1、2016最新國(guó)標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工程總承包合同管理”高級(jí)專題各有關(guān)單位：為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為，提高工程項(xiàng)目管理水平，根據(jù)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建標(biāo)2013169號(hào)文“關(guān)于印發(fā)2014年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂計(jì)劃的通知”要求，經(jīng)過(guò)兩年的的廣泛調(diào)研,在建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)GBT50326-2006的基礎(chǔ)上,編制并且即將出臺(tái)新的建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理責(zé)任制度、項(xiàng)目范圍管理、采購(gòu)與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)

2、管理、收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)。新版建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)在多方面做出了重要修改，加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的要求，特別是為設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目建立了標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)大大地提高我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平。為了讓廣闊從業(yè)人員盡快了解新標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容和行業(yè)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、合同管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我中心決定舉辦2016最新國(guó)標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工程總承包合同管理高級(jí)專題培訓(xùn)班。 一、會(huì)議內(nèi)容一建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)GBT50326-2016解讀及應(yīng)用1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)GBT50326-2016與建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)GBT50326-2006的區(qū)別；2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)

3、準(zhǔn)GBT50326-2016出臺(tái)的背景及意義；3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)GBT50326-2016修改起草過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與解決方法；4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)GBT50326-2016修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)GBT50326-2016修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)GBT50326-2016實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策；7、典型案例分析；二業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范1、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；2、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定；3、施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；4、施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；5、

4、項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；6、施工項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理；7、施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；8、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的躲避方法；9、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法；10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的結(jié)合管理；11、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；12、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮；13、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的躲避方法；14、工程項(xiàng)目信息化管理與溝通方式的集約化；15、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；16、項(xiàng)目知識(shí)管理與管理提升；三新版建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)適用與對(duì)建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范1、新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于

5、建設(shè)工程合同的影響；2、新標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于采購(gòu)與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；3、新標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配；4、新標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn)；5、新標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；6、新標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)；7、新標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；8、新標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn)；9、新標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn)；10、新標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的規(guī)定與合同工程設(shè)備、材料、工藝等風(fēng)險(xiǎn)；11、新標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；12、新標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；13、新標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)定與項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。二、對(duì)象 各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)、監(jiān)察等相關(guān)部門(mén)人員；各施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、招標(biāo)代理；中、高等院校及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。三、時(shí)間和地點(diǎn)： 2016年8月18 日 23日 18日全天報(bào)到地 點(diǎn)：成 都 2016年9月 22日 27日 22日全天報(bào)到地