1、交接班管理規(guī)定交接班是班組之間的一個正常銜接，保證單位秩序和安全進(jìn)行的一項重要制度和管理規(guī)定，下面筆者給大家介紹關(guān)于交接班管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。交接班管理規(guī)定篇一一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運行情況。四、交接班必須做到五清三交接，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者

2、負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。七、下列情況不得進(jìn)行交接班。1、 飲酒后的接班人員。2、 事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。3、 接班人尚未到齊之前。交接班管理規(guī)定篇二一、交接班工作內(nèi)容1、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。3、交清上級工作指令。4、交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。二、交接班要求1、接班人員必須提前15分鐘到崗。2、交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊。3、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。三、交班人員任務(wù)1、交班前，交班人員必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表，

3、運行記錄。3、交班時，有責(zé)任回答接班人提出的問題。4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接，并有責(zé)任堅守崗位，報告有關(guān)部門，等待處理。5、接班人逾時不到，交班人有責(zé)任堅守崗位.并向有關(guān)部門匯報。四、接班人員任務(wù)1、接班人必須認(rèn)真聽取交班人介紹情況，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項檢查。2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報。五、特殊情況處理：1、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交

4、班人是否可離崗。交接班管理規(guī)定篇三一、交接班的一般規(guī)定：1、為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準(zhǔn)時開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進(jìn)行交接班。3、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工

5、作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：1、 交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時;2、 發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時;3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。5、交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。四、交接班注意事項：1、交班工作必須做到五清、四交

6、接：五清即：看清、講清、問清、查清、點清。四交接即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。 崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對面進(jìn)行交接。 記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對面交接。現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清楚。 實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。3、交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé);凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履