1、基建項目管理系統培訓教材 設計理念 功能介紹 系統總覽 項目概述 主要內容項目背景及目標 資產系統是資產系統是“十二五十二五”信息化規劃的重要系統之一，基建系統作為資產系統的一個子信息化規劃的重要系統之一，基建系統作為資產系統的一個子系統，是實現資產全生命周期管理的重要環節。系統，是實現資產全生命周期管理的重要環節。基建部為實現一體化、規范化、精細化、集約化管理，落實基建部為實現一體化、規范化、精細化、集約化管理，落實“集團化管理模式、一體集團化管理模式、一體化管理制度，加強公司的有效管控能力化管理制度，加強公司的有效管控能力”的管理定位的管理定位, , 提出信息化支持的迫切需求。提出信息化支

2、持的迫切需求。1 1、建成統一的基建管理信息化平臺，將全網基建業務由分散管理上升到、建成統一的基建管理信息化平臺，將全網基建業務由分散管理上升到“集中式集中式”、 “平臺化平臺化”的管理模式。的管理模式。2 2、統一、規范全網基建項目的業務流程和業務表單，推動、統一、規范全網基建項目的業務流程和業務表單，推動“一體化、規范化一體化、規范化”管理，管理， 強化項目管控水平。強化項目管控水平。3 3、提升基建項目進度、造價、質量、安全等核心領域的管理精細化程度，提升全網、提升基建項目進度、造價、質量、安全等核心領域的管理精細化程度，提升全網 基建項目管理水平。基建項目管理水平。建設背景 建設目標

3、建設歷程業務模型業務模型構建構建 系統設計系統設計 系統開發系統開發 2011.1業務規范編審業務規范編審 2011.3需求規格說明需求規格說明書及界面原型評審書及界面原型評審 2011.11 完成系統完成系統設計，包括：設計，包括： 概要設計概要設計 詳細設計詳細設計 數據庫設計數據庫設計 集成設計集成設計 推廣應用推廣應用 2011.11系統硬件系統硬件部署、中間件安裝部署、中間件安裝 2012.4完成分省完成分省側系統開發側系統開發 2012.5完成系統完成系統功能評審功能評審 2012.6開始全網開始全網系統推廣實施系統推廣實施 2013.2各單位竣各單位竣工驗收工驗收設計理念 功能介

4、紹 系統總覽 項目概述 主要內容施工圖審查申請項目開工階段驗收竣工驗收啟動投產服務合同分包管理工程量計量服務付款登記服務付款申請項目結算概（預）算管理質量控制點設置WHS執行缺陷管理安全風險評估安全活動安全文明檢查評價安全文明檢查整改通知實施進度計劃項目信息庫業主項目部管理設備材料清冊招標計劃招標申請非招標申請項目組織結構初設審查申請業務藍圖資料屬性管理資料編輯資料審批資料瀏覽已注銷資料資料查詢安全文明檢查評價安全文明檢查整改通知安全文明檢查標準庫安全活動安全教育培訓安全技術交底安全工作例會安全應急預案安全事故上報安全事故處理安全風險評估QC活動質量監督申報質量教育培訓缺陷管理工程強制性條文實

5、施工程強制性條文計劃WHS執行質量控制點設置質量監督報告質量控制作業標準庫資料管理進度管理項目管理造價管理安全管理質量管理合同管理初步設計審查項目組織結構業主項目部組建設備材料清冊施工圖審查分包管理啟動驗收委員會階段（中間）驗收竣工驗收驗收問題管理啟動方案申報啟動投產開工管理非招標管理招標申請管理概（預）算管理典型造價工程量計量服務付款登記服務付款申請項目結算招標計劃管理承包商資信管理項目變更功能組成里程碑計劃進度計劃模板一級進度計劃二級進度計劃三級進度計劃投資計劃投資計劃管理系統管理系統基建管理基建管理子系統子系統物資管理物資管理子系統子系統資產管理系統資產管理系統項目下達項目下達物資申購情

6、況物資申購情況物資采購及出入庫物資采購及出入庫設備購置費概算控制設備購置費概算控制設備材料清冊設備材料清冊財務系統財務系統工程款支付信息工程款支付信息待辦提醒待辦提醒待辦提醒待辦提醒工作提醒工作提醒統一項目信息統一項目信息結算匯總信息結算匯總信息2、為提高基建系統應用水平，需和各分子公司在財務系統建立項目信息、合同信息、工程支付、工程結算的數據接口；使工程支付信息可以直接傳遞到財務系統以生成會計憑證，并能為財務系統匯總工程結算所需的設計、施工、設備材料消耗數據1、各子系統建設均采用了統一規劃，分步實施的策略，逐步完成總體融合和集成固定資產管理子系統固定資產管理子系統項目管理子系統項目管理子系統

