1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上翼志智力產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司員工薪酬管理辦法制訂部門：行政中心制/ 修訂日期： 2017 年 7 月 20 日發(fā)布日期：副本號：制訂/日期審查/日期批準/日期專心-專注-專業(yè)員工薪酬管理辦法文件編號： YZ-2-002版本 /次： A/0頁碼： 1/7翼志智力產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司員工薪酬管理辦法1、目的為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，實現(xiàn)按價值付酬，促進內(nèi)部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作用。2、適用范圍適用于公司（董事長、總裁除外）的全體正式員工。 公司因業(yè)務(wù)需要聘請的專家、 教授、外部合伙人、臨時工、企業(yè)顧問、特聘律師等均

2、不納入其中。3、薪酬體系基本原則及依據(jù)3.1薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、竟爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性的原則。3.2薪酬分配標準依據(jù)是：員工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負擔能力、 地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、 勞動力市場的供求狀況、 生活費用與物價水平。公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。4、薪酬結(jié)構(gòu)4.1崗位類別及職級劃分4.1.1公司崗位類別分為：綜合服務(wù)崗、業(yè)務(wù)營銷崗和技術(shù)服務(wù)崗三大類。4.1.2公司所有崗位的職位分為四個層級：試用員工、初級員工、中級員工、高級員工。員工職位層級認定標準（見附件一） 。4.2薪酬結(jié)構(gòu)組成4.2.1綜合服務(wù)崗

3、薪酬結(jié)構(gòu)為：薪資總額 =崗位工資學(xué)歷津貼工齡工資獎金年終紅利4.2.2業(yè)務(wù)營銷崗薪酬結(jié)構(gòu)為：薪資總額 =崗位工資業(yè)務(wù)提成年終紅利4.2.3技術(shù)服務(wù)崗薪酬結(jié)構(gòu)為：薪資總額 =崗位工資學(xué)歷津貼技術(shù)服務(wù)費年終紅利4.2.4工資特區(qū)：為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，員工薪酬管理辦法文件編號： YZ-2-002版本 /次： A/0頁碼： 2/7翼志智力產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司增強公司在市場上的競爭力。因公司發(fā)展急需的特殊人才，其中包括：做出較大貢獻者、稀缺人才、顧問、特聘人才等人才時，公司高級管理者采取特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定工資。4.3薪資額度標

4、準4.3.1崗位工資 ：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。公司所有員工的崗閏工資標準如下表。崗位工資標準職位層級崗位工資（元 / 月）月度發(fā)放比例年底發(fā)放比例試用員工2000100%0初級員工300090%10%中級員工500080&20%高級員工1000070%30%4.3.2學(xué)歷津貼 ：是指公司對正式員工學(xué)歷予以的津貼。其中：本科級（及以下）學(xué)歷為 0 元 / 月，碩士學(xué)歷為500 元/ 月，博士學(xué)歷為 2000 元 / 月。4.3.3工齡工資 ：是指員工對公司勞動貢獻的積累給予的經(jīng)濟補償。工齡工資為工齡×100 元 /

5、月。工齡是以員工在我公司轉(zhuǎn)為正式員工的下月份算起，按年計算，工齡工資以10年為限（最多為1000 元）。4.3.4獎金：是公司對綜合服務(wù)崗員工完成工作的員工的一種獎勵。每月按公司收入效益和當月員工表現(xiàn)情況分配獎金。4.3.5業(yè)務(wù)提成及技術(shù)服務(wù)費：是公司對業(yè)務(wù)營銷崗位和技術(shù)服務(wù)崗位的員工完成一定工作業(yè)績后的一種獎勵，獎勵標準見“業(yè)務(wù)提成及技術(shù)服務(wù)工價標準” （附件二）。4.3.6年終紅利 ：根據(jù)公司全年經(jīng)濟效益和對員工全年工作業(yè)績的綜合考核情況，按積分制績效管理辦法有關(guān)規(guī)定向員工發(fā)放的一次性獎金。5、薪酬支付5.1薪酬支付時間5.1.1崗位工資月度發(fā)放部分、學(xué)歷津貼、工齡工資、業(yè)務(wù)提成、技術(shù)服務(wù)

6、費及獎金等于次月 10 日前發(fā)放。若遇到雙休日或假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。5.1.2崗位工資年底發(fā)放部分和年終紅利金于次年1 月 15 日發(fā)放上年度的所有薪酬。若員工薪酬管理辦法文件編號： YZ-2-002版本 /次： A/0頁碼： 3/7翼志智力產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司遇到雙休日或假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。5.2各類假別薪酬支付標準5.2.1病假崗位工資的計發(fā)：病假工資的計發(fā)標準按崗位工資的80%發(fā)放。5.2.2事假崗位工資的計發(fā)：事假以月考勤報表為準，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，每月天數(shù)以 22 天為準：日工資 ( 崗位工資 +績效工資 +附加工資 ) 225.2.3

