1、八、施工環保措施計劃（一）施工環境管理計劃編制說明1、“做行業的環保先鋒”是我公司的努力目標；向社會各界宣傳市內環境 保護，是我公司義不容辭的責任。到目前為止，許多甲方對室內環境中有害物 質的污染問題，在裝修前認識不夠、重視不足，等到事后發現問題在想亡羊補 牢，卻往往已經于事無補。因為有害物質在室內環境中所散發的氣體的周期可 達315年，絕不是一、兩次或短時間能夠有效治理的；目前尚未發現快速有 效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在裝修前提出室內環境控制指標， 并在材料選擇和施工過程中嚴格控制，才能真正、合理、有效的保證裝修后的 室內環境。2、我公司環境方針一“法紀法規是準繩，健康人生是基礎

2、，加強環保創綠 色，持續改進創新高"。按照ISO14001環境管理體系認證的要求，結合本工程 的實際情況，為增強企業活力，提高項目部的管理水平而編制工程本環境計劃。（二）引用標準國家行業有關建筑施工的規范、法規和標準。（三）環境管理體系要求符合設計圖紙要求及有關國家技術規范和規定，保證裝飾裝修及土建等分 項工程的環境指標符合國家及行業要求，滿足顧客的綠色環保要求。（四）環境管理計劃內容1、文件和資料的控制貫徹執行文件控制程序1 環境管理體系文件由項目部技術負責人負責收文及項目部向下發文， 按環境管理體系要素分配各主管部門負責管理。【2】環境資料應作為施工技術資料的一部分由項目部技術部

3、門按要求負責 收集與管理。【3】項目部質檢員負責環境資料的收集與管理。【4】采購文件由項目部材料組負責管理。【5】上級部門下達的文件由檔案部門收發管理。2、物資采購控制【1】項目部生產技術、材料負責人，根據設計和顧客要求，編制采購、加 工訂貨計劃中的材料環保性能的要求，并將采購訂貨計劃送交公司預審部審批， 通過批準后正式簽訂合同。【2】公司預審部會同項目經理、項目總工、材料員，對合格供方的進行選擇和評定，確定其產品能夠滿足本工程的環保要求后，方可簽訂訂購合同。3、甲方提供產品的控制嚴格按照合同要求和程序文件對甲方提供的物資進行環保驗證、儲存、保 管和使用。4、產品標識和可追溯性貫徹執行產品的測

4、量和監視控制程序【1】建筑物資的標識和可追溯性建筑物資的標識內容中應標明材料的環保狀況，注明合格、不合格、待驗， 檢驗判斷以備追溯。【2】施工過程中的標識施工過程中的標識是通過試驗記錄、施工記錄、隱預檢、施工組織設計交 底、作業指導書、質評記錄、洽商驗收記錄等方式實現。【3】不合格的標識(1)對進場材料通過檢測，環保復試為不合格的杜絕入場，而且要對同種 已進場材料進行環保復審，發現達不到要求的，也同樣清除場外。(2)工程中檢查出的環保不合格項目，由質檢員以書面形式提出返修，并 會同有關的技術負責人和施工人員查明原因，總結經驗教訓。5、環境管理過程控制【1】施工過程項目部各級人員的職責(1)項目

5、經理：對環境管理負全面責任。(2)項目總工：協助項目經理對環境管理過程控制負責。負責施工組織設 計中環境內容的編制與實施，負責糾紛和措施控制。環境管理記錄的管理及組 織、工程環境質量的驗收工作，并定期組織各施工班組進行環境管理交流會， 以促進工程的整體環保控制。(3)專業經理：對所承擔的部分項工程環境狀況負責，負責分項分部技術 交底編制作業指導書中環境保護方面的交底，保證施工過程符合圖紙規范規程 要求。使分部分項工程環境水平達到規定標準。負責組織自檢、互檢、填寫環 境管理記錄。(4)質量檢查員：負責過程檢查驗評工程的環境狀況，簽署預檢單、隱檢 記錄，對分部分項工程進行核定，并對核定結果負責。負

6、責向項目經理、技術 負責人提出工程存在的問題和改進意見，按系統反映工程環境狀況。(5)材料員：審查采購計劃，負責進貨驗證，并做標識；檢驗、整理材料 合格證、產品說明、環保檢驗報告；及時報審監理備案。對達不到環保要求的 物資堅決不許進場。(6)環保員：編制環境管理目標、指標、管理方案；在作業前，對施工人 員進行環境保護的常識教育；監督檢查施工過程環境保護情況，并留下記錄； 發現不符合的過程，及時糾正。【2】施工過程的環保控制工作(1)施工準備階段的控制項目經理部由公司工程部組建，任命材料員兼職項目環保員。環保員組織有關人員對本工程的環境因素進行識別，評價出項目重大環境 因素。項目經理主持、領導編

