1、我國民營企業(yè)公司治理問題探討    Abstract: In our country, the Private enterprise has the very strong development potential and competitive ability, is playing the pivotal role to China's economic growth. However, Our country Private enterprise Company governs the aspect to have various pro

2、blem, like the enterprise governs the mechanism not perfectly, the company to govern the family and so on. How does the Private enterprise strengthen to own construction and the government, is implements the internationalization management the foundation and the core. 關(guān)鍵詞:企業(yè)文化激勵機制 Key words: Enterpr

3、ise culture Incentive mechanism 一、我國民營企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀 (一)治理結(jié)構(gòu)虛化 民營企業(yè)的公司治理家族控制嚴重,家族成員占據(jù)公司重要職位。由于民營企業(yè)的管理層存在“任人唯親”的習(xí)慣。 對企業(yè)來說,雖然家族管理模式能夠花費最少的成本來吸引家族中的各類人才忠誠的為企業(yè)服務(wù)。但是這種模式在企業(yè)達到一定規(guī)模將會成為企業(yè)發(fā)展的障礙,在利益面前,人性的弱點將暴露無遺,經(jīng)營者的主要目的是滿足個人利益而非企業(yè)整體的利益。 (二)信息與溝通不足 信息與溝通包括內(nèi)部信息與外部信息的收集,以及信息的傳遞。民營企業(yè)的信息往往掌握在大股東手中,大股東與其他小股東存在嚴重的信息不對稱。

4、大股東有時利用這種信息不對稱為所欲為,嚴重侵害中小股東的權(quán)益。 二、民營企業(yè)公司治理問題產(chǎn)生的原因 1、企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置不合理 美國學(xué)者錢德勒指出:戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性而組織結(jié)構(gòu)具有滯后性,組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略,即企業(yè)要根據(jù)生命周期不同階段的變化去制定戰(zhàn)略,然后再調(diào)整企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。我國很多民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計不能隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大而作相應(yīng)的調(diào)整,往往固定于一種組織結(jié)構(gòu)。 2、企業(yè)文化的缺失 企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)形成獨特的核心競爭力。我國民營企業(yè)的企業(yè)文化是家族治理的文化,彌漫著對家族外人才的不信任,員工得不到信任和重視,這嚴重影響了整個企業(yè)的

5、凝聚力。因此,企業(yè)文化的缺失是造成公司治理機制無法發(fā)揮功效的原因之一。 三、完善民營企業(yè)公司治理的對策 建立完善的公司治理結(jié)構(gòu), 就是建立所有權(quán)、 決策權(quán)、 經(jīng)營權(quán)三權(quán)既相互分離又相互制衡的機制, 解決內(nèi)部人控制和監(jiān)督不到位的問題, 從而保證內(nèi)部控制在企業(yè)管理制度中的有效實施。 (一) 內(nèi)部治理對策 塑造“以人為本”的企業(yè)文化 加強企業(yè)文化建設(shè)。首先, 應(yīng)對企業(yè)文化有一個直觀的認識, 要檢查企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、 信譽品牌,以及企業(yè)為員工建設(shè)的生活環(huán)境; 其次, 觀察企業(yè)員工的行為方式、 工作狀態(tài)和精神面貌; 最后, 應(yīng)從更深一層考慮企業(yè)的道德規(guī)范、價值觀念、行為準(zhǔn)則、管理風(fēng)格等因素, 這些因素

6、在思想意識方面控制著企業(yè)和員工的行為, 并且決定著工作環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)章制度等因素。 (二)外部治理對策 大力吸引社會資本 我國民營企業(yè)的發(fā)展趨勢是引入社會資本,改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),實行兩權(quán)分離。一方面是產(chǎn)權(quán)社會化,引入社會股東。引入社會股東,可以為民營企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展構(gòu)造一個良好的體制基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)社會化,可以分散風(fēng)險,在一定程度上可以有效地制約民營企業(yè)常見的決策一言堂現(xiàn)象。引入社會資本后,民營企業(yè)的股權(quán)會被分散,第二、第三、第四大股東有能力與第一大股東相抗衡。外部股東地位的提高,使得他們能夠通過董事會來發(fā)表自身的意見,以確保投資者的利益不受到損害。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴大、市場化程度的提

7、高以及經(jīng)濟全球化的趨勢,民營企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定所起的作用越來越重要,但由于我國民營企業(yè)自身特點的限制,其內(nèi)部公司治理情況需要持續(xù)的改善。本文只能為民營企業(yè)提供一個如何改進的方向,具體的方法未必能適用于所有的民營企業(yè),也沒有哪一個模式能被所有企業(yè)所套用,故民營企業(yè)在發(fā)展的過程中只有不斷的探索,不斷的創(chuàng)新,才能找到適合的改革道路,才能在市場中具有持久的競爭優(yōu)勢。 參考文獻: 1曹雁翎,2008:民營上市公司內(nèi)部治理機制有效性的灰色關(guān)聯(lián)分析,改革與戰(zhàn)略第1期第24卷(總第173期):P30-32 2方心光,2008:加強民營企業(yè)的內(nèi)部控制,治企財會第9期:P38-39 3卡哈日曼·艾買提,2008:中小民營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對策分析,商場現(xiàn)代化總第553期:P111-112 4嚴崇友,2008:我國中小民營企業(yè)內(nèi)部控制SWOT分析及發(fā)展策略研究,全國商情(經(jīng)濟理論研究)第18期:P87-88 5楊蕙馨、石建中、張鵬,2005:民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與健康發(fā)展,高科技與產(chǎn)業(yè)化第1/2期:P78-82