1、集團辦公室考核計分卡序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）數(shù)據(jù)資料來源1對集團日常運營的支持評價衡量集團辦公室對高層和各部門單位工 作配合情況等，從文件傳遞、會議安排、 日程計劃安排、對外接待、文件起草等工 作執(zhí)行各方面進行綜合評價按集團制度規(guī)定標準 要求及時、正確完成，每不符合規(guī)范一次扣 減2分得分=實際值/目標值 x權(quán)重;最高得分30上級領(lǐng)導(dǎo)各部門2對集團物業(yè)和總務(wù)后勤管理的評價衡量集團辦公室對物業(yè)和總務(wù)后勤管理 工作的完成情況，按計劃時間結(jié)點要求進 行綜合評價按集團制度規(guī)定標準 要求做好物業(yè)和總務(wù) 后勤工作，保證生產(chǎn)經(jīng) 營順利進行，每發(fā)生一 次錯誤扣減2分得分=實

2、際值/目標值 x權(quán)重;最高得分20上級領(lǐng)導(dǎo)各部門3對集團企業(yè)文 化建設(shè)和對外 宣傳合作評價衡量集團辦公室對企業(yè)文化和對外宣傳 合作等方面的工作成效，按計劃時間結(jié)點 要求進行綜合評價按集團計劃和規(guī)定要求做好企業(yè)文化和對 外宣傳工作，每發(fā)生一 次負面影響事件扣減3 分得分=實際值/目標值 x權(quán)重；最高得分15上級領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)、外部調(diào)查4部門滿意度衡量部門集團內(nèi)部滿意度， 部門滿意度調(diào) 查由人力資源部統(tǒng)一組織， 內(nèi)部客戶評價刀各項得分x權(quán)重=得分=實際值/目標值 x權(quán)重；最高得分10人力資源部5本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完 成數(shù)量x 100 % =得分=實際值/

3、目標值 x權(quán)重;最高得分15部門工作記錄6部門費用預(yù)算控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃 的對比情況1 3x（實際部門費用/部門預(yù)算費用一1）=（0、1為止）得分=目標值/實際值 x權(quán)重；最高得分10會計部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有 害言行嚴重影響集團品牌形象的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分-超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目公章、行政章嚴重違反管理規(guī)定及車輛重 大安全事故發(fā)生次數(shù)；衡量集團公章及車輛管理

4、執(zhí)行情況；指為集團造成嚴重經(jīng)濟損失的重大公章違規(guī) 事件及造成重大損失和人員傷亡的車輛安全事故，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字 ：總裁辦公室考核計分卡序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重 （%）數(shù)據(jù)資料來源1總裁指示工作完成評價衡量總裁辦對總裁指示的工作的按時、按質(zhì)完成情況按集團制度和總裁要 求及時、保質(zhì)完成工 作，每發(fā)生一次工作延誤扣減2分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20總裁2對支持總裁工作的評價衡量總裁辦對總裁工作的日程安排、 配合 支持等工作的及時、正確完成情況 ，按計 劃時間結(jié)點要求進行綜合評價按集團制度

5、和總裁要 求及時、準確的完成工 作，每發(fā)生一次工作失誤扣減3分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分30總裁3文件檔案抽撿合格率衡量總裁辦對文件檔案管理工作的達標 性、及時性、完好性抽撿達準的檔案數(shù)量/ 抽撿檔案總數(shù)量X100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分15審計監(jiān)察部4部門滿意度衡量部門集團內(nèi)部滿意度 ，部門滿意度調(diào) 查由人力資源部統(tǒng)一組織，內(nèi)部客戶評價刀各項得分X權(quán)重=得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分10人力資源部5本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完 成數(shù)量X 100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分15部門工作記錄6部門費用

6、預(yù)算控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃 的對比情況1 3 X （實際部門費用/部門預(yù)算費用一1）=（0、1為止）得分=目標值/實際值X權(quán)重;最高得分10會計部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有 害言行嚴重影響集團品牌形象的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤給總裁工作和集團帶來重 大危害情況的發(fā)生次數(shù)；衡量總裁辦由于工作失誤給總裁工作和集團品牌或形象造成重大危害后果的程

