1、總結(jié)類文件項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào) 度、資金回收。關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的 形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三 個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表、基本績效考核指標(biāo)（總分分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于

2、承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 分。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。冋一類失誤 連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，下不保底協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣分，下不保底。績效考核負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部 的績效考核。績效考核完成不及

3、時(shí)，每延期一天扣分。未執(zhí)行 績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次 扣分，下不保底。工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工 作人員互相推諉、工作不力，每次扣分，下不保底。、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則， 安全教冃、安全檢查、安全父底制度未嚴(yán)格執(zhí)仃，母項(xiàng)扣分， 下不保底

4、。每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡 事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施及安全交底針對性不強(qiáng)，存在隱患，安全教育不 及時(shí)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每處扣分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣分。 當(dāng)月安全無事故，加分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣分，下不 保底。當(dāng)月安全無事故，加分。質(zhì)里控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣分， 下不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣分，一般質(zhì)量事故扣分，下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng)， 質(zhì)量交底不明確，質(zhì)量保證措施不得力， 每處扣分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、

5、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每 次扣分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防 火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣分。進(jìn)度項(xiàng)目部未制定階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次 扣分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣 分，其他原因酌情扣分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加分，上不封頂。材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)仃材料官理制度或未嚴(yán)格執(zhí)仃材料米購、進(jìn)出庫、 存放制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。材料

6、計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制 度執(zhí)行不徹底，每次扣分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差或材料采購出現(xiàn)以次充 好、以權(quán)謀私酌情另外處理。成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣分。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣分。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣份。資金回收工程款按合同全額回收，得分。超額回收加分，不足回收酌情 扣減。生產(chǎn)調(diào)

7、度主管工作安排失誤、冋題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣分。 未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣分。未對周、日工作計(jì)劃評價(jià)或評價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣分，下不保底。項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合安全牛產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工進(jìn)度材料使用成本控制資金回收生產(chǎn)調(diào)度合計(jì)考核人簽字：被考核人簽字:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

8、的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料使用、成本 控制、技術(shù)管理。關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分 的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重 三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表、基本績效考核指標(biāo)（總分分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 分。業(yè)務(wù)素養(yǎng)

9、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。冋一類失誤 連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到 位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣分，下不保底。績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效 考核。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣分。未執(zhí)行績效考 核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制

10、度原則性錯(cuò)誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次 扣分，下不保底。工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡 事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每 次扣分。當(dāng)月安全無事故，加分。質(zhì)里控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量控制過程中制度或未制定質(zhì)量控制過程中獎(jiǎng) 罰細(xì)則，每項(xiàng)扣分，逐月考核，下不保底。母發(fā)生

11、一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣分，一般質(zhì)量事故扣分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不 得力，每次扣分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣分。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣分，下不保底當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣分。 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防 火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)

12、現(xiàn)一處 不合格扣分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣 分。進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣 分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣分，下不保底。對工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加分，上不封頂。材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣分。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程， 每次扣分。方案制定未考慮材料的

13、合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣分。 未執(zhí)行材料管理制度，母項(xiàng)扣分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程， 每次扣分，下不保底。成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣分。方案制疋未考慮成本支出造成損失，每次扣分。技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每 項(xiàng)扣分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不 及時(shí)簽署意見，每次扣分，下不保底。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣分， 下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、

14、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與進(jìn)度不同步， 每項(xiàng)扣分。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣分。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失、資料管理混亂造成損 失，每次扣分。在小時(shí)內(nèi)未對設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣分， 造成損失另行處罰。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手 續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣分，下不保底。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案 并履行簽字手續(xù)，每次扣分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處 罰。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣分，下不保底。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加分。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記

15、錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合安全牛產(chǎn)質(zhì)里控制文明施工進(jìn)度材料使用成本控制技術(shù)管理合計(jì)考核人簽字：被考核人簽字:項(xiàng)目施工員（工長）績效考核一、考核方法項(xiàng)目施工員（工長）的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目施工員（工長）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料使 用、成本控制、生產(chǎn)安排。關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取 額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分

16、。、考核量表、基本績效考核指標(biāo)（總分分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。冋一類失誤 連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制

17、度原則性錯(cuò)誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡 事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣分。 安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處 （次）扣分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加分。質(zhì)里控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量父底不明確、編制的作業(yè)

18、扌曰導(dǎo)書未經(jīng)審核而頭施，母次扣 分，下不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣分，一般質(zhì)量事故扣分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每 次扣分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防 火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次

19、扣分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣 分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加分，上不封頂。材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣分。 材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣分，下不保底。成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出）完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部 位不明確，每次扣分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣分，下不保底。生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損

20、失，每次扣分。 未看清圖紙施工造成損失，每次扣分，下不保底。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣分。 未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣分。項(xiàng)目施工員（工長）績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)里控制文明施工進(jìn)度材料使用成本控制生產(chǎn)安排合計(jì)考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目材料員績效考核一、考核方法項(xiàng)目材料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目 材料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料管理、成本控制。關(guān) 鍵事件

21、包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件 的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以 不同程度的加分和減分。二、考核量表、基本績效考核指標(biāo)（總分分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思

22、想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。冋一類失誤 連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡事故 扣分。右因材料質(zhì)里引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣分， 下不保底。安全

