1、尊敬的車間主任：您好！XX月XX日下午，3RH液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待 修的 液壓泵，待報廢的軟管、角布等雜物，滅火器點檢紀錄缺失等問題，造成了很大的平安隱患。仔細回想自己當作業長后一年來的管理經歷，平心而論，我對這些所謂的“小節真的不是很在意，所以上級領導把這件事定性為“管理缺失 , 從客觀 的角度來 說，我無話可說。記得年初的時候，劉書記在作業長例會的時候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實事求是的說我們現場很大一局部故障都是重復故障， 像我們機械作 業區， 故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復一年循環往復出現。

2、如果我們能真正的即使是局部地減少這類故障，我們的故障率、能源、HFI、本錢等指標都能得到極大改善。 而為了提高工作 的有效性，我進行了系統的思考與嘗試，得出做事以終為始，以 結果為導向不管是 在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性。提高工作的有效性沒有錯，以結果為導向也沒有錯，錯就錯在我偏執的追求了以結果為導向，而無視的過程的標準性與嚴肅性。片面的追求短期業績指標的“美觀, 而長期無視制度建設，臺賬管理、員工行為養成、隊伍建設等根底性的工作。回想一年來我的所作所為，我在作業區提出了確保平安、降低故障、降低成本的 LI 標，對那些影響績效的指標我非常關注，而那些不影響業績的事情我根本無暇顧

3、及，其至很多被我長期擱置，不予理睬。比方油耗指標我非常關注，那地方有漏油我肯定催促點檢員馬上處理，不能停機的我會盡最大努力安排日修停機檢修。但是液壓室干不干凈，有沒有隨便堆放的備件，我想當然的覺得無所謂，液壓室滅火器的平安銷拔沒拔出來、圧力夠不夠我走過路過可能會關注，但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。我錯誤的認為，“內容是我所關注的，“形式我不屑于關注，只注意到內容是形式的本質，而無視了形式是內容的表現形式和載體，如果沒有形式這張皮，哪有內容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附 ! 并且我認為應該把有限的精力 集中在最 能創造價值的事情上，才能集中優勢、集中力量重點突破，哪些不重要的事

4、情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在 LI 光的短淺，造成把一些重要 的事情劃為了 不重要的事情。深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出根本是以業績合同為藍本，而不是依據事情本來的重要程度和影響深遠程度。這集中表達了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的根底管理是好的業績的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的根底管理必然導致好的業績，雖然暫時付出的本錢也較高，但是他是穩定的，可持續的。而急功近利的做法也能取得好業績，但它是短期的，蘊含極大風險的，有時候棋至是飲鴆止渴。直接以業績指標為導向的做法相當于 詭道，本意是 想出奇制勝。業績提高了，其他方面沒有相應的提高就相當于孤軍深入，成

5、功了就是深入 敵 后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質上是一種賭徒心態。我們在企業中工作與戰爭最重要的不同還在于，其實我們并不十分在乎一時半會業績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推進，在關注穩定高效的同時，更關注這種穩定高效的持續性。而只有扎實穩健的根底管理才能持續的把我們的各項工作齊頭并進的推向前進。不要存在僥幸心理，只有扎 扎實實、一步 一個腳印持續推進根底管理才能真正實現穩定、高效、可持續的高 業績。其實劉書記、姚主任在平時的工作中都隱隱發現了我存在的問題，并及時給予了相應的指導，但遺憾的是我從沒有認真反思我存在的問題，一意孤行，偏執的認為我走的是“

6、康莊大道。而職能組、平安員的提醒我也把它當成了耳旁風 , 不以為 意，都想當然地認為這些只是我所謂的“小節 O 從這個角度來說，我要 感謝安保 部，是他們施加的懲罰是我產生了痛感， 痛定思痛，我才認真的反思我 的所作所為。 人類一思考上帝就發笑，仔仔細細前前后后聯系起來一分析之后， 我發現這次事件 其實偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能一直那么好嗎?所以被查到是必然的，區別只是時間的先后，這個是偶然的。仔細想想，其實也是有征兆的，下半年以來，雖然作業區各項工作開展的四平八穩，但是我一直有一種不踏實的感覺，這種感覺我曾經和作業區一個快退休的老員工交流過，他笑我是杞人憂天，

