1、1倉儲管理與庫存控制倉儲管理與庫存控制21、倉儲、物流與企業的關系、倉儲、物流與企業的關系2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲庫存管、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位理職責的再定位 3、倉儲與各部門的溝通、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現場管理、倉儲現場管理 5、降低倉儲庫存本錢的多種現實方法、降低倉儲庫存本錢的多種現實方法 6、如何完善企業物流倉儲系統、如何完善企業物流倉儲系統7、物流倉儲管理業績評估、物流倉儲管理業績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司3v 對物品進行保管，并對其進行數量、對物品進行保管，并對其進行數量、質量進行管理和控制質量

2、進行管理和控制v 是使物資產生時間效果的主要方式是使物資產生時間效果的主要方式 4v 儲存和保管儲存和保管v 調節供需調節供需v 調節運輸能力調節運輸能力v 配送和流通加工配送和流通加工5供應商倉庫生產倉庫批發零售消費者回收物流采購（供應）物流生產物流銷售物流運輸倉儲流通加工包裝裝卸搬運物流信息物流機能配送6廈門廈華電子廈門廈華電子71、倉儲、物流與企業的關系、倉儲、物流與企業的關系2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲庫存管、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位理職責的再定位 3、倉儲與各部門的溝通、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現場管理、倉儲現場管理 5、降低倉儲庫存本錢的多

3、種現實方法、降低倉儲庫存本錢的多種現實方法 6、如何完善企業物流倉儲系統、如何完善企業物流倉儲系統7、物流倉儲管理業績評估、物流倉儲管理業績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司89縮短交期緩解季節性生產頂峰的壓力躲避風險的購置投機性購置10造成庫存的原因造成庫存的原因具體分類具體分類營銷管理問題營銷管理問題1、市場預測錯誤、市場預測錯誤2、市場變化超出營銷預測能力、市場變化超出營銷預測能力3、訂單管理和客戶管理銜接失誤、訂單管理和客戶管理銜接失誤生產管理問題生產管理問題1、生產批量與計劃吻合不嚴密、生產批量與計劃吻合不嚴密2、安全庫存量的基準設定太高、安全庫存量的基

4、準設定太高3、生產流程產能不均衡、生產流程產能不均衡4、各道生產工序的合格率不均衡、各道生產工序的合格率不均衡5、產品加工過程較長，例如外加工、產品加工過程較長，例如外加工物料供應來源問題物料供應來源問題1、供應商、供應商 L/T過長，供應不及時過長，供應不及時2、供應商產能不穩定、供應商產能不穩定3、擔心供應商的供應能力，增大庫存以規避風險、擔心供應商的供應能力，增大庫存以規避風險11v 提高客戶效勞水平提高客戶效勞水平v 防止漲價、政策的改變以及延遲交貨等防止漲價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發生情況的發生v 防止由于緊急情況而發生停產防止由于緊急情況而發生停產v 大量運輸降低運輸本錢大

5、量運輸降低運輸本錢v 獲得大量購置的價格折扣獲得大量購置的價格折扣12v 增加了企業的產品成本與管理成本增加了企業的產品成本與管理成本v 掩蓋了企業眾多管理問題，如計劃不周掩蓋了企業眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產不平衡、產品質量不、采購不力、生產不平衡、產品質量不穩定及市場銷售不力穩定及市場銷售不力v 占用企業大量資金占用企業大量資金13n庫存不是企業的庫存不是企業的“資產資產n資金占用本錢資金占用本錢n倉儲空間本錢倉儲空間本錢n存貨效勞本錢存貨效勞本錢n存貨風險本錢存貨風險本錢n合理控制庫存，提高倉儲管理的效率對于企業合理控制庫存，提高倉儲管理的效率對于企業具有戰略重要意義具有戰略

