1、G.M.M.C施工員工作流程施工員工作流程十二分公司柯德儉區域十二分公司柯德儉區域20122012年年5 5月版月版目錄目錄一、一、前期策劃期間工作內容前期策劃期間工作內容1 1、熟悉圖紙與招標文件、熟悉圖紙與招標文件2 2、配合組織施工班組、配合組織施工班組3 3、編制組織設計及策劃、編制組織設計及策劃4 4、排計劃、排計劃5 5、組織放線、組織放線6 6、施工機具確立、施工機具確立7 7、材料核量、材料核量二、過程控制期間工作內容二、過程控制期間工作內容1 1、交底、交底2 2、質量通病、質量通病3 3、大小樣、大小樣4 4、面材下單及落實、面材下單及落實5 5、計劃落實及糾偏、計劃落實及

2、糾偏6 6、內外溝通、內外溝通7 7、產品化執行、產品化執行8 8、搶工、搶工9 9、50/8050/80總結總結三、竣工交付期間工作內容三、竣工交付期間工作內容1 1、保潔與細節糾偏、保潔與細節糾偏2 2、分包工作量核實、分包工作量核實3 3、配合工作、配合工作4 4、總結、總結一、一、前期策劃期間工作內容前期策劃期間工作內容1 1、熟悉圖紙與招標文件、熟悉圖紙與招標文件整理圖紙問題找出圖紙與招標文件不符合的地方提出合理建議（經營）參與圖紙會審2 2、配合組織施工班組、配合組織施工班組組建“管理人員和作業班組”（施1-1）填寫“申請評價表”（施1-2） 單雙包各班組確定工期、范圍和質量要求

3、參與單雙包班組簽定“承包協議”（A/B） 3 3、編制組織設計及策劃、編制組織設計及策劃 編寫組織設計及施工前期策劃中進度、技術、工藝、施工方案等內容 4 4、排計劃、排計劃項目進度總計劃總計劃（附件）（附件） 月進度計劃周進度計劃 （根據需要編制）材料進場計劃人員需求計劃5 5、組織放線、組織放線施工界面接收（標高、質量等）(書面交接書面交接) 放線交底完成放線的方案確認和放線驗收”(施2-1附件)問題匯總（發聯系單發聯系單） 6 6、施工機具確立施工機具確立施工機具和檢測設備一覽表（施1-3）7 7、材料核量、材料核量核對圖紙工作量核定各種材料的用量（主材預估表附件）材料進場計劃材料損耗材

4、料紅杠線附件1米線米線二、過程控制期間工作內容二、過程控制期間工作內容1 1、交底、交底書面交底、圖片交底、實物交底參與對各班組的“安全環保交底”（安1-1） 技術交底”（施1-1 ）圖紙交底面層技術交底（面層技術交底記錄）2 2、質量通病、質量通病質量通病上墻質量通病交底3 3、大小樣、大小樣小樣清單大樣清單提前房（基層）大樣確認單質量通病上墻質量通病上墻安全交底安全交底節點大樣節點大樣管理人員交底管理人員交底4 4、面材下單及落實、面材下單及落實主材下料單材料進場計劃材料生產情況（質量、進度）材料到場時間5 5、計劃落實及糾偏、計劃落實及糾偏進度計劃執行情況質量計劃執行情況施工質量落實情況

5、糾偏措施6 6、內外溝通、內外溝通( (全過程全過程) )施工管理人員無縫對接施工人員的管理業主、監理、設計等協調溝通配合做好工作聯系單（聯系單、簽證單等聯系單、簽證單等）荒料情況荒料情況生產情況生產情況打包運輸情況打包運輸情況7 7、產品化執行、產品化執行深化設計的模數化單元下單、生產、安裝現場湊工廠、聯合下單二單一表產品打包分區管理分區管理8 8、搶工、搶工搶工策劃人材機到位忙而不亂9 9、50/8050/80總結總結50總結：協助項目經理召開50總結會議，回顧50前的各項指標完成情況，安排和部署50后的人材機等各項工作80總結會議：配合項目經理對全體管理人員和班組長召開80總結會議，回顧80前的各項指標完成情況，部署80后的收尾工作過程檢驗單過程檢驗單三、竣工交付期間工作內容三、竣工交付期間工作內容1 1、保潔與細節糾偏、保潔與細節糾偏分區管理細節修正保潔成品打包2 2、分包工作量核實、分包工作量核實組織班組和預算員7天內進行工作量的核實為決算員核算成本和核對工作量做好準備3 3、配合工作、配合工作配合提交竣工驗收報配合甲方監理等相關單位進行最終的竣工驗收配合移交工作完善施工員質保資料和貫標