1、WORD格式淺析如何進展工程工程本錢管理與控制隨著我國工程建立工程的急劇增長，如何進展工程工程本錢管理已經成為一個急需解決的問題。工程本錢管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發生的費用，通過方案、組織、控制和協調等活動實現預定的本錢目標，并盡可能地降低本錢費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動到達預定目標，實現盈利的目的。本錢是工程施工過程中各種消耗的總和。本錢管理的內容很廣泛，貫穿于工程管理活動的全過程和每個方面，從工程中標簽約開場到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開本錢管理工作，就本錢管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：

2、本錢預測、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核等。一、工程本錢控制原那么對工程施工過程進展本錢控制必須遵循的根本原那么：1. 本錢最低化原那么。在實行本錢最低化原那么時，應注意降低本錢的可能性和合理的本錢最低化。一方面挖掘各種降低本錢的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能到達合理的最低本錢水平。專業資料整理WORD格式1專業資料整理WORD格式2. 全面本錢控制原那么。全面本錢管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全管理，全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，應防止本錢控制人人有責、人人不管；全過程控制要求本錢控制工作

3、隨著施工進展各階段連續進展，使施工工程本錢自始至終置于有效控制之下。3. 動態控制原那么。本錢控制應強調工程的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的本錢控制只是根據施工組織設計的具體內容確定本錢目標、編制本錢方案、制訂本錢控制的方案，為今后的本錢控制作好準備；而竣工階段本錢控制，由于本錢盈虧已根本定局，即使發生了糾差也已來不及糾正。4. 目標管理原那么。包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的方案、實施、檢查、處理循環，即 PDCA循環。5. 責、權、利相結合的原那么。在工程施工過程中，工程經理部各部門、各班組在肩負本錢控制責任的同時

4、，享有成本控制的權力，同時工程經理要對各部門、各班組在本錢控制中的業績進展定期檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的本錢控制，才能收到預期效果。二、工程本錢控制措施專業資料整理WORD格式2專業資料整理WORD格式控制工程本錢的措施有組織措施、技術措施、經濟措施三大方面。1. 組織措施。工程經理是工程本錢管理的第一責任人，全面組織工程部本錢管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程工程施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采用先進技術，以降低工程本錢；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作

5、，處理施工賠償問題，應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部門應隨時分析工程的財務收支情況，合理調度資金；工程經理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。2. 技術措施。制訂先進的、經濟合理的施工方案，以到達縮短工期、提高質量、降低本錢的目的；在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等措施；嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。3. 經濟措施。人工費控制管理：改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。材料費控制管理：改良材料的采購、運輸、收

6、發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費專業資料整理WORD格式3專業資料整理WORD格式用；合理堆置現場材料，防止和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。機械費控制管理：正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。間接費及其他直接費控制：精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等。工程本錢管理的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體，相互作用。工程經理部是工程本錢控制中心，要以投標報價為依據，制定工程本

7、錢控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為根底的施工方案經濟優化、物資采購經濟優化、勞動力配備經濟優化的工程本錢控制體系。三、工程本錢控制的實施策略一搞好本錢預測、確定本錢控制目標本錢預測是本錢方案的根底，為編制科學、合理的本錢控制目標提供依據。因此，本錢預測對提高本錢方案的科學性、降低本錢和提高經濟效益，具有重要的作用。加強本錢控制，首先要抓本錢預測。本錢預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各工程的施工條件、機械設備、人員素質等對工程的本錢目標進展預測。專業資料整理WORD格式4專業資料整理WORD格式1. 工、料、費用預測（ 1首先分析工程工程采用的人工費單價，再分

8、析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。（ 2材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進展逐項分析，重新核定材料的供給地點、購置價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，比照實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。3機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能

9、發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。2. 施工方案引起費用變化的預測工程工程中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合工程所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比擬實專業資料整理WORD格式5專業資料整理WORD格式施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。3. 輔助工程費的預測輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實

