1、“綜合管理提升年”活動實施方案根據集團公司 河南省路橋集團“綜合管理提升年”活動實施方案的相關要求，結合明哈四標項目部實際情況，為切實加強作風建設，增強全體員工責任意識，建立健全和完善項目部各項制度，提升項目部工程管理能力和管理水平，提高經濟效益，特制定本方案。1、 指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導， 深入貫徹落實科學發展觀，以“解放思想、更新觀念、創造財富、追求價值”為工作方針， 充分發揮集團公司對項目部的引領作用， 使項目部各項工作與“綜合管理提升年”活動相結合， 加強各項工作的落實， 真正將提升年工作落到實處、 抓出實效， 使項目部綜合管理達到集團公司各項目部先進水平。2

2、、 加強領導，成立“綜合管理提升年”活動領導小組根據集團公司“綜合管理提升年”活動指導思想，結合我項目部實際情況，特成立“綜合管理提升年”活動領導小組。組長：楊海峰副組長：侯高峰劉時強成 員：段振博、朱永輝、李成平、趙鵬鵬、“綜合管理提升年” 活動領導小組下設辦公室， 由侯高峰同志擔任辦公室主任，蔣松磊、李成平二同志負責檔案整理。三、 活動目標、具體措施及責任人1. 積極宣傳集團公司企業文化，使每個員工能夠擁有充足的機會和條件了解企業文化，把企業文化當做一種意識，一種精神，一種思想，一種習慣，一種工作態度，使自己的工作及生活與企業文化相融。具體措施為：綜合辦公室定期更新宣傳欄，把集團公司的各種

3、新聞動態、先進事跡、經營理念等張貼公布。定期召開黨員生活會，加強黨的基層組織建設， 充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。 組織全體員工舉行各種娛樂活動， 以召開會議、 播放幻燈片的形式學習各種名人先進事跡，活躍職工的文化生活，提高員工的整體素質。該項活動有綜合辦公室朱永輝負責。2. 加強財務管理，規范財務行為，財務管理與合同管理、工程管理、材料管理相結合，強化對項目的成本核算。具體措施為：嚴格借款、報賬和結算程序，做到各種賬目手續完善、分類明確，定期進行成本核算， 對成本核算堅持每月經常性的一般分析， 每個季度進行重點分析， 對單項工程節點進行總結性分析， 通過分析使項目部隨時可以了解工程的盈虧情況

4、， 與目標成本相比做到心中有數。 該項活動由財務部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣松磊負責。3提升工程管理水平，降低工程施工成本。明哈項目 2012 年度建設資金到位情況據目前了解仍不理想，根據業主計劃 2012 年上半年度各標段僅撥款2000 余萬，用于完成剩余結構物和土方、防護等工程，資金缺口較大，不能大規模施工，因此項目部管理層經過認真研究，依據總公司出臺的工程項目管理辦法為基礎，結合各項目自身實際情況，進行大膽改革和創新，以扭轉以往的被動“堵、漏、塞”的管理模式， 從根本上改變職工的工作主動性和積極性，進一步提升工程管理水平，降低工程施工成本，提高經濟效益，增強項目部 抵御風險的能力。、

5、精兵簡政，組建“小而精”的項目部，項目部各部門減少不 必要人員，加強部門之間人力資源的合理調配和工作配合，提高工作 效率，有效地控制辦公經費。、在業主撥付有限資金的情況下，不等不靠，想方設法通過各 種合法渠道籌措資金，確保剩余結構物、土方、防護等工程順利進行。、組織工程部、合同部制定合理工程施工組織計劃，科學安排 施工項目及施工工序，選擇關鍵分項工程組織施工，把有限的資金用 到重點關鍵起銜接作用的分項工程上，為下一步的各分項工程全面開 展打下良好的基礎。、選擇有墊付能力的材料供應商，做好材料采購使用計劃，各 項材料如柴油、水泥、鋼筋限量購進，用于必要施工部位，能夠自采 的如砂石料等盡量自行生產

