1、工程部管理制度為實現工程部各種方案、目標，貫徹“平安優質高效、效益最大化的工程工作方針，要求全工程部工作人員結實樹立“平安第一、質量至上、預防為 主的思想，嚴格實行施工全過程、全員、全面管理方法，確保本工程到達預 期效果，特匯編上海南大街工程部各種管理制度。一、工程部組織構造根據公司施工隊伍配置和安排結合本工程特點和規模設立：工程經理、技術負責人工程工程師、生產經理、質檢工程師、專職平安 員、測量工程師、計量員全員兼質檢、物資材料工程師、資料員、工長、 施工員、技術員、保安部長、財務部長、后勤部長等。二、工程部組織原那么1、工程經理向公司總經理負責，主持本工程日常工作，履行工程部職責， 承受公

2、司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監視。2、工程部人員編制原那么“忠于公司、服從管理、精干高效、一專多能。3、工程部樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行 個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原那么。4、工程部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程 部，并由總經辦負責調配。三、工程部現場考勤制度1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定 上班時間外，具體工作時間由工程經理根據工作需要進展安排。2、工作人員外出執行任務需要向工程經理請示，獲準前方可外出。3、病假需出示病假證明書。4、員工休假及事假要向副工程經理申請，填寫請

3、假條，兩天以內工程經理 批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，工程部經理休假由公 司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假前方可休息，并送 總經辦備案。5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常 出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。但需在本年 度休完，如確實因為工程原因不能調休完的，公司在年底按所加班時間的50給予相應的津貼，假期不累計到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時 完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各工程部加班人員要如實上報 有效加班時間，不得謊報，工程負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進 展監視，

4、經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。6、現場工程部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七 天包括往返時間，家屬在當地人員每月可休息二天，員工每月可休息 3 天。7、工程經理在工程上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工 處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。工程部除工程經理以外的其他管理人員 請假，按本人日平均工資扣除。8、無故曠工二次或連續二天者除名。9、工程部人員考勤及休假情況由工程辦負責，月底列冊上報公司。四、工程部現場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止， 堅持每月舉行一次月總結會： 每月底 30 日前工程部召開一次工程例會，總結工程部人員的工作情況，

5、解決存在的問題， 檢查制度執行情況，通報本月生產進度及質量，提出下月工作方案，會議由工 程經理主持，公司有關領導根據工作情況自行決定是否參加。2、每周各班組間協調問題提交例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、 及最新工程動態。3、每周工程部召開一次管理人員會議，例會由工程經理召集，施工員、養 護班長及施工班組負責人參加。資料員記錄歸檔。工程經理可根據具體問題擴 大參加例會人員范圍。4、施工中發現的問題必須上報并提交例會討論。例會中解決生產問題，協 調工作，安排下周工作方案，由工程經理主持并向公司上報。5、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會 傳達公司最新工程動態、最新

6、公司文件及精神。6、施工班組班前會、技術交底、平安教育等各種臨時會議由工程部根據施 工標準和要求進展安排，由施工員做好技術交底記錄后交班組簽認。五、工程部備用金的使用及管理1、工程工程部設立后，可經審批程序審批后，根據工程規模大小借支一定 數額的備用金，由工程部出納或兼任出納保管。2、工程部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經工程經理批準后 向工程部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。3、工程出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報公司，按公司審批程 序審批后向公司財務報回備用金額。4、工程部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由工程 經理審批后報公司財務，按公司

7、審批程序報賬。六、管理費執行標準：1、工程部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行。2、工程部管理人員費報銷按財務規定標準執行。3、工程部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行。4、工程經理及其他管理人員差旅標準按財務規定標準執行。5、市區內辦事一般不得乘坐的士，特殊性需乘坐的士的需報公司總經理或 財務總監批準，工程部管理人員因公出差，須經報請總經理批準。七、施工現場檔案管理制度1、工程根據工作假設需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求 負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。3、現場工作人員登記造冊。

8、施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢 資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔， 便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原那么上要求工程部要求隨工程進度制作， 最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向公 司申請專業繪圖員協助。八、材料供給1、工程部在承受施工圖紙一周內，應向公司材料部門提交需使用的機械設 備及大宗材料的使用明細和方案，以便材料部詢價及合理調配