7、 度，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：項目部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）數(shù)據(jù)資料來源1提交項目規(guī)劃報告及時率衡量項目部制訂工程項目設(shè)計計劃書、建筑設(shè)計書和工程項目規(guī)劃的按時完成情況按時提交報告數(shù)量/應(yīng) 提交報告總數(shù)量X100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分15部門工作記錄2工程項目按時完工率衡量工程項目施工按進度計劃的實施和確保工程項目在合同規(guī)定時間內(nèi)的及時、保質(zhì)完成情況按時完工工程項目數(shù)/需要完工工程項目總數(shù) X100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分30部門項目管理報告

8、記錄3工程項目預(yù)算控制率衡量基建工程項目的造價管理、成本控制和預(yù)決算管理工作情況完工項目實際金額/完 工項目預(yù)算金額X100 % =得分=目標值/實際值X權(quán)重;最高得分20財務(wù)部4部門滿意度衡量部門集團內(nèi)部滿意度 ，部門滿意度調(diào) 查由人力資源部統(tǒng)一組織， 內(nèi)部客戶評價刀各項得分X權(quán)重=得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分10人力資源部5本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量X 100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分15部門工作記錄6部門費用預(yù)算控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃 的對比情況1 3 X（實際部門費用/ 部門預(yù)算費用一1 ）=

9、（0、1為止）得分=目標值/實際值X權(quán)重；最高得分10會計部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有 害言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行.（最高扣減不超過10分-超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成工程項目未按期完成或發(fā)生重大項目事故衡量項目部在工程項目工作過程中由于工作過失給集團造成重大危害后果的程 度，由董事會認定.審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：信息部考核計分卡序號指

10、標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）數(shù)據(jù)資料來源1系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)故障排除率衡量集團信息部在系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)運行過程 中出現(xiàn)故障時給予及時排除的工作情況故障排除次數(shù)/故障出 現(xiàn)總次數(shù)X 100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20部門系統(tǒng)故障工作記錄2對集團信息系 統(tǒng)建設(shè)和計算 機網(wǎng)絡(luò)日常管 理工作的綜合 評價衡量集團信息系統(tǒng)建設(shè)的主要功能、 開發(fā) 進度、配備的相應(yīng)軟、硬件、加強信息系 統(tǒng)的日常維護管理工作、 不斷優(yōu)化信息系 統(tǒng)的功能和作用等工作情況按集團計劃和規(guī)定標 準要求及時、保質(zhì)完成 工作，每發(fā)生一次不合 格扣減3分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分30上級領(lǐng)導(dǎo)各部門3

11、網(wǎng)站岀錯率衡量集團網(wǎng)站建設(shè)管理工作情況頁面岀錯個數(shù)/總頁面 數(shù) X100 % =得分=目標值/實際值X權(quán)重；最高得分15內(nèi)、外部客戶投訴記錄4部門滿意度衡量部門集團內(nèi)部滿意度，部門滿意度調(diào) 查由人力資源部統(tǒng)一組織，內(nèi)部客戶評價刀各項得分x權(quán)重=得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分10人力資源部5本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量X 100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分15部門工作記錄6部門費用預(yù)算 控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃 的對比情況1 3 X （實際部門費用/部門預(yù)算費用一1 ）=（0、1為止）得分=目標值/實際值X權(quán)重

12、；最高得分10會計部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有 害言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集 團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分-超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團信息系統(tǒng)運轉(zhuǎn)嚴 重失常或發(fā)生影響集團運營的重大事故衡量信息部在工作過程中由于工作過失給集團造成重大危害后果的程度，由董 事會認定。審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：人力資源部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算標準目

13、值實際值得分評分說明權(quán)重（%）數(shù)據(jù)資料來源1人力成本總額控 制率衡量集團人力資源成本總體控制水平 情況實際人力成本額/計劃人 力成本額X 100% =得分=目標值/實際值X權(quán)重；20財務(wù)部2招聘人員到崗率衡量集團按計劃進行的招聘工作情況， 考察招聘人員到崗狀況招聘人員到崗數(shù)/按計劃 要求招聘數(shù)X 100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分25部門招聘工作記錄各用人部門3績效考核按時完 成評價衡量對集團內(nèi)部各單位、 人員績效考核 工作的完成情況按集團計劃和規(guī)定標準 要求及時完成工作，每發(fā)生一次屬人力資源部責(zé)任未及時完成扣減2分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20部門績效考核工 作記錄