7、生產管理子系統生產管理子系統協同辦公協同辦公EIPEIP集成關系項目狀態更新項目狀態更新設計理念 功能介紹 系統總覽 項目概述 主要內容 落實基建一體化的管理要求，固化業主項目部管理模式 1 構建網省集中、全過程、多方協作的一體化管理系統2 建立以概算為基準的造價管理體系，加強投資有效監控3 建立三級進度控制機制，實現工程建設進度的有效監控4 固化施工質量、安全管理要求，提升質量、安全管理水平5 實現與投資計劃、物資系統無縫集成 6設計理念 1 落實基建一體化的管理要求，固化業主項目部管理模式固化基建管理流程和制度，包括22項管理制度以及基建業主項目工作手冊，實現基建管理規范化以滿足三類人員和

8、四級機構的管理需求，全面支持各項業務運作和管理，支撐公司基建一體化管理的戰略要求。網公司網公司分子公司分子公司建設單位建設單位業主項目部業主項目部施工項目驗收竣工投產工程結算設計工程招標項目入庫全過程閉環管理全過程閉環管理 網省同步2 構建網省集中、全過程、多方協作的一體化管理系統基建管理系統基建管理系統工程項目管理人員工程項目管理人員領導領導施工單位施工單位監理單位監理單位設計單位設計單位 質監站質監站財務人財務人員員 開工、進度填報開工、進度填報質量、安全執行匯報質量、安全執行匯報 安全、質量、進度安全、質量、進度檢查檢查 概算、材料清楚概算、材料清楚圖紙、變更圖紙、變更 質監信息質監信息

9、 付款審核付款審核合同、項目信息傳遞合同、項目信息傳遞 安全、質量、進度安全、質量、進度及工程造價監控及工程造價監控 關鍵進度、指標、統計報表2 構建網省集中、全過程、多方協作的一體化管理系統1 將批復后的概算數據引入系統2依據合同范圍，將服務合同與概算明細進行關聯3依據合同清單開展工程量計量4依據工程量計量結果開展服務付款5完成付款后，占用項目概算3 建立以概算為基準的造價管理體系，加強投資的有效監控制定并下達里程碑進度計劃編制一級進度計劃總部組織下達220千伏及以上電網工程的里程碑進度計劃表。各分子公司下達110千伏及以下電網工程項目里程碑進度計劃表，并報送總部備案。業主項目部根據下達的里

10、程碑進度計劃表細化編制一級進度計劃，形成一級進度計劃，報建設單位批準。監理單位根據項目一級進度計劃，編制二級進度計劃并報業主項目部批準。三級進度控制機制變電站土建施工、變電站電氣安裝、線路施工的三級進度任務與合同簽訂的概算科目關聯，并通過工程量計量直接反映進度任務完成量，從而形成項目三級進度計劃完成表；編制二級進度計劃編制三級進度計劃4 建立三級進度控制機制，實現工程建設進度的有效監控5 固化施工質量、安全管理要求，提升質量、安全管理水平 質量/安全標準 標準制定機構 執行效果檢查 監理單位 對標準補充 建設單位PDCA 施工過程執行 施工單位 施工過程規劃 施工單位 施工單位：根據標準的要求

11、對本單位施工范圍內的工序進行質量的保證措施規劃及危險點分析及措施規劃。施工單位：在施工范圍內執行質量保證措施相關的質量活動。監理單位：對施工范圍內的質量保證措施相關的質量活動進行監控、檢查，并記錄檢查結果。建設單位：根據標準的要求對執行情況進行檢查。并反饋結果或者提出整改、改進措施。 采用對質量標準體系編制、規劃、執行、監督、檢查、改進的閉環管理模式對輸變電工程施工過程中的危險點進行分析，監理單位及建設單位及時反饋結果或提出整改、改進措施，為企業建立完善的質量管理體系提供依據。領退料情況實時展現采購信息實時反饋材料清冊進行物資申購投資計劃項目下達編制年度投資計劃物資管理投資計劃需求申購單6 實

12、現與投資計劃、物資系統無縫集成基建系統基建系統設計理念 功能介紹 系統總覽 項目概述 主要內容造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化質量管理系統主要功能介紹項目設計項目準備竣工投產項目全過程管理物資管理系統物資管理系統物資申購需求跟蹤領退料情況基建物資系統無縫集成基建物資系統無縫集成基建項目管理系統基建項目管理系統基建項目全過程管理基建項目全過程管理項目準備項目準備項目設計施工過程管理竣工投產1、年度投資計劃下達后，由投資計劃系統下達至基建項目管理系統，建設單位對項目信息進行完善，明確項目的歸口管理部門。1 基建項目全過程管理實現2、組建業主項目部基建項目全過程管理基建項

13、目全過程管理項目準備項目準備項目設計施工過程管理竣工投產3、編輯業主項目部信息1 基建項目全過程管理功能實現4、固化業主項目部組織結構信息，落實業主管理責任，規范建設管理行為基建項目全過程管理基建項目全過程管理項目準備項目準備項目設計施工過程管理竣工投產5、同時，在組織結構管理中，實現對外協單位人員的組織管理，強化業主項目部與外協單位的配合1 基建項目全過程管理功能實現基建項目全過程管理基建項目全過程管理項目準備項目設計項目設計施工過程管理竣工投產1 基建項目全過程管理實現1、初步設計審查申請，歸檔設計成果，加強標準化設計與典型設計的管控基建項目全過程管理基建項目全過程管理項目準備項目設計項目