6、重要意義141、倉儲、物流與企業的關系、倉儲、物流與企業的關系2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲庫存管、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位理職責的再定位 3、倉儲與各部門的溝通、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現場管理、倉儲現場管理 5、降低倉儲庫存本錢的多種現實方法、降低倉儲庫存本錢的多種現實方法 6、如何完善企業物流倉儲系統、如何完善企業物流倉儲系統7、物流倉儲管理業績評估、物流倉儲管理業績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司15n如果公司想在原材料和其他產品上獲得批量購置折扣如果公司想在原材料和其他產品上獲得批量購置折扣，就必須有倉儲。批量購

7、置不但會帶來折扣，使每單，就必須有倉儲。批量購置不但會帶來折扣，使每單位產品價格降低，而且因為運輸的經濟性，運輸本錢位產品價格降低，而且因為運輸的經濟性，運輸本錢也會降低。也會降低。n但是，這些本錢的節約必須能補償存貨增加帶來的庫但是，這些本錢的節約必須能補償存貨增加帶來的庫存本錢的增加。存本錢的增加。16n通常，來自不同制造商的貨物被運送到倉庫存儲，再通常，來自不同制造商的貨物被運送到倉庫存儲，再根據不同客戶的需要，經過揀選、配貨、集貨后，配根據不同客戶的需要，經過揀選、配貨、集貨后，配送到客戶手中。送到客戶手中。n倉庫的使用導致了比直接運送給客戶更低的本錢，由倉庫的使用導致了比直接運送給客

8、戶更低的本錢，由此帶來的節約通常比因倉儲和庫存持有本錢增加導致此帶來的節約通常比因倉儲和庫存持有本錢增加導致的本錢增加多得多。的本錢增加多得多。17n大批量的生產能使工廠生產更多單位的產品，每一單大批量的生產能使工廠生產更多單位的產品，每一單位本錢更低，但長期以來會導致更多的存貨和不斷增位本錢更低，但長期以來會導致更多的存貨和不斷增加的倉庫需求。加的倉庫需求。n為了獲得最小的總本錢，必須權衡生產本錢的節約與為了獲得最小的總本錢，必須權衡生產本錢的節約與物流本錢的增加。物流本錢的增加。18n客戶效勞政策，如客戶效勞政策，如24小時遞送，可能需要大量的倉儲小時遞送，可能需要大量的倉儲庫存，以最小化

9、總本錢。變化的市場條件可能使得存庫存，以最小化總本錢。變化的市場條件可能使得存儲產品變得必要，主要原因是公司可能不能準確地預儲產品變得必要，主要原因是公司可能不能準確地預測消費者需求和客戶的訂貨時間。通過倉儲，公司能測消費者需求和客戶的訂貨時間。通過倉儲，公司能夠迅速應對未預料到的需求。夠迅速應對未預料到的需求。n過高的客戶效勞水平與倉儲庫存本錢之間需要權衡。過高的客戶效勞水平與倉儲庫存本錢之間需要權衡。19n締造締造“總本錢最低物流的企業原那么總本錢最低物流的企業原那么n明確各部門的職責，將明確各部門的職責，將“總本錢最低物流納入其績總本錢最低物流納入其績效考核內容效考核內容n重新審視企業總

10、體的流程，務必使流程清晰而有序重新審視企業總體的流程，務必使流程清晰而有序n建立跨部門的監督體系以確保執行建立跨部門的監督體系以確保執行“總本錢最低物流總本錢最低物流n以信息化來明確各部門之間的信息透明、實時、有效以信息化來明確各部門之間的信息透明、實時、有效地溝通地溝通n物料控制組織化，成立物控部門，設置物料經理來管物料控制組織化，成立物控部門，設置物料經理來管理協調相關職能理協調相關職能201、倉儲、物流與企業的關系、倉儲、物流與企業的關系2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲庫存管、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位理職責的再定位 3、倉儲與各部門的溝通、倉儲與各部門

