1、 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式內(nèi)容摘要【主講專家】史東明 【出版單位】北京大學(xué)出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】課程4講，VCD光盤2張，文字教材1套【全套定價(jià)】 300元 【咨詢電話13911161267網(wǎng)景商城 聯(lián)系人：陰先生【課程提綱】 第一講 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（一）1.佳能模式2.本田模式3.英特爾模式4.微軟模式 第二講 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（二）1.NEC模式2.IBM模式3.麥當(dāng)勞模式 第三講 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（三）1.引言2.海爾價(jià)值觀產(chǎn)生的源泉3.海爾核心價(jià)值觀的層次 第四講 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功

2、模式（四）1.引言2.聯(lián)想發(fā)展歷史回顧3.發(fā)展核心能力矩陣 第1講 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（一） 【本講重點(diǎn)】佳能模式本田模式英特爾模式微軟模式 佳能模式佳能是日本著名的電子企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)是拓展核心技術(shù)專長(zhǎng)，發(fā)展核心技術(shù)產(chǎn)品。 【案例】佳能公司成立之初名為日本經(jīng)濟(jì)光學(xué)工業(yè)株式會(huì)社，主要生產(chǎn)照相機(jī)。在半個(gè)多世紀(jì)中，它由一家生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)發(fā)展為世界知名的現(xiàn)代大型電子集團(tuán)公司，這都要?dú)w功于其在日本同行企業(yè)中遙遙領(lǐng)先的核心技術(shù)能力，佳能公司也因此多次獲得日本通產(chǎn)省的嘉獎(jiǎng)。經(jīng)過幾代佳能人的不懈努力，佳能在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理控制技術(shù)等領(lǐng)域都掌握了核

3、心技術(shù)。佳能擁有的這些核心技術(shù)為其帶來(lái)了雙贏的結(jié)果，使其既擁有了高端的科技成果，也實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷利潤(rùn)的大幅遞增。佳能正是通過拓展核心技術(shù)專長(zhǎng)最終把相關(guān)產(chǎn)品和最終產(chǎn)品扶植起來(lái)。圖11 佳能模式核心技術(shù)專長(zhǎng)同心圓結(jié)構(gòu)佳能的核心能力呈典型的“輪輻”狀。佳能充分發(fā)揮其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理控制技術(shù)方面的技術(shù)核心技術(shù)專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，有效拓展市場(chǎng)，成功地輻射照相機(jī)、復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、成像掃描儀、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)和數(shù)字控制辦公系統(tǒng)等領(lǐng)域，生產(chǎn)出300多類最終產(chǎn)品，建立了具有極高信譽(yù)的全球品牌。佳能就是通過核心技術(shù)拓展它的核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，培育了核心競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得了巨大的回報(bào)。 本田模式 

4、本田的核心競(jìng)爭(zhēng)力是幾代本田人共同努力的結(jié)果。它所堅(jiān)持的合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀是現(xiàn)代企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)。 【案例】本田公司成立于20世紀(jì)四五十年代，最初只是一家家庭小企業(yè)。本田公司發(fā)展起來(lái)以后，為了開發(fā)新技術(shù)，拓展核心技術(shù)專長(zhǎng)，于1960年成立了株式會(huì)社本田技術(shù)研究所，由公司創(chuàng)始人之一的本田宗一郎親自出任所長(zhǎng)。他們的目的有兩個(gè)：一方面通過研究所來(lái)開發(fā)新技術(shù)，提高新技術(shù)研發(fā)能力；另一方面是培養(yǎng)接班人。本田公司的另一位創(chuàng)始人藤澤武夫主管公司人事和銷售，他與本田各負(fù)其責(zé)，默契配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，最終成就了本田大業(yè)。本田的歷任社長(zhǎng)都是研究所培養(yǎng)出來(lái)的。1969年，日本政府為了控制空氣污染，提

5、高了汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)。本田技術(shù)研究所年輕的工程師久米是志提出用水冷發(fā)動(dòng)機(jī)代替空冷發(fā)動(dòng)機(jī)，可以降低排污量，但社長(zhǎng)本田宗一郎堅(jiān)持認(rèn)為水冷技術(shù)還不成熟，采用空冷發(fā)動(dòng)機(jī)同樣可以達(dá)到政府的汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)。久米是志沒有因?yàn)閷?duì)方是社長(zhǎng)而屈服，為此罷工一個(gè)月，并躲入一家修道院。最后本田宗一郎為久米是志持之以恒的鉆研精神所感動(dòng)，出于對(duì)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，放棄了自己的觀點(diǎn)，虛心地把久米是志請(qǐng)了回來(lái)。后來(lái)的事實(shí)表明，這一步非常關(guān)鍵，水冷技術(shù)成為發(fā)展主流，本田公司也因此得到了更大的發(fā)展。久米是志后來(lái)成為本田的第三任社長(zhǎng)。無(wú)論是本田宗一郎還是久米是志，都具有一位出色的企業(yè)家所必備的事業(yè)心和前瞻性眼光。這個(gè)案例告訴我們

