1、v盛大互動娛樂有限公司（盛大娛樂）成立于1999年11月，是中國領先的互動娛樂傳媒公司，公司致力于通過互聯網為用戶提供多元化的娛樂服務。為用戶提供一系列最受歡迎的大型多人網絡游戲、休閑益智游戲與在線競技游戲，提供動漫、文學、音樂等豐富的相關娛樂內容。v2004年5月13日，在美國納斯達克股票市場成功上市，成為國內第一支在美國上市的網絡游戲公司，并一舉成為全球居領先地位的網絡游戲公司。 盛大十五年1999年，陳天橋以50萬元啟動資金和20名員工為基礎，創立了盛大網絡有限責任公司，2001年，涉足網絡游戲業，以30萬美元取得韓國Actoz公司旗下網絡游戲傳奇在中國的獨家代理權。其后，盛大以優質的服

2、務、嚴格的密碼保護等核心競爭力一舉成為中國網絡游戲業的領頭羊。2004年，盛大在美國納斯達克上市，成為中國第一家在美國成功上市的互動娛樂媒體公司，遂躋身中國首富行列。2009年盛大網絡拆分旗下盛大游戲（Nasdaq:GAME），在美國納斯達克獨立上市。2012年盛大網絡（Nasdaq:SNDA）實現私有化，從美國退市。盛大網絡開始逐漸轉型為一家投資控股集團，目前已成為一個自有資產數百億元的大型投資控股集團。盛大將依托互聯網的積累和優勢，不斷向金融、地產等領域進行拓展。2015世紀華通正式對外發布公告，將收購中國手游100%股權同時也在洽談另一家互聯網游戲行業公司的并購，預計交易總金額超過100

3、億元人民幣。 傳奇成敗一部網游支撐盛大十年1999年，26歲的陳天橋與弟弟陳大年，在上海浦東新區科學院專家樓里的一套三室一廳的屋子里，用50萬元創辦了盛大網絡。2001年，盛大網絡正式進入互動娛樂業，而陳天橋真正的發跡是從一個叫傳奇的網絡游戲開始的。那年開春，韓國Actoz公司為它的傳奇游戲尋找網絡運營商。傳奇是一種新穎的“在線角色扮演類游戲”。敏感的陳天橋與Actoz一拍即合，以30萬美金獲取了傳奇在中國的獨家代理權。2001年11月，傳奇上線運營。 傳奇成敗一部網游支撐盛大十年傳奇讓成千上萬玩家在虛擬的游戲空間里扮演角色、樂而忘返。用行話說，傳奇這種游戲的“黏著性”極強。玩家投入時間、金錢

4、在虛擬世界里一爭高下，而盛大在現實世界里數著錢。一個月后，游戲同時在線的人數迅速突破40萬，他的投資全部收回。2002年，盛大收入和凈利潤達到驚人的3.26億元和1.39億元；2003年收入和凈利潤均較上年翻了近1倍，分別達6.33億元和2.73億元。突然積聚的財富讓陳天橋有一步登天、失去重心的感覺。而此時，盛大的員工只有100人左右，但傳奇帶來的收入每天已經突破100萬元。這個數字讓陳天橋很是興奮，也很刺激，他時常會從睡夢中驚醒。傳奇成敗一部網游支撐盛大十年2004年，盛大在全球擁有3億注冊用戶，平均每天同時在線人數230萬。那年5月13日，盛大網絡在納斯達克上市。在8月10日首次公布財報之

5、后，盛大股價一路攀升至21.22美元。此時盛大市值已達14.8億美元，成為納斯達克市值最高的中國概念網絡股。按照持有股票的比例折算，盛大創始人陳天橋一躍成為擁有90億人民幣的年輕首富。出生于1973年的陳天橋，僅僅靠一家經營網絡游戲的網站就創造了一個財富神話。不過，盛大的成功始于傳奇也敗于傳奇。沒有人想到，傳奇系列在接下來的十年里，一直是盛大游戲收入的主要貢獻者。一個企業在十年間啃老本于一款游戲，命運也因此而起伏。 傳奇成敗一部網游支撐盛大十年從2012年第二季度以來，盛大游戲的營收已經開始呈現出負增長趨勢。而此時，同樣在美國上市核心業務為游戲的網易和巨人網絡，均實現業績增長。在經歷了連續幾個

