1、精選優質文檔-傾情為你奉上 2010年崗位及質量經濟責任指標考核表 崗位：總工程師（兼質保工程師） 責任人：許定山 年 月 日 考核內容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發金額 說明 無質保方面的文件不 1.組織領導公司技術和質量保證工作，制得分，每缺一項扣2%， 15% 定修改“質保手冊、程序文件和作業文件” 不按規定修改每一項 扣2% 2.定期組織技術、質檢、車間及質保體系 責任人員召開會議，分析研究，解決質保不定期開會，不匯報每 10% 方面存在的問題，重大問題及時向總經理缺一次扣1% 書面匯報 3.根據經營辦提供的操作參數，向技術工 不下達任務書或通知 藝部下達設計任務書或工

2、藝編制任務通5% 書每一次扣1% 知書 4.負責對技術工藝部的初步設計進行審 不審核簽字報批每次 核，簽字確認后報總經理審定批準（或電15% 扣1% 話報批），聯系定稿后的藍圖出版工作 5.負責組織相關人員對外來藍圖進行審核不審核匯簽或未確定 匯簽，確定重點加工注意事項并負責技術重點加工注意事項每10% 和質量工作的對外聯系 一次扣1% 未審核、審批或審核審 6.負責對技術工藝部編制的制造工藝和焊 批出現錯誤，每一次扣10% 接工藝進行審核，簽字審批 1% 7.督促質保體系人員履行職責，制定處罰未督促或無處罰措施， 10% 措施，協調接口關系，保證產品質量 每一次扣1% 8.對質檢部整理成冊的

3、產品質量證明書進產品質量證明書不合 5% 行審核，簽字 格每一次扣1% 9.負責對已投入使用的產品維修改造方案 未審核方案每次扣1% 10% 進行審核及與設計單位的聯系 10.負責組織公司年度質保內審 未組織每次扣2.5% 10% 2010年崗位及質量經濟責任指標考核表 崗位：常務副總經理（兼材料責任工程師） 責任人：崔文 年 月 日 考核內容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發金額 說明 1.協助總經理，負責對公司進行全面管理， 未履行職責每項扣 并做好招、投標、合同簽訂、合同評審以15% 1.5% 及合同履行工作 2.負責公司生產管理。下達生產任務及完未督促而影響按期完 15%

4、工期限，督促車間按時保質完成生產任務 成任務每次扣1.5% 3.督促車間嚴格執行工藝文件，保證產品未督促導致質量的發 15% 質量，負責抓好安全生產 生每次扣1.5% 4.負責與客戶溝通，聯絡并獲取客戶認可未溝通或無認可的操 10% 的操作參數及技術要求 作參數等每次扣1% 5.負責編制采購計劃并實施，負責供方評 審，及時更新供方名錄，負責獲取供方的10% 每缺一項扣1% 質量證明書原件 6.負責組織材料的驗收，對外購材料和受 15% 未驗收每次扣1.5% 壓元件質量負責，材料，元件合格率100% 7.負責對受壓元件材料代用的審批 10% 未審批每次扣1% 8.完成總經理交辦的臨時性工作 10

5、% 未完成每次扣1% 2010年崗位及質量經濟責任指標考核表 崗位：質檢部責任人（兼最終檢驗責任工程師） 責任人：寇新國 年 月 日 考核內容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發金額 說明 1.負責檢驗狀態標簽或印章的使用，負責出現亂用印章或標簽， 15% 產品質量追溯并制訂售后產品維修方案 無方案每次扣1% 2.負責主要原輔料、半成品、外協產品、 最終產品等各類產品的檢驗和試驗，外購未檢驗、不合格的每項 件、外協件進廠合格率100%，本廠機加10% 扣2%，最終產品部合 工件一次合格率98%，總裝檢驗合格率格此項不得分 100%，產品出廠合格率100% 3.負責對產品質量的，組織制