7、婚、喪、產(chǎn)、年假支付標準(1) 婚假：婚假期間崗位工資照發(fā)，除業(yè)務(wù)提成和技術(shù)服務(wù)費外其它工資全扣除。(2) 喪假：喪假期間崗位工負照發(fā)，除業(yè)務(wù)提成和技術(shù)服務(wù)費外其它工資全扣除。(3) 產(chǎn)假：產(chǎn)假期間崗位工資照發(fā)，除業(yè)務(wù)提成和技術(shù)服務(wù)費外其它工資全扣除。(4) 年假，年假期間崗位工資照發(fā)，除業(yè)務(wù)提成和技術(shù)服務(wù)費外其它工資全扣除。(5) 工傷假：工傷假期間工資按勞動法律法規(guī)執(zhí)行。6、相關(guān)文件6.1 積分制績效管理辦法6.2附件一：員工職位層級認定標準6.3附件二：業(yè)務(wù)提成及技術(shù)服務(wù)工價標準7、使用表單1）崗位職級認定和晉升申請表2）員工薪資表8、附則7.1 本文件的最終解釋權(quán)歸本公司行政中心。7.

8、2 本文件經(jīng)批準后生效，從2017 年 8 月 1 日起實施；7.3 本文件未盡事項，另行補充規(guī)定。員工薪酬管理辦法文件編號： YZ-2-002版本 /次： A/0頁碼： 4/7翼志智力產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司附件一：員工職位層級認定標準1、職級認定的資格條件1.1員工在試用期，均認定為試用員工。1.2具有博士學(xué)歷（學(xué)位）者，轉(zhuǎn)正后，通過考評，其首次職級可認定為中級員工。2、職級晉升的資格條件2.1高級員工：1）具備勝任本職工作的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)能力，熟悉公司運作和工作程序，具備處理突發(fā)事件的能力；2）具有較強的企業(yè)管理和社交能力，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展有突出貢獻者；3）任中級員工滿兩年以上。2.2中級員工

9、：1）具備勝任本職工作的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)能力，能獨立處理各種問題；2）具有一定的企業(yè)管理和社交能力；3）任初級員工滿兩年以上。2.3初級員工：1）通過試用期考核；2）具備處理本職工作的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力，能服從工作安排，做好崗位工作。3、職級認定、晉升及聘任的程序3.1 、本人申請：本人提出書面申請，填寫崗位職級認定和晉升申請表，并附工作總結(jié)。3.2 、部門考評：部門結(jié)合其本人工作總結(jié)，根據(jù)平時工作表現(xiàn)和能力情況，組織考評，提出考評意見。3.3 、行政中心審核：行政中心負責審核條件和部門考評意見，提出意見。3.4 、執(zhí)行總裁審定。員工薪酬管理辦法文件編號： YZ-2-002版本 /次： A/0頁

10、碼： 5/7類別1、業(yè)務(wù) 營銷 類提 成比例2、技術(shù) 資料 編寫 服務(wù)費3、現(xiàn)場 服務(wù)類4、論文 發(fā)表類翼志智力產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司附件二：業(yè)務(wù)提成及技術(shù)服務(wù)工價標準序號工作內(nèi)容職位等級計量工價標準備注1.1主導(dǎo)與新客戶簽訂咨詢服務(wù)所有員工實收額10%合同并收到服務(wù)費1.2主導(dǎo)與老客戶簽訂咨詢服務(wù)所有員工實收額8%合同并收到服務(wù)費1.3主導(dǎo)與客戶簽訂產(chǎn)品銷售合所有員工實收額10%同并收到毛利額1.4新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)化經(jīng)濟成果第各級咨詢師實收額2%一年收入1.5為公司帶來直接的經(jīng)濟效益所有員工實收額20%2.1編寫項目建議書各級咨詢師份1000 元2.2項目建議書管理項目經(jīng)理份500 元2.3編寫項

11、目可研報告各級咨詢師份1000 元2.4項目可研報告管理項目經(jīng)理份600 元2.5編寫融資可研報告各級咨詢師份1500 元2.6融資可研報告管理項目經(jīng)理份600 元2.7編寫項目投標書各級咨詢師份1000 元2.8項目投標書管理項目經(jīng)理份600 元2.9編寫項目實施方案各級咨詢師份2000 元2.10項目實施方案管理項目經(jīng)理份800 元3.1客戶現(xiàn)場咨詢高級咨詢師天600 元現(xiàn) 場 工3.2客戶現(xiàn)場咨詢中級咨詢師天400 元作 時 間不 少 于3.3客戶現(xiàn)場咨詢初級咨詢師天200 元6 小時3.4客戶現(xiàn)場培訓(xùn)高級咨詢師課節(jié)800 元每 課 節(jié)3.5客戶現(xiàn)場培訓(xùn)中級咨詢師課節(jié)500 元為 3 課時3.6客戶現(xiàn)場培訓(xùn)初級咨