1、EHS績(jī)效考核表正式版EHS績(jī)效考核表第一部分：季度考核指標(biāo)工作目標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成評(píng)分安全檢杳20%不定期開展安全檢查，每 月不少于10次5每少一次扣0.5分每月組織安全大檢查一 次（生產(chǎn)副總、各部門相 關(guān)人員參與）5每缺少一次扣2分安全檢查記錄完整5無(wú)記錄不得分； 不完整，每缺少 一項(xiàng)扣1分安全隱患整改及時(shí)、徹底5隱患整改不落實(shí)，每項(xiàng)扣 1 分安全教育培訓(xùn)20%制定下半年安全培訓(xùn)計(jì) 劃5不達(dá)標(biāo)不得分新員工三級(jí)安全教育落 實(shí)到位5不達(dá)標(biāo)不得分季度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%10不達(dá)標(biāo)不得分門衛(wèi)管理18%建立并完善門衛(wèi)夜間巡 查制度5不達(dá)標(biāo)不得分明確門衛(wèi)崗位職責(zé)，上墻 張貼3不達(dá)標(biāo)不得分認(rèn)真做好

2、車輛出入檢查 和登記5記錄不完善不 得分不得發(fā)生財(cái)產(chǎn)丟失事件5發(fā)生財(cái)產(chǎn)丟失 事件不得分事故管理10%對(duì)安全事故及時(shí)展開調(diào) 查，形成事故報(bào)告，嚴(yán)格 遵循四不放過原則5不達(dá)標(biāo)不得分形成季度工傷事故統(tǒng)計(jì) 分析和預(yù)防措施（方案）5不達(dá)標(biāo)不得分安全例會(huì)10%每月組織召開安全生產(chǎn) 例會(huì)一次，生產(chǎn)副總、相 關(guān)人員必須參加5每缺少一次扣2分會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要等 記錄完整5無(wú)記錄不得分； 記錄不完整每 少一項(xiàng)扣1分檔案管理10%建立并完善各類安全檔 案（安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全培 訓(xùn)、特種設(shè)備檢測(cè)等），10出現(xiàn)被上級(jí)部 門勒令停產(chǎn)或 罰款的現(xiàn)象，該能夠滿足上級(jí)部門檢查需要項(xiàng)不得分消防器材管理7%建立消防器材臺(tái)賬3不達(dá)

3、標(biāo)不得分按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)4不達(dá)標(biāo)不得分勞保用品管理5%監(jiān)督勞保用品發(fā)放和佩 戴符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有勞保 用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放記 錄5不達(dá)標(biāo)不得分合計(jì)得分副總經(jīng)理 審批意見EHS績(jī)效考核表第二部分：年度考核指標(biāo)工作目標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成評(píng)分工傷事故 率年度工傷事故率不咼于5%20不達(dá)標(biāo)不得分制度建設(shè) 與執(zhí)行制定本部門制度修訂 計(jì)劃，按時(shí)完成部門 內(nèi)部制度編制和修訂 工作；保障發(fā)布后的 制度具有執(zhí)行力，不 得違規(guī)20無(wú)制度修訂計(jì)劃不 得分，每缺少一項(xiàng) 制度扣2分，發(fā)生 一次違規(guī)扣1分安全教育 培訓(xùn)年度職工安全培訓(xùn)參與率100%20不達(dá)標(biāo)不得分消防演練本年度至少組織消防 演練一次15未開展不得分，缺 少

4、演練方案、演練 資料記錄等每項(xiàng)扣5分財(cái)產(chǎn)安全不得發(fā)生因監(jiān)管不力 造成的重大財(cái)產(chǎn)損失 事故。15發(fā)生2000元以內(nèi) 財(cái)產(chǎn)損失事故，扣5分；發(fā)生2000元 以上5000元以下 財(cái)產(chǎn)損失事故，扣10分；發(fā)生5000元以上財(cái)產(chǎn)損失事故，扣15分臨時(shí)事務(wù)嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 及時(shí)完成臨時(shí)性事務(wù)10每項(xiàng)未完成或完成不達(dá)標(biāo)扣2分合計(jì)得分副總經(jīng)理審批意見行政員工kpl績(jī)效考核評(píng)價(jià)表姓名月份崗位職務(wù)職級(jí) 績(jī)效得分績(jī)效工資 考評(píng)部門考評(píng)人員考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度自 評(píng)考評(píng)上 月 得 分本 月 得 分優(yōu)良好可差12108153德20%職業(yè)道德忠于公司認(rèn)同公司理念大公無(wú)私行為操守遵章守紀(jì)維護(hù)公司形象包容奉獻(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作顧

