1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業文化戰略規劃實施七大基本原則 企業文化戰略建設是感性思維與理性思維相結合的過程，在發揮感性思維的同時，必須充分結合戰略與HR 理性思維為主的特點，實現企業文化的理性制度管理，能形成切合實際的量化指標的，能形成切合實際的制度規范，必須進行制度化管理。一個支點三條主線原則在經盛企業文化管理咨詢實施要點的一個支點三條干線中，企業哲學正是這個重中之重的支點，因為所有的文化實施均來源于這個核心思想，必須緊緊圍繞這一支點，深入理解、融會貫通，才能撬起企業文化實施的三條干線(文化線、戰略線、HR 線 ，才能不在形形色色的儀式活動中迷失。抓住企業哲學這個要害，要進行什么活動只是打

2、哪張牌的問題了。理念是最重的權重，理念都搞不清楚，下面都沒法開展。三條主線中目前最為迫切需要解決的是文化與戰略的協同問題。根據戰略運行情況，人力資源部應當捕捉時機，適時加大CC 力度，進行精神激勵。同時要按照企業文化戰略規劃的階段性任務分配工作。前瞻性原則克服急功近利的企業文化建設思想，應充分認識企業文化的系統性、長期性、艱巨性，立足高遠，要站在未來看企業文化，而不能站在現在看企業文化。感性理性化原則20世紀70年代末80年代初，經濟大國的美國經濟發展日趨減慢，而彈丸之地的日本，經濟得到了迅猛發展。在美國和日本的經濟競爭中，美國的發展步伐始終慢于日本。可以說，在經濟實力、技術設備、人員素質和管

3、理水平的諸多方面，日本都沒有美國有優勢。二戰后的日本一沒有資源原料，二沒有資金設備，幾乎完全依靠于美國的扶植，日本的企業管理師完全從于美國。但幾十年之后，“徒弟”的發展超過了“師傅”，日本的經濟增長對美國的霸主地位造成了威脅，美國受到前所未有的挑戰。美國不甘于失去世界經濟霸主的寶座，于是，大量的美國專家、學者、企業家紛紛致力于日本企業制勝秘密的研究和探索工作。經過詳盡的考察之后，他們發現，美國和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但導致日本經濟騰飛的只是這5%日本獨特的企業文化，是日本傳統的企業文化與西方經營管理理論結合的產物。從此以后，美國學者和企業家開始從事于企業文化的探索研究，

4、并著手于重塑美國特色的企業文化。企業文化戰略建設是感性思維與理性思維相結合的過程，在發揮感性思維的同時，必須充分結合戰略與HR 理性思維為主的特點，實現企業文化的理性制度管理，能形成切合實際的量化指標的，能形成切合實際的制度規范，必須進行制度化管理。行先于知原則切不能因為企業文化的較為上層的思考而陷入追求理解的迷圈，必須使企業文化不斷動起來，必須在實踐中體現企業文化。層層分解原則不論是可量化指標還是難以量化的指標，都必須落實層層分解的原則；企業文化不是人力資源部一個部門的事情，而是上下一體的工作；必須加大中層管理干部層面的企業文化執行能力的培養、提升與考核。表格化原則企業文化運行過程中，必須盡量使用表格與圖形，強化理性思維模式。逐步在摸索適合某公司企業文化戰略實施辦法的同時，建立一整套企業文化戰略的管理工具。敏銳性原則企業文化戰略實施需要實操者應當培養敏銳的視覺，要學會“以小見大”，細節