1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上員工薪酬管理制度（一）第一節(jié)：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：1、公平、公正、客觀的分配原則；2、有效激勵的原則；3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。4、按勞分配，按績取酬，多勞多得的原則。第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。第四條：公司支付的薪酬，通過工資卡和現(xiàn)金實現(xiàn)。第二節(jié)：適用范圍第一條：本薪酬制度適用對象為公司內從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）、中層管理人員（部

2、門經(jīng)理、助理、主管）、財務、人事、后勤崗位（會計、出納、采購、人事、行政、文員、后勤、班長、保安）、市場崗位（客服部、大堂、貴賓區(qū)、桑拿部、男浴、女浴、技師、電操、收銀）。第三節(jié)：薪酬結構第一條：員工的薪酬構成為：1、基本工資；2、績效工資；3、其它。第二條：基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動薪酬，具體包括：崗位工資、職級工資、工齡工資。第三條：績效工資是指企業(yè)為強調多勞多得的公平原則，對員工采取一種業(yè)績及工作效率的考核的基數(shù)。第四條：崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔的工作責任不同，公司給予支付的部分勞動薪酬；第五條：職級工資是指企業(yè)為激勵員工所采取的一種約束機制，以

3、發(fā)揮員工的最大主觀能動性；第六條：工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同，對公司所作的貢獻不同，而予以支付的部分勞動薪酬；第七條：崗位補貼是指由于崗位的特殊性，企業(yè)給予員工支付的部分生活補助；員工薪酬管理制度（二）一、總則按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)定制度，特制定本規(guī)定。二、目的本著“以人為本”原則，建立 公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。三、范圍本制度適合于本公司員工薪酬支付與計算管理。四、指導思想4.1結合公司的經(jīng)營管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。4.2以員工崗位責任、勞動績效、勞

4、動態(tài)度、勞動技能等指標結合考核員工報酬。4.3構造適當工資檔次落實，調動公司員工積極性的激勵機制。五、權責5.1 本制度由總經(jīng)理負責起草、頒布、修訂、解釋并監(jiān)督施行，各部門共同執(zhí)行。5.2 修訂由總經(jīng)理根據(jù)部門意見和公司經(jīng)營目標調整需要提報修改方案，經(jīng)董事長核準后，方可修訂。5.3 此制度經(jīng)董事長批準后正式生效施行。六、薪酬構成并定義6.1薪酬構成6.1.1 底薪：依據(jù)崗位責任、經(jīng)營風險、技術含量制定工資標準。6.1.2 績效工資：按公司生產經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)，以餐具數(shù)量（結算數(shù)量）為單位設定一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目。資金按系數(shù)設定。6.1.3獎金：為表彰員工在某工作方面做出特

5、殊成績或貢獻而設定一定金額作為獎勵。6.2 員工薪酬模式：6.2.1管理人員：固定底薪+生產績效工資=月薪6.2.2配送司機 固定月薪6.2.3質檢員：固定底薪+生產績效工資+獎金=月薪6.2.4一線工人：固定底薪+生產績效工資=月薪6.2.5營銷人員：底薪+營銷績效工資及其他補貼=月薪營銷績效工資見業(yè)務考核與獎勵管理辦法。6.3獎金及提成相關績效考核說明6.2.3.1根據(jù)各部門工作任務，經(jīng)營指標，員工職責履行狀況，工作績效考核結果確立。6.2.3.2績效考評由公司安排統(tǒng)一進行，與回款收入總額，特殊業(yè)績，貢獻相聯(lián)系。七、扣除項目7.1按公司相關處罰條例需要扣除項目。7.2其它必要扣款。八、支付方式現(xiàn)金支付。九、公司每月支付薪酬日為下月12號。十、薪