1、 新產(chǎn)品項目開發(fā)獎勵管理辦法一、目的為了充分調(diào)動開發(fā)人員的積極性，鼓勵創(chuàng)新，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，在企業(yè)中形成“創(chuàng)新就是競爭力”觀念，特制訂本辦法.2、 獎勵范圍本辦法適用于公司新產(chǎn)品開發(fā)項目（從新項目開發(fā)前期調(diào)研起至項目最終產(chǎn)品綜合評定合格止)的獎金分配與發(fā)放管理。3、 術(shù)語3.1 開發(fā)項目等級：是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度所定,為獎勵劃分層級的依據(jù)。3。2 技術(shù)開發(fā)團隊:指直接從事新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工程技術(shù)人員的組合。3。3 協(xié)作開發(fā)人員：指協(xié)助開發(fā)部開發(fā)工作的配套采購、工裝模具制作、產(chǎn)品試制、試驗檢驗等協(xié)助性人員。3。4 工作量：指開發(fā)人員所做工作對整個項目貢獻大小，或者某項工作占整

2、個項目的比重。3。5 開發(fā)部部長(主持工作副部長）:負責開發(fā)部日常管理、批準項目立項、組織成立項目開發(fā)團隊等工作.四、新產(chǎn)品開發(fā)獎勵管理辦法4。1 項目立項及團隊搭建4。1。1開發(fā)部依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案以及公司新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)進行市場調(diào)研和可行性分析,編寫立項報告（或由技術(shù)開發(fā)團隊自己提出立項要求),完成項目公司內(nèi)立項和立項號.4.1。2總經(jīng)理會同研發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案和新產(chǎn)品開發(fā)需求搭建項目開發(fā)團隊和選定項目負責人。4。1。3新產(chǎn)品項目立項審批表項目名稱立項部門項目開始日期年 月 日項目結(jié)束日期年 月 日項目研發(fā)類型完整產(chǎn)品 完整項目 開發(fā)模塊其它項目開發(fā)主要內(nèi)容項目立項價值分析項目市場推廣價

3、值：項目內(nèi)部復(fù)用價值項目預(yù)計投入成本項目預(yù)計人月估算：其它投入估算：項目研發(fā)進度計劃主要任務(wù)名稱計劃開始日期計劃結(jié)束日期計劃投入工時項目預(yù)期提交成果提交成果名稱成果類型預(yù)期提交時機成果負責人項目研發(fā)主要風險以及應(yīng)對措施主要風險發(fā)生概率計劃應(yīng)對措施人力資源復(fù)用沖突主要技術(shù)難點項目最終產(chǎn)品綜合評定驗收組織時機驗收主要方式驗收內(nèi)容要點項目研發(fā)需要其他部門提供的配合配合部門或人員主要配合支持的內(nèi)容配合時機資源要求開發(fā)部部長審核意見項目開發(fā)團隊組長由擔任。其它意見或建議:開發(fā)部部長（簽字/日期）：總經(jīng)理審批意見（簽字/日期)：4。2開發(fā)團隊獎勵流程新項目開發(fā)前期調(diào)研構(gòu)思新產(chǎn)品開發(fā)項目通知單新產(chǎn)品開發(fā)項目

4、規(guī)劃書新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)立項評審  獎金額度及分配方案項目獎金方案批準及兌現(xiàn)新品等級評定及進度監(jiān)管組建項目團隊進行開發(fā)項目最終產(chǎn)品綜合評定  項目團隊提交樣品及資料樣品評審驗收確認/合格新產(chǎn)品小批量/批量生產(chǎn)市場反饋/產(chǎn)品改進工作 4.3開發(fā)項目等級評估4.3。1 對經(jīng)過開發(fā)部立項批準的項目進行等級評估.4。3.2 評估人：劉潤根、姜協(xié)農(nóng)、徐紅亮、張紹龍、蔡正等。4.3.3 項目等級評估表：要素評價評估分值評估得分技術(shù)含量（10分）發(fā)明專利產(chǎn)品10實用新型或外觀專利產(chǎn)品59一般產(chǎn)品5分以下指標先進性（15分）國際領(lǐng)先15國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14省內(nèi)領(lǐng)

5、先13國內(nèi)先進或同行先進1112省內(nèi)先進910填補公司空白78較先進56一般5分以下工作量(20分)工作量大，開發(fā)進度要求緊1620工作量較大，開發(fā)進度要求較緊1216一般12分以下自主開發(fā)難度（10分）自主開發(fā)難度大810自主開發(fā)難度較大58一般 5分以下對科技進步的貢獻（7分)大幅提升公司自主開發(fā)能力67有效提升公司開發(fā)46一般4分以下對品牌形象提升效果（8分)顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等78有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等57一般5分以下潛在經(jīng)濟效益（15分)預(yù)期銷量、收入及利潤高1215預(yù)期銷量、收入及利潤較高812一般8分以下市場競爭力（10分）市場競爭力強,有效提高市場占有率等8

6、10市場競爭力較強,有利于提高市場占有率等58一般5分以下其它積極因素(5分）項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下合計評估得分序號分數(shù)檔次項目等級項目等級確定為190分及以上A級280（含）-90分B級365（含）80分C級465分以下D級研發(fā)負責人簽字總經(jīng)理批準4。4 開發(fā)項目等級獎勵標準 項目等級獎勵標準(元/項)A4-6萬元B24萬元C12萬元D1萬元以下 4。5 開發(fā)項目樣品評審4。5。1評審時間:根據(jù)項目進度及完成情況，由項目開發(fā)團隊書面申請樣品評審；4。5.2評審人：此開發(fā)項目評估人;4。5.3樣品完全符合項目規(guī)劃書所有技術(shù)標準及功能,填寫樣品評審驗