9、。2、根據工程施工進度，由工程部正式向材料部發出訂購單并提供詳細大樣 及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前 10 天申請。3、施工輔助材料及急用零星材料工程部確因情況特殊需自行采購請按財務 規定標準執行。4、現場發生重大設計變更，應第一時間向材料部發出變更通知，如屬于建 立單位提出的變更，應及時做好變更簽證。5、由工程部向材料部發出的材料訂購單，由工程經理負責跟蹤。九、材料庫存管理1、材料入庫必須經施工員及倉管員驗收簽字，不合格材料堅決不予入庫， 倉管員必須及時辦理退貨手續。大宗主材進場，工程經理應親自到場參與驗收， 嚴格把好質量關，發現問題及時與材料部溝通。2、倉管員對驗收合格的任何材料必須

10、清點后填寫材料收貨單，收貨單需報 工程副經理、工程經理確認并簽字方可入庫， 登記進帳。保管員應逐項登記材 料進、銷、存明細臺賬，每月向公司材料部、 財務部上報材料消耗情況表。有 條件的工地必須同時錄入電子文檔備查。材料質量合格證由保管員收集后送資 料員匯編工程檔案。3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點以及有效期 等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠 的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的 消防器材，嚴禁使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要清點數量，選擇地勢較高的地方并加以 墊架，做好遮

11、蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，防止造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫出庫單，由工程經理簽字批準，領料人簽名。工程部 施工班組領用材料、設備、配件，必須由施工班組負責人或制定專人填寫領用 申請，由施工員根據材料使用方案量審核批準。發生非正常毀損、浪費或喪失， 應按價賠償。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。 實行誰領用誰保管的原那么，如有損壞，及時通知公司材料員聯系維修或更換。10、工程部剩余及廢舊材料的處理應由工程部匯同材料部、 財務部現場清點， 確定剩余材料的調配或變賣，變賣收入統一到公司入賬。十、

12、工資、福利管理1、工程部管理人員、非管理人員 （工人） 以及工程部雜工人資標準參照公司 薪酬制度。2、住現場的管理人員統一由公司提供床位和床上用品等。十一、施工班組管理1、工程局部包隊伍和施工班組的選定，應以有相應的技術力量，組織能力、 業績、誠信、合理報價為原那么。由工程部進展現場管理。2、工程部各施工班組審領工程進度款或結算款，均須填寫“支付工程款審 批單，由施工員列明形象進度和具體工程量，工程工程師和經理審批簽名。 完工結算班組還應由保管員列明材料和工具器械領用情況后按審批程序審批。3、施工班組在施工中的現場簽證，須經施工員提出，報經技術負責人和工 程部經理現場商定，并在第二天內簽證為有

13、效。4、由工程部根據班組進場人數合理規劃場地，施工隊自行安排住宿、食堂。 由工程部技術負責人主抓宿舍的平安、文明、衛生工作。如屬包工包料的分包 隊伍，水電費由班組自行負擔。十二、印章管理工程部印章由工程經理或由工程經理指定專人管理。 工程印章只能用于工 程聯系，不能作其他用途。十三、施工現場文明施工理制度1、施工作業時不準抽煙。2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途 遺灑并及時清掃維護。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完底清。5、施工現場沒有用完的材料及時做到臨時入庫，不得浪費。6、現場施

14、工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋，不得光著肚皮上班7、工棚必須保持整潔，輪流清掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時去除8、團結同事，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙， 惡語傷人，出工不出力。9、對施工機械等噪音采取嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。 十四、施工現場平安生產管理制度1、新工人入場，承受“平安生產三級教育。2、進入施工現場人員佩戴好平安帽。必須正確使用個人勞保用品。如平安 帶等。3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切平安 設施是否平安可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動平安保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險

15、。切割材料時用力均勻， 被切割件要夾牢。6、高空作業時，要系好平安帶。嚴禁在高空中無扶手的攀巖物上隨意走動。7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，并設置必要的平安警示燈。9、按規定設置足夠的通行道路，馬道和平安梯。10、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。11、大中型施工機械吊裝運輸碾壓等指派專職人員指揮。12、小型及電開工具由專職人員操作和使用。注意用電平安。13、施工人員必須遵守平安施工規章制度。有權拒絕違反“平安施工管理制度的操作方法14、施工現場地需掛貼平安施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。 十五、施工現場臨時

16、用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業電工持證上崗負責，其他人員制止接駁電 源。2、施工現場每個層面必須配備具有平安性的各式配電箱。3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進展檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設結實，一般要架空， 不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處分。每一個接線口只準 接搭一組線路。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。假設帶電作業，必須采取防范措施，并有三

17、級 以上電工在場監護才能工作。十六、施工現場保衛管理制度1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產 不受損失。2、工程經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可 能實行封閉施工。3、工程經理應對露天的原材料、成品半成品進展平安檢查，必要時增設平 安防護設施。或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無工程經理許可，不得進入施 工現場。5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發 現異常情況及時向工程部或公司匯報。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進展登記，登記清單