7、現在想來這種如履薄冰、戰戰兢兢的感覺其實根源于根底管理的薄弱，正所謂，根底不牢，地動山搖。希望在座的各位作業長以此為戒、以我為戒，在追求高業績的過程中千萬不要摒棄根底管理，只片面的追求業績指標的靚麗，我用我的慘痛教訓告訴大家，此路不通。以結果為導向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結果， 而無視了過程。我 H 前當 務之急就是在以結果為導向的前提下，在作業區堅決推行根底管理。根底管 理的核 心和準繩是標準化作業，而標準化作業的前提是標準的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規程和重新深入學習各級領導擬發的管理制度， L1 標是員工作業標 準化，作業管理標準化。檢討人： XXX 2021年x月x日

8、尊敬的領導、親愛的同事你們好 !山于本人的工作失誤，給單位和車間造成了不良的影響，對此十分的愧疚。工作在，我鄭重的對自己的錯誤行為進行深刻反思，認真檢討自身的思想、行為和中存在的各項問題，確保以后絕不會再犯類似錯誤。在這件事中，我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。我從思想上沒有把匚作的方式方法重視起來，沒有把自己的丄作做得更好。為了趕進度沒有嚴格遵守工藝技術標準作業。現在，我深深感到，這是一個非常危險的行為，如果不是這次的事故，而放任自己繼續開展，那么，后果是極其嚴重的，其至都無法想象會發生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的

9、人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。在此，我向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝。同時，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣趕進 度 無視質量平安，那怎么能把丄作落實好、做好呢？同時，如果在我們這個集體 中形 成了這種不良風氣，我們工作的提高將無從談起，效勞也只是紙上談兵。因 此，這 件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。發生這件事后，我知道無論怎樣都缺乏以彌補自己的過錯。因此，無論領導 怎 樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次時機 , 使我 可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為車間做岀積 極的貢 獻，請領導相信我。

10、檢討人： XXX 2021 年 x 月 x 日尊敬的公司領導：您好！我是 xx 車間平安員， x 月 x 日我做了一件對不起領導、對不起大家，違反 公司 管理規定的錯事。那天中午我在有事外出時，沒有按照正常的程序去辦，而 是自作 主張，為了便利而采取了鉆墻豁岀入的錯誤做法。是公司的保衛人員及時發現并教育了我。通過對這件事情的反思，使我真正 認 識到了自己所犯錯誤性質的嚴重性。作為一名基層平安管理人員，我的所作所 為， 不僅嚴重違反了公司的管理規定，同時也給車間的集體榮譽抹了黑，在職工 群眾中 造成了不良的負面影響。作為基層的一名職能人員，我為自己的錯誤行為深感愧疚，我對不起各級領 導 的關心與信任。這件事悄的發生，在我的心靈深處觸動很大，及時給我敲了一 個警 鐘，說明了我在思想上并沒有與公司決策保持絕對一致， 心靈上沒有真正得 到凈化， 個人主義思想仍在“做怪。沒有真正把領導的教誨時時放在心上，對 不起各位領 導也對不起各位同事。為此，我愿意接受各級領導對我的處理，并且 希望能夠得到 大家的諒解。為了吸取這個教訓， 改正錯誤， 使我在今后的工作中不再有任何違紀行為發 生， 我決心做到以下兒點：1、加強學習，提高素質，認真遵守公司及車間的各項管理制度，以后堅決不做任何違規違紀的事情。2、平時嚴格要求自己，不斷提高思想覺悟，堅持在思想上始終與各級領導保持一致。3、踏實工作，