1、請假制度一、請假的權(quán)限：凡公司職工有事、有病而不能上班者須填寫?請假單?，獲得批準后將請假單交人 事部考勤，辦完手續(xù)前方可離開工作崗位，職工加班時請假同上班時請假一樣， 按同樣方法辦理。一職工請假1、請假一天以下含一天。由部門組長初審，部門主管或廠長批準生效。2、請假一天至五天以內(nèi)含五天，由部門主管審核，廠長批準生效。3、凡請假超過五天以上者，一律由廠長審核總經(jīng)理批準生效。二職員請假1、主管級以下職員，請假三天含三天以下，主管或廠長批準，三天 以上五天以下由部門主管審核，廠長批準，五天以上者須由總經(jīng)理終 審。2、主管級以上干部一天以內(nèi)含一天由廠長批準，一天以上由廠長審核總 經(jīng)理批準生效。注：正

2、常情況下請假必須逐級批準。二、本公司請假分類8種一事假：1、職員、職工因個人私事而請假、事假當(dāng)年累計不得超過 15天，超過15 天以上者，無獎金，超過天數(shù)按曠工計。2、一次性事假不得超過15天，超過15天由公司對其勸退。二病假：職員、職工因病可向公司申請病假，請假超過一天以上須持醫(yī)院 證明。1、 凡請病假職工，職工須持醫(yī)院證明按本規(guī)定1條辦理，因急病無法事 先提供證明者，在病愈后24小時內(nèi)向管理部提供證明。2、 職工請假看病，回公司銷假應(yīng)持醫(yī)院相關(guān)手續(xù)病歷處方。3、凡以生病為由無端請假或弄虛作假者，其所請假無效，且請假時間一 律按曠工處理。4、全年病假累計超過25天，如公司當(dāng)年有年終獎那么不發(fā)

3、該年度年終獎金。5、全年病假累計超過30，公司有權(quán)按自動離職處理特殊情況可延60天6、一次性請病假不得超過30天。三公假：按規(guī)定給予職工；固定假日，公休日或其它休假。1、除全公司公休外，因停電，待料等原因周末休假除外休假者，須 由廠部審核，總經(jīng)理批準生效。2、凡因公司工作需要，公司取決定假日上班或用其它時間調(diào)換法假日。3、 法定假日按國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。法定假日享受全額工資四婚假：職員到達結(jié)婚年齡且在公司效勞滿一年以上可請此假。假期為3天，婚假缺乏局部可請事假，假完后，須帶結(jié)婚證正本至人事 部核查，復(fù)印件存檔。凡無法提供證明者，按事假處理。婚假3天為 有薪假，男滿25周歲，女滿23周歲者為晚

4、婚。另加7天婚假，共計10天。五產(chǎn)假：女性職員在妊娠，生育期間享受有必要休假和根本福利假。1、享受對象：在公司效勞半年以上，到達法定婚齡，符合國家方案生育 政策之已婚的女職員以上干部含職員。2、產(chǎn)假期限一般不少于90天。3、休假完畢持結(jié)婚證，準生證，醫(yī)院證明到管理部視檢視。其復(fù)印件， 留存檔案。4、待遇：產(chǎn)假按根本工資計發(fā)，產(chǎn)假工資在產(chǎn)假結(jié)束上班后發(fā)放。5、在公司效勞半年以上，到達法定婚齡，符合國家方案生育政策已婚的男職員以上干部含職員配偶分娩，享受3天假期。六工傷假：職工在工作中因公受傷，其治療休養(yǎng)間可請此假由部門主管 憑醫(yī)院證明到管理部代為辦理，工傷假期間按工資總額發(fā)給不含獎 金凡因個人違

5、反操作規(guī)程所導(dǎo)致受傷。不享受工傷假。七年假：1、年假按國家規(guī)定給公司當(dāng)前情況制定。2、休假方式：在不影響正常前提下，由廠部初審，總經(jīng)理批準生效。3、年假天數(shù)規(guī)定：一年以上三年以下2天三年以上五年以下4天十年以上12天。4、年休假原那么年一次休完，不累計到二年5、如一年內(nèi)事假超過15天，不享受年假6、 凡入職時與公司有聘用協(xié)議，另行規(guī)定與休假方式高級職員可按：“聘 用協(xié)議規(guī)定進行。八喪假：1、職工及職員親人限配偶、父母、子女去世,且本人在公司效勞半年以上： 可申請此假,假期為3天，時間缺乏者可以請事假在假期內(nèi)發(fā)本人全額其 本工資。三、銷假請假人員在假滿或提前上班應(yīng)親自到管理部辦理銷假手續(xù)，否那么