6、定相應的糾無糾正、預防措施每項 10% 正、預防措施 扣2% 無統計數據、未作分析 4.負責質量檢驗數據的統計、分析，并對 或未對實施記錄監督10% 實施效果進行檢查 檢查每項扣1% 未配合或對外委質量 5.配合監檢單位及外委質量監督檢驗 10% 未檢驗每次扣1% 6.負責生產過程檢驗，保證流入下一道工流入下一道工序的是 15% 序的為合格品，板金合格率100% 不合格品，每次扣2% 未如實填寫數據、資料 7.按標準和技術要求如實填寫各項檢測實 或不歸檔上交，每次扣10% 驗報告單及評定資料，整理歸檔交技術部 1% 非正常破壞或丟失照 8.管理好本部門的儀器、量具 10% 價賠償 未完成或完成

7、不好每 9.完成領導交辦的其他工作 10% 次扣1% 2010年崗位及質量經濟責任指標考核表 崗位：檢驗員（兼焊接責任工程師） 責任人：楊成 年 月 日 考核內容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發金額 說明 未檢驗或發現質量問 1.負責生產過程檢驗（包括鉚檢和焊檢）， 15% 題未采取措施而導致 發現的及時匯報、解決 質量事故每次扣2% 漏檢或出現檢驗差錯 每次扣1%，出現重大2.對外協外購件按標準驗收入庫 15% 差錯此項不得分 未按計劃評定每次扣 3.組織焊接工藝評定 10% 1% 未對焊接工藝和返修4.審核焊接工藝文件和兩次以上焊接返修 工藝卡審核的每次扣工藝卡、指定評定、返

8、修焊工，工藝正確15% 1.5% 率100% 未監督檢查、無記錄每5.監督檢查焊接過程中的工藝紀律，做好 15% 次扣1.5% 施焊記錄和返修記錄 未對焊工培訓、考核，6.負責對焊工進行培訓、考核和焊工檔案 10% 未建檔每人次扣1% 的建立 產品質量證明書做得 7.做好產品質量證明書的編制整理歸檔工 不符合要求的每臺冊10% 作 扣1% 未完成或完成得不好 8.完成領導交辦的其他任務 10% 每次扣1% 2010年崗位及質量經濟責任指標考核表 崗位：技術工藝部責任人（兼設計、工藝責任工程師） 責任人：肖勇 年 月 日 考核內容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發金額 說明 1.負責

9、技術管理、工裝設計、改造工作 10% 未做每次扣1% 2.負責生產用圖核實工作，審核對工藝文 未核實、未校對每次扣 件明確關鍵工序及工序控制后，報主管審15% 1% 核，正確率100% 3.負責新產品的設計、開發、研制的技術 15% 未指導每次扣1% 指導 4.進行初步設計，繪制圖樣，報主管審核 15% 未報審每次扣1% 5.配合質檢部門，對每臺產品現場檢查，未幫助、未督促每次扣 10% 幫助并督促工藝文件嚴格履行 1% 6.編制投標預算，編制產品材料消耗和外 15% 未編制每次扣1% 協、外購件計劃 7.完成各項記錄表格 10% 無記錄每次扣1% 8.完成領導交辦的其他工作 10% 未完成每

10、次扣1% 2010年崗位及質量經濟責任指標考核表 崗位：技術工藝助理工程師 責任人： 年 月 日 考核內容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發金額 說明 1.積極配合做好各項技術工作 10% 不配合每次扣1% 2.協助做好產品的初步設計、繪圖所需的未按時完成或有差錯 20% 各種總裝圖和零部件圖 每次扣2% 3.根據審圖意見。編制產品制造工藝文件 15% 未按時完成扣2% 4.嚴格工藝標準，不出差錯，工藝卡要經 有差錯或不送審每次 主管審批簽字后再下發車間施工，工藝正15% 扣2% 確率100% 未協助或督促每次扣 5.協助并督促制造工藝嚴格履行 15% 1% 6.做好技術資料、圖紙

11、及有關記錄檔案的 整理歸檔工作，查立產品檔案便于質量的15% 未整理歸檔每次扣2% 可追溯性 未完成或完成得不好 7.完成領導交辦的臨時性工作 10% 每次扣1% 2010年崗位及質量經濟責任指標考核表 崗位：車間主任（兼耐壓試驗責任工程師） 責任人：寇新國 年 月 日 考核內容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發金額 說明 1.建立、完善車間生產管理制度，建立檢 5% 無檢查登記扣1% 查登記簿 2.指揮日常均衡生產和安全文明生產，物 5% 人為不達標扣1% 品擺放規格化 3.完成公司臨時性安排的工作，并確保工人為造成任務完不成 5% 作效果 每項次扣1% 4.組織召集生產會議，解