18、由資料員保管 以備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有工程經理部的批條方 可帶出。十七、施工現場消防管理制度1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原那么，不得隨意變更消防器材的放 置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防 部門報告。9

19、、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進展防盜防火教育，經常 進展檢查及時消除隱患。十八、施工現場本錢管理制度1、實行本錢考核制1.1 在工程施工過程中， 工程部節約的費用， 公司按照 10-30%給予工程部作 為獎勵。1.2 本錢控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化 全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。1.3 具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后， 根據工程部內成員責任本錢完成情況，進展商議考核。在各自責任本錢范圍內， 本錢節約了那么所節約本錢的百分數作為獎金獎勵給相關人員。如果本錢超耗 且是人為超耗那么按超耗本錢的百分數扣

20、除獎金。1.4 施工前，做好工程本錢預測和方案。1.5 定期召本錢分析會。主要分析內容為： 現場已完工程量，監理已簽字工程量。 人工消耗及費用，未來一周的每日用工方案。 材料消耗、運輸費用。周轉材料。修舊利廢，材料節超情況及原因， 未來一周材料需用種類及數量。 機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類和數量。 對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2.1 做好材料采購前的根底工作。工程開工前，工程經理、施工員必須反復 認真的對工程設計圖紙進展熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材 料申請方案，申請方案應做到準確無誤。2.2 各工程部都要控制住材料使用。特別是石材、木材、

21、砂巖等主材嚴格按 定額供給，實行限額領料；主材一次性的大宗、大額采購，由公司材料部按工 作程序進展采購。2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上 尤其引起重視，嚴格管理。2.4 對于材料操作消耗特別大的工序，由工程經理直接負責。具體施工過程 中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開場前 由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施 工員報請工程經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工 后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與 獎懲掛鉤。2.5 對局部材料實行包干使用， 節約

22、有獎 、超耗那么罰 的制度。2.6 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢 品率高等問題。2.7 實行特殊材料以舊換新， 領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因 材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。2.8 對于周轉材料在每項工程中的本錢攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進 展本錢核算：攤銷量=一次使用量X 1+損耗率/周轉次數一次使用量：根據施工圖紙進展計算的供申請備料和編制施工作業方案使用量。周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這局部材料不能再提供使 用的使用次數。損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對 象特

23、征、工期長短等情況，制定的該局部周轉性使用材料在該工程中應計取的 材料攤銷的數量。3、勞動力資源管理3.1 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交工 程責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置方案，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必 須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。3.2 工程部內各崗位負責人定期寫工作總結上交工程經理。3.3 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家 的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高 質量、高效率的完成工作。4、機械使用和管

24、理4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況。 由專業人員對機械進展及時維修、 保養。4.2 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。十九、施工現場質量管理制度1、工程工程師必須對施工員及施工班組進展每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須結實掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。3、對質量要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，到達預期效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同 工程特點，制定相應的施工方案，并組織進展技術革新，從而保證施工技術的 可行性及先進性。5、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的根底上， 對圖紙中的問題進展匯總， 結合本公司的施工

25、特 點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問 題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進展嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時 淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施 工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太 成熟的工藝安排專人進展試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施 工員，施工員在現場指導生產時那么依此為依據對工人進展書面交底，并由班 組長簽字承受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢

26、 查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題9.1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組 長組織本班組人員，對本工序進展自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術 交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄， 班組自檢記錄填 寫完善，自檢出的問題已確實修正前方可由施工員進展驗收。9.2 認真開展工序交接活動。 上一道工序完成后， 在進展下一道工序施工前， 由施工員組織上、下工序施工班組長進展交接檢驗，由下道工序班組長檢查上 道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施 工員催促上道工

27、序人員進展修正后，下道工序人員方可進展施工。從根本上杜 絕不合格品的存在。9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢根底上，施工員要對各班組長的各道 工序進展檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不 合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合 格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防 止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人 采取處分措施，并及時向操作人員講明處分的理由。9.4 定期抽查，總結提高。定期到各工程的工程質量情況進展檢查，對發現 的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員

28、對各類問題分 析總結，針對特別工程制定糾正預防措施，并貫徹執行。使各施工管理人員在 不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營 銷部及行政部對工程進展全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通工程經理 及時整改，如有必要那么進展二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交 付甲方進展驗收。從而保證一次性驗收合格。二十、施工現技術管理制度1 施工組織設計施工方案編制、審批制度1.1 施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件， 是 指導現場施工的法規。1.2 編制施工組織設計必須統籌規劃， 科學地組織施工， 建立正常的生產秩 序