11、的溝通4、倉儲現場管理、倉儲現場管理 5、降低倉儲庫存本錢的多種現實方法、降低倉儲庫存本錢的多種現實方法 6、如何完善企業物流倉儲系統、如何完善企業物流倉儲系統7、物流倉儲管理業績評估、物流倉儲管理業績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司21n1、整齊有序各種物品擺放整齊、標志清楚，做到、整齊有序各種物品擺放整齊、標志清楚，做到帳、卡、物相符。帳、卡、物相符。n2、物品平安完好物品的儲存滿足其物理、化學特、物品平安完好物品的儲存滿足其物理、化學特性的要求，堆垛合理，保障倉儲人員的平安。儲存物性的要求，堆垛合理，保障倉儲人員的平安。儲存物品在數量、質量、有效期方面完好

12、無損。品在數量、質量、有效期方面完好無損。“四個平安四個平安:搬運平安、儲存平安、防護平安、實物平安搬運平安、儲存平安、防護平安、實物平安n3、流暢均衡包括倉庫布局、勞動組織合理，按照、流暢均衡包括倉庫布局、勞動組織合理，按照出入庫管理流程、期量標準有節奏地組織物流，使出出入庫管理流程、期量標準有節奏地組織物流，使出入庫量、人員需求量的波動到達最低。入庫量、人員需求量的波動到達最低。n4、信息準確包括對各種原始記錄、臺帳、報表的、信息準確包括對各種原始記錄、臺帳、報表的填寫或是對錄入計算機的各種數據要符合標準、數字填寫或是對錄入計算機的各種數據要符合標準、數字準確，傳遞要及時。準確，傳遞要及時

13、。22n定置管理的定義定置管理的定義n 是對倉儲現場中的人、物、場所三者之間的關是對倉儲現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之到達最正確結合狀態的系進行科學的分析研究，使之到達最正確結合狀態的一種科學管理方法。一種科學管理方法。n 它以物品在現場的科學定置為前提，以完善的它以物品在現場的科學定置為前提，以完善的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對倉儲現場的整理、整頓，把呆壞料去除掉，把通過對倉儲現場的整理、整頓，把呆壞料去除掉，把需要的物品擺放在規定的位置，到達高效、優質、平需要的物品擺放在規定的位置，到達高效、

14、優質、平安的倉儲效果。安的倉儲效果。23n解決和扭轉了倉儲現場臟亂差的現象，改善了工人的解決和扭轉了倉儲現場臟亂差的現象，改善了工人的操作條件和環境，防止產品在搬運和儲存中的各種磕操作條件和環境，防止產品在搬運和儲存中的各種磕、碰、劃、壓傷及混料、錯料等現象的發生。、碰、劃、壓傷及混料、錯料等現象的發生。n定置管理要求各種定置管理要求各種“物放置在規定的位置，處于合物放置在規定的位置，處于合理良好的狀態，用最少的時間取到所需物品，從而減理良好的狀態，用最少的時間取到所需物品，從而減少了尋找時間，提高了效率。而對物品進行科學的定少了尋找時間，提高了效率。而對物品進行科學的定置，能使倉儲全過程的物

15、流、人流更加合理，縮短搬置，能使倉儲全過程的物流、人流更加合理，縮短搬運時間和路線，使時間和空間更好地發揮效用。運時間和路線，使時間和空間更好地發揮效用。n把倉儲現場上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起把倉儲現場上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起平安事故的危險品實行特殊定置，標上明顯的警戒標平安事故的危險品實行特殊定置，標上明顯的警戒標志，劃分專門的責任區，明確專人負責管理。志，劃分專門的責任區，明確專人負責管理。24貨垛貨垛合理合理牢固牢固整齊整齊定量定量節省節省25n有圖必有物有圖必有物n有物必有區有物必有區n有區必掛牌有區必掛牌n有牌必分類有牌必分類n 按圖定置，按類存放，圖帳物一致按

16、圖定置，按類存放，圖帳物一致261、倉儲、物流與企業的關系、倉儲、物流與企業的關系2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲庫存管、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位理職責的再定位 3、倉儲與各部門的溝通、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現場管理、倉儲現場管理 5、降低倉儲庫存本錢的多種現實方法、降低倉儲庫存本錢的多種現實方法 6、如何完善企業物流倉儲系統、如何完善企業物流倉儲系統7、物流倉儲管理業績評估、物流倉儲管理業績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司27n適度庫存：找到均衡點適度庫存：找到均衡點n二八原理：二八原理：ABC控制法控制法n追求完美：零

