1、高品質文檔2022年采購部工作總結4篇 的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作狀況作以下總結： 一、15月份任公司選購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作： 1、較好完成選購部日常管理和選購方案。 2、督促本部門人員常常與供應商保持聯絡準時了解所選購原材料的市場行情。 3、常常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供

2、應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節省6萬多元。 4、準時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。 5、督促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。 6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。 7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。 二、公司快速進展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的進展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高

3、度重視和支持下，公司領導堅決的打算，在徐州經濟開發區購買90余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理狀況匯報如下： 1、開工之前的預備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項預備工作。 2、待各種手續基本預備的同時，又依據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比

4、較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公正、透亮的去處理招標，防止暗箱操作，準時向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過討論確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業學問欠缺，本人在完成本職工作

5、的同時，努力學習施工學問，在現場觀看、查看，虛心向專業人員學習。 4、在開工以后，堅持原則，抓平安質量，常常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。 5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的學問，雖然不算太精，也充實了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。 6、工地沒有接觸，不知道他的簡單。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較簡單，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方。看到工廠順當搬遷過來，自己也很欣慰。看到美麗的新廠區，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。 總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存

6、在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的進展做出更大更多的貢獻! 酒店選購部工作總結選購部工作總結（2） | 返回名目 回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節省成本”的工作原則。在魏總

7、的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，XX年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作狀況總結如下： 一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。 XX年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購

8、后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 XX年通過組織學習選購管理戰略和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基矗 2、公開公正透亮，實現公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益全線凸現。 實施公開透亮的陽光選購

9、策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了35。為公司節省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。 4、監督機制基本形成。 做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高選購人員的自身素養和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作 XX年采供部連續圍繞“掌握成本、選購性價比最優的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解

10、市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。 三、進一步加強對供應商的管理協調 XX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了選

11、購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產和建設行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子相對獨立

12、，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節省成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康進展奠定基矗 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 XX年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立

13、采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 五、提高部門工作員工的業務素養和責任感 XX年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。 六、XX年將詳細從以下幾方面予以改進： 1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程（10個） 房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化

14、選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。 2、制定選購預算與估量成本。 制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。 3、改進供應商的選擇。 在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供

15、應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額充分，以獵取供應商的優待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。依據我們的規模，供應商的數量以14、建立重要貨物供應商信息的數據庫。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 6、選購員依據圖紙提前介入詢價。 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。 在XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力

16、學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。 選購部工作總結選購部工作總結（3） | 返回名目 轉瞬間xxxx年已經過去，她是我踏進xxx公司的第n年，在總經理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下: 一、工作方面 1. 工作中，敬重領導，團結同事，能正確處理好與領導

17、同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業務部的工作需要。 2. 與各供應商建立并保持良好關系，93%的物料順當如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料方案下單正確率達98%(沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料方案也由選購部制定.呵呵，不過就可以順便訓練對材料的了解) 3. 根據質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協調，盡最大努力根據我司質量標準供應物料。 4. 開發了新的供應商，緩解了xxx、xxxx材料的質量問題。 二、不足方面 1. 材料方案下單錯誤2%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。 2. 部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果。 3. 供應商開發力度不夠大，未

18、能培育有潛力供應商。 三、明年工作方案 1. 加強與各供應商的合作與協調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比 2. 樂觀與各供應商溝通，提高各供應商的質量掌握力量與合約執行力量，保持質量與交期的長期穩定性。 3. 極力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。 4. 穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商。 5. 建立穩定、快速的供應鏈。 選購部年度工作總結選購部工作總結（4） | 返回名目 時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協作下，仔細履行職責，遵守公司員工手冊，基本上按時、按質、按量完成了各

19、項選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作狀況述職如下： 一 、努力工作，順當完成各項任務 xx年度，公司選購部人員變動與調整較大，上半年又連續全球化的經濟危機，下半年又消失國內市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略) 在以上材料、產品和設備的選購過程中，嚴格根據董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，千方百計節省資金，有效的降低了選購成本。 下半年隨著市場形式的變化，多種原材料消失了供應難的

20、局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。 二 、選購過程中消失的問題及處理結果和整改方法 xx年度選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為突出的是印染過程中消失嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避開消失選購質量問題，準時進行以下幾個方面作工作的調整：經xxx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨力量，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據來證明

21、其力量;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業務，另選xxxxxxxx，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供應商提高產品質量。建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，準時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。同公司質檢部進庫檢驗緊密協作，嚴把質量關，最大

22、限度的避開有消失質量問題的材料流到生產線上。 三 、規范工作流程，制定交叉工作臺帳 xx年初剛調至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經過一段時間的工作熟識，結合公司iso質量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失增值稅發票、延期或未準時轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。制定了增值稅發票專用登記薄及文件資料發放登記薄，一切按規范進行部門

23、交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。 四、廉潔奉公，保持良好的工作作風 選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發生問題、備受別人關注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發覺問題，為公司節省成本。對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責，每筆選購業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。詳細體現為凡是供應商贈送的物品、有價

24、證券和現金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人閱歷不足造成了少數材料質量問題和不準時到貨現象，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并樂觀準時的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優質的原材料，供應優待的價格，供應周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。 在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工作要點和選購工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度為公司節省成本”的工作原則。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按xxxx的要求，進一步提高熟悉，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。 回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各種