29、，充分利用空間，爭取時間，推廣采用先進施工技術，用最少的人力和財力 取得最正確的經濟效果。1.3 施工組織設計一般根據工程規模的大小、 構造特點、 技術繁簡程度及施 工條件、編制深度不同分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計或施工 方案、分部分項工程作業設計。1.4 施工組織總設計，一般包括以下內容：1.4.1 工程概況。1.4.2 建筑安裝工程施工總進度方案和主要單位工程進度方案。1.4.3 施工部署和施工方案， 專業工程與土建工程的關系， 總包與分包范圍1.4.4 分年度的工程量和施工產值方案，以及各項經濟技術指標。1.4.5 質量保證體系。1.4.6 施工交通道路、現場排水系統等設施的

30、統籌安排和解決方法。1.4.7 施工所需的水、電、熱、動力供給數量及其解決方法。1.4.8 施工總平面布置圖。1.5 單位工程施工組織設計或施工方案一般包括以下內容：1.5.1 編制依據1.5.2 工程概況1.5.3 施工布署1.5.4 主要工程施工方法1.5.5 工程管理體系、質量保證體系、平安保證體系。1.5.6 質量技術保證措施1.5.7 冬期施工措施1.5.8 成品保護措施1.5.9 降本措施1.5.10 工期保證措施1.5.11 施工平面布置圖1.5.12 主要材料、半成品、設備、施工機械的需用量方案1.5.13 勞動力需用量方案1.5.14 施工準備工作，包括現場三通一平，臨時設施

31、、水電的布置。1.5.15 平安技術措施，包括文明施工臨電方案中表達，環境保護等。1.5.16 主要分項工程綜合進度方案1.5.17 對于不單獨編制質量方案的工程工程，應將質量方案的有關內容編 入施工組織設計中去。1.6 分部分項工程作業設計一般包括以下內容：1.6.1 分項工程特點專業工程描述專業系統的功能、狀態、設備數量與土 建工程的關系1.6.2 施工方法技術措施、操作要求和質量標準1.6.3 機具、材料需用量方案1.6.4 工期要求及工序搭接順序1.6.5 質量平安技術措施1.7 施工組織設計的編制和審批應根據不同類型的工程由不同級別來組織 編制和審批。1.7.1 一般工程施工組織設計

32、 或施工方案 ，由工程經理部經理主持編制， 其成員以工程經理部為主，公司施工管理、技術質量、平安、設備等部門進展 指導并配合編制，報公司技術質量部長審核，公司副總經理復評，總工程師審 批。1.7.2 采用新技術、新工藝的單項施工組織設計，報公司總工程師審批。1.7.3 單位工程施工組織設計 或施工方案 可根據圖紙供給情況分階段編 制。但必須在施工前編制，最終應是完整的資料。1.7.4 分部、分項工程和季節性施工方案由工程部編制，施工現場臨電、臨 水方案由電氣、水暖專業工程師工長編制，工程總工程師技術負責人 審定后實施。1.7.5 各分包工程施工單位均要編制所承當工程的施工方案， 施工方案由工

33、程經理部總工程師技術負責人審批后實施。1.7.6 按地方和國家文件要求，基坑深度超過 5m 的工程，包括土方開挖、 基坑邊坡穩定和根底施工必須執行工程申報和施工方案備案制度，工程經理部 必須編制施工方案，并將施工單位資質報公司總工審核批準前方可實施。1.7.7 報公司審批的施工組織設計至少一式兩份， 同時附有完整的施工圖紙 及有關技術資料。要求施工進度方案、平面圖用微機編排打印。1.7.8 施工組織設計經審批后生效。施工組織設計及審批意見報送公司備 案。1.8 施工組織設計方案的變更一般工程工程的施工組織設計 方案的變更工程經理應提前提出修改意見， 填寫施工組織設計 （ 方案） 變更記錄，報公

34、司總工簽署意見，由工程部作為修改 文件，并入施工組織設計方案內，并按原施工組織設計的分發范圍及時發 至相關的部門。1.9 施工組織設計方案的貫徹與實施1.9.1 施工組織設計方案未經審核批準，工程不準施工。工程部對審批 后的施工組織設計，應嚴肅認真執行，實施時應以方案為準那么，不應違反施 工組織設計中的規定。1.9.2 施工組織設計方案在實施過程中，公司總工程師、副總經理組織 施工管理、技術質量、平安、設備等部門進展抽查，并給予評定，發現不按施 工組織設計 方案 有關規定施工的應及時糾正。 對嚴重違反施工組織設計 方 案規定的工程，應停頓施工，總工程師、總經理組織整改，整改合格前方可 復工。2