5、全大局崇尚團(tuán)隊(duì)力量謙虛謹(jǐn)慎廉潔自律同心同德公平公正廉明尊上禮下誠(chéng)實(shí)信用誠(chéng)信至上言必行行必果言行一致臺(tái)匕 冃匕25%15131085綜合能力利用資源保質(zhì)保量完成崗位工作學(xué)習(xí)能力肯學(xué)肯鉆不斷提升專業(yè)技術(shù)水平執(zhí)行能力攻堅(jiān)克難追求過程完美結(jié)果滿意協(xié)調(diào)能力能協(xié)調(diào)各部門關(guān)系應(yīng)對(duì)突發(fā)事件創(chuàng)新能力善于接受新事物敢想敢說(shuō)敢干勤20%1210864積極性工作盡心盡力勤奮不怠滿懷激情紀(jì)律性講規(guī)矩講程序紀(jì)律嚴(yán)明一絲不茍責(zé)任心敢負(fù)責(zé)敢擔(dān)當(dāng)講原則 自覺主動(dòng)事業(yè)心敬業(yè)愛崗 工作態(tài)度積極 樂觀向上岀勤率以公司工作為重心任勞任怨全勤績(jī)35%2119161310本職工作A嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，重規(guī)矩，不徇私。 B有效利用時(shí)間，積極

6、進(jìn)取，按時(shí)完成任務(wù)。C忠于職守，堅(jiān)守崗位，凡事以工作為重； D協(xié)助上級(jí)，配合同事，崇尚團(tuán)隊(duì)精神。協(xié)作工作A能正確理解業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃； B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任 務(wù)。管理工作A以主人公精神與同事同心協(xié)力愉快工作；B正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確區(qū)分任務(wù)主次；C積極努力改善工作方法，創(chuàng)造工作環(huán)境；D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作；能獨(dú)擋一面。協(xié)調(diào)工作A工作速度快，不誤工期；B處理問題得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)；C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥現(xiàn) 象。攻關(guān)工

7、作A善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；D工作熟練程度和技能提高能力。合計(jì)300255200155100品質(zhì)部員工績(jī)效考核方案考核方案制定目的：1) 作為發(fā)放工資、獎(jiǎng)勵(lì)加分的依據(jù)。2) 作為個(gè)人工作業(yè)績(jī)、職務(wù)晉升和崗位調(diào)整的依據(jù)。3) 作為制定激勵(lì)措施、調(diào)整人事政策的依據(jù)，可促進(jìn)上下級(jí)之間的有效溝通與交流績(jī)效考核原則：1) 采取直接上級(jí)考核的形式，每月 3 日前由直接上級(jí)對(duì)其下屬進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，如 QA 、QC 分別由各自主管考核，主管則由部門經(jīng)理考 核，然后于每月 5 日前組織班組長(zhǎng)召開績(jī)效考評(píng)會(huì)，反饋考核結(jié)果并允

8、許其申訴或解釋。最后的考評(píng)結(jié)果交員工簽字確認(rèn)，再分別交部門經(jīng) 理、質(zhì)量總監(jiān)審核，最后由人力資源部批準(zhǔn)。2) 部門員工每月考核一次，按照職務(wù)、崗位的不同，選擇考核指標(biāo)時(shí)有所區(qū)別和側(cè)重。3) 對(duì) QA 的考核重點(diǎn)是“產(chǎn)品一次合格率”和“ GMP 執(zhí)行情況” 2 個(gè)項(xiàng)目，其權(quán)重占所有考核項(xiàng)目的 60%以上；對(duì) QC 的考核重點(diǎn)是“檢驗(yàn)準(zhǔn) 確性”和“檢驗(yàn)及時(shí)性” ， 其權(quán)重也是占所有考核項(xiàng)目的 60%以上。4) 各項(xiàng)目的考核評(píng)分包括扣分與獎(jiǎng)勵(lì)，單個(gè)項(xiàng)目根據(jù)發(fā)生次數(shù)可多次扣分，且以該項(xiàng)配分扣完為止；根據(jù)各項(xiàng)目完成質(zhì)量可予以獎(jiǎng)勵(lì)加分，原 則上每月各項(xiàng)加分總和不超過 20 分。5) 每月考核結(jié)果分級(jí)原則是，