7、制本項目環境管理目標、指標、管理方案，并報交 公司工程部審批。項目經理主持，總工負責具體編制項目“環保質量計劃”，結合工程實況， 對質量控制做出具體控制的措施。(2)施工生產階段的控制施工必須按照已形成文件的施工組織設計和環境管理計劃進行，因客觀條 件變而需做重大變更的施工方案或材料，需報原審批部門審批后方可實施。施工進展中，根據生產需要編制單項環保施工方案，重要方案需經公司技 質部審批后方可實施。分項工程、分部工程由專業人員編制作業指導書或技術交圖紙有特殊要求 工序，按圖紙要求、材料工藝及生產說明書編制作業指導書。各分項工程必須按照生產和服務提供控制程序，在技術人員組織班組 自檢合格的基礎上

8、，填寫預檢單和隱檢單。預、隱檢記錄單由質量檢查員簽證 后報監理人員檢查合格并簽字后方可進行下道工序。未經檢驗或檢驗不合格的工序不能轉入下道工序。在裝飾和安裝過程中， 對能更換和追回的產品，在生產急需使用，來不及檢驗，需例外放行時，必須 經項目經理部技術負責人批準，并做好記錄。(3)環保不合格品的控制專甲方管技術員、質檢員發現環保不合格產品后，及時上報項目經理或技 術負責人，并由質檢人員作好環保不合格產品標識。出現環保不合格產品后，由項目經理或技術負責人負責評審并由項目負責人制定措施，如出現意外重大 環保不合格項目應在第一時間上報公司技質部，共同制定解決方案。對發生的環保不合格物資，項目部相關人

9、員應作好不合格品記錄，對評審、 處置和糾正措施都要做好記錄。處置方式：杜絕進場使用，及時更換。(4)過程不符合的控制信息獲取來源：內部審核組發布的不符合報告；日常監控和測量所發現的不符合；外審單 位發現的不符合報告；工程部管理人員巡檢中發現的不符合；各單位專、兼職 安全員日常檢查發現的不符合；上級單位檢查發現的不符合；相關方的建議及 職工在生產中發現的不符合；事故調查時發現不符合；環境、法律、法規、標 準變更引起的不符合。重大環境事故的報告、調查和處理按國務院企業職工傷亡事故報告和處 理規定、市職工因工傷亡事故處理實施辦法執行。一般事故、事件的調查處置：一般事故、事件發生時，應由發現人封閉保護

10、現場，并立即組織搶救、搶 險并及時上報上級主管部門。主管部門對一般事故、事件參照工程建設重大事故報告和調查程序規定 進行調查分析，寫出調查報告，報工程部。根據調查報告，由工程部做出處置決定，項目部或事故單位進行處置。對事故、事件、不符合的原因分析：對事故、事件、不符合的產生原因，由工程部組織相關部門進行原因分析。 針對不符合原因的糾正、預防措施執行預防措施控制程序。6、糾正和預防措施：【1】糾正措施：(1)若項目生產中出現環保不合格產品，經評審處置后，由項目經理、項 目技術負責人主持，檢查員及操作人員參加，結合規范和驗收標準，對設計、 施工方案、材料設備、人員素質、作業環境及有關的環境記錄進行

11、調查分析， 迅速確定產品不合格的原因和不合格的嚴重程度，分別由項目技術負責人或項 目經理負責制定糾正措施。(2)項目部各級管理者對糾正措施的實施嚴格把關，對實施情況作好記錄、留檔7、環境記錄的控制【1】項目部負責施工過程中各項原始記錄的收集、記錄、整理和歸檔。【2】記錄環境管理運行的真實情況，項目部職能人員按相應程序、文件的 要求記錄。8、統計技術【1】項目部的環保員負責做好對出現不符合環保環節的統計工作。【2】項目部的材料部門對物資的進貨檢驗，做好環保統計工作。【3】技質部門對分部分項工程進行環保質量的檢查評定進行統計。【4】技術部門對環境管理的活動進行定期統計匯總、分析工作。(五)環境管理

12、的目標、指標、管理方案1、根據公司環境、職業健康安全管理體系文件、環境管理體系規范及使 用指南及環境因素識別情況，編制施工環境、職業健康安全管理目標、指標 及管理方案。2、本項目的目標、指標及管理方案涉及環境重大因素共三項，包括：噪聲 產生排放、粉塵的排放、有害固體廢棄物的產生。3、本項目的目標、指標及管理方案應符合公司總體控制方向，項目部為實 現公司管理目標、指標及管理方案，應依據管理體系文件及本文件的精神編制 目標、指標及管理方案，以確保本管理目標、指標及管理方案的實現。4、本項目的目標、指標及管理方案由工程部審核，公司管理者三方代表審 批。如出現不適合情況，由工程部、貫標辦共同進行修訂。

