1、精選優質文檔-傾情為你奉上辦公室年工作簡結及下一步工作思路 辦公室年工作簡結及下一步工作思路2007-12-16 23:16:01第1文秘網第1公文網辦公室年工作簡結及下一步工作思路辦公室年工作簡結及下一步工作思路(2)辦公室××年工作簡結及下一步工作思路××年，辦公室認真貫徹指揮部及中心的“兩會”精神，在中心領導的的正確領導下，在各部門的大力協助下，以××主任在一屆三次職代會上的報告中所提出的指導思想為工作思路，圍繞中心工作重點，圍繞一個中心，抓好二個管理，搞好三個服務，促進各項工作躍上新臺階。圍繞一個中心，即生產經營中心；抓好二個

2、管理，即后勤管理、辦公室內部管理；搞好三個服務，即為領導服務，為基層服務，為員工服務。半年來，全體員工努力做好各方面工作，認真履行了部門各項職責。按照年初在職代會上與中心簽訂業績合同中大類考核指標的要求，各崗位認真擬寫了工作計劃，有序的開展工作，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。一、積極轉變工作作風，強化部門內部管理。辦公室在中心是承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通四方的樞紐。年初以來，全體員工以“為中心各單位提供優質服務”為宗旨，深刻剖析自己，勤學勤思考，積極轉變工作作風，端正工作態度。每周二按時召開科務會，及時傳達中心生產會議精神，將工作細化、深入化，強化了內部管理，規范了工作程序

3、，保證了工作的及時性、準確性和全面性。二、結合中心的管理和生產特點，完善了各類規章制度。印發了中心“業績管理辦法”“職工休假管理辦法”車輛管理辦法”等多項規章制度，使中心的各項管理制度形成系列化，細化了管理行為，使管理和服務更加科學化、制度化。完善了以內部業績合同為主要內容的考核機制。根據中心各單位的不同特點，按照工作性質和業務范圍，將考核單位劃分為“實行以收抵支、上繳利潤”和“實行費用控制”兩種類型。堅持以效益為中心，突出業績，實行量化考核的原則，嚴考核，硬兌現。三、人事勞資管理工作。按照指揮部“五定”工作要求，結合中心體系制定了中心崗位職責評價標準、員工能力評價報告及人力資源配置計劃等規章

4、制度，清理了中心員工的勞務合同，對到期員工合同進行續簽，對調入員工進行合同變更。完成了人事、勞動組織、員工培訓、住房公積金、社保基金等基礎資料的測算、匯總、核定、變更、錄入和上報工作。按照指揮部開展“五定”工作的要求，做到了統一領導、分級負責、組織發動、層層落實。并于××年月日正式拉開了帷幕，組織開展了以定編、定崗、定責、定員、定崗位規范為主要內容的“五定”工作，歷時個多月。經歷了準備、實施、上報、匯總和申請驗收五個階段。在做好調整組織機構、崗位調查和評價的基礎上，遵循效率原則和滿負荷工作法原則，正確劃分崗位，明確職責范圍，合理編制人員，優化資源配置，并于九月成功的通過了驗

5、收。加大員工培訓力度，努力提高崗位操作人員的技能水平。按照××年員工培訓計劃，共送外參加自治區、集團公司、指揮部等組織的各類培訓人次，共有人參加了集團公司監理工程師、造價工程師和質量工程師的考試，人取得了建設部頒發的任職資格證書。組織舉辦了一期計算機知識講座班，并進行了考試。通過崗位培訓考核，強化了員工持證上崗、競爭上崗的意識，增進了員工愛崗敬業、干一行愛一行的信心。把通過指揮部選定的學科技術帶頭人安排在關鍵技術崗位，與其簽訂了合同，使他們發揮優勢作用，并結合中心的實際，讓學科技術帶頭人進行生產技術研究和先進技術的引進，提高中心的綜合技術競爭力。四、文秘工作繼續按規范運行。

6、在公文管理工作中，辦公室著力強化運行的規范，繼續保持了良好的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領導出差等原因外，多數文件的處理達到了這一目標。與中心生產經營相關的文件資料基本做到了當日送達，有效地提高了公文的運行效率，為中心生產經營的正常進行提供了保證。二是在發文的管理上，對公文的擬制和審簽等方面，都基本達到了國家公文管理辦法要求的水平。五、會議服務水平進一步提高。會務工作做得如何，是對辦公室服務水平的一個總體檢驗。一年來，成功的組織和協助各部門順利完成了如中心一屆三次職代會等一些大小會議，接待了自治區文明驗收、指揮部安全基礎工作大檢查、指揮部辦公室調研等多次檢查，沒有出現失誤。六、物資采購實現規范化。根據中心業務發展的需要，及時制定采購計劃，在物資采購過程中，嚴格執行指揮部物資采購供應管理規定，按照比質比價，質量優先，同質擇廉的原則，按規定程序進行辦理。××年