6、季度的業績低迷后，盛大游戲單季營收首度跌出國內游戲行業前三。根據目前數據，國內游戲行業前三名分別是騰訊、網易、暢游。曾經靠網絡游戲起家的盛大，被其他公司超過。廣種薄收十年投資140多個項目過去十年，盛大圍繞以娛樂內容為主的方向，做了大量互聯網和泛娛樂領域的投資，但卻并未形成一個以游戲為核心業務、多元投資驅動的有效增長的模式。過去十年，陳天橋致力于構建盛大集團的娛樂帝國，在影視、文學、地產等均做過大量投資，雖然搶占了先機，卻沒有一個發展成可以貢獻穩定收入的核心業務。原因有多種，由于陳天橋浮躁投機心態而自毀長城的為數不少。 廣種薄收十年投資140多個項目1、2003年陳天橋提出了家庭娛樂構想。20

7、04年，盛大開始推行“盛大盒子”計劃，花費了4.5億美元。2006年被廣電總局發文點名違規而失敗。超前行業十年的盛大盒子，違規只是令其體面終止，主要失敗原因卻是自身的產品存在嚴重問題：成本高、價格昂貴，內容并不具備吸引力等。 廣種薄收十年投資140多個項目2、2009年盛大全資收購酷6，當時，酷6網尚處于視頻行業三甲。2010年通過成功的資本運作，酷6成為國內第一家海外上市視頻網站。但是2011年之后燒掉3億多美元后，創始人李善友離職出走。酷6從曾經的行業第三下滑至行業前十。 3、網游傳媒板塊于2007年起航，定位為盛大的廣告傳媒業務。但在2010年底，網游傳媒CEO張雨離職，盛大網游傳媒板塊

8、消失。 廣種薄收十年投資140多個項目4、在互聯網領域，盛大著名的投資還有：2011年投資的安智網，曾經是國內最大的Andriod手機軟件下載服務平臺之一，下載量超過一億次，日均下載破百萬。但不幸的是，雖然起了個大早，但卻被360手機助手、91助手等后來者趕上并遠超。十年140多個投資項目，最終沒有形成盛大創新平臺體系，而淪為一個個孤立發展的棋子，被競爭對手一一趕超。 組織動蕩盛大高管骨干陸續離職過去四年，盛大最多的新聞就是高管離職。有媒體統計，2010年至2012年10月的34個月內有22名高管離職。其中不乏并購企業的創始人、跟隨陳天橋打天下的“老人”。那些明星創業者及經理人都曾齊聚在陳天橋

9、麾下，包括酷6創始人李善友、點點網創始人許朝軍、盛大游戲總裁凌海、盛大在線副總裁邊江、金酷CEO葛斌斌、盛大集團的聯合創始人譚軍釗、影視制作公司華影盛視CEO趙雨潤、一手打造盛大文學的CEO侯小強，但最終都選擇了離開。其中創業初期加入的元老有陳大年等人；有因收購、擴張、整合加入的“空降兵”，如唐駿、李瑜、李善友、許朝軍、龍丹妮等。組織動蕩盛大高管骨干陸續離職這種過于頻繁的骨干離職，一方面歸因于盛大的戰略調整，另外一方面，有一種聲音認為與陳天橋的強權政治不無關系。關于盛大的用人論，陳天橋闡述得很清楚，“一切商業模式，本質只有一個，最高的工資給最優秀的人才。最優秀的人才創造最大的價值”。為此，陳天

10、橋一度廣納人才，并給予高薪。可問題是，當這些能人選擇離開之后，盛大的態度又變得非常微妙。 缺少耐心企業戰略搖擺不定盛大一位資深老員工曾評論說：“老大陳天橋缺少耐心，盛大戰略忽左忽右。”他說，昨天還在信誓旦旦未來十年的布局，不到半年卻因為沒有看到上市希望，或贏利減少而態度180度轉彎，從投入變成大幅削減。昨天還是高價挖角引入的人才，明天就可能因為戰略的調整，裁員走人。在創新研究院、盛大在線等核心部門人員頻繁大幅變動之下，盛大的業務缺少戰略思考和布局。盛大的平臺一直無法做起來，各產品只能孤立成小團隊發展，而無法形成有效配合，這又削弱了其在競爭激烈市場上的競爭力。不能做到市場前三名，又無法在資本市場很快變現，陳天橋就會砍掉此業務，這樣已形成惡性循環。 盛大再也無法返回曾經的輝煌十年時間，成就了巨人網絡、360、小米、京東等新崛起的互聯網巨頭，但這十年，也是投資了140多個項目、曾經是中國最著名的互聯網公司盛大徹底失去江湖地位的十年。已