12、決生產中出現的不召集會議無記錄每 問題，布置、檢查、總結生產工作，有會10% 項次扣1%，未按期完 議記錄，按期完成生產任務 成生產任務每次扣2% 5.組織車間安全管理、相關安全規章制度 的編制、學習宣貫，檢查考核，有資料有無資料無記錄扣1% 5% 記錄 6.消防重點及重點要害部位落實專人，督 促專管人員做好管理、檢查、防范登記等5% 無定期檢查口0.2% 工作 7.組織開展每周安全教育 5% 少一次扣0.5% 8.組織開展每月一次安全生產大檢查 5% 少一次扣0.5% 9.抓好勞保穿戴、工作現場禁止不按安全 10% 發現一件次扣0.5% 規程執行行為 10.按目標責任書要求加強成本統計管理單

13、位產品成本超、差每 5% 工作，有措施 上升0.1%扣1% 11.加強做好計件工資制管理工作，工作安分配不當有投訴一次 10% 排合理，資料統計齊全職工無投訴 扣1% 不審核、不控制每次扣 12.審核壓力試驗報告，進行試壓過程控制 10% 1% 13.對產品質量負責，達到試壓安全合格率每發生一起質量事故 10% 100% 扣1% 少一次扣0.5%扣500 14.組織召開每天安全生產會議，有記錄 10% 元 2010年崗位及質量經濟責任指標考核表 崗位：設備部責任人（兼熱處理責任工程師） 責任人：姜盛謙 年 月 日 考核內容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發金額 說明 1.負責公司生

14、產設備（含工裝）的管理及未及時維護保養且影 15% 維護，電器及線路的維護、保養。 響生產，每次扣1.5% 未建設備臺賬、履歷及 2.負責建立設備臺賬、設備履歷，編制操 檔案資料，每缺一項扣15% 作規程，建立完善設備的檔案資料 1% 3.負責組織計量器具、各類檢測設備的周未定期校驗，每次扣 10% 期標準和計量檢定，確保在有效期內使用 1% 4.負責編制設備（含電器、線路）的維修無計劃或有計劃無故 10% 計劃，并組織實施 不實施每次扣1% 5.負責編制并審核壓力容器及其零部件熱 15% 未審核每次扣1% 處理工藝卡 6.負責對熱處理外協單位的考察及能力認 10% 不考察認定每次扣1% 定

15、7.負責對熱處理報告進行審核，保證熱處 15% 未審核每次扣1% 理合格率100% 未完成或完成得不好 8.完成領導交辦的其他工作 10% 每次扣1% 2010年崗位及質量經濟責任指標考核表 崗位：無損檢測責任工程師 責任人：莫生勇 年 月 日 考核內容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發金額 說明 1.負責對探傷室進行全面管理，確保探傷設備不完好，人員工作 10% 室內整潔，設備完好，人員斗志旺盛 狀態差每次扣1% 2.負責無損檢測質量符合標準、規范要求，不按標準、規程檢測， 20% 正確率100% 正確率每差1%扣1% 3.負責組織編制審核壓力容器及零部件無未組織編制或未審核 2

16、0% 損檢測工藝卡 工藝卡每次扣2% 4.負責對無損檢測操作人員進行指導，搞不指導、未搞好安全防 20% 好安全防護 護每次扣2% 5.負責對無損檢測報告進行審核，保證其未按時完成檢測報告， 20% 正確性、真實性 每次扣2% 未完成或完成不好每 6.完成領導交辦的其他工作 10% 次扣1% 2010年崗位及質量經濟責任指標考核表 崗位：辦公室主任（含門房、食堂、衛生） 責任人：史玉峰 年 月 日 考核內容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發金額 說明 1.按要求認真做好文件的起草、發放、回 收、修改、保管、銷毀等工作，并完善規15% 未做好每項扣1% 定的記錄表格 未記載或記載不真