14、4部門滿意度衡量部門集團內(nèi)部滿意度， 部門滿意度 調(diào)查由人力資源部統(tǒng)一組織， 內(nèi)部客戶 評價刀各項得分x權(quán)重=得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分10人力資源部5本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量X100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分15部門工作記錄6部門費用預(yù)算控 制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計 劃的對比情況1 3 X（實際部門費用/部 門預(yù)算費用一1 ）=（0、1為止）得分=目標值/實際值X權(quán)重；最高得分10會計部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10

15、分）損害集團利益或其他考核中未包括之 有害言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分一-超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團人力資源工作 發(fā)生重大問題或給集團其他工作帶來 嚴重危害衡量人力資源部在工作過程中由于工作過失給集團造成重大危害后果的程度，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：發(fā)展事業(yè)部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）數(shù)據(jù)資料來源1子集團戰(zhàn)略規(guī)劃 和年度計劃制定衡量集團規(guī)劃和年度計劃分解制 定情況按計劃、規(guī)定標準

16、要求，每一次不符合標準扣2分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分30上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作記錄2形成書面的制度 的百分率衡量集團各項管理和專項制度建 設(shè)的建立、完善情況書面化的制度數(shù)目/考核期 內(nèi)需要制訂的制度總數(shù)X100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分15審計監(jiān)察部3專題報告完成率控股集團和總裁要求完成報告的 比例專題報告完成率=實際完成 的報告份數(shù)/考核期內(nèi)要求 完成的報告份數(shù)X 100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20部門工作記錄4部門滿意度衡量部門集團內(nèi)部滿意度， 部門滿 意度調(diào)查由人力資源部統(tǒng)一組織， 內(nèi)部客戶評價刀各項得分X權(quán)重=得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得

17、分10人力資源部5本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成 情況實際完成數(shù)量/計劃完成數(shù) 量 X100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分15部門工作記錄6部門費用預(yù)算控 制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃的對比情況1 3 X（實際部門費用/部門 預(yù)算費用一1）=（0、1為止）得分=目標值/實際值X權(quán)重；最高得分10會計部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包 括之有害言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失 以及嚴重損害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（

18、最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團規(guī)劃和制 度建設(shè)工作發(fā)生重大問題或給集 團其他工作帶來嚴重危害衡量發(fā)展事業(yè)部在工作過程中由于工作過失給集團造成重大危 害后果的程度，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字 ：財務(wù)部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）數(shù)據(jù)資料來源1財務(wù)核算差錯評價衡量財務(wù)部對集團財務(wù)核算工作完成準 確程度的情況按集團規(guī)定要求完成 財務(wù)核算工作，每發(fā)生 一次工作錯誤扣減2 分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20部門工作記錄審計監(jiān)察部2稅務(wù)籌劃完成情況衡量對

19、集團稅收進行整體籌劃與管理、按時完成稅務(wù)申報工作、及時清繳各種稅費 的情況按集團規(guī)定要求合理 完成稅務(wù)籌劃工作，每 發(fā)生一次工作錯誤扣減3分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20上級領(lǐng)導(dǎo)3財務(wù)報表及時準確率衡量財務(wù)部編制各類財務(wù)報表和匯總分 析表等各項工作按時、準確完成的情況及時準確的各類報表 數(shù)/各類報表總數(shù)X100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分25部門工作記錄審計監(jiān)察部4部門滿意度衡量部門集團內(nèi)部滿意度，部門滿意度調(diào) 查由人力資源部統(tǒng)一組織，內(nèi)部客戶評價刀各項得分x權(quán)重=得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分10人力資源部5本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況

20、實際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量X 100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分15部門工作記錄6部門費用預(yù)算控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃 的對比情況1 3 X（實際部門費用/ 部門預(yù)算費用一1 ）=（0、1為止）得分=目標值/實際值X權(quán)重；最高得分10會計部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有 害言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集 團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分-超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團財務(wù)

