1、倉庫管理年終總結范文合集5篇倉庫管理年終總結 篇1 20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的關心下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。 (一)抓學習，不斷提高自身素養。 1、加強思想政治學習及專業學問學，提高政治素養。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提高自身素。 (二)強化工作職能，搞好成品管理。 1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據精準。 2、當班期間，仔細協調入庫及精準準時入庫。 3、物資發放，能

2、仔細執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的精準性。 4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要仔細收集數據，合理編制，以自己最大力量為領導們供應極盡可能精準的數據。 5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并干凈，準時除理爛袋，依據狀況整理庫房，并主動向5S管理靠近。 三、存在問題及明年工作方案 辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是連續加強理論學習，堅固樹立“服務是第一位”的觀念，二是連續加強業務學習，主動爭取參與各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階

3、;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃(ERP)等網絡管理做好充分預備。 面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領導和同志的關心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。 現在的成品管理還存在一下問題： 1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 2、市場信息收集不夠具體。比如硅法發貨，在無法掌握其不合格品產生的狀況下，應供應肯定的客戶要求信息，以便合理存放。 3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，

4、僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。 4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為用法及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的朦朧意味。 盼望以上問題能夠引起相關留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應當學會改進不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定會再嶄新姿。 倉庫管理年終總結 篇2 20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的主動幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數據精準、作業標準規范化、運營配送高效率、熱忱服務高質量的目標開展工作。 首先建立建全了各崗位

5、工作職責，規范了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對庫區建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節省了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區防火力量的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司辦公環境；倉庫分區、貨物分類、管家婆的用法及臺帳、標識建設的完成，標記著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。 特殊是倉庫現場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、用法工具及廢損包裝物隨處可見

6、，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的實行，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據精準率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業流程每個環節、崗位進行了仔細的跟蹤調查，結合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車準時，基本無壓車現象，作業開頭時間

7、都能在核定的15分鐘以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持全都；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效掌握。 各項作業完畢，能準時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深化人心，并貫穿于整個倉儲管理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，主動協作選購部完成貨物進庫驗收工作，準時處理貨物及包裝破損問題；主動協作財務部對庫存數據進行

8、修整，保證了庫存貨物原始數據的精準性、真實性；主動協作銷售和門市，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業任務，服務滿足基本無投訴；特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環境衛生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。 工作的進步、素養的提高、力量的發揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉變。針對倉庫員工學問結構低、缺乏倉儲管理專業技能等

9、狀況，充分利用公司抓管理，促進展的契機，結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業學問、職業技能，通過面對行動的學習，進行道德、素養、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到主動主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作看法都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發同志的仔細負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業，曹軍海同志的熱忱主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的悄悄奉獻，都是這種改變的詳細工作表現。而有效的溝通，熱忱的服務也使的倉庫同事、部門間協調力量都得到了加強。協作主動，服務熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神

10、和凝聚力。 倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力低下；本位主義思想及家族傳統影響等問題。而08年存在的主要問題： 1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作看法上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心

11、的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。 2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學方案而發生的。如，票據的流程管理，平安庫存的合理性，選購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。 3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管

12、理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會出現新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新沖突和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人公平，獎罰分明；連續加強素養培訓和進行有效溝通，引導、關心員工端正看法，施教于心，心系于業；連續加強專業學問，產品學問，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問

13、題的出現，提高服務質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有鍥而不舍的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施方案，最終達到設定的目標和標準。 倉庫20xx年度的工作目標： 1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。 2，庫容庫貌、現場管理符合5s標準。 3，員工專業學問水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次學問測試和勞動技能競賽。 4，專注時間管理。分揀、復核、出庫

14、、配送時間掌握在30分鐘之內。 5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營供應必要的決策依據。 6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 7，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿意公司進展需要。 總結的目的是為了更好的方案，謀定而后動，因此，我們必需依據公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改進和創新方案，跟蹤改進和創新方案的實施進展，驗證改進和創新方案的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行共享和推廣。通

15、過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。 倉庫管理年終總結 篇3 時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告辭它的完輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡潔的總結。 一、統計工作 1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否精準; 2、每月匯總并公布職工的個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間; 3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務部等相關部門; 4、年底將部分數據用表格的

16、形式進行匯總與分析。主要有年度原材料消耗表、年度生產表、年度成品包裝產量表。 二、工作方案 努力完成本職工作之余，學習更多有關統計方面的學問，以提升自己專業學識。 主動參與一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的精準性，并做好數據的登記與分析。 三、總結閱歷與不足之處 20xx年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統計數字的精準性進行了加強。但也存在著不少問題。有則改之，無則加勉! 回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業生涯的一個重要轉折點。永杰給了我熬煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成果是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此