6、，以節約材料采購成本。、加強工程材料管理，杜絕材料“跑、冒、漏”的現象，與施 工隊、拌合站、料場明確材料管理規定，嚴格控制施工現場材料浪費， 加強項目部小型材料、機具進出入庫手續，加強材料人員管理和材料 定期核算。、選擇可靠精干的內部勞務施工隊伍進行施工， 以減輕項目部 資金壓力，確保工程施工進度和質量。、加強機械設備管理，盡量使用公司自有機械設備，減少外租 機械，合理調度，提高機械設備利用率、加強工程變更與索賠工作，組織工程技術人員及時、主動的去發現、 研究可能存在的變更項目， 對參與此項工作的有關人員和隊 伍按公司管理規定落實有關獎勵工作，以激勵此項工作的積極性。、加強工程施工質量管理在今

7、年工程施工過程中，必須堅持“工程質量是施工企業的生命”這一原則，牢記“不返工就是最大的工程效益” , 嚴格進行質量管理控制及三檢制。在施工前，加強技術交底與技術指導，施工過程中，首先由施工班組自檢，技術人員復檢，質量人員抽檢的原則，確保施工質量。 每一個關鍵施工工序現場驗收合格后才允許下道工序施工。最大限度消除質量隱患，降低質量成本和質量保修費用。此項活動由項目副經理劉時強、段振博負責。4、加強安全生產管理，杜絕重大安全事故的發生：項目部管理層必須高度重視安全生產工作，牢記“質量為本、安全第一” 的原則開展各項工作， 建立安全管理體系和各項安全應急預案，明確誰管生產誰就管安全的工作原則，并具體

8、做好以下工作：、加強便道安全管理，對全線便道的標志、標牌、環保樁、彩旗排查，上料路口、橋涵基坑開挖、拌合站、預制廠等部位的施工標識牌和警示牌必須齊全，施工現場的安全用電必須符合要求。、 為確保安全生產和環境保護， 項目部和施工隊簽訂勞務合同時必須明確安全、 環保違規處罰條款， 并對進場勞務人員集中組織安全環保文明施工技術交底， 與各施工隊簽訂安全生產協議書， 并下發各施工隊前期進場施工、環保、安全注意事項通知。、 由安保部負責對關鍵部位或危險工種勞務人員定期組織上崗 教育培訓， 并深入工地一線進行現場安全環保知識培訓， 普及安全環保知識，提高勞務人員安全環保意識，并對培訓人員進行考核，合格后方

9、可上崗作業。、專職安全員必須每天對各施工隊駐地、施工現場、料場、拌合站、預制場、施工便道進行巡查，發現問題及時糾正并進行處罰。此項活動由綜合辦公室朱永輝負責。5強力推進信息化建設，提升和加強項目部信息管理能力和綜合管理水平， 保證各種統計報表滿足用友信息化管理軟件要求。 成立以項目總工為第一責任人的信息管理領導小組， 將各種統計工作明確分工、責任到人，進一步做到數據與賬目、實際資料更相符，統計數據更真實、準確、及時，將工程的實際情況真實的體現在用友信息化管理軟件中。此項活動由項目總工侯高峰負責。6、加強黨風廉政建設，筑牢反腐倡廉防線。建立反腐倡廉的長效機制和管理辦法，杜絕不廉潔行為的發生。具體

10、措施為：項目部跟每個員工簽訂廉政建設責任協議書，責任制不斷完善，有責任分工、有工作目標、有檢查標準、有獎懲措施。張貼廉政建設警示圖片，做到警鐘長鳴。定期召開廉政會議，播放幻燈片，經常進行反腐倡廉教育等。該項活動由項目經理楊海峰負責。四、方法步驟和時間安排明哈四標項目部“綜合管理提升年”活動從2012年 3月 15 日起 12 月 31 日止。按照集團公司要求，本次活動分為宣傳發動、組織實施、總結推廣三個階段。第一階段：宣傳發動階段（ 2012 年 3 月 15 日 3 月 31 日）。制定并下發項目部“綜合管理提升年”活動實施方案，召開項目部“綜合管理提升年”活動動員大會， 全面部署提升工作， 統一思想認識，營造良好的宣傳氛圍。第二階段：組織