21、工作發(fā)生重 大問題或給集團其他工作帶來嚴重危害衡量財務(wù)部在工作過程中由于工作過失給集團造成重大危害后果的程度，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：會計部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重 （%）數(shù)據(jù)資料來源1財務(wù)預(yù)算準確率衡量會計部門預(yù)算工作質(zhì)量， 在預(yù)算上下5%浮動視為達成1-（超出或未達成預(yù)算 /總預(yù)算）X 100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重；25會計部2會計稽核工作評價衡量對集團會計稽核整體工作的綜合評 價情況按集團制度和規(guī)定標 準要求及時、準確的做 好稽核工作，每發(fā)生一次工作錯誤扣減2分得分=實際

22、值/目標值X權(quán)重；最高得分20上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作記錄3會計核算準確率衡量會計部審核、編制各類會計表、單等 各項工作按時、準確完成的情況無差錯的審核各類表單數(shù)/應(yīng)審核各類表單總數(shù)X 100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20部門工作記錄審計監(jiān)察部4部門滿意度衡量部門集團內(nèi)部滿意度， 部門滿意度調(diào) 查由人力資源部統(tǒng)一組織，內(nèi)部客戶評價刀各項得分X權(quán)重=得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分10人力資源部5本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量X 100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分15部門工作記錄6部門費用預(yù)算控制率衡量部門實際費用使用控

23、制與預(yù)算計劃 的對比情況1 3 X （實際部門費用/部門預(yù)算費用一1 ）=（0、1為止）得分=目標值/實際值X權(quán)重;最高得分10會計部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有 害言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集 團內(nèi)部安定團結(jié)的言行.（最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團會計工作發(fā)生重 大問題或給集團其他工作帶來嚴重危害衡量會計部在工作過程中由于工作過失給集團造成重大危害后果的程度，由董事會認定。審核與得分

24、部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：資金部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）數(shù)據(jù)資料來源1資金審核差錯率衡量資金部一定時期內(nèi)按程序進行的資 金審核出錯情況岀錯的資金審核次數(shù)/總的資金審核次數(shù)X100% =得分=目標值/實際值X權(quán)重；最高得分20部門工作記錄審計監(jiān)察部2資金按時籌劃使用評價衡量對集團資金進行整體籌劃與管理、按時完成所需資金籌劃、使用工作的情況按集團計劃要求保證 所需資金的全額、及時 到位，每岀現(xiàn)一次差錯 扣減3分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分25部門工作記錄3資金報表準確率衡量資金部編制各類資金報表和匯總分

25、析表等各項工作按時、準確完成的情況無差錯的各類報表數(shù)/ 各類報表總數(shù)X100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分20部門工作記錄審計監(jiān)察部4部門滿意度衡量部門集團內(nèi)部滿意度， 部門滿意度調(diào) 查由人力資源部統(tǒng)一組織，內(nèi)部客戶評價刀各項得分X權(quán)重=得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分10人力資源部5本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完 成數(shù)量X 100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分15部門工作記錄6部門費用預(yù)算控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃 的對比情況1 3 X（實際部門費用/ 部門預(yù)算費用一1 ）=（0、1為止）得分=目標值/實

26、際值X權(quán)重；最高得分10會計部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有 害言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團資金管理和收支 工作中發(fā)生重大問題或給集團其他工作 帶來嚴重危害衡量資金部在工作過程中由于工作過失給集團造成重大危害后果的程度，由董事會認定.審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：研發(fā)中心考核計分卡序號指標名

27、稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重(%)數(shù)據(jù)資料來源1新產(chǎn)品開發(fā)成功率新產(chǎn)品開發(fā)成功指可進行產(chǎn)業(yè)化銷售生產(chǎn) 的新產(chǎn)品或老產(chǎn)品技術(shù)改進、申請成功的研發(fā)專利，成功率達以上為合格新產(chǎn)品開發(fā)成功數(shù)/新產(chǎn) 品開發(fā)數(shù)X 100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分35部門工作記錄品管部2打樣完成率衡量研發(fā)中心提供的經(jīng)生產(chǎn)部確認合格的按時完成所需樣品打樣工作的情況樣品送交及時并確認個數(shù)/下單打樣總數(shù)X100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20生產(chǎn)部3技術(shù)資料 檔案完整 率衡量研發(fā)中心對技術(shù)資料檔案的管理狀況 （正確地按照集團要求標準執(zhí)行的視為完 整）.合格檔案數(shù)/檔案總數(shù)X100

