1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業戰略管理考試題庫一、填空題1、戰略的定義的五個層次可以概括為，認為戰略是一種 、模式定位、看法和 。2、企業戰略管理理論的發展主要經歷了3個時代，即長期規劃時代、戰略規劃時代和 。3、企業戰略管理主要包括_ 、戰略選擇、戰略實施與控制3個步驟。4、從戰略管理的內容來看，戰略管理主要有行為結構學派和 兩大學派。5、企業宏觀環境分析的內容主要包括政治與法律環境分析、經濟環境分析、 、技術環境分析和地理環境分析。6、社會文化環境分析主從人口因素、生活觀念、風俗習慣、文化傳統和 5個方面進行。7、外部因素評價矩陣和_ _ 從定量的角度提供了分析企業行業環境的方法和途徑。8

2、、雷達圖的5個扇形區分別表示安全性、成長性、 、流動性和 指標區域。9、企業能力分析一般包括以下六個方面： 、營銷能力分析、組織效能分析、生產管理能力分析、企業文化能力分析和 。10、企業市場營銷能力主要包括產品競爭能力、銷售活動能力、 和市場決策能力4個方面。11、SWOT分析方法可供選擇的四種戰略類型為發展型戰略、 、多元化戰略和防御戰略。12、戰略目標之間的關系，可以通過_ _ 和_ 來形象的加以說明。13、戰略實施的手段主要包括內部創業、并購和_ _ 。14、所謂并購是合并與收購的合稱，企業并購從不同的角度有不同的分類，根據并購的融資方式，企業并購可以分為_ 和管理層并購。15、緊縮型

3、戰略是一種相對比較消極的戰略。緊縮型戰略的類型主要包括_ 、放棄戰略和_ _ 。16、根據戰略資源和資源分配方式，穩定戰略又可分為不變戰略、近利戰略、_ 和_ 。17、企業基本競爭戰略的3種基本戰略模式為：差異化戰略、_ 和_ 。18、分散行業建立有集中控制的分權組織體系具有3種方式：連鎖經營、_ 和_ 。19、衰退行業可供選擇的競爭戰略有領導戰略、利基戰略、_ 和_ 。20、業務外包主要有三種模式：生產外包、_ 和_ 。21、企業管理人員在實施企業戰略的實踐中，主要有5種企業戰略實施的模式：指揮型、變革型、_ 、_ 和增長型。22、企業戰略實施的主要任務是政策落實、組織調整、資源分配與財務決

4、策、_ 和企業文化重塑。23、_ 是指企業用于戰略行動及其計劃推行的人力、物力、財力等資源的總和，它的分配一般可分為_ 和資金的分配兩種。本題得分二、單項選擇題(請在每小題的4個備選答案中，選出一個最佳答案，共5小題；每小題2分，共10分) 1、一般來說，進入壁壘高、退出壁壘高的產業是（ ）A 高利潤高風險 B 穩定的高利潤 C 低利潤低風險 D 穩定的低利潤2、某企業2008年計劃生產的單位產品售價為12元，單位產品變動成本為85元，生產該種產品的全部固定成本為70000元，則盈虧平衡點的產品銷售量是（ ）件。 A 20000 B 18000 C 16000 D 220003、1991年，我

5、國城鄉居民人均純收入700元，人均消費支出600元；1992年，我國城鄉居民人均純收入740元，人均消費支出620元，則在1992年，我國城鄉居民的邊際消費傾向為（ ） A 0.2 B 0.5 C 0.3 D 0.44、1985年，邁克爾.波特將企業的經營活動分為基本活動和支持活動，其中支持活動不包括的活動是（ ）A 企業基礎架構 B 信息系統 C 物流管理 D 營銷與銷售5、1985年，邁克爾.波特將企業的經營活動分為基本活動和支持活動，其中基本活動不包括的活動是（ ）A 研發與生產活動 B 售后服務 C 信息系統 D 營銷與銷售6、上海通用汽車公司在中國市場上不斷推出新的汽車型號，擴大在中

6、國汽車市場的占有率，這屬于（ ）A 市場開發戰略 B 產品開發戰略 C 多元化戰略 D 市場滲透戰略7、光明乳業公司在內蒙古呼倫貝爾大草原和黑龍江富裕建立奶源基地屬于（ ）A 發展戰略 B 橫向一體化戰略 C 前向一體化戰略 D 后向一體化戰略8、行業生命周期可劃分為4個階段，即導入期、（ ）、成熟期及衰退期。A 發展期 B 摸索期 C 探索期 D 成長期二、名詞解釋（本題5小題,每小題4分,共20分 ） 本題得分1、企業戰略2、行業結構分析3、企業使命4、企業經營資源5、成本領先戰略6、集中化戰略7、國際化經營戰略8、企業組織結構9、企業戰略資源本題得分三、簡答題(本題4小題,共30分 )