17、實 2.對全公司的考勤做好記載 10% 每次扣1% 未做好每次扣1%，發 3.負責公司的安全保衛工作，管理門房履 生較大治安文件或被15% 行職責 盜事件此項不得分 4.負責公司的衛生管理工作，督促環衛人 未做好每次扣1% 10% 員做好規定的衛生工作 不征求意見或可行的 5.負責對食堂進行管理，定時征求員工建 建議未采納、改進每次15% 議，做好飲食服務工作 扣1% 關系未處理好每次扣6.做好業務部門聯系工作，保持公司與行 15% 2% 管部門的良好關系 不符合公司要求每次 7.按公司要求做好基建工作 10% 扣2% 未完成或完成不好每 8.完成領導交辦的其他工作 10% 次扣1% 2010

18、年崗位及質量經濟責任指標考核表 崗位：供應部（倉庫保管員） 責任人：張全安 年 月 日 考核內容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發金額 說明 1.負責對公司所進零部件及焊材等原輔料未建立臺賬，每項扣 15% 的入庫、保管、發放、回收，建立好臺賬 1% 未按程序發放每次扣 2.按規定程序做好領料發放工作 10% 1% 3.按規定做好焊材一級庫的管理工作 15% 違規操作每次扣2% 4.按規定做好焊材的烘烤和保濕工作 15% 不符合要求每次扣2% 未按規定發放回收每 5.按規定做好焊材的發放回收工作 15% 次扣1% 有關手續不完備，無記 6.按要求完善有關手續，做好各項記錄 10%

19、錄每次扣1% 排放凌亂，不衛生，抽 濕不符合要求每次扣7.保持庫房排放整齊有序、干燥、清潔 10% 1% 未完成或完成不好每 8.完成領導交辦的其他工作 10% 次扣1% 2010年崗位及質量經濟責任指標考核表 崗位：無損檢操作工 責任人：雷江 年 月 日 考核內容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發金額 說明 1.做好監測設備的維護保養工作，保證設未按要求維護每次扣 15% 備完好 1.5% 2.按無損檢測工藝卡進行檢測操作，遵守 違規操作或未按工藝 操作規程，保證操作質量符合標準，規范15% 卡操作每次扣1.5% 要求 未做好底片沖洗每次 3.做好底片沖洗工作 15% 扣1.5%

20、 若安排參考而未取證4.學習好容規和JB/T4730等國家規范 15% 不得分 和標準，力爭取證 5.負責整理探傷室環境，確保工作場所整 10% 不整潔每次扣1% 潔 6.做好安全防護工作 10% 未做好防護每次扣1% 7.在沒有探傷室任務的情況下，服從公司做得不好每次扣1%， 10% 統一調度 不服從此項不得分 未完成或完成不好每 8.完成領導交辦的其他工作 10% 次扣1% 2010年崗位及質量經濟責任指標考核表 崗位：銷售部 責任人： 年 月 日 考核內容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發金額 說明 完不成公司下達的銷 1.組織本公司市場開發、產品銷售，全面 30% 售目標，

21、按每少10萬 完成公司下達的銷售任務 元扣15%累計扣分 2.按銷售合同或市場信息編制生產計劃， 無計劃和方案每次扣 并隨時向生產主管及技術部門提供生產5% 0.5% 安排方案 3.負責建立與應用客戶資料形成公司營銷 不達標扣2% 5% 網絡，形成自己信譽客戶五家以上 往年工程欠款合計不 按規定回籠，每少10% 4.往年應收款二季度分別收回，回籠率達 扣5%按累計遞減扣分20% 到100%：含到期的質保金 （不含未到期的質保 金） 本年各項工程款合計 未按規定回收，按每少 10%扣10%累計遞減5.本年貨款回籠率在85%以上 20% 扣分（不包含未到期的 質保金） 6.收集市場信息，及時分析、反饋、跟蹤、 每次扣1% 落實，每月向主管領導上報綜合信息與相5% 關資料 7.主持編制投標文件、提出競價和投標商 不按要求達標每次扣 務方案，參與投標工程競標，參與合同評5% 1% 審工作 無工程竣工反饋意見，8.征求用戶意見和建議，向用戶征集工程 5% 每項次扣1% 竣工反饋意見，客訴反應及協助處理 9.合同、文書（函件）收發、歸檔、妥善 管理不善