1、2020機關人員績效考核管理辦法一、實行機關績效考核的重要意義機關是企業(yè)的生產經營管理指揮中心，機關人員的素質，決定著整個企業(yè)的工作效率和工作質量，代表著企業(yè)的形象。對機關人員進行全員績效考核，將考核結果與個人工資、獎金、選拔任免、評選先進掛鉤，可有效提高機關人員工作效率和工作質量，是加強企業(yè)管理的有效模式和必然趨勢，有利于促進工作落實，提高工作效率，有利于提升全員業(yè)務素質和整體管理水平，有利于激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。二、考核的組織機構公司成立機關全員績效考核領導小組，總經理、黨委書記任組長；公司班子其他成員任副組長；相關職能科室負責人為成員。辦公室設在人勞部，人勞部長任辦

2、公室主任，具體負責日常考核工作。三、考核的范圍機關科（部）室的所有工作人員，后勤服務單位實行年薪制的在冊職工。四、考核的內容及方法以區(qū)域為單位進行有效組織，通過全國統一商品營銷和區(qū)域活動促銷的方式相結合，緊抓春節(jié)黃金時段，及節(jié)中、節(jié)后的消費需求，以中國古今結合“穿越式”的龍年春節(jié)文化為主題，（一）對科（部）室副科級以上人員的考核考核主要分為三個層次：一是由公司班子成員考核打分，二是科室內部民主測評，三是公司考核組綜合打分。為便于考核，采用百分制量化考核，其中：公司班子成員的分數占30分，科室內部測評占10分，公司考核組考核分數占60分。考核內容由共性部分、崗位職責履行及任務完成情況、民主評議三

3、部分組成，每部分根據各種管理制度、文件規(guī)定、上級規(guī)定細分成若干小項，每項具體考核內容及計分標準見附表。1、公司班子成員根據分管科（部）室副科級以上管理人員的崗位職責履行及任務完成情況進行考核打分。2、科室內部測評分為兩個部分：一是由科（部）室工作人員對共性部分進行打分，二是對崗位職責履行及任務完成情況進行打分。考核前，由科（部）室向人勞部匯報測評時間、測評地點，在考核組的監(jiān)督下，采用無記名投票的方式進行測評打分。兩部分的考核分數由考核組計算、匯總，其中共性部分所占權數40%，崗位職責履行及任務完成情況占60%。3、公司考核組考核的內容包括：安全、干部作風、勞動紀律、強基固本、維穩(wěn)工程、文明創(chuàng)建

4、、廉潔自律、企業(yè)文化建設、其他九大項。每大項再根據各種管理制度、文件規(guī)定、上級規(guī)定細分成若干小項，每項具體考核內容及計分標準由各科（部）室制定，并于每月15號之前將上月的考核資料報送人勞部。以上三個層次所得分數由考核組根據考核內容及計分標準計算、匯總后于每月25號之前報送考核組長審核，最終形成考核結果。（二）對科（部）室工作人員的考核考核內容由崗位職責履行及任務完成情況、民主評議兩部分組成。其中崗位職責履行及任務完成情況由科（部）長、副科（部）長對照機關科室崗位職責履行情況考核計分標準表并結合實際工作情況考核打分，所占權數70%。民主評議由科（部）長主持，采用無記名投票的方式對共性部分進行內部

5、全員測評打分，所占權數30%。兩部分的考核分數由科（部）長匯總，報公司分管領導審核后，于每月20號之前將考核分數報人勞部，由人勞部匯總后報送考核組長審核，最終形成考核結果。五、考核結果的應用（一）與月度崗位工資掛鉤綜合得分100分（含100分）以上為A級，95分（含95分）至100分為B級，85分（含85分）至95分為C級，85分以下為D級。凡達到A級標準的，崗位工資按1.05系數發(fā)放;達到B級標準的,崗位工資按1系數發(fā)放;達到C級標準的,崗位工資按0.9系數發(fā)放;達到D級標準的,崗位工資按0.8系數發(fā)以區(qū)域為單位進行有效組織，通過全國統一商品營銷和區(qū)域活動促銷的方式相結合，緊抓春節(jié)黃金時段，

6、及節(jié)中、節(jié)后的消費需求，以中國古今結合“穿越式”的龍年春節(jié)文化為主題 放。（二）崗次排名激勵獎罰將考核結果每季度公示一次，并按個人所得平均分數排名，實行崗次動態(tài)管理，其中排名分安全生產，黨群、行政、經營、后勤兩個口，每個口又分兩個層次，一是中層管理人員，二是一般管理人員和機關工人。兩個口分別按兩個層次個人所得平均分數依次排列名次，中層管理人員最后1名的、一般管理人員和機關工人最后2名的，在下一個季度內，月薪降低一個檔次執(zhí)行；屬最低檔的，月薪降低200元執(zhí)行。連續(xù)兩個季度考核均在最后1名和最后2名的，經組織研究，進行降級、降資使用或調離崗位另行安排工作。六、幾點要求1、科室考核前，要將出勤簿、指紋簽到簿、學習簽到簿、各種罰款記錄、公司下發(fā)的各類工作情況、通報等資料準備完畢，提前發(fā)給科室人員，在人員、資料做好充分準備的情況下才能進行考核測評。2、不按時組織考核或考核分不出名次者（科室3人以上必須有3個不同名次），對科（部）室主要負責人罰款500元，并重新組織考核。考核資料不按規(guī)定時間報送者，對科（部）室主要負責人罰款200元。3、科（部）室的各種績效考核資料要指定