9、同一部門員工評(píng)為優(yōu)秀的不超過 30%，評(píng)為良好的占 60%70%，僅為合格或不合格的不超過 10%(當(dāng)月出現(xiàn)特 殊情況的除外)。、品質(zhì)部 QA 績(jī)效考核表：姓名：鄧彩英年 月考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重 配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來(lái)源考核 得分備 注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定o I 指標(biāo)，(8>1.產(chǎn)品一次合格率（無(wú)菌制劑）1. 產(chǎn)品一次合格率100%,且無(wú)發(fā)生質(zhì)量異常加 5分。2. 部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的本項(xiàng)得0分。合格 /不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)； 批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批。100%30經(jīng)理2.生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān) 督，潔凈

10、區(qū)塵埃粒子 的定期檢測(cè)1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免 發(fā)生質(zhì)量事故一次加 5分。2. 中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3. QA未按規(guī)定實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；4. 潔凈區(qū)環(huán)境未按規(guī)定定期檢測(cè)的，本項(xiàng)得0分。第2項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)； 第3、 4項(xiàng)以品質(zhì)部辦公室檢查和匯總結(jié)果為準(zhǔn)。0次25經(jīng)理3.變更控制、偏差調(diào) 查與審核1. 發(fā)現(xiàn)車間變更未經(jīng)批準(zhǔn)并及時(shí)報(bào)告加5分；2. 出現(xiàn)一次偏差不及時(shí)調(diào)查的扣 5分；3. 車間未經(jīng)批準(zhǔn)的變更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣5分。車間岀現(xiàn)偏差迅速開展調(diào)查，24小時(shí)內(nèi)岀具初步調(diào) 查結(jié)論。0次10經(jīng)理4.中間產(chǎn)品放行，審 核和評(píng)價(jià)批生

11、產(chǎn)記 錄。1. 連續(xù)3個(gè)月車間及時(shí)完成上交批生產(chǎn)記錄加5分；2. 批生產(chǎn)記錄未及時(shí)完成上交，不及時(shí)跟蹤和報(bào)告一次扣2分；藥監(jiān)部門檢查不能及時(shí)提供記錄的，扣10分。3. 不合格中間產(chǎn)品流入下工序，嚴(yán)重影響成品質(zhì)量的，本項(xiàng) 得0分。1. 合格/不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)；2. 批生產(chǎn)記錄完成上交，以產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)后5天為限。0次15經(jīng)理5.對(duì)QA的培訓(xùn)與考 核、GM啲監(jiān)督實(shí)施 與質(zhì)量分析。1. GMP認(rèn)證或飛行檢查1個(gè)車間零缺陷加5分。2. QA培訓(xùn)、質(zhì)量分析不按時(shí)完成，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。以經(jīng)理檢查和考核結(jié)果為判斷依據(jù)。0次5經(jīng)理6.產(chǎn)品質(zhì)量投訴（無(wú)菌制劑）發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月

12、經(jīng)濟(jì)損失W 5000元的扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失 > 10000元的本項(xiàng)得0分。1. 質(zhì)量投訴事故責(zé)任界定： 以當(dāng)月發(fā)生的外部質(zhì)量 投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考核小組確認(rèn)為準(zhǔn)。2. 相關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)日 的質(zhì)量監(jiān)控人員。0次15經(jīng)理工作行為2 )項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來(lái)源考核 得分SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。岀現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好地與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。出現(xiàn)不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。岀現(xiàn)工作

13、拖延行為一次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績(jī)效加分，個(gè)人綜合得分：分。考核者（部門經(jīng)理）：質(zhì)量總監(jiān):被考核者簽名:品質(zhì)部QA （副）主管-績(jī)效考核表姓名：伍健華年 月考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重 配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來(lái)源考核 得分備注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定K指 標(biāo)%1.產(chǎn)品一次合格 率（口服制劑）1. 產(chǎn)品一次合格率100%且無(wú)發(fā)生質(zhì)量異常加 5分。2. 部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的本項(xiàng)得 0分。合格 /