28、 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分10部門工作記錄審計監(jiān)察部4部門滿意度衡量部門集團內(nèi)部滿意度， 部門滿意度調(diào)查 由人力資源部統(tǒng)一組織，內(nèi)部客戶評價刀各項得分X權(quán)重=得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分10人力資源部5本部門計 劃工作完 成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完成 數(shù)量X 100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分15部門工作記錄6部門費用 預(yù)算控制 率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃的 對比情況1 3X（實際部門費用/ 部門預(yù)算費用一1）=（0、1為止）得分=目標值/實際值X權(quán)重;最高得分10會計部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項

29、部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有害 言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團研發(fā)和技術(shù)服務(wù)工 作中發(fā)生重大問題或給集團其他工作帶來 嚴重危害衡量研發(fā)中心在工作過程中由于工作過失給集團造成重大危害后果的程度，由董事會認 疋。審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：生產(chǎn)部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重 （%）數(shù)據(jù)資料來源1訂

30、單按時交貨 率衡量生產(chǎn)部對客戶訂單按時、保質(zhì)交 貨的工作情況按時交貨額/訂單要求交貨額 X100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分25銷售公司部門工作記錄2產(chǎn)能有效利用和下單合理性衡量對集團生產(chǎn)能力的全面掌握和 下單安排合理性的情況按計劃、規(guī)定標準要求，每 出現(xiàn)一次排單不合理情況 扣3分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分25部門工作記錄 各子公司、分廠3統(tǒng)計報表準確率衡量生產(chǎn)部各類統(tǒng)計報表和報告的完成準確情況準確的各類報表數(shù)量/各類 報表總數(shù)量X 100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分15各報表需要單位部門工作記錄4部門滿意度衡量部門集團內(nèi)部滿意度， 部門滿意 度調(diào)查由人

31、力資源部統(tǒng)一組織 ，內(nèi)部 客戶評價刀各項得分x權(quán)重=得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分10人力資源部5本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情 況實際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量 X100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分15部門工作記錄6部門費用預(yù)算控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算 計劃的對比情況1 3X（實際部門費用/部門預(yù)算費用一1 ）=（0、1為止）得分=目標值/實際值X權(quán)重；最高得分10會計部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括 之有害言行嚴重影響集團發(fā)

32、展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分-超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團生產(chǎn)部工作 中發(fā)生重大問題或給集團其他工作 帶來嚴重危害衡量生產(chǎn)部在工作過程中由于工作過失給集團造成重大危害后果的程度，由董事會認審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：品保部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重 （%）數(shù)據(jù)資料來源1質(zhì)量體系完善程度對全公司質(zhì)量體系、質(zhì)量管理制度建立、 運行、維護的程度體系運行每岀現(xiàn)一次差錯扣2分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分30部門對質(zhì)量體系運

33、行方面的工作記錄2質(zhì)量檢驗的差錯率衡量品保部檢驗人員檢測產(chǎn)品的檢驗準確性和水平的情況產(chǎn)品檢驗差錯數(shù)/檢驗產(chǎn)品總數(shù)X 100% =得分=目標值/實際值X權(quán)重；最高得分15部門工作記錄各內(nèi)部單位3客戶質(zhì)量問題投訴次數(shù)衡量品保部因質(zhì)量問題引起的可確定的 客戶投訴情況按計劃、規(guī)定標準要 求，每超過標準一次扣2分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20客戶各內(nèi)部單位4部門滿意度衡量部門集團內(nèi)部滿意度， 部門滿意度調(diào) 查由人力資源部統(tǒng)一組織，內(nèi)部客戶評價刀各項得分x權(quán)重=得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分10人力資源部5本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完 成數(shù)量X

34、100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分15部門工作記錄6部門費用預(yù)算控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃 的對比情況1 3 X（實際部門費用/ 部門預(yù)算費用一1 ）=（0、1為止）得分=目標值/實際值X權(quán)重;最高得分10會計部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有 害言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集 團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)生重 大問題或給集團

35、其他工作帶來嚴重危害衡量品保部在工作過程中由于工作過失給集團造成重大危害后果的程度，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：物流部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）數(shù)據(jù)資料來源1物資岀、入庫差錯率衡量物流部對各類物資岀、入庫管理的工作情況岀、入庫差錯次數(shù)/岀、 入庫總次數(shù)X 100 % =得分=目標值/實際值X權(quán)重;最高得分20部門工作記錄各內(nèi)部單位2倉管、物流各類表單準確率衡量物流部倉管、物流各類表單填報及時準確的情況無差錯的各類表單數(shù) / 各類表單總數(shù)X 100 %得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分25