35、. 圖紙會審、設計變更制度2.1 圖紙會審的程序是各專業先分別熟悉圖紙和有關技術資料，進展自審， 然后集體會審；再由建立單位組織設計單位、施工單位、監理公司等共同會審。 圖紙會審后，應將會審中提出的問題及解決方法，根據詳細記錄寫出會審記錄 必要時由設計單位寫出修改圖紙，參加會審幾方簽字蓋章后列入工程技術 檔案作為施工依據。2.2 施工過程中， 發現圖紙仍有過失或與實際情況不符， 或因職工提出合理 化建議等原因，需要進展施工圖修改時，必須嚴格執行設計變更簽證制度。2.3 圖紙熟悉、審查的主要內容2.3.1 設計是否符合國家有關技術政策、經濟政策和施工驗收標準。2.3.2 設計是否符合施工技術裝備

36、條件，如需要采取措施時技術上有無困 難，能否保證平安施工。2.3.3 有無特殊材料或新材料，其品種、規格、數量能否滿足要求。2.3.4 建筑、構造與設備安裝之間有無矛盾2.3.5 圖紙及說明是否齊全、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路穿 插連接點是否相符。2.3.6 總體設計和單項工程，單項工程和分項的圖紙是否相符。2.4 圖紙會審工作由公司總工程師組織公司技術質量部、 施工管理部、 物資 設備部、企業經管部等有關部室及有關人員參加。2.5 設計變更的管理2.5.1 在施工過程中，建立單位、設計單位提出的重大設計變更，事先須經 公司總工程師同意方可變更，一般設計變更由工程經理同意即可，并傳

37、達給相 關人員。2.5.2 在施工過程中， 工程上提出的重大變更， 須征得公司總工程師同意再 將工程洽商記錄單送出，經建立、設計單位、監理單位同意前方可變更。有關 方面同意發生的變更或洽商，由工程經理及時辦理建立、設計、監理簽字手續， 及時傳達給有關人員并存檔。2.5.3 經簽證生效的各類變更由技術部門及時分送有關職能部門。2.6 圖紙管理2.6.1 工程經理部指定專人兼管此項工作，圖紙加蓋受控章。2.6.2 施工圖紙必須有設計單位的正式簽章，方可據以施工。2.6.3 保密工程圖紙的管理，應嚴格按照保密條例執行。2.6.4 凡通知作廢的圖紙、應及時收回、加蓋作廢章。3 技術交底 、技術復核制度

38、3.1 交底工作應根據技術復雜程度、 規模大小分級進展。 在施工前由總工程 師、技術質量部、工程部、單位工程技術負責人逐級進展書面或口頭技術交底， 做好交底記錄。3.2 技術交底的主要內容： 施工組織設計，特別是施工工藝、質量標準、技術平安措施、標準要求，新 構造、新材料、新技術、新工藝以及圖紙會審中提出的有關問題及其解決方法 等。3.3 技術交底的分工3.3.1 一般工程重要部位技術交底， 由技術負責人提出書面材料， 工程經理 審核后，技術負責人向工長單位工程負責人交底，辦理交接手續。3.3.2 技術復雜工程重要部位技術交底， 由工程經理提出書面材料， 公司質 量技術部審核后，工程經理向工程

39、技術負責人交底，辦理交接手續。3.3.3 技術特別復雜的，采用新技術、新工藝的技術交底，由公司質量技術 部提出書面材料，公司總工程師審核后技術質量部向工程經理交底，辦理交接 手續。3.3.4 工程技術負責人向班組長做書面技術交底，辦理交接手續。3.4 工程技術負責人向班組長交底時，內容包括：3.4.1 根據施工方案， 交清方案進度要求、 施工方法、工種配合、施工順序、 工序搭接的方法、保證質量、平安的技術措施、節約措施等。3.4.2 結合具體操作部位， 貫徹落實上級技術領導的要求明確關鍵部位的質 量要求、操作要點及考前須知，提出圖紙上必須注意的尺寸軸線、標高、預埋 件位置、砼與砂漿的強度等級及

40、配合比、操作規程等。3.4.3 總分包協作施工的配合和任務的方案安排。3.4.4 所用材料特別是新材料的品種、 規格、質量及使用技術、 操作要求等。3.5 技術復核是防止施工中出現過失， 確保工程質量的一項重要技術管理工 作。工程技術負責人要抓好技術復核工作，工程負責人要對所負責的施工工程， 做好技術復核工作，并由質量檢查員協同進展，復核無誤后，簽證認可才能進 展下道工序的施工。3.6 單位工程技術復核的主要內容：3.6.1 建構筑物定位：中心樁號、邊線、標高。3.6.2 根底及設備根底：土質、位置、標高、尺寸。3.6.3 模板：尺寸、位置、標高、予埋件留孔、結實程度、模板內部的清理 工作、濕

