1、目的與管理措施目的與管理 措施一、施工指導思想 根據本工程的地理位置、環境、工程地質、水文、氣象條件。以及本工程的特難點，采取有針對性和有效的保證工期、平安和技術質量措施，強化指導，按公司制定的標準化文明工地“十二條”規定，認真履行其職責。積極推廣貫徹 GB/T9000 質量體系認證標準。加強各環節的管理，本著縮短工期，確?！啊保档捅惧X的原那么，并按工程的輕、重、緩、急、和他們所在的位置以及工序間的工藝關系，合理的組織平行、立體、穿插、流水作業。工期要求：根據招標文件工期要求：總工期共 16 日歷天。綜合考慮現場自然條件、工程特點、工程內容及工程量等因素，我公司在保質保量的前提下，盡量保證工

2、期。1、進度方案編制原那么 1)施工進度方案的開工、開工時間滿足招標文件要求。2)根據施工方案和施工方法選定合理的施工施工程序、順序、流水段和流水走向。3)盡力壓縮前期施工準備時間。4)采用平行、穿插流水作業，保持平衡消費。5)分道路、綠化、廣場三個工作區，同時推進，各自再分段流水施工，保證關鍵里程碑工期。6)保證關鍵線路施工進度，同時也要嚴格控制非關鍵線路施工進度，防止非關鍵線路轉化為關鍵線路。7)選用先進合理的進度指標。8)工期留有余地，并有應變方案。2、施工方案 詳細施工進度方案詳見施工進度方案表。3、施工進度監控方法 1)根據網絡方案關鍵線路工程工程方案進度與實際進度，按日檢查進度偏向

3、。2)根據工程管理曲線方案完成與實際完成百分數，按日檢查進度偏向。3)根據進度偏向，進展進度趨勢預測。4、施工進度方案動態調整 1)通過對進度執行情況的綜合分析p 和趨勢預測,發如今那些詳細局部出現了問題，查明產生這些偏向的原因，并確定需要采取的補救措施。2)在進度方案中，并非所有的工作都會直接影響進度，只需對那些重要的、直接影響工程進度的關鍵工程和那些可能轉變為關鍵工程的任務發生較大偏向時，才需要采取補救措施。3)采用建立臨界曲線的方法，即在制定工程管理曲線的同時，在其兩邊制定兩條臨界曲線，作為容許的差異限制。假如在工程施行過程中出現實際進度與方案進度要求不相符時，只要進度差異始終保持在臨界

4、曲線的范圍以內，那么不需采取特殊的補救措施。假如種偏向超過了容許的臨界曲線范圍，那么要全面檢產生偏向的原因，制定糾正措施方案，以求限制偏向的進一步開展，并使總進度按原方案繼續付諸施行。三、目的與管理措施 為達一流建立、創優質工程的目的，對本工程實行工程法施工與管理，成立工程經理部，推行全面質量管理。在施工過程中對施工進度、工程本錢、質量、平安實行控制與管理。管理措施 1、工程進度管理 根據規定的工期和要求提早完成的工程工程，結合施工地段的詳細情況、材料供給條件以及優化后的施工要求合理的班子人員組合和配套設備確定施工方案。合理安排各單項工程的施工順序搭接關系和在規定工期內完成的可能性，編制總進度

5、方案和單項方案與工程管理曲線，并利用進度方案和工程管理曲線控制工程進度和施工要素的安排，使工程按方案工期提早完成。2、本錢控制與管理 利用本公司自身的優勢挖掘內部潛力使本錢降到最低點，從而獲得最正確的經濟效益?？刂剖侄尾捎脮r間費用曲線法，制定本錢控制的制度和標準，嚴密結合各崗位人員本錢控制的責、權、利。編制各階段詳細工作流程圖并作為控制本錢工作程序標準，進步勞動消費率，降低本錢，實行全工程的管理。3、質量控制與管理 我們的質量目的是創省級優良工程，各分項質量必須到達合格以上，即合格品率 100%，單位工程質量總評指標為優良，詳細做法是開展全面質量管理，利用“三圖二表”使質量管理從靜態管理變為動