36、部門工作記錄各內(nèi)部單位 審計監(jiān)察部3物資運輸按時到達率衡量物流部各類運輸物資按時、完好運送 到目的的工作情況物資按時運達次數(shù) /物 資運輸總次數(shù)X 100 %得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20客戶部門工作記錄4部門滿意度衡量部門集團內(nèi)部滿意度， 部門滿意度調(diào) 查由人力資源部統(tǒng)一組織， 內(nèi)部客戶評價刀各項得分X權(quán)重=得分=實際值/目標值X權(quán)重;最高得分10人力資源部5本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完 成數(shù)量X 100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分15部門工作記錄6部門費用預(yù)算控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃 的對比情況1 3 X

37、（實際部門費用/ 部門預(yù)算費用一1 ）=（0、1為止）得分=目標值/實際值X權(quán)重；最高得分10會計部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有 害言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團倉管和物流運輸 發(fā)生重大問題或給集團其他工作帶來嚴 重危害衡量物流部在工作過程中由于工作過失給集團造成重大危害后果的程度，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填

38、報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：設(shè)備部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）數(shù)據(jù)資料來源1設(shè)備管理綜合評價衡量設(shè)備部對于各種設(shè)備購買、使用、調(diào)撥、保養(yǎng)、維修、檔案管理等情況的綜合評價按計劃、規(guī)定標準要 求，不符合標準每次扣2分得分=實際值/目標值 x權(quán)重；最高得分15部門工作記錄各內(nèi)部單位2設(shè)備維修保 養(yǎng)費用控制 率衡量設(shè)備部對于各類設(shè)備維修、保養(yǎng)等工作 的費用控制情況1 5x（實際維修保養(yǎng) 費用/計劃維修保養(yǎng)費 用一1） = （0、1為止）得分=實際值/目標值 x權(quán)重；最高得分20財務(wù)部部門工作記錄3新型設(shè)備資料庫建設(shè)對行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的關(guān)注和信息儲備

39、情 況的判斷，涉及對企業(yè)未來發(fā)展方向的判 斷。按公司規(guī)定標準，不符 合標準每次扣2分得分=實際值/目標值 x權(quán)重；最高得分10由總裁辦、營銷部 門、研發(fā)部門、生產(chǎn) 部門等綜合判斷4部門滿意度衡量部門集團內(nèi)部滿意度， 部門滿意度調(diào)查 由人力資源部統(tǒng)一組織，內(nèi)部客戶評價刀各項得分x權(quán)重=得分=實際值/目標值 x權(quán)重；最高得分10人力資源部5本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量x 100 % =得分=實際值/目標值 x權(quán)重；最高得分15部門工作記錄6部門費用預(yù)算控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃的 對比情況1 3 X（實際部門費用/ 部門預(yù)算費用一1

40、）=（0、1為止）得分=目標值/實際值X權(quán)重;最高得分10會計部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有害 言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團設(shè)備使用發(fā)生重大 問題或給集團其他工作帶來嚴重危害衡量設(shè)備部在工作過程中由于工作過失給集團造成重大危害后果的程度，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：采購部考

41、核計分卡序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）數(shù)據(jù)資料來源1采購物資按時到貨率衡量采購部對于所采購物資按時到貨的 工作情況采購物資按時到貨次 數(shù)/采購物資總次數(shù)x100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分25物流部設(shè)備部2采購物資不合格率衡量采購部對于到貨采購物資經(jīng)檢驗不合格的情況采購物資不合格批次/ 采購物資總批次X100 % =得分=目標值/實際值X權(quán)重；最高得分20品保部3采購成本的控制率反映了企業(yè)供應(yīng)商管理的水平，最終體現(xiàn) 為企業(yè)對成本的控制能力。采購成本基準 值為一定時間內(nèi)的采購成本平均值當期采購成本/采購成 本基準值X 100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20財務(wù)部4部門滿意度衡量部門集團內(nèi)部滿意度， 部門滿意度調(diào) 查