17、我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成果只能說明過去，將來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收獲，我信任永杰的將來會更加輝煌! 倉庫管理年終總結 篇4 我是xx庫房庫管xxx，轉瞬即逝xx年就要過去了，這一年對于中國來說是不平凡的一年。目前，中國經濟迅猛進展，進展勢頭良好，在嚴峻的世界經濟危機面前，有條不紊地發揮著主動作用。公司這一年中從層級管理、銷售策略、產品組合銷售、都發生了很大的改革與創新。 歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結： 一、從我個人來說 依據公司的銷售策略和產品組合的增加，加大了工作力度，從而務必做到認真仔細地管理庫房產品，做好產品的組合拆分，做好北京下

18、達的每一項任務。 二、通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。 公司的銷售策略不斷提升，所以自己的力量必需提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作力量提高。 三、貨物的管理方面，在這一年中公司產品的種類不斷增加，出售產品的組合也不斷增多，作為自己必需保證出貨的精準： 1、每天清點庫存發貨后的庫存實數并對賬。 2、保證組合拆分的精準，并仔細的做好記錄。 3、做好產品破損和預報損的記錄。 4、做好產品生產日期的精準記錄，對臨期產品，精準準時的上報。 5、仔細做好金蝶的錄入，必需保證金蝶錄入的準時性和精準性。 6、做好庫存實數的記錄，

19、對短貨的產品，準時呈報，保證貨物能按時發出。 雖然我在這一年中某些地方做的不夠精彩，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對庫房管理方面的學問倍感愛好，通過學習一些書籍，使自己的力量提高。 四、貨物的出入庫管理： 1、對于選購和調撥的產品，仔細核實貨物實數與選購調撥數量相對應。 2、對于發出的貨物做好清點，仔細的裝配和封箱。做好貨物發出的完好性，削減退回和破損數量。 3、對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必需整齊的放在托盤上，每天按時清掃庫房地面，在這一年中做好庫房整體的保潔工作。 五、協作其他的工作： 這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方

20、，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的學問豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完善！ 六、自我學習和總結： 在這一年的工作中都有許多問題發生，我們要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務力量。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務學問和把握專業技能；溝通，了解，吸取閱歷；學習倉儲保管，裝配作業，貨物記帳等業務學問，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關學問，使自己的力量不斷提升，把工作做的更好，更專業！ 倉庫管理年終總結 篇5 xxx年，在公司領導的正確指揮、各部門的主動幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數據精準、作業標準規范

21、化、運營配送高效率、熱忱服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準;與此同時，還對庫區建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節省了成本;倉庫設備也進行了改造，從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患;庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區防火力量的提高奠定了基礎;對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司辦公環境;倉庫分區、貨物分類、管家婆的用法及臺帳、標識建設的完成，標記著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特殊是倉庫現場管理的5S標準的實施，

22、徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、用法工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的實行，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據精準率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業流程每個環節、崗位進行了仔細的跟蹤調查，結合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施

23、。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車準時，基本無壓車現象，作業開頭時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持全都;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效掌握。各項作業完畢，能準時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深化人心，并貫穿于整個倉儲管理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，主動協作選購部完成貨物進庫

24、驗收工作，準時處理貨物及包裝破損問題;主動協作財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的精準性、真實性;主動協作銷售和門市，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業任務，服務滿足基本無投訴;特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環境衛生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。 工作的進步、素養的提高、力量的發揮、全部成果的獲得，

25、都取決于看法的轉變。針對倉庫員工學問結構低、缺乏倉儲管理專業技能等狀況，充分利用公司抓管理，促進展的契機，結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業學問、職業技能，通過面對行動的學習，進行道德、素養、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到主動主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作看法都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發同志的仔細負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業，曹軍海同志的熱忱主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的悄悄奉獻，都是這種改變的詳細工作表現。而有效的溝通，熱忱的服務也使的倉庫同事、部門間協調力量都得到了加強

26、。協作主動，服務熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。 倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數據不符;作業流程的不暢;部門協調不力;執行力低下;本位主義思想及家族傳統影響等問題。而08年存在的主要問題： 1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作看法上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中

27、的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業文化(包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。 2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學方案而發生的。如，票據的流程管理，平安庫存的合理性，選購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。 3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了管理