6、態管理，使管理由經歷型向科學型轉變。以技術標準和施工標準、驗收標準作為根據，制定質量控制標準和要求下達至施工班組，施工中對照檢查落實，不斷進步工程質量。4、施工技術管理 科學、標準、經濟合理的施工技術措施是保工期、保質量、求效益的重要條件，我們要做到：1建立技術管理合格率和崗位責任制。實行以工程總工程師為主的工程經理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任制，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執行施工標準。2認真編好施工組織及各項施工工藝 1運用統籌法、進度方案技術等現代化管理方法。在經過周密調查研究獲得可靠數據的根底上，編制可行的施工組織方案，并嚴

7、格按進度方案組織施行，堅決杜絕方案執行過程中的隨意性，使整修施工過程時時處于受控狀態，做到環環相扣，井然有序。2認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承當工程的技術難易程度和環境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給工程總工程師。工程總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進展比照分析p 、優化，最后確定一個施行方案。3保證技術力量 我們將挑選具有豐富施工經歷的優秀隊伍，精良的設備投入本工程施工。同時選派有施工經歷、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進展。4做好施工前的技術準備工作 1認真核對設計文件和圖紙資料，實在領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏

8、等現象，及時會同設計部門和建立單位解決所發現的問題。2認真進展技術交底。圖紙會審后，由工程經理部的總工程師、工程技術部長、技術主管、工程技術人員逐級進展書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準等。3認真進展復測。復測工作要核對，并換手復測。5抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制開工文件，并進展施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的根底。6設立工地試驗室，裝備符合任職資格的試驗人員和經過計量檢定的儀器設備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術標準。7制定工藝標準，實行標準化作業。使路基土方、道面等施工均

9、按工藝標準進展。5、平安管理 根據文明施工的要求和本工程的特點，工程經理部指定專人負責平安消費、文明施工的工作。定期走訪附近居民，注意傾聽群眾的意見及建議，并定期與相關單位的有關人員開施工協調會，以便相關施工單位平安施工。在施工中各綜合施工隊設專職平安員，上下組成平安體系，按現場管理規定擬定防火、防盜、防食物中毒等措施。制定施工和生活平安規定，做到平時有人檢查落實，施工中有人監視管理檢查。目的 1、質量目的 確保質量等級“合格”，實現“過程”，將該工程建成讓業主完全滿意的工程。2、工期目的 我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程的特點、重點和難點進展了施工組織設計的詳細編制，對進度方案的可靠

10、性行了認真仔細的深化研究，對工程施工組織、管理進展了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接嚴密，在確保施工質量目的的前提下，對工期提出了如下目標：本工程施工控制工期為 16 天，并保證按期完成任務。3、工程本錢造價控制目的 我公司將始終站在為業主效勞的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和全面系統的籌劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程本錢和造價得到最好有效的措施；同業主、設計院、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接嚴密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備造型

11、、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行這有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環節”控制追求“過程”，防止不必要的拆改、浪費，盡量大才能減少和節省工程本錢和造價，使業主的和每一筆根底建立投資資金都發揮最正確的效益和效果。4、平安目的 工程施工位于某縣某鎮，我公司將采取實在可行的平安措施和充足和平安經費投入，通過嚴密的平安管理，確保施工現場不發生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發生頻率控制在 3‰以內。5、環境保護和文明施工目的 我公司將嚴格按照···中藥材實習基地試驗田道路

12、工程施工的各項管理規定執行，加強施工組織和現場平安文明施工管理，推廣公司的現場硬地法施工，使本工程成為我公司的“企業形象示范工程”，該工程在環境保護、文明施工方面，將成為我公司在道路改造施工中的樣板和代表性工程。6、技術創新目的 由于本工程技術含量高，施工難度大，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并確定科技創新目的和施行方案，使技術創新建立在施行、經濟、先進、合理和高效的水準上，使之真正成為支撐工程工程優質高效運行、完善和進步工程管理程度、實現質量和工期目的的有效手段。7、培訓和教育目的 實現百分之百的全員培訓教育，不公包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立結實的質