XX年度醫療質量管理PDCA項目實施方案_第1頁
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文檔簡介

1、??谑袐D幼保健院2021 年度醫療質量管理 PDCA 工程實施方 案醫療質量是衡量醫院人員素質、設備條件、技術水平、 管理水平和醫療保健效勞效果的主要指標。一切工作都必須 從提高醫療質量和效勞質量出發,故建立完善、協調的質量 管理體系,并確保其有效運行。而質量管理體系有效運行的 關鍵在于對質量管理體系的有效控制、維護和持續改良。但 一直以來我院醫療質量管理在持續改良上存在嚴重缺乏,無 法用科學的方法證明持續改良的效果,更無法對持續改良效 果進展追蹤及管理。為切實加強我院內涵建立,提高醫院法 制化、標準化、科學化管理的效勞水平,確保醫療質量與醫 療平安,故醫院決定在全院范圍內開展PDCA工程活動

2、。特制定本方案。一、PDCA工程開展的目的和意義1、為充分發揮醫院各級人員的潛能和智慧、充分調動各級人員的工作積極性、積極參于醫院質量管理工作、為醫 療質量的持續改良獻謀獻策,提高員工的質量意識,使醫院 質量文化的核心價值得到有效傳遞,從而提高我院醫療質量 水平及全員質量意識,進一步推進我院創“三甲工作穩步進展。2、應用PDCA循環方法進展醫療質量管理是 ?三級婦幼 保健院評審標準細那么 ?中明確要求的。其是對存在問題進 展整改、追蹤及持續改良的有效評估方法。細那么中明確要 求各科要提供具體案例。 因此,開展PDCAT程已刻不容緩。3 、各參加科室均應成立 PDCA質控小組,小組成員負責 協助

3、科主任開展科內醫療質量管理工作,質量管理是小組成 員學習和實現自身價值的重要途徑 ,也是實現人人參與質量 管理,提高醫院競爭力的一個有效途徑,其最終目的是使醫 院上下管理融為一體、 質管和諧,使質量管理活動由點到面, 提升全體員工解決問題的能力。二、PDCAX程參加科室各臨床科室、兒保、婦保及醫技科室以下簡稱各科室三、PDCA、組架構和工作職能為使各科室PDCAT程持續有效的開展下去,讓質量改良成為醫院各級人員日常工作的常態,各科室均應針對自身 存在問題及本科醫療實際提出相應工程,并修訂科內PDCA小組的管理架構,并規定其工作職能、制定管理方法,使PDCA 小組日常開展活動有專門的制度保障和鼓

4、勵保障。四、活動時間及步驟2021年10月10日至2021年5月31日一發動部署階段2021年10月一2021年12月制定活動方案,印發相關文件,定時召開工作部署會議 對工作內容進展部署。各職能部門及各科室要各負其責,層 層開展、層層部署、層層落實,制定各自PDCA課題,并提交醫務科備案。二活動實施階段2021年1月一2021年5月嚴格按照各自的工程內容調查摸底,廣泛征求意見,結 合實際制定活動實施細那么,保證活動有序開展。三總結、評估階段2021年5月一2021年6月按照活動要求,認真查找工程實施中存在的問題和缺乏, 通過召開座談會等方式,暢通渠道,切實解決突出問題。醫 務科將對工程實施成果

5、進展評價和驗收,對于活動中發現的 問題,要逐項進展重點整改,制訂切實可行的措施。年終對 各科工程組織比賽及對優秀工程進展獎勵。五、工程實施流程1、各科選定將實施的 PDCA課題題目并于2021年12月15日前提交醫務科備案;2、醫務科于2021年12月30日前組織領導小組對各科工程可行性進展審批,并提出修改建議;3、各科成立各自的工程小組;4、通過審批的工程應按時進入實施;5、醫務科對工程進展跟蹤、指導;6、各科PDCA、組向院領導反應意見;7、各科于2021年5月31日前將已結題的課題資料提 交醫務科備審;&醫務科組織專家小組對工程實施成果進展評價和驗 收;9 、對各科工程組織比賽及

6、對優秀工程進展獎勵。六、活動要求(一)、提高思想認識,加強組織領導各科室要高度重視、統一思想,切實加強對活動的組織 領導,健全領導責任制,要廣泛發動,積極參與,形成合力 各科室PDCA、組成員要嚴密聯系,密切配合,進一步明確 責任,細化分工,狠抓落實。共同將課題保質、保量地完成 好,真正將PDCA活動融入到科室醫療質控之中。(二)、完善機制,強化考核PDCA工程是一個涉及面很廣的系統工程,各科室要按照醫院方案的總體要求和統一部署,迅速組織力量,結合實際,認真制定具體實施方案,做到目標明確,措施有力,操作性 強。各責任科室要組建一把手負總責的責任制,做好任務細 化分解工作。成立督查小組,加強對工

7、作的催促檢查,定期 通報實事檢查進展情況,確保方案順利實施。三、廣泛發動,營造氣氛要把鼓勵大家參與作為進一步加強PDCA工程落實的重要手段,積極采取多種宣傳舉措, 努力營造良好的實施氣氛。 及時總結先進經歷,報道先進典型,廣泛發動全院各方面的 力量參與監視的良好氣氛。七、罰那么根據獎罰條例2021修訂版第九條、三、對上級的指 示、工作部署以及院黨委、院班子聯席會議形成的決定、意 見和安排,科主任執行不力或不執行者給予以下處分:一執行不力者:1 、由于執行不力導致不能按時按量完成任務者,給予 警告;2 、經警告仍未按時整改者,給予300元罰款;3 、如再不按時整改或執行者,那么按不執行者條例處二拒不執行

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