13、(六)主要管理人員的配置1、項目管理目標【1】質量目標裝飾及土建工程一次驗收合格率 100%確保單位工程達到招標文件要求的 質量目標。【2】工期目標(1)按甲方要求按時完工。(2)我公司將盡最大努力挖掘自身的潛力，保證實現即定工期目標。為甲 方贏(3)得較為充足的“開荒”時間，充分地做好全面開業前的準備工作；為 甲方早一天全面開業創造條件，就能為甲方早一天創造利潤。這也是我公司在 本項工程中一個重要的服務目標。【3】安全與文明施工目標爭創安全文明工地，杜絕死亡、重傷及火災事故。【4】環保目標(1)施工噪聲場界達標；(2)固體廢棄物分類回收、銷納；(3)最終產品環保檢測達標。(4)確保材料使用環

14、保：符合法律、法規及設計要求。【5】成本管理目標統籌策劃、規范管理、精心施工，實現“雙贏戰略”。在確保工期、質量 的大前提下，使甲方、本企業的成本都獲得合理地降低，為甲方贏得經濟效益； 進而為自身贏得經濟效益和社會信譽。【6】用戶服務目標我公司將在開工前、施工中、竣工后，力爭為甲方提供最高質量的服務。 將“我們的服務，用戶的滿意”這一理念；“甲方的要求和利益是我服務的第 一保證”這一宗旨；和“始于顧客要求，終于顧客滿意”的原則，貫穿于我司 為甲方服務過程的始終；貫徹在每一環節、每一時刻。【7】實現竣工五同步：(1)工程技術資料與工程進展同步；(2)工程竣工備案與工程竣工同步；(3)工程總結與工

15、程竣工同步；(4)工程維修手冊與工程竣工驗收同步；(5)用戶服務手冊與工程竣工移交同步。2、項目經理部主要人員職責1項目經理(1)參與和甲方的合同談判，并熟悉了解合同條款；(2)在授權范圍內負責項目合同的全面履約；(3)領導項目班子貫徹執行項目施工組織設計和質量計劃，全面實現各項 目標；(4)領導編制項目制造成本計劃并負責其實施過程；(5)給項目班子成員做好分工、并指導項目副經理做好對各專業經理的監 督和管理工作；(6)負責施工現場全面管理工作，是現場組織的最高指揮者；(7)是安全生產的第一責任者；組織制定職業健康安全目標、指標、管理方案；(8)是工程質量的第一責任人；確定本項目的質量目標和質

16、量計劃；(9)是環境管理的第一責任人；組織制定環境管理目標、指標、管理方案;(10)負責技術洽商和經濟洽商的擬定及談判工作；(11)負責組織編寫工程總結。【2】項目副經理(1)在項目經理授權下，負責施工現場某幾方面的管理工作，是現場該方 面的組織與指揮者；(2)組織編制項目施工生產計劃(月、旬、周)，并組織貫徹實施；(3)組織項目質量目標、質量計劃及環境管理計劃的貫徹實施；(4)對施工組織設計、施工技術方案、環保方案的編制與實施情況進行監 督管理；(5)領導專業經理做好對施工班組的生產管理與協調工作；(6)負責項目的安全生產；(7)組織做好現場文明施工及現場 CI形象管理；(8)組織施工中的工

17、序驗收與整體竣工驗收工作。【3】項目技術負責人(1)是施工現場施工技術管理工作的組織和指揮者；(2)協助項目經理做好工程質量的管理工作；(3)組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專項施工技術方案和工 藝標準及環保方案；(4)組織編制項目質量計劃、擬定質量目標；(5)指導專業經理做好對專業技術的管理工作；(6)領導做好施工詳圖的翻樣工作；(7)領導技術交底工作；(8)參與項目施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。4專業經理(1)在項目經理授權下，負責本專業的施工管理和技術工作；(2)按照施工進度計劃，組織本專業施工班組貫徹實施；(3)對本專業的班組進行安全及技術交底工作，并對施工隊的執行情況進

18、 行監督管理；(4)協助項目經理和副經理做好現場管理工作；(5)按照項目經理的要求，對本專業的制造成本進行控制；(6)對本專業的施工質量負直接責任。【5】現場設計師設計主管：負責現場所有與設計有關的工作，與設計方有關的的協調工作 以及施工圖紙的深化工作。【6】質量檢查員(1)全面負責項目工序的質量檢查、監督工作；(2)對重點、重要部位的工序實施全過程跟蹤檢查；(3)按工程形象進度，分階段提出質量控制要點，并組織落實；(4)定期召開質量例會或分析會，解決問題，提出預防措施；對于突發質 量事故應及時通報項目經理和總工，協同項目經理組織相關人員召開分析會， 解決問題。(5)對質量隱患發出整改通知，對責任人進行教育處罰；【7】安全員(1)在項目經理直接領導下，履行安全生產工作的監督職責；(2)對特殊工序的施工進行專項安全交底；(3)對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指 導；(4)及時發現生產中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟 蹤復查；(5)查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關施 工人員對安全隱患及