7、1、簡述企業戰略管理的特征及本質。（7分）2、簡述企業戰略目標的內容。（7分）3、簡述波特“五力”競爭模型。（8分）4、簡述多元化戰略的優缺點。（8分）5、簡述企業核心能力的評價標準和分析內容。（8分）6、簡述多元化戰略的優缺點。（8分）7、找一家你熟悉的企業，簡述其進行國際化經營動因。（8分）8、簡述企業進行國際化經營的特征及動因。（8分）9、簡述流程再造應遵循的基本原則。（7分）10、簡述企業戰略實施的主要任務和模式。（7分）四、案例分析題(本題3小題,共25分 ) “老牌”企業的競爭海清啤酒成功地在中國西部一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上的市場占有率

8、的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達到了60%以上，成了該省啤酒業界名副其實的龍頭老大。C市一百公里內有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經營不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金搞技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮狠抓質量。但是新老板清楚得很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營銷。為一舉獲得C市的市場，金杯不惜代價從外企挖了3個營銷精英，高薪招聘了20多名大學生，花大力氣進行培訓。省內啤酒市場的特點是季節性強，主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰在4、5、6三個月基本決定勝負。作為快速消費品，啤酒的分銷網絡相對穩定，主要被大的一

9、級批發商控制。金杯啤酒沒有選擇正面強攻，主要依靠直銷作為市場導入的手段，由銷售隊伍去遍布C市的數以萬計的零售終端虎口奪勢。金杯啤酒的攻勢在春節前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送。覆蓋率和重復購買率都大大超出預期目標。但是，金杯在取得第一輪勝利的同時，也遇到了內部的管理問題。該公司過渡強調銷售，一直把結算流程、財務制度和監控機制都甩在了一邊。銷售團隊產生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區經理自任經銷商，白用公司的運貨車，賒公司的貨，即做生意掙錢，又當經理拿工資。庫房出現了無頭賬，查無所查，連去哪兒了都不知道。面對競爭，海清啤酒在檢

10、討失利的同時，依然對前景充滿了信心。他們認為對手在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產量作保障，肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道并沒有受到沖擊，金杯啤酒強入零售網點不過是地面陣地的穿插。如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時候快到了，你認為海清啤酒應該怎樣把對手擊退，鞏固自己的市場領導地位呢？問題：1.運用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環境。（8分）2.海清啤酒應采用什么樣的戰略？請給它提個建議。（9分）3.金杯啤酒的競爭戰略是什么（3分）？如何評價金杯啤酒的競爭戰略？（5分）悲情春都和光輝雙匯1、春都失敗的原因是什么？企業實施多元化應該注意些什么？2、雙匯成功的原因是什么？企業實施多元化讓

11、它獲得了那些優勢？3、簡述企業核心能力的評價標準，雙匯集團擁有那些資源和核心能力？沃爾瑪連鎖店的購買者力量不同的購買者具有不同的侃價能力。例如大的汽車經銷商和國家汽車租賃公司通常比一般買車者有更大的侃價能力。同樣，麥當勞和“漢堡王”是軟飲料生產者的強有力的討價還價的對手。作為一個購買者侃價能力的典型例子是美國最大的零售商沃爾瑪公司。1969年，沃爾瑪公司通過開拓零售市場而發展起來。沃爾瑪公司發現美國南方的城鎮太小，對主要的能提供打折扣的百貨公司沒有吸引力，這里面反而蘊涵著巨大的市場潛力。到1991年沃爾瑪公司有1600家連鎖店，銷售額超過了320億美元。沃爾瑪公司的規模增長非常驚人，在1991

12、年的最后一天，36家連鎖店同時開張。沃爾瑪公司開始在主要城市相繼出現，與零售行業中的競爭者如凱瑪特連鎖店一爭高下。沃爾瑪公司的優勢在于每平方英尺的銷售額。當一個典型的凱瑪特公司每平方英尺產生約為150美元的銷售額時，而沃爾瑪公司可產生約為250美元的銷售額。每單位面積的高銷售額會使運營成本占銷售額的比例下降。這又將使商店可以繼續進行降價，從而會增加銷售額，形成良性循環。當沃爾瑪公司把顧客從競爭對手那里吸引過來時，競爭對手發現他們的單位面積上的銷售額下降。這意味著運營成本占銷售額的相對比例上升，因而削弱了公司的盈利。這樣的結果使得沃爾瑪公司一方面有了巨大的年銷售額，另一方面又使其處于與供貨者談判的優勢地位。有時，沃爾瑪公司購買了供貨者的整年產品，幾乎得到了控制對手定價和交貨時期的所有權力。例如，沃爾瑪公司購買了由阿肯色州的一個電視機廠生產的所有的電視機。有些時候沃爾瑪公司實際上收購它的供應商。例如在1990年沃爾瑪公司購買了瑪克蘭公司，瑪克蘭公司專門經營香煙、糖果以及水果等，年銷售額達29億美