14、不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)； 批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批。0次30經(jīng)理2. 口服制劑生產(chǎn) 過程質(zhì)量監(jiān)督，潔 凈區(qū)塵埃粒子的 定期檢測(cè)1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事故 一次加5分。2. 中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3. QA未按規(guī)定實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分；4. 潔凈區(qū)環(huán)境未按規(guī)定定期檢測(cè)的，本項(xiàng)得0分。第2項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)； 第3、4項(xiàng)以品質(zhì)部辦公室檢查和匯總結(jié) 果為準(zhǔn)。0次30經(jīng)理3.動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室 管理1. 負(fù)責(zé)動(dòng)物監(jiān)測(cè)實(shí)施證明的匯總。2. 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物設(shè)施的日常管理工作。3. 比原定計(jì)劃提前完成的加 5分；4. 未按進(jìn)

15、度及時(shí)完成的，一次扣5分。以經(jīng)理檢查和考核結(jié)果為準(zhǔn)。0次15經(jīng)理4.產(chǎn)品質(zhì)量投訴（口服制劑）發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月經(jīng)濟(jì)損失W 5000元的 扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失10000元的本項(xiàng)得 0分。1. 質(zhì)量投訴事故責(zé)任界定： 以當(dāng)月發(fā)生的 外部質(zhì)量投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考核小組確 認(rèn)為準(zhǔn)。2. 相關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品 生產(chǎn)當(dāng)日的質(zhì)量監(jiān)控人員。0次15經(jīng)理5.上級(jí)臨時(shí)安排 的工作任務(wù)。1. 按上級(jí)安排的進(jìn)度完成，提前較好的完成加2分。2. 發(fā)現(xiàn)不按進(jìn)度完成的一次扣 2分。以經(jīng)理檢查和考核結(jié)果為準(zhǔn)。0次10經(jīng)理工 作 行 為f2 %項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)

16、配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來(lái)源考核 得分SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。岀現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好地與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。岀現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績(jī)效加分，個(gè)人綜合得分：分。考核者（部門經(jīng)理）質(zhì)量總監(jiān)：被考核者簽名:考評(píng)項(xiàng)目目 標(biāo)權(quán)重 配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來(lái)源考核 得分備注項(xiàng)

17、目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定KH 指 /(Qu% )1.產(chǎn)品一次合格 率1. 產(chǎn)品一次合格率100%且無(wú)發(fā)生質(zhì)量異常加 5分。2. 部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的，本項(xiàng)得 0分。合格/不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)； 批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批。100%30主管2.生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān) 控與取樣。1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事 故一次加5分。2. 未按規(guī)定實(shí)施環(huán)境監(jiān)控和清場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3. 車間工藝紀(jì)律違規(guī)，未及時(shí)糾正一次扣5分；4. 未嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；5. 不按規(guī)定或

18、不按時(shí)段取樣一次扣5分；6. 擅自減少對(duì)車間各工序監(jiān)測(cè)的頻率，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；7. 在生產(chǎn)過程中監(jiān)控不到位導(dǎo)致產(chǎn)品岀現(xiàn)異常，一次扣5分；8. 交接班沒交代清楚，沒取樣、送樣一次扣5分；9. 不合格中間產(chǎn)品流入下工序嚴(yán)重影響成品質(zhì)量的本項(xiàng)得0分第2-8項(xiàng)以主管檢查和考核發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)； 第9項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。0次20王官3. GMP執(zhí)行檢查 與偏差管理。1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正 GMF違規(guī)一次，加2分。2. GMP認(rèn)證或飛行檢查車間零缺陷 QA加5分。3. 車間不按GMPB定執(zhí)行（生產(chǎn)衛(wèi)生/狀態(tài)標(biāo)示/物料管理等）不及時(shí)糾 正和報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。4. 生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境偏差不及時(shí)上報(bào)一次扣