6、，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)家的合作精神、敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神密不可分。本田的幾代領(lǐng)導(dǎo)人，為了相同的目標(biāo)不懈努力，才讓本田有了今天的發(fā)展和成就。本田的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，恰恰就是企業(yè)精神的完美體現(xiàn)。 英特爾模式 美國(guó)英特爾公司是世界最大、技術(shù)實(shí)力最雄厚的半導(dǎo)體制造商，全世界85%的個(gè)人電腦上都打著“內(nèi)裝英特爾”的標(biāo)志，它生產(chǎn)的電腦硬件在全球占有最大的市場(chǎng)份額。英特爾的成功源于創(chuàng)新不止的精神和嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制。企業(yè)網(wǎng)景·學(xué)習(xí)超市 所有內(nèi)容未經(jīng)許可不得復(fù)制。 【案例】在規(guī)模和技術(shù)層面上，沒有哪一家公司能和英特爾媲美。英特爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在微處理器開發(fā)和制造方面

7、，而這種競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于它的創(chuàng)新思維和先進(jìn)的人才觀。（1）芯片對(duì)制造技術(shù)要求非常高，生產(chǎn)一個(gè)芯片報(bào)廢的可能性約有3040%。英特爾清醒地認(rèn)識(shí)到自己在加工制造上存在的不足，他們通過學(xué)習(xí)日本，讓自己擁有的先進(jìn)技術(shù)與日本精湛的制造工藝完美結(jié)合，生產(chǎn)出品質(zhì)一流的產(chǎn)品。英特爾保持了自己在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并始終走在創(chuàng)新的前列。（2）英特爾有著嚴(yán)格的人才挑選和管理機(jī)制。英特爾的技術(shù)始終不斷地創(chuàng)新，而保持這種創(chuàng)新能力主要是靠人才機(jī)制。英特爾招收精力充沛、精明強(qiáng)干、富有才華的年輕人，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試。圖12 英特爾公司的人才機(jī)制（3）英特爾的高層領(lǐng)導(dǎo)人如摩爾、格魯夫等，不搞特權(quán)，不講待遇，與員工平起平坐，樹

8、立了虛心、謙遜的良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象。英特爾開發(fā)出了286、386、486、586、奔騰、奔騰、奔騰、奔騰等一代代產(chǎn)品，都是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。它就像一顆奔騰的心，生生不息、創(chuàng)新不止。 微軟模式 美國(guó)的微軟公司家喻戶曉，世界產(chǎn)業(yè)的頭號(hào)巨人，它和英特爾分別在軟件和硬件領(lǐng)域具備一流的競(jìng)爭(zhēng)力，兩者資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互推動(dòng)。微軟的經(jīng)營(yíng)模式和英特爾截然不同，它所制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是客戶、軟件商、硬件商以及附件商們共同依賴的、最具影響力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 【案例】公司在和微軟公司的新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中元?dú)獯髠?，損失慘重。蘋果公司、網(wǎng)景公司等富有實(shí)力的大公司也都在和微軟的競(jìng)爭(zhēng)中遭受了重創(chuàng)，特別是首

9、先開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)景公司。當(dāng)時(shí)微軟已經(jīng)具備了強(qiáng)大的實(shí)力，但為了爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)至高點(diǎn)，網(wǎng)景公司仍然和微軟在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上展開了一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但微軟采取了巧妙的策略，它不是建立新的標(biāo)準(zhǔn)，而是在后面篡改網(wǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)，致使網(wǎng)景狼狽不堪，不得不放棄軟件和網(wǎng)絡(luò)，最后被美國(guó)在線收購(gòu)。這個(gè)案例表明，在當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，難度最大的是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)，并且競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷。實(shí)力的簡(jiǎn)單對(duì)比并不能決定最終的成敗。決策一定要慎重、周密，在對(duì)自身實(shí)力有了清醒的認(rèn)識(shí)和定位后，再來(lái)考慮是否參與角逐和競(jìng)爭(zhēng)。步步為營(yíng)、謀略得當(dāng)，才不至于被競(jìng)爭(zhēng)浪潮吞沒。 【自檢】試做以下連線題，看看你是否了解以下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1佳能模式創(chuàng)新

10、思維、廣納才俊2本田模式合理運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則，發(fā)揮實(shí)力優(yōu)勢(shì)，以智取勝3英特爾模式拓展核心技術(shù)專長(zhǎng)、發(fā)展核心技術(shù)產(chǎn)品4微軟模式合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神價(jià)值觀見參考答案11整合后的核心競(jìng)爭(zhēng)力佳能、本田屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，英特爾、微軟屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它們的共同特點(diǎn)就是技術(shù)實(shí)力雄厚，在某一領(lǐng)域都具備一流競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為依托，拓展核心技術(shù)專長(zhǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)新市場(chǎng)。追求卓越、孜孜不倦的創(chuàng)新精神，是它們成功建立全球品牌的關(guān)鍵，也是其培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。我們可以把佳能、本田、英特爾及微軟的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育模式進(jìn)行整合，并把它描述成一棵成長(zhǎng)的樹苗。圖13 整合后的核心競(jìng)爭(zhēng)力樹形結(jié)構(gòu)圖“以人為本”的理念和選賢舉能的用人機(jī)制是企業(yè)的根本（樹根），根基穩(wěn)固才能談及成長(zhǎng)與發(fā)展；以核心技術(shù)專長(zhǎng)為依托的核心產(chǎn)品可看作是樹干，是企業(yè)（枝體）發(fā)展的實(shí)體；茂盛的樹枝就如同以核心技術(shù)專長(zhǎng)輻射出來(lái)的品種繁多的最終產(chǎn)品；合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神就是“光合作用”，是企業(yè)（樹苗