7、收表，報總經(jīng)理(或總工）批準后視為樣品驗收合格；4。5.4開發(fā)項目樣品評審流程：項目組長書面申請開發(fā)部部長受理通知評審小組成員并確定評審時間-樣品評審，填寫樣品評審驗收表總經(jīng)理審批合格。4。6項目最終產(chǎn)品綜合評定4.6。1評定時間：由項目團隊根據(jù)情況書面申報；4。6.2評定條件:4。6。2。1項目前期所有工作順利完成；4。6.2.2項目資料齊全,歸檔記錄完整;4。6.2.3最終產(chǎn)品4。6。3最終產(chǎn)品綜合評定流程:4。6。4項目最終產(chǎn)品考核表項目名稱項目編號立項時間項目負責人評定時間項目最終產(chǎn)品考核序號考核維度考核內(nèi)容描述權(quán)重評分說明實際情況記錄得分1項目進度是否按計劃完成，開發(fā)延誤率A（開發(fā)實

8、際周期-開發(fā)計劃周期）÷開發(fā)計劃周期×100(備注:開發(fā)周期不含計劃變更延遲的時間)40A-20%，得50分；-20A20，得40分； 20A50，得30分; 50%A100，得10分；100A,得0分。2項目質(zhì)量是否達到預(yù)期或客戶要求，研發(fā)項目階段成果達成率B=各項目實際階段成果達成數(shù)÷計劃達成數(shù)×100%30B30%，得0分;30B50%，得5分； 50B70，得15分； 70B100,得25分;100%B,得30分.3項目成本實際使用的費用與計劃投入費用的差異，超支率C（階段實際使用費用計劃預(yù)算額）÷計劃預(yù)算額×100%15C-

9、20%，得30分；20C20，得25分; 20%C50，得20分； 50C100,得10分；100C,得0分.4項目文檔及時按規(guī)范輸出文檔（圖紙、BOM、SOP等)10文檔編寫及時且符合規(guī)范要求,得10分 ；文檔編寫及時但不夠規(guī)范,得6分 文檔編寫不及時也不夠規(guī)范,得3分 ；階段工作中有文檔輸出要求，但實際沒有輸出的得0分.5其他團隊合作與協(xié)調(diào)51團隊子目標明確，監(jiān)督檢查得力,協(xié)作完成任務(wù)得5分；2團隊不夠團結(jié)，中間換人或出現(xiàn)矛盾,影響目標達成得3分；3團隊出現(xiàn)嚴重分歧與矛盾,導(dǎo)致任務(wù)延期或無法推進得0分。說明:項目質(zhì)量按項目開發(fā)階段不同而衡量標準不同,各階段質(zhì)量

10、指標(如設(shè)計錯誤率、軟件編碼錯誤率等)由研發(fā)中心確定并可設(shè)定否決性指標(如樣機評審一次性通過率、功能/性能指標改進完成率等)。合計考核人對項目結(jié)果評價：考核人（開發(fā)負責人）簽字：總經(jīng)理對項目結(jié)果評價：總經(jīng)理簽字： 4。7項目開發(fā)團隊獎金分配按照技術(shù)開發(fā)團隊與協(xié)作開發(fā)人員9:1的比例進行分配,見下表：獎勵對象分配比例技術(shù)開發(fā)團隊90%協(xié)作開發(fā)人員104。7。1技術(shù)開發(fā)團隊中的人員獎金系數(shù)分配按在新品開發(fā)工作中承擔的日日工作量、工作難度、工作效率以及工作態(tài)度，制定各項目組內(nèi)部分配明細。4。7.2項目開發(fā)團隊獎金分配審批表：技術(shù)開發(fā)團隊崗位是否設(shè)置人數(shù)系數(shù)分配(可調(diào)整）獎金額備注技術(shù)開發(fā)團隊組長是1

11、2.6可根據(jù)實際調(diào)整硬件開發(fā)工程師是或否1。3可根據(jù)實際調(diào)整軟件開發(fā)工程師是或否1.3可根據(jù)實際調(diào)整結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師是或否1.3可根據(jù)實際調(diào)整通訊工程師是或否1。3可根據(jù)實際調(diào)整測試工程師(內(nèi)部）是或否1。1可根據(jù)實際調(diào)整采購工程師是0.6可根據(jù)實際調(diào)整資料管理人員是0。5可根據(jù)實際調(diào)整小計10協(xié)作開發(fā)人員崗位是否設(shè)置人數(shù)系數(shù)分配（可調(diào)整）獎金額備注新產(chǎn)品車間是6可根據(jù)實際調(diào)整配合人員是4可根據(jù)實際調(diào)整小計10說明:1、崗位獎金系數(shù)依據(jù)項目的工作量與工作難度確定； 2、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單;3、此表由項目開發(fā)團隊帶頭人在制訂項研發(fā)計劃時或在項目團隊成立后3個工作日內(nèi)填寫并附項目研發(fā)人員名單之后報開發(fā)部長審核，總經(jīng)理批準。 審批: 批準：4。7。3獎金計算如技術(shù)開發(fā)團隊組長獎金=獎勵標準（A或B、C、D)×項目產(chǎn)品最終產(chǎn)品考評得分/100×2。6（系數(shù)分配)×904.8 獎勵兌現(xiàn)條件4。8。1 已通過項目最終產(chǎn)品綜合評定，評定結(jié)果必須為“合格"。4.8