1、施工項目管理培訓施工項目管理培訓某 道 路 供 水 管 線 改 造 工 程0+000到 0+500頂 管 施 工0+550到 1+200挖 槽下 管回 填沖 洗試 壓閥 井單 項 工 程工 程 部 位熟 悉 、 審 查 圖 紙 ， 進 行 調 查 研 究計 算 工 程 量選 擇 施 工 方 案 和 施 工 方 法編 制 施 工 進 度 計 劃編 制 材 料 需 用 量 計 劃確 定 臨 時 生 產 、 生 活 設 施確 定 臨 時 供 水 、 供 電 、 供 熱 方 案編 制 勞 動 力 需 用 量 計 劃編 制 施 工 機 械 需 用 量 計 劃編 制 施 工 準 備 工 作 及 運 輸 計

2、 劃布 置 施 工 平 面 圖 編 制 施 工 安 全 措 施 、 文 明 施 工 措 施 等計 算 技 術 經 濟 指 標上 報 審 批 第一第一 施工進度管理施工進度管理一施工進度管理的含義一施工進度管理的含義 Tr Tp Tc (要求工期要求工期 方案工期方案工期 計計算工期算工期)二影響施工進度的因素二影響施工進度的因素 勞動力集聚 資金缺乏 設備、材料采購、定貨相關單位的影響 施工機械租賃 設計文件交付拖期影 協調不利 設備交貨運輸拖期響 供水、供電、供氣缺乏施 工程地質變化工 施工條件變化 氣候異常進 特殊事件度 采用新材料、新構造、新技術缺乏施工經歷 因 技術失誤 大型構造與設備

3、吊裝方案素 特殊技術：如焊接、自控、絕熱、防腐等 施工組織管理不利 資源配置與動態調配不合理、不及時項目施工隊工期安排A管段安裝B管段C管段沖洗試壓閥井勾頭 施工進度控制的措施施工進度控制的措施一組織措施一組織措施二技術措施二技術措施三經濟措施三經濟措施四合同措施四合同措施1123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD 單代號網絡圖單代號網絡圖 雙代號網絡圖雙代號網絡圖 單代號網絡圖單代號網絡圖 工作可以用一個節點的代號來表示工作可以用一個節點的代號來表示 例如：例如：“工作工作 C” 可以用可以用 “工作工作 3” 來來表示表示 雙代號網絡圖雙

4、代號網絡圖 工作可以用兩個節點的代號來表示工作可以用兩個節點的代號來表示 例如：例如：“工作工作 E” 可以用可以用 “工作工作 4- 5” 來表來表示示 工程工程質量管理的目的是，為工程的用戶 (顧客、工程的相關者等)提供一個高質量的工程產品和效勞，令顧客滿意。 工程質量管理目標和過程適用于所有工程管理職能和過程，包括工程決策的質量、工程方案的質量、工程控制。 工程質量管理的主要對象是工程質量，它是一個綜合性的指標，包括如下幾個方面： 1工程投產運行后，所生產的產品(或效勞)的質量，該工程的可用性、使用效果和產出效益，運行的平安度和穩定性； 2工程構造設計和施工的平安性和可靠性； 3所使用的

5、材料、設備、工藝、構造的質量以及它們的耐久性和整個工程的壽命； 4工程的其它方面，如外觀造型、與環境的協調，工程運行費用的上下以及可維護性和可檢查性等。 1工程的質量控制過程工程是個漸進的過程。圖14-1 工程項目質量控制過程質量目標確定設計質量控制實施方案質量控 制工 藝質 量控 制工程過程監督、隱蔽工程驗收各部分 工程 驗收工程驗收交付質量檔案材料和設備質量控制施工工序質量控制運行質量監督前期策劃設計和計劃實施驗收運行2 工程的各個生產要素的質量控制 工程建立，是通過人工、材料、設備、方法即施工工藝(即4M)來完成分項工程，進而完成分部工程、單位工程、單項工程，以至整個工程的。 質量控制必須著眼于各個要素、各個分項工程的施工，并直接滲入到材料的采購、供給、儲存、使用過程中。3對生產者，各層次管理人