19、10分。5. 發(fā)生偏差后隱瞞不報(bào)，包庇車間的發(fā)現(xiàn)一次扣10分。口頭報(bào)告2小時(shí)內(nèi)，書面報(bào)告24小時(shí)內(nèi)。0次20王官4.記錄填寫的規(guī)范 性與及時(shí)性。1. 連續(xù)3個(gè)月車間及時(shí)完成上交批生產(chǎn)記錄加5分。2. 車間生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范/不及時(shí)未及時(shí)糾正一次扣 2分。3. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄不及時(shí)填寫，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。按照相關(guān)記錄管理規(guī)定，監(jiān)控生產(chǎn)記錄填 寫的規(guī)范性和及時(shí)性。0次5王官5監(jiān)控情況報(bào)告與 QA的崗位培訓(xùn)。1. 帶新員工第1個(gè)月加5分，上崗考核通過加 2分。2. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況不及時(shí)報(bào)告一次扣5分；3. 培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致新 QA在監(jiān)控過程中監(jiān)控不到位，一次扣5分；4. 新QA上崗培訓(xùn)考核不及格一次扣 5

20、分。以主管檢查和上崗轉(zhuǎn)正考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。0次10王官6.產(chǎn)品質(zhì)量投訴發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月經(jīng)濟(jì)損失w5000元的扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失10000元的本項(xiàng)得 0分。1. 質(zhì)量投訴事故責(zé)任界定：以當(dāng)月發(fā)生的外部質(zhì)量投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考核小組確 認(rèn)為準(zhǔn)。2. 相關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品 生產(chǎn)當(dāng)日的質(zhì)量監(jiān)控人員。0次15主管工作行為 /12U%)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目 標(biāo)配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來(lái)源考核 得分SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。岀現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25主管團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好地與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。出

21、現(xiàn)不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。岀現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績(jī)效加分，個(gè)人綜合得分：分。考核者： 部門經(jīng)理：被考核者簽名：考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來(lái)源考核 得分備 注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定1.產(chǎn)品一次合格率1. 產(chǎn)品一次合格率100%且無(wú)發(fā)生質(zhì)量異常加 5分。2. 部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工

22、的，本項(xiàng)得 0分。合格/不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)；批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批。100%30主管K2.生產(chǎn)過程質(zhì)量 監(jiān)控。1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事 故一次加5分。2. 未按規(guī)定實(shí)施環(huán)境監(jiān)控和清場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3. 車間工藝紀(jì)律違規(guī)，未及時(shí)糾正一次扣5分；4. 未嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；5. 擅自減少對(duì)車間各工序監(jiān)測(cè)的頻率，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；6. 在生產(chǎn)過程中監(jiān)控不到位導(dǎo)致產(chǎn)品岀現(xiàn)異常，一次扣5分；7. 交接班沒交代清楚，沒取樣、送樣一次扣5分；8. 不合格中間產(chǎn)品流入下工序，嚴(yán)重影響成品質(zhì)量的本項(xiàng)得0分第2-7項(xiàng)以主管檢查

23、和考核發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)； 第8項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。0次20王官8%)3.GMP執(zhí)行檢查與偏差 管理。1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正 GMF違規(guī)一次，加2分。2. GMP認(rèn)證或飛行檢查車間零缺陷 QA加5分。3. 車間不按GMP規(guī)定執(zhí)行（生產(chǎn)衛(wèi)生/狀態(tài)標(biāo)示/物料管理等）未及時(shí)糾 正和報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分；4. 生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境偏差未及時(shí)上報(bào)一次扣10分。5. 發(fā)生偏差后隱瞞不報(bào)，包庇車間的發(fā)現(xiàn)一次扣10分。口頭報(bào)告2小時(shí)內(nèi)，書面報(bào)告 24小時(shí)內(nèi)。0次20王官4.記錄填寫的規(guī)范性 與及時(shí)性。1. 連續(xù)3個(gè)月車間及時(shí)完成上交批生產(chǎn)記錄加5分。2. 車間生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范/不及時(shí)，未及時(shí)糾正的一次扣2分。

24、3. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄不及時(shí)填寫，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。按照相關(guān)記錄管理規(guī)定，監(jiān)控生產(chǎn)記錄填寫 的規(guī)范性和及時(shí)性。0次5王官5中間產(chǎn)品/成品 取樣。1. 通過監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)某一時(shí)段質(zhì)量異常 ，一次加5分；2. 不按規(guī)定或不按時(shí)段取樣和監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。以相關(guān)取樣管理規(guī)程和 SOP為判定依據(jù)。0次10王官6.產(chǎn)品質(zhì)量投訴發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月經(jīng)濟(jì)損失W5000元的扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失10000元的本項(xiàng)得0 分。1. 質(zhì)量投訴事故責(zé)任界定：以當(dāng)月發(fā)生的外 部質(zhì)量投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考核小組確認(rèn)為 準(zhǔn)。2. 相關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品生產(chǎn) 當(dāng)日的質(zhì)量監(jiān)

