1、建立企業自主創新的長效機制自主創新；長效；機制 首先，要平臺根底。企業應多搭建自主創 新的平臺，促進多 渠道可持續開展，這是自主創新長效機制的根底。1、應多搭建基層自主創新的平臺，充分發揮生產一線員工 的智 慧。目前，企業已為基層搭建了多種創新平臺， 如科技立項、 QC 金 點子、合理化建議等，但渠道還不是很透明，宣傳教育還 不夠，整個 創新活動的流程基層人員也不是很清楚， 有好的想法 和意見也不知該 如何改從何提交給企業， 如何將好的想法、 點子 轉變實現成有價值、 有經濟效益的工程； 而基層參與的力度也不 大，參與人員往往是那些 技術人才，基層輻射面較窄，沒有做到 全員發動， 因此基層員工

2、有很 多好的意見和想法都流失了， 未得 到應有的重視和尊重。 建議重新 梳理基層參與創新的流程并拓寬 根底創新的平臺，同時讓更多的人參 與進來，多發動群眾參與、 鼓勵基層創新， 假設能調動每一個員工的積 極性， 善用每一個員工 智慧，經濟效益將是非常巨大且源源不斷的。桿學2、除了技術創新外，也應鼓勵管理創新、文化創新等，拓 寬多 元化自主創新的渠道。 技術創新并不是唯一的創新方式， 還 有管理 創新、文化創新等，基層班組管理、現場改善及文化制度 等同樣需要 員工的參與，因此自主創新的方向應該更加多元化， 既要有縱向的由 上至下的企業創新、部門創新、班組創新，也要 有橫向的技術創新、 知識創新、

3、管理創新、文化創新等，導向應 該更加全面、系統。3、自主創新并不是閉門造車，應對外交流，搭建向行業標習的平臺。自主創新并不是一味的靠自身力量的原始創新， 還包括集 成創新與引進技術再創新， 所以自主創新的平臺不僅僅 應該搭建在企 業內部， 還應該走出企業， 主動尋找我們與行業內 標桿企業的差距， 對外交流分析原因，補足短板迎頭趕上，否那么 成日坐井觀天，目光短 淺，必成井底之蛙， 因此， 自主創新的平 臺也需搭建到企業外行業外， 引進吸收新技術為自己所用， 消化 吸收，方能有所創新。其次，要機制體系。企業需制定相關政策制度保障自主創新， 使 之長效化制度化運營。1、企業需要有比擬標準、穩定、配

4、套的促進自主創新的制度體系。 1要有拉動和推動自主創新的鼓勵機制，即企業高層的 創新 工程規劃和企業基層的創新活動鼓勵雙管齊下。 企業的目標 方針應將 持續自主創新作為長遠戰略， 這是企業永續經營、 持續 成功之本， 因 此企業高層必須每年做好創新工程的規劃， 保證企 業創新、部門創新、 基層班組創新，并切實執行、定期跟蹤，完 成方案，并著重表彰獎勵 創新工程人員，樹立典范，塑造典型； 同時企業也要做好方案外的創 新工程， 對基層自發自主的創新同 樣給予大力扶持與鼓勵， 企業應 該出臺相關制度保障企業利益與相關工程人員的利益， 保證創新工程轉換為切實可衡量的經濟利需要我們 2要有推崇終生學習，

5、且人人都有受教育時機的學習機制。創新需要學習，學習產生創新。現在瞬息萬變的市場環境，不斷的吸收新知識、新技術、新理念，才能轉化為我們 的新思維、新 靈感，以實現自主創新，因此企業假設想擁有源源不 斷的創新， 就應該 建立終生教育的學習機制， 要讓人人都有公平 的時機受教育和培訓， 企業應引導大家不斷學習和超越自我， 才 能在工作上事業上有所創新 有所開展。 因此學習機制是自主創新 需要的重要配套體系。 3要有吸引人才、獎優罰劣、唯才是舉的人才機制。企 業應 重獎創新人才，引進技術人才，建立公平公正，唯才是舉、 良性競爭 的人才機制， 為人才創造制度透明， 合理公平的生存環 境。 4要將鼓勵機制

6、、學習機制、人才機制有機結合，形成 系統 完整的制度體系。 當前， 自主創新建設存在基層力度不大的 問題， 企業工程多是自上而下，非自下而上，且存在制度化、規 范化、程序 化相對滯后的問題。2、企業有了制度， 還要有推動創新制度正常運行的“動力 源， 即要有出于自身利益而積極推動和監督制度運行的組織和 個體。 1自主創新機制的執行需要有考核和推動的群體，需要 高層及深知自 主創新意義的管理組織來監督和推動。 任何制度的 推出都是需要監督 與考核的， 否那么便是一紙空文， 對于所設定的 自主創新管理制度， 不 僅要大家理解制度內容， 重要的是要有相 應的考核進行連接，而且要 高層推動，并塑造典范

7、。 2自主創新機制需要定期改良并不斷完善，才能做到真 正的 “長效。任何長效機制都不是一成不變、一勞永逸的，它 必須隨著 時間、條件的變化而不斷豐富、開展和完善。經常性的 對制度進行檢討， 穩固已存在的并經得起檢驗的制度，是不斷完 善制度的必要手段，適應新情況，解決新問題，同步完善，改良 機制，使自主創新機 制真正符合企業當前的需要最后，要文化氣氛。 企業需形成并運用富有特色的自主創新 文 化，使之作用于自主創新長效機制以永續傳承。1、做文化，加大力度宣傳自主創新，鼓勵創新文化，形成 自主 創新的文化氣氛。文化的塑造，除了大力宣傳教育以外，還 需要我們 全員參與， 同時領導重視而且要領導參與到

8、自主創新的 活動中，通過 各種尊重知識的創新經驗共享、尊重人才的“講、 比活動等，來塑 造典型，塑造企業自主創新，崇尚成功，寬容 失敗的文化理念以勵人 心。2、用文化，運用文化的無形力量，鼓勵、引導、輻射更多的人進行自主創新。 形成真正的自主創新的文化之后， 才能運用 無形且 強大的文化力量， 感染更多人自發自動的投入到自主創新 中來，使更 多的基層員工認同這種文化， 激發大家更深層的追求 成功的內心渴望，自覺主動的投入到自主創新的浪潮中來，使之做到文化傳承、上下同欲、成功永續！建立企業自主創新的長效機制是一項復雜的系統工程，要堅持科學性、系統性和可行性相統一。 任何一種長效機制的建立都 需要 系統