41、潤情況。3.6.4 鋼筋砼：現澆砼的配合比、現場材料的質量和水泥品種標號、予制構 件的位置、標高、型號、鋼筋搭接長度、焊縫長度、吊裝構件的強度等。4 測量管理制度4.1 測量工作重要性及測量工作的主要內容 :4.1.1 施工測量成果是工程建立的主要依據， 直接影響工程質量與進度， 稍 有不慎就會給工程造成嚴重損失。4.1.2 施工測量工作的主要內容是： 1施工前建立與工程相適應的測量檢驗系統， 作為施工過程的測量依據。 2在施工過程中根據施工的需要測設中心線的位置、標高，作為施工的 依據。3配合檢查人員對工程的位置及標高進展復測檢查，以及施工過程中的 沉降觀測等工作。4.2 施工測量的準備4.

42、2.1 施測依據必須進展全面檢查核對， 了解其來源是否可靠， 要充分了解 設計意圖及施工要求，嚴格審查施測工程是否與設計資料和圖紙相符，數據是 否可靠。技術要求是否合理，有疑問時應及時向有關人員提出解決，否那么不 得進展下一步工作。4.2.2 要對施測現場實地進展了解， 檢查核對舊的測量控制點是否可靠， 是 否能滿足施測工程的精度要求，消除現場對施測工作的不利因素，為制定方案 打下根底。4.2.3 施測方案的編制要本著先整體、 后局部的原那么， 對一般較簡單的施 工定位和放線工作，可編制從簡的施測方案，可用施測草圖或示意圖加以說明。4.2.4 施測方案的編制內容包括：1任務概況：包括任務根據、

43、施測依據、舊有的測量資料利用及現場狀 況等。2施測方法：包括技術要求、施測草圖、控制方法、技術措施。 3計算方法。 4檢驗、檢查方法。 5工期要求、包括提交的資料。4.3 測量的記錄、計算及自檢工作4.3.1 施測過程中的各種記錄、計算工作，每個測量人員必須認真做好，必 須是真實可靠，完整無缺，隨測隨記隨檢查，字跡、略圖要清楚。4.3.2 記錄計算有一定格式，注明有關事項，填寫清楚，不可漏項，一般包 括施測工程、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者、計算者、檢查者等。 記錄反映施測的全過程，根據情況必須繪制草圖示意，以及說明。但凡無關人 員簽字的記錄、計算都視為無效。4.3.3 所有的施測工作

44、，都必須有校核方法，以鑒定測量結果是否可靠，但 凡無法作校核檢查的都應作重復測量，以到達自檢目的，并要記錄清楚，如缺 少此項工作不得提交測量成果。4.4 測量儀器的管理對測量儀器的管理詳見 ?計量管理制度 ?。5 技術培訓制度 技術培訓是建筑施工企業進展智力開發的一項重要內容，是不斷提高企業施工 技術水平和管理素質的重要途徑。5.1 短期培訓： 根據企業的特點在施工淡季組織一些短期技術培訓， 側重于 新技術、新工藝、新材料的操作工藝和質量標準。5.2 參觀學習： 為完成某項過去沒有掌握的新技術新工藝， 可以采取派出去 參觀學習也可以選派有一定根底的技術人員和生產工人到外單位學習，引進新 技術、

45、促進企業技術進步。5.3 技術交流：在本單位內部選好的典型，可以組織現場技術交流會，也可 以召開室內技術論文、工法演講會。5.4 技術人員學習：由公司組織全體技術人員每周不少于半天的業務學習， 學習標準，開展討論交流活動。5.5 工長的技術培訓： 工長是直接領導工人班組進展施工操作的組織者， 因 此，提高他們的技術管理水平，影響著工程質量的好壞。結合工作安排，進展 分批輪訓，到達持證上崗。5.6 特殊崗工人培訓：按上級規定，特殊崗工人應經過培訓，持證上崗。5.7 公司每年制定技術培訓方案及技術人員的更新知識繼續教育方案， 經辦 公室審核、總工程師批準后執行。培訓應有培訓內容、時間、課時、人數、

