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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上2014年員工薪酬調整方案（2014年10月1日起實行）為提高員工工作積極性，激勵員工提高工作業績，根據薪酬管理與績效考核實施辦法相關規定，公司依據員工能力和業務水平的提高、經營業績的提升以及社會綜合物價水平等因素對薪酬進行調整。具體調薪方案如下：1、 成立公司薪酬調整小組 成員為現公司績效小組成員。二、員工薪酬調整實施辦法（一）調薪原則1、公司高管不參與本次調薪，高管薪酬調整辦法另行制定。2、激勵原則調薪的目的是獎勵業績優秀的員工，激勵業績一般的員工。因此，調薪人員應控制在一定比例內。3、累計薪酬調整額度不超過本職級的薪酬上限。（二）確定調薪名單 通過以下標準對公司

2、員工進行篩選，確定調薪范圍。1、 基本條件 （1）入職滿半年以上； （2）考勤情況：自4月1日至9月30日，遲到、早退不得超過3次，請假不得超過3天（年休假不計入請假天數）；2、 員工評價得分在42分以上；（評價工具、評價細則詳見附件）3、部門推薦；確定調薪人員范圍后，經公司評議，確定調薪名單。 （三）分配調薪幅度根據員工評價表中指標的得分及綜合評定結果，確定調薪名單及幅度。調薪幅度名單5%10%15% （四）公布調薪名單 （五）附則 1、調薪人員自10月1日起開始享受新的薪資待遇。 2、若員工對評分結果，存在異議，可申請復核評分。附件1評分細則 一、評分實施1、 評價分為員工互評及調薪小組評

3、價。員工互評采取匿名制，小組評價采取實名制。2、 評價共6個指標（工作質量、工作能力、主動性、責任感、團隊精神、勤勉），每個指標滿分為10分，總分滿分為60分。3、 評分標準：0分為差，10分為優。每位員工在評價時須在010分區間取整數評分，小數點后無效。二、評價結果統計1、計算得分人員：綜合部及財務部人員一名。2、評價結果計算程序（1）計算每位被評價人的員工互評及小組評價得分；（2）將得分分別在小組評價得分表及員工互評得分表中登記，并計算出被評價人的小組評分和互評得分（計算時需去掉一個最高分、一個最低分）；（3）計算得分結果：最終得分=（小組評分*60%）+（互評得分*40%）。（4）得分保留小數點后兩位。三、評分復核程序1、員工

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