6、作曠工 處理。四、請假檔案一人事部在收到職工請假單后，應(yīng)在職工申請卡上登記，并將假單附貼 在請假卡背后。二每月末人事部作出本月出勤類別統(tǒng)計后，總經(jīng)理或廠部審核，后交財 務(wù)統(tǒng)計工資。三任何人不得在請假中弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律處分，情節(jié)嚴重 者予以辭退處理。五、附件1、?請假單? 企業(yè)管理制度要根據(jù)企業(yè)管理體系制定，一般企業(yè)管理體系制定過程：確認的組 織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置，崗位設(shè)置、工作流程應(yīng)當(dāng)涵蓋多個分項管理體系，程序 文件，當(dāng)然每個過程要有詳細的相關(guān)說明和接口要求，最后逐一編寫部門管理制 度應(yīng)當(dāng)按本部門職能分解對照分項管理體系，和績效管理方法。企業(yè)管理制度文本 第一章內(nèi)部管理細那么文本內(nèi)部管

7、理細那么參考格式公司內(nèi)部細那么第一章管理大綱第二章職工守那么第三章財務(wù)管理第一節(jié)總那么第二節(jié)財務(wù)機構(gòu)與會計人員第三節(jié) 會計核算原那么及科目報表第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費用管理 第五節(jié)工資及獎金第六節(jié)稅收及利潤分配第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務(wù)管理第八節(jié)會計憑證和檔案保管第四章人事管理第一節(jié)總那么第二節(jié)編制及定編第三節(jié) 職工的聘雇用第四節(jié) 工資、待遇第五節(jié)假期及待遇第六節(jié) 辭職、辭退、開除第七節(jié)附那么第五章行政管理第一節(jié)總那么第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)定第三節(jié)文印室管理規(guī)定第四節(jié)電腦室管理規(guī)定第五節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定第六節(jié)使用規(guī)定第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定第六章合同管理第

8、一節(jié)總那么第二節(jié)經(jīng)濟合同的簽訂第三節(jié) 經(jīng)濟合同的審查批準第四節(jié)經(jīng)濟合同的履行 第五節(jié) 經(jīng)濟合同的變更、解除 第六節(jié) 經(jīng)濟合同糾份的處理 第七節(jié) 經(jīng)濟合同的管理 第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理 第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā) 第二節(jié)房產(chǎn)銷售 第三節(jié)物業(yè)管理 第八章工業(yè)管理 第一節(jié)總那么 第二節(jié)引進和開發(fā) 第三節(jié)企業(yè)管理 第九章審計、監(jiān)察 第一節(jié)總那么 第二節(jié)審計 第三節(jié)監(jiān)察 第十章考勤 第一章保密工作 第十二章平安保衛(wèi) 第十三章晉升 第一節(jié)總那么 第二節(jié)分那么 第十四章獎懲 第一節(jié)總那么 第二節(jié)獎勵 第三節(jié)處分 第十五章崗位職責(zé) 第十六章附那么第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本 企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度 第一章總那么第二

9、章 制訂方針目標的依據(jù) 第三章 方針目標編制的程序 第四章方針目標的展開 第五章方針目標的實施 方案管理制度文本參考格式 企業(yè)方案管理工作制度 第一章總那么 第二章長遠規(guī)劃 第三章年度綜合方案 第四章指標管理 第五章方案指標的調(diào)整 第六章方案的檢查和考核 統(tǒng)計管理制度文本參考格式 企業(yè)統(tǒng)計管理制度 第一章總那么 第二章 統(tǒng)計報表的管理與分工 第三章 統(tǒng)計資料的提供、積累和保管 第四章統(tǒng)計數(shù)字過失的訂正 第五章統(tǒng)計工作的交接 第六章文字說明與分析報告 原始記錄工作管理制度文本參考格式 企業(yè)原始記錄工作管理制度 審計工作制度文本參考格式 企業(yè)審計工作制度 第一章總那么 第二章任務(wù)和范圍 第三章機構(gòu) 第四章職權(quán) 第五章程序 第六章獎懲 第七章附那么 第二章物資驗收入庫 第三章物資的儲存保管 第四章物資發(fā)放 第五章其他有關(guān)事項 計量室工作制度文本參考格式 企業(yè)計量室工作制度 企業(yè)物資消耗定額管理制度 第一章總那么 第二章物資消耗定額的內(nèi)容 第三章物資消耗定額的制定和修改 第四章限額供料 企業(yè)銷售管理制度 第一章總那么 第二章市場預(yù)測 第三章經(jīng)營決策 第四章 產(chǎn)銷平衡及簽訂合同 第五章 編制產(chǎn)品發(fā)運方案，組織回籠資金 第六章建立產(chǎn)品銷售信息反應(yīng)制度 企業(yè)質(zhì)量管理制度 第一章質(zhì)量信息管理 第二章質(zhì)