14、設計施工過程管理竣工投產2、概（預）算管理，按標準概預算結構匯集造價信息，構造造價控制核心1 基建項目全過程管理實現基建項目全過程管理基建項目全過程管理項目準備項目設計施工過程管理施工過程管理竣工投產1、項目開工管理，標準化開工條件檢查，落實各項安全質量準備要求1 基建項目全過程管理實現基建項目全過程管理基建項目全過程管理項目準備項目設計施工過程管理施工過程管理竣工投產2、項目實施進度管理3、項目質量管理4、項目安全管理1 基建項目全過程管理實現基建項目全過程管理基建項目全過程管理項目準備項目設計施工過程管理施工過程管理竣工投產5、階段驗收：明確工程關鍵環節管控目標，強化初檢報告及報驗申請管理

15、，落實業主管控職責1 基建項目全過程管理實現1、竣工驗收：檢查工程整體建設情況，審核各項工程建設文檔，落實各項質量安全管控要求，為工程投產做好充足準備1 基建項目全過程管理實現基建項目全過程管理基建項目全過程管理項目準備項目設計施工過程管理竣工投產竣工投產基建項目全過程管理基建項目全過程管理項目準備項目設計施工過程管理竣工投產竣工投產2、項目投產：移交工程投產資料，確定啟動投產方案，落實各項啟動投產準備工作1 基建項目全過程管理實現造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化質量管理系統主要功能介紹項目設計項目準備竣工投產項目全過程管理物資管理系統物資管理系統物資申購需求跟蹤領

16、退料情況基建物資系統無縫集成基建物資系統無縫集成基建項目管理系統基建項目管理系統1、根據南方電網管理制度將進度標準模板固化至系統“進度計劃模板管理”，使項目進度管理規范化、統一化。2 進度管理功能實現2、由網公司基建部或分子公司制定、下達里程碑進度計劃。2 進度管理功能實現n一級進度編制界面3、由項目建設單位根據下達的里程碑進度計劃編制項目一級進度計劃。2 進度管理功能實現4、由監理單位根據項目一級進度計劃，按照單位工程編制項目的二級進度計劃。2 進度管理功能實現6、以某項在建項目為例，總資金為1383.3萬元，已投入資金為1348.9萬元，因此可以推算出項目已完成97.51%5、由施工單位編

17、制三級進度，在進度更新中采用時間計劃與進度百分比相結合的方式更新。2 進度管理功能實現7、項目進度計劃主顯示列表，以紅、綠燈的形式展現項目受控情況，實時跟蹤、監控項目的進展情況，并使管理層對當期所有項目的建設進度一目了然，以便于在未來工作中作出正確抉擇。2 進度管理功能實現造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化質量管理系統主要功能介紹項目設計項目準備竣工投產項目全過程管理物資管理系統物資管理系統物資申購需求跟蹤領退料情況基建物資系統無縫集成基建物資系統無縫集成基建項目管理系統基建項目管理系統1、依據南方電網相關的基建質量管理規定，將工程質量控制標準庫固化到系統，為基建工程

18、質量檢驗、驗收和評定的規范化和標準化提供了技術支持。3 質量標準化管理功能實現2、各參建單位根據項目范圍，編制工程質量WHS控制點設置表，并由監理項目部組織有關人員會審，經業主項目部批準，作為項目施工過程中質量檢查與控制的依據。3 質量標準化管理功能實現3、施工單位按照WHS質量檢查表在施工過程中開展自查，監理單位進行復查，對檢查出來的質量問題下達整改通知，施工單位進行整改，監理單位對整改情況進行持續跟蹤，直至問題關閉，從而實現質量的閉環管理。4、依據WHS檢查表中檢查項明細的結果合格情況，自動計算出每個工程的質量合格率，方便項目管理人員跟蹤整體質量情況。3 質量標準化管理功能實現造價全過程管

19、理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化質量管理系統主要功能介紹項目設計項目準備竣工投產項目全過程管理物資管理系統物資管理系統物資申購需求跟蹤領退料情況基建物資系統無縫集成基建物資系統無縫集成基建項目管理系統基建項目管理系統1、安全文明檢查標準庫：依據南方電網基建工程安全文明施工管理辦法，將安全文明檢查標準庫固化到系統，為安全文明檢查、評價、考核的規范化和標準化提供支持。4 安全管理功能實現2、施工單位根據承包合同，劃定安全風險評估范圍。4 安全管理功能實現3、施工單位按照作業任務明細進行安全風險評估，并將作業任務分解成多個作業步驟，針對每個作業步驟進行危害辨識，評估風險等級并根據風險等級采用不同的控制措施。4 安全管理功能實現4、評估結束后將安全風險評估結果及安全作業指導書導出打印，在施工時實時查閱與檢查4 安全管理功能實現造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化質量管理系統主要功能介紹項目設計項目準備竣工投產項目全過程管理物資管理系統物資管理系統物資申購需求跟蹤領退料情況基建物資系統無縫集成基建物資系統無縫集成基建項目管理系統基建項目管理系統1、通過導