23、用品購置不合格， 每次扣分。造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣分， 下不保底。當(dāng)月安全無事故，加分。質(zhì)里控制母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故，扣分，一般質(zhì)里事故扣分。右因材料質(zhì) 里引發(fā)質(zhì)里事故，本項(xiàng)不得分。購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣分，下不保底。購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每 次扣分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合 格扣分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣分，下不保底。材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣分， 下不保底。進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目

24、部管理原因每拖延天，扣分， 其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣分。材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加分，上不封頂。材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣分，下不 保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣分，下不保底。 材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣分。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣分，下不保底。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣分。因保管不善引起材

25、料損傷，每次扣分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣分，造成損失另行處罰。成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出）完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣分，造成損失另行處罰。 材料供應(yīng)商調(diào)查、評價(jià)有誤，每次扣分。未簽訂材料供應(yīng)合冋或材料供應(yīng)合冋簽訂不嚴(yán)密，每次扣分。 租賃物資進(jìn)出場時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣分，下不保底。 材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣分，下不保底。 材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣分，下不保底。 材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣分。項(xiàng)目材料員績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度遵守

26、紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合安全牛產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工進(jìn)度材料管理成本控制合計(jì)考核人簽字：被考核人簽字:項(xiàng)目質(zhì)檢員績效考核一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)檢員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目 質(zhì)檢員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料管理、成本控制。關(guān) 鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件 的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以 不同程度的加分和減分。二、考核量表、基本績效考核指標(biāo)（總分分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事

27、是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。冋一類失誤 連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。、關(guān)鍵績效考

28、核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡 事故扣分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加分。質(zhì)里控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣分，一般質(zhì)量事故扣分，下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量控制過程中制度或質(zhì)量控制措施不得力，每 項(xiàng)扣分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。未對已

29、完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)（次）扣分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣分。進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣 分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣分，下 不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加分，上不封頂。材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試

30、、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程， 每次扣分，下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣分。成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出）完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣分，造成損失另行處罰。項(xiàng)目質(zhì)檢員績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合安全牛產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工進(jìn)度材料使用成本控制合計(jì)考核人簽字：被考核人簽字:項(xiàng)目安全員績效考核一、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目 安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控

31、制、文明施工、進(jìn)度、材料管理、成本控制。關(guān) 鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以 不同程度的加分和減分。、考核量表、基本績效考核指標(biāo)（總分分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)

32、。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。冋一類失誤 連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng) 扣分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡 事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣分，下不保 底。工程安全管理

33、資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣分，下 不保底。對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評 定工作，每項(xiàng)（次）扣分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣分，下不保 底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣 分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處 （次）扣分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加分。質(zhì)里控制母發(fā)生一起重大質(zhì)里事扣分，較大質(zhì)里事故母次扣分，一般質(zhì) 量事故扣分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣分。未對項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)

34、人員登記備案，每項(xiàng)扣分。進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣 分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣分， 下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加分，上不封頂。材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣分。成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值成本支出）完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣分，造成損失另行處罰。項(xiàng)目安全員績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目

35、標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工進(jìn)度材料管理成本控制合計(jì)考核人簽字：被考核人簽字:總結(jié)類文件項(xiàng)目資料員績效考核一、考核方法項(xiàng)目資料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目 資料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料使用、試驗(yàn)管理。關(guān) 鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件 的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以 不同程度的加分和減分。、考核量表、基本績效考核指

36、標(biāo)（總分分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的在實(shí)踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。冋一類失誤 連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的

37、臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡事故扣分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣分，下不 保底。當(dāng)月安全無事故，加分。質(zhì)里控制母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故扣分，較大質(zhì)里事故母次扣分，一般質(zhì)里 事故扣分。由于試驗(yàn)工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣分，下不保底。現(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗(yàn)要求與實(shí)際不符，每次扣分，下 不保底。土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分。文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣分。場容場貌、材料堆放

38、、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合 格扣分。標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項(xiàng)扣分。進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣分， 其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加分，上不封頂。材料使用未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣分。由于試驗(yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)材料浪費(fèi)，每次扣分，下不保底。 材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣分。資料、試驗(yàn) 管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。工程試驗(yàn)資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與進(jìn)度不同步，

39、每 項(xiàng)扣分。由于圖紙掌握不透， 現(xiàn)場試配工作交待不清， 每次扣分，下不保底。 造成損失另行處罰。對工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，不能及時(shí)驗(yàn)收造成停窩工， 每次扣分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每 次扣分，下不保底。未按規(guī)定程序進(jìn)行原材料及構(gòu)件抽樣送檢、未按規(guī)定制作試件（塊）、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每次扣分，下不保底。 未建立配比材料計(jì)量臺帳，每項(xiàng)扣分，下不保底。 未對試驗(yàn)工器具提出檢驗(yàn)、校核計(jì)劃或因此造成工作失誤，每次扣 分。施工圖、技術(shù)核定單簽發(fā)記錄不全、無批準(zhǔn)人、簽收人每次扣分， 下不保底。資料收集不齊全、裝訂整理混亂、不整齊、美觀每次扣分。項(xiàng)目資料員績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合安全牛產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工進(jìn)度材料使用試驗(yàn)管理合計(jì)考核人簽字：被考核人簽字:項(xiàng)目材料庫管員績效考核一、考核方法項(xiàng)目材料庫管員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 項(xiàng)目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度、材料管理、成本 控制。關(guān)鍵事件包括兩類