、入庫保管，備件領用發放，廢舊件回收監管。機電維修班長負責備件更換數量的確認及后續使用質量的反饋。 三、備件計劃的依據 1、維修班長根據生產實際設備配置，再結合產品結構將生產設備進行類別，瓶頸設備備件優先考慮選擇申購備庫。 2、對具有潛在安全隱患、產品品質風險的部分

4、備品優先申購。 3、設備點檢、修理設備時檢查出的故障零部件。 4、設備計劃保養中用到的備件。 5、設備上使用的電器配件。 6、因設備維修、大修、改造需要的配件。 7、備件計劃數量以實際損壞數量或需要為準。 8、高價值備品積極配合采購尋求可替代品。四、 驗收和入庫 設備備品備件到貨后，庫管員應通知使用部門、車間主任共同對采購的備品備件按采購計劃申請表、購貨發票、合同、裝箱單等資料進行驗收，核對備品備件的名稱、規格、型號、數量和質量。發現質量問題或缺陷的備品備件，應及時通知采購和供應商聯系進行退貨、換貨處理。 五、備品備件的使用 1、生產車間領用備品備件時，須持車間主任簽名的領料單庫房管理員，庫管

5、員在備品備件領用登記表上做好相關記錄，方可領用。同時執行“交舊領新”的原則，更換下來的備品備件，機電維修班長負責安排維修人員確認能否修復并重新利用的可能性，杜絕一切浪費 2、對未及時更換或未用完的備件應及時退倉，嚴禁在外存放囤積備件。 3、設備維修更換配件時若發生異常消耗，生產車間應會同機電維修班長及相關技術人員查明原因、分清責任、排除隱形故障，避免重復更換備品備件而發生浪費，增加產生成本。 六、備件異常損耗管理 1、對設備運行過程中因管理不善，導致設備部件異常損壞的，在設備修復之后責任單位出具分析、改善預防報告。 2、對違規操作損壞設備的，責任單位出具事故報告，分管成本管理經理按損壞程度根據公司規章進