46、考 試考核方法等。6 施工現場臨時用電管理制度6.1 根據建立部頒發的“施工現場臨時用電平安技術標準 JGJ46-88 規 定，施工現場的臨時用電要編制施工組織設計，配備專業技術人員和建立平安 技術檔案。6.2 臨時用電施工組織設計的編制621臨時用電設備在5臺及5臺以上或設備總容量在50KW及50KW以上 者，應編制臨時用電施工組織設計。臨時用電設備在 5 臺以下和設備總容量在 50KW以下者，可不編制臨時用電施工組織設計，但應制定平安用電技術措施和 電氣防火措施。6.2.2 臨時用電施工組織設計的內容和步驟 1 現場勘查2根據施工組織設計施工方案及施工平面中動力設備布置和各種設施的 相關位

47、置，確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及 線路走向、架設方法。3進展負荷計算。4選擇變壓器容量、導線截面和電器的類型、規格。 5繪制單獨的電氣平面圖和接線系統圖。 6制定平安技術措施和電氣防火措施。7主要材料、電氣器件數量及進度要求。6.2.3 臨時用電施工組織設計由工程電氣技術員 （工長） 負責編制。報公司施 工管理部審核，副總經理復評、總工程師批準實施。臨時用電安裝完畢，必須 經歷收后才能送電使用，并辦理手續。6.3 對各類專業人員的要求6.3.1 安裝或撤除臨時用電工程，必須由電工完成。6.3.2 正常的臨時電路運行、維修及管理，各工地應設專業人員負責。該電 工的等

48、級應與工程的難易程度和用電設備的技術復雜性相適宜，并持有特種作 業人員平安技術考核證件。6.3.3 對各類用電人員要求：1掌握平安用電根本知識和用電設備的性能。2使用設備前，必須按照規定穿戴和配備好相應的勞動保護用品，并檢 查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運行。3停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱門。4負責保護所用設備的負荷線，保護零線和開關箱，發現問題及時報告 電工處理。5搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源并妥善處理后進展。6.4 建立平安檔案包括的內容6.4.1 平安技術檔案應包括的內容1 臨時用電施工組織設計的全部資料。2 修改臨時用電施工組織設計的資料。3技術交底資料。4

49、臨時用電工程檢查驗收表。5電氣設備的試驗，檢驗和調試記錄。6接地電阻測定記錄表。7定期檢復查表。8電工維修工作記錄。6.4.2 平安技術檔案應由主管現場的電氣技術員工長負責建立和管理， 其中“電工維修工作記錄由特定維修人填寫，并在用電工程撤除后統一歸檔， 交公司施工管理部保管。6.4.3 臨時用電工程的定期檢查時間， 施工現場每月一次， 由工程電氣技術 負責人組織檢查，公司檢查時，應復測接地電阻值。6.4.4 檢查中對不平安因素，必須及時處理，并應履行復查驗收手續。6.5 施工現場臨時用電工程的施工具體要求， 按“施工現場臨時用電平安技 術標準 JGJ 46-88 執行。7 冬期施工技術管理制

50、度7.1 冬期施工的根本要求7.1.1 加強方案安排與技術管理，保證施工能正常進展。7.1.2 抓施工準備，包括材料、專用設備、能源、暫設工程等。7.1.3 編制冬期施工技術措施， 這是指導施工的技術性文件， 要確定主要技 術關鍵，規定分項工程施工方案編制原那么及主要施工工程的技術要求。7.1.4 制定分項工程施工方案， 在冬期施工技術措施等文件指導下， 根據標 準、規程的規定，針對分項工程特點編制施工方案。7.1.5 重視冬期施工技術交底與技術培訓工作，加強冬期施工質量檢查工 作，預防各種質量事故發生。7.2 單位工程冬季施工方案主要內容7.2.1 冬季施工的任務情況，施工準備情況。7.2.

51、2 工程工程的實物量，施工程序和進度要求。7.2.3 分項工程在冬施階段中的施工方案和措施， 熱源保溫材料、 外加劑的 品種具體要求7.2.4 施工質量控制要點7.2.5 主要材料設備、機具等需用方案。7.2.6 平安技術措施7.2.7 經濟技術指標及節約措施。7.3 冬季施工準備工作7.3.1 結合各分公司的具體情況， 各單位編制冬季施工技術措施， 包括冬季 施工材料的供給等，報公司質量技術部審核，由公司總工程師審定批準。7.3.2 各工程部組織有關人員學習冬季施工技術措施， 并向作業班組進展技 術交底，對一些特殊作業和重要工作，要組織技術培訓。7.3.3 根據冬季施工特點，做好冬季施工部署