25、控人員。0次15主管工 作 行項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來(lái)源考核 得分SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。岀現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25為2 %團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。出現(xiàn)不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25主管工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。岀現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25)嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績(jī)效加分，個(gè)人綜合得分：分。考核者：部門經(jīng)理：被考核者簽名：考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)

26、權(quán)重 配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來(lái)源考核 得分備注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定K指 標(biāo)8%1物料驗(yàn)收、貯存、 領(lǐng)用、退庫(kù)的質(zhì)量監(jiān) 控。1. 物料驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)料及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常或錯(cuò)誤，排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事故一次加5分。2. 未按規(guī)定驗(yàn)收，致使外觀、包裝質(zhì)量不合格物料進(jìn)倉(cāng) 一次扣5分；2. 發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)控要求監(jiān)控一次扣5分；3. 監(jiān)控不到位，岀現(xiàn)發(fā)料錯(cuò)誤在投料前發(fā)現(xiàn)的扣10分；車間已投料的，本項(xiàng)得 0分。1. 外觀、包裝質(zhì)量不合格：以檢驗(yàn)科檢查判定結(jié)果為準(zhǔn)；2. 未按規(guī)定實(shí)施監(jiān)控、監(jiān)控不到位：以主管檢查和考核發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)。0次35主管2.成品進(jìn)岀庫(kù)的監(jiān) 控、成品尾數(shù)管理， 以及物料/成品貯存 條件的監(jiān)控

27、。1. 未按規(guī)定實(shí)施成品及尾數(shù)監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；2. 發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)控要求監(jiān)控一次扣5分；3. 發(fā)現(xiàn)物料、成品未按規(guī)定條件貯存，及時(shí)糾正和報(bào)告 的加5分，不及時(shí)報(bào)告一次扣 10分。1. 未按規(guī)定實(shí)施監(jiān)控：以主管檢查和考核發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)；2. 未按規(guī)定條件貯存：以主管檢查發(fā)現(xiàn)為判定依據(jù)。0次30王官3.物料取樣。1. 物料按規(guī)定及時(shí)取樣，全月未影響生產(chǎn)投料的加 2分。2. 物料不及時(shí)或不按規(guī)定取樣一次扣5分。以主管檢查發(fā)現(xiàn)和檢驗(yàn)科提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。0次15王官4.退貨、不合格品管 理。發(fā)現(xiàn)退貨、不合格品未按規(guī)定存放和處理，及時(shí)糾正和 報(bào)告加2分，不及時(shí)報(bào)告一次扣 5分。未按規(guī)定存放和處理：

28、以主管檢查和考核發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)。0次10王官5.特殊藥品管理。發(fā)現(xiàn)特殊藥品的貯存、取樣、退樣、留樣、發(fā)放、盤點(diǎn) 及銷毀管理不規(guī)范，及時(shí)糾正和報(bào)告加2分，不及時(shí)糾正和報(bào)告一次扣5分。以相關(guān)特殊藥品管理規(guī)程為判定依據(jù)，口頭報(bào)告2小時(shí)內(nèi)，書面報(bào)告24小時(shí)內(nèi)。0次10主管工 作 行 為2%項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)配分實(shí)際 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來(lái)源考核 得分SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。岀現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25主管團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠很好地與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。出現(xiàn)不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。岀現(xiàn)工作拖延行為一

29、次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績(jī)效加分，個(gè)人綜合得分：分。考核者：部門經(jīng)理：被考核者簽名：HSE績(jī)效考核表考核單位：考核時(shí)間：考核人員:序號(hào)項(xiàng)目檢杳標(biāo)準(zhǔn)或要求分值得分備注一一一資料管理（15分）建立HSE組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)明確2質(zhì)量員、安全員、焊工、防腐工、起 重工、操作手等特種作業(yè)人員資質(zhì)證 件有效。2制定了風(fēng)險(xiǎn)消減措施1每天進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，每日進(jìn)行了 班前安全講話，每周對(duì)人員了進(jìn)行培 訓(xùn)，有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄；2編制了應(yīng)急預(yù)案，有培訓(xùn)，有演練。廠有各工種安

