1、精選優質文檔-傾情為你奉上農貿市場改造提升工程施工方案設計1目錄第一章編制說明及工程概況 (1)第二章施工組織機構的管理 (2)第三章施工目標 (5)第四章施工準備與資源配置計劃 (6)第五章施工總平面布置 (11)第六章主要項目工程施工方案及方法 (12)第七章確保施工質量措施 (28)第八章確保施工安全措施 (31)第九章文明施工及環境保護措施 (34)第十章確保工期的組織技術措施 (38)第十一章雨季及特殊狀況技術措施 (39)第一章編制說明及工程概況1.1 編制說明1、本施工組織設計是根據招標單位發給的本工程招標文件、設計圖，按國家頒布的現行施工及驗收規范、施工規程和有關工藝標準進行編

2、制的。它體現了我公司對本工程施工的總體構思和部署。如能中標，我公司將按中標通知書指定的時間和地點與建設單位協商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時開工。2、在此基礎上，開工前我公司將根據會審后的施工圖以及建設單位、監理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進一步的完善細化，編制更為詳盡的施工組織設計和分項工程施工方案，確保本工程施工的順利進行和各項目標的實現。3、嚴格遵守國家及政府有關部門在安全生產、文明施工、環境保護等方面的具體規定和技術標準，尊重施工區域周邊單位和民眾多年來的生活、學習、工作習慣。4、國家和行業現行的施工及驗

3、收規范。1.2 編制依據1、電塔鎮農貿市場項目施工圖紙；2、我公司的技術、機械設備裝備情況及我公司的質量、環境、職業健康管理體系的要求；3、嚴格遵守國家及政府有關部門在安全生產、文明施工、環境保護等方面的具體規定和技術標準，尊重施工區域周邊單位和民眾多年來的生活、學習、工作習慣。4、國家和行業現行的施工及驗收規范。（1）城市道路路基工程施工及驗收規范；（2）市政道路工程質量評定標準；（3）市政排水管渠工程質量檢驗評定標準；1.3 編制原則（1）充分遵循招標文件條款的原則；（2）堅持實事求是的原則，根據我公司的施工能力和管理水平，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優質高效的履行合同；（3）按

4、照招標文件、技術規范和標準的要求，正確選擇施工方案，實行全面質量管理；（4）嚴格貫徹“安全第一”原則；（5）堅持優化技術方案和推廣應用“四新”成果的原則，在施工中發揚創新精神，以科技為先導，應用新技術、新材料、新工藝、新設備,積極尋求為建設單位節約投資的合理化建議,對技術方案進行不斷的優化1.4工程概況工程名稱：電塔鎮農貿市場改造提升工程工期：75日歷天建設內容：二層框架結構、網架屋面、古建大門、地坪及下水道、水電安裝等建設。第二章施工組織機構的管理一、施工組織機構的建立（一）、施工管理體系我公司將按標準化現場管理要求組織施工，在人、財、物方面保證，并做到技術上高度重視、組織上全面落實、管理上

5、先進合理，保證本工程優質、安全、并在保證質量和安全的前提下提前交工。我公司決定組建“皇叔街市場安全整治工程項目經理部”，實行項目經理責任制。項目下設工長、質檢員、安全員、預算員、內業技術員、材料員、勞資及財務員。并根據本工程結構特點，由公司總工程師牽頭，成立一個專門技術小組，負責工程復雜部位和關鍵部位的控制。按“項目法”施工要求，項目經理全權負責該工程的經營、技術、質量、安全、進度等管理工作。同時，公司的生產、技術、質量、安全等職能部門經常深入工地，協調施工單位與建設單位、監理單位等相關管理協作單位之間的相互配合關系，幫助項目解決施工中存在的技術、質量和安全等問題。（二）、建立質量、安全保證體

6、系施工項目組織機構管理框架表（一）二、施工機構的運行機制（一）、建立健全各項管理制度項目經理部是企業形象的縮影，特別是重大工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立健全各項管理制度，將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行。做到規范管理行為、有章可循、獎優罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序；建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度內發揮人的潛能。為此必須建立健全以下項目主要管理制度：、項目經理部組織管理制度；、項目經理與公司簽訂的經濟與責任承包合同；、項目經理部的分工與協作制度；、項目各職能人員各級質量管理責任制度；、項目各職能人員各級安全管理責任制度；、項目各職能人員各級文明施工責任制度；、技術管理責任制度；、材料管理責任制度；、設備管理責任制度；、安全與技術交底制度；、項目員工考勤考核制度；、項目成本考核制度；、項目職業道德專項考核制度。（二）、施工組織機構的啟動：、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確