52、，凡不適于冬季施工的工程， 應在冬季到來之前完成。7.3.4 做好冬季施工材料， 工具的貯備工作， 材料部門應按各工程部提出的 冬季施工材料與工具方案，進展采購，分期分批進場。7.3.5 冬期生活設施、供水管、攪拌站、施工工程作好保溫防凍工作。7.3.6 要作好冬期測溫、外加劑的配制工作。7.3.7 冬期不安排施工有可能受凍害或由于溫差急劇變化而易引起裂縫的 部位，要認真采取措施。7.4 冬季施工平安技術措施7.4.1 對職工加強冬季施工平安生產的宣傳教育工作， 嚴格貫徹平安生產責 任制。7.4.2 在冬季施工降臨之前，對本單位的施工機具、設施、勞動保護用品和 存在不平安的隱患進展一次全面檢查

53、，不合格的要及時處理，確保冬季施工的7.4.3 施工道路要保持暢通，大雪后要及時清掃做好防滑措施。7.4.4 冬季施工作業條件、環境條件差，平安用電尤其重要，因此必須嚴格 執行平安操作規程，按規程要求使用和操作用電機械。7.4.5 冬期氣候枯燥注意防火。外加劑較多，注意防止誤食中毒。7.5 分局部項工程冬期施工技術措施編制參照國家現行標準、規程。8 各級技術崗位責任制8.1 技術責任制， 就是根據各級技術工作的需要， 按照本級分管的技術工作 范圍和技術管理的權限，明確各級技術領導的責任。8.2 公司建立三級技術責任制，即公司設總工程師，質量技術部長，工程部 設工程技術負責人，實行技術工作的統一

54、領導和分級管理。8.3 各級技術負責人是同級領導班子成員之一， 在同級行政正職領導下， 和 上級技術負責人的業務領導下開展工作。在崗位工作中有職、有權、有責。對 所領導的本單位技術工作負全部責任。8.6 工程經理部技術負責人技術崗位責任8.6.1 組織貫徹公司各項技術管理制度， 執行施工驗收標準、 施工工藝標準、 平安技術規程。8.6.2 參加工程圖紙會審、處理技術核定文件。8.6.3 向單位工程技術負責人及有關人員進展技術交底。8.6.4 在工程經理領導下對工程質量負全面責任， 組織工程質量檢查， 參加 公司組織的質量檢查，負責處理一般性質的質量事故，參與重大質量事故的調 查、分析。8.6.

55、5 組織分部工程質量評定工作除地基與根底、主體分部外參加單位 工程的交工驗收。8.6.6 按照上級要求，制定冬季具體施工措施。并組織檢查、實施。8.6.7 領導工程部有關人員進展技術學習， 指導各工種的技術練兵和技術考 核。8.6.8 施工工程開工前組織完善各項技術準備工作。二十一、圖紙會審制度搞好圖紙會審工作，首先要求參加會審的人員應熟悉圖紙。各專業技術人 員在領到施工圖后，必須先認真、全面了解圖紙，要清楚設計圖及技術標準的 規定要求，要熟悉工藝流程和構造特點等重要環節，必要時，還要到現場進展 詳細的調查，以了解設計圖是否符合現場要求。一圖紙會審的步驟1、初審初審指在熟悉圖紙的根底上，在某專

56、業內部組織有關人員對本專業施工圖 的詳細細節進展審查，審查前，應根據設計圖的內容，確定并收集的技術資料、 標準、標準、規程等，做好技術保障工作。2、內部會審內部會審是指施工企業內部各專業間測量、試驗、材料、土建、機械、預算、合同、財務等工種對施工圖的會同審查，其任務是對各專業間相關的交接局部，如設計示高、尺寸、構筑物設置、施工程序配合、交接等是否合理、 有無矛盾，施工中協作配合作業等事宜作仔細會審。3、綜合會審綜合會審是指在內部會審的根底上，由土建施工單位與各分包施工單位， 共同對施工圖進展全面審查。圖紙綜合會審工作，一般由建立單位負責組織， 設計單位進展技術交底，施工單位參加。二圖紙會審的主要內容1施工圖是否符合國家現行的有關標準、經濟政策的有關規定。2施工的技術設備條件能否滿足設計要求； 當采取特殊的施工技術措施時， 現有的皮術力量及現場條件有無困難，能否保證工程質量和平安施工的要求。3有關特殊技術或新材料的要求，其品種、規格、數量能否滿足需要及工 藝規定要求。4建筑構造與安裝工程的設備與管線的接合部位是否符合技術要求。5安裝工程各分項專業之間有無重大矛盾。6圖紙的份數及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、 標高及地上地下工程和道路交會點等有