10、際的預測。4. 大型臨時設施費的預測大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。5. 小型臨時設施費、工地轉移費的預測小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。6. 本錢失控的風險預測工程本錢目標的風險分析，就是對在本工程中實施可能影響目標實現的因素進展事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M展分析：1對工程工程技術特征的認識，如構造特征，地質特征等。專業資料整理WORD格式6

11、專業資料整理WORD格式 2對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。3對工程組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。（ 4對工程所在地的交通、能源、電力的分析。（ 5對氣候的分析。圍繞本錢目標，確立本錢控制原那么施工工程本錢控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進展監視，檢查和衡量，并采取措施確保工程本錢目標的實現。本錢控制的對象是工程工程，其主體那么是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低本錢，增加效益。為此，要從以下幾個方面進展控制。1. 力求節約節約就是工程施工用人力、物力和財力的節省，是本錢控制的根本原那么。

12、節約絕對不是消極的限制與監視，而是要積極創造條件，要著眼于本錢的事前監視、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來到達節約。2. 全面控制全面控制包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。 1工程全員控制本錢控制涉及到工程組織中的所有部門、班組和員工的專業資料整理WORD格式7專業資料整理WORD格式工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制本錢、關心本錢的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為本錢控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。（ 2工程全過程本錢控制工程本錢的發生涉及到工程的整個周期，工程本

13、錢形成的全過程，從施工準備開場，經施工過程至竣工移交后的保修期完畢。因此，本錢控制工作要伴隨工程施工的每一階段，如在施工準備階段制定最正確的施工方案，按照設計要求和施工標準施工，充分利用現有的資源，減少施工本錢支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程本錢自始至終處于有效控制之下。（ 3目標控制目標管理是管理活動的根本技術和方法。它是把方案的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有本錢責任；做到

14、責、權、利相結合，對責任部門人的業績進展檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰清楚。 4動態控制專業資料整理WORD格式8專業資料整理WORD格式本錢控制是在不斷變化的環境下進展的管理活動，所以必須堅持動態控制的原那么，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集本錢發生的實際值，將其與目標值相比擬，檢查有無偏離，假設無偏差，那么繼續進展，否那么要找出具體原因，采取相應措施。實施本錢控制過程應遵循“例外管理方法，所謂“例外是指在工程工程建立活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對本錢目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在工程實施過程中屬于 “例外的情況通常有如下幾個方面：1

15、重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外，本錢差額金額確實定，應根據工程的具體情況確定差異占原標準的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際本錢支出低于標準本錢過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續的分局部項工程或作業帶來不利影響：另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量本錢控制還影響企業聲譽。2一貫性：盡管有些本錢差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外。意味著原來的本錢預測可能不準確，要及時根據實際情況進展調整。3控制能力：有些是工程管理人員無法控制的本錢工程，專業資料整理WORD格式9專業資料整理

16、WORD格式即使發生重大的差異，也應視為“例外，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。4特殊性：凡對工程施工全過程都有影響的本錢工程，即使差異沒有到達重要性的地位，也應受到本錢管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節約。在短期內雖可再降低本錢，但因維修缺乏可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進展。二尋找有效途徑，實現本錢控制目標降低工程本錢的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。1. 采取組織措施控制工程本錢首先要明確工程經理部的機構設置與人員配備，明確處、工程經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。工程經理部是作業管理班子，是企業法人指定工程

17、經理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確本錢控制者及任務，從而使本錢控制有人負責，防止本錢大了，費用超了，工程虧了責任卻不明的問題。2. 采取技術措施控制工程本錢采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋專業資料整理WORD格式10專業資料整理WORD格式求較為經濟可靠的方案，從而降低工程本錢，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。3. 采取經濟措施控制工程本錢采取經濟措施管制工程本錢包括： 1人工費控

18、制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程本錢的目的。 2材料費的控制：材料費一般占全部工程費的 65%75%，直接影響工程本錢和經濟效益。一般作法是要按量、價別離的原那么，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改良施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進展功能分析，對材料進展性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。二是對材料價格進展控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進展調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸本錢：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲藏。專業資料整理WORD格式11專業資料整理WORD格式 3機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同