30、全技術(shù)操作規(guī)程。1建立了特殊工種臺(tái)賬、設(shè)備臺(tái)賬、車 輛臺(tái)賬、消防器材臺(tái)賬。與員工簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議2按時(shí)召開安全會(huì)議，定期開展安全經(jīng) 驗(yàn)分享。1按要求及時(shí)辦理、關(guān)閉作業(yè)許可，按 時(shí)報(bào)送各類報(bào)表。1有書面安全技術(shù)交底，交底履行了簽 子手續(xù)。2二二二通用要求（19分）施工機(jī)組有專職HSE監(jiān)督員，小機(jī)組 施工有專職或兼職HSE監(jiān)督員。3按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品（工作 服、工作鞋、安全帽、護(hù)目鏡）3現(xiàn)場(chǎng)配備應(yīng)急藥箱和必要的藥品3施工現(xiàn)場(chǎng)配備合格有效地火火器3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置警示帶，并有醒目的警示 標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置警示帶，并有醒目的警示 標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌2服從安全部門的管理，及時(shí)整改安全 事故隱患2-三吊裝

31、作業(yè)（10分）吊具、卡具、索具無(wú)破損，安全可靠。 吊鉤有止脫擋板，并性能完好2吊車支撐牢固穩(wěn)定可靠，嚴(yán)禁在架空 線附近進(jìn)行吊裝作業(yè)1吊裝作業(yè)須有專人指揮1嚴(yán)禁超過額定載荷吊裝，起吊物須捆2綁牢固，嚴(yán)禁歪拉斜掛，起吊現(xiàn)場(chǎng)光 線暗淡視線不清禁止起吊，嚴(yán)禁起吊 易燃易爆危險(xiǎn)品，起吊物棱角與吊索 之間須加襯墊吊臂旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)、起重臂下、吊物移 動(dòng)范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人或通過，起吊物上 嚴(yán)禁站人或有浮動(dòng)物。2吊物須使用牽引繩，牽引繩長(zhǎng)度應(yīng)符 合要求。嚴(yán)禁手扶吊物就位。2四設(shè)備管理（10分）設(shè)備上應(yīng)配備合格有效地滅火器。設(shè) 備內(nèi)整潔有序，無(wú)易燃物品，嚴(yán)禁堆 放雜物1設(shè)備間距應(yīng)大于1.2m，特殊情況小 于1.2m時(shí)，

32、應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁 人員穿行2設(shè)備移動(dòng)前應(yīng)鳴笛警示。設(shè)備搬遷、 經(jīng)過架空障礙物時(shí)須有專人指扌車2嚴(yán)禁設(shè)備載人行駛2設(shè)備坡地停放時(shí)要設(shè)置防滑掩木。修 理設(shè)備須停放至平坦地段，并掛警示 標(biāo)志、有專人看管。2設(shè)備無(wú)漏油現(xiàn)象，在維修時(shí)應(yīng)米取接 油措施，防止污染土壤1五交通管理（11分）駕駛員持證上崗。無(wú)酒后駕車，赤腳 或穿拖鞋駕車，疲勞駕車、超載超速 行駛、未系安全帶、接打等違章行為。2按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維修和保 養(yǎng)，并做好記錄1輪胎、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、燈光、喇叭、后 視鏡、雨刷器等安全附件齊全，性能 可靠，無(wú)漏油現(xiàn)象。禁止車輛帶病上 路。1車上配有備胎、滅火器，并保持完好廠嚴(yán)禁私自出車，不得將車輛擅自借給 他人駕駛，不得搭乘與工作無(wú)關(guān)的人 員上車。保持車內(nèi)清潔，無(wú)易燃易爆 等危險(xiǎn)品2運(yùn)輸設(shè)備、貨物綁扎牢固，運(yùn)輸?shù)脑O(shè) 備處于制動(dòng)狀態(tài)，并米取防移動(dòng)措施2嚴(yán)禁客貨混裝、易燃易爆物品等混裝2六營(yíng)地（15 分）安全通道暢通，各種安全警示標(biāo)志完 好