17、庫存指導思想追求完美：零庫存指導思想n需求預測：減少不必要的庫存需求預測：減少不必要的庫存n虛擬庫存：以信息換庫存虛擬庫存：以信息換庫存28n定量訂購法定量訂購法 n定期訂購法定期訂購法29n定量訂貨法：就是預先確定一個訂貨點和訂貨批量，定量訂貨法：就是預先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時就發出訂貨。隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時就發出訂貨。n在整個系統運作過程中，訂貨點和訂貨批量都是固定在整個系統運作過程中，訂貨點和訂貨批量都是固定的，訂貨批量一般取經濟訂貨批量。的，訂貨批量一般取經濟訂貨批量。30庫存水平庫存水平時間時間R=LTD/365LTLT定量訂貨法定

18、量訂貨法:每年的需求量R:訂貨點31n訂貨點的上下取決于需求速率和訂貨提前期。訂貨點的上下取決于需求速率和訂貨提前期。n需求速率：是指單位時間內的平均需求量。需求速率需求速率：是指單位時間內的平均需求量。需求速率越高，那么訂貨點應該越高。越高，那么訂貨點應該越高。n訂貨提前期：是指從發出訂貨到所訂貨物到達所需要訂貨提前期：是指從發出訂貨到所訂貨物到達所需要的時間。的時間。n訂貨點訂貨點=需求速率需求速率 X 訂貨提前期訂貨提前期32n首先確定訂貨點和訂貨批量，庫存管理人員每天檢查首先確定訂貨點和訂貨批量，庫存管理人員每天檢查庫存，當庫存量下降到訂貨點時就發出訂貨，訂貨量庫存，當庫存量下降到訂貨

19、點時就發出訂貨，訂貨量取經濟訂貨批量取經濟訂貨批量n應用定量訂貨法的前提條件：應用定量訂貨法的前提條件：只適用于訂貨不受限制的情況只適用于訂貨不受限制的情況只適用單一品種的情況只適用單一品種的情況既適用于確定型需求也適用于隨機型需求既適用于確定型需求也適用于隨機型需求1.一般多用于一般多用于C類物資類物資33n原理：預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存量，周原理：預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存量，周期性地檢查庫存并發出訂貨。期性地檢查庫存并發出訂貨。n訂貨批量：應使得訂貨后的訂貨批量：應使得訂貨后的“名義庫存量到達額定名義庫存量到達額定的最高庫存量。的最高庫存量。34庫存水平庫存水平最大庫最

20、大庫存容量存容量TTTLT35n只適用單一品種的情況只適用單一品種的情況n既適用于隨機型需求，也適用于確定型需求既適用于隨機型需求，也適用于確定型需求n一般多用于一般多用于A類物資，品種少而價值高、比較重要的類物資，品種少而價值高、比較重要的物資。物資。3637n原理原理:ABC:ABC分類法源出于分類法源出于ABCABC曲線分析，曲線分析，ABCABC曲線又叫帕曲線又叫帕雷托曲線。雷托曲線。18791879年意大利經濟學家帕雷托在研究人口年意大利經濟學家帕雷托在研究人口與收入的分配問題時，發現占總人口百分比不大的少與收入的分配問題時，發現占總人口百分比不大的少數人的收入卻占總收入的大局部；而

21、大多數人的收入數人的收入卻占總收入的大局部；而大多數人的收入卻占總收入的很少一局部，即所謂的卻占總收入的很少一局部，即所謂的“關鍵的少數和關鍵的少數和次要的多數的關系。次要的多數的關系。38ABC分類的標準分類的標準3839為確定ABC分類，先要進行統計分析，要選定一個適宜的統計期：比較靠近當前；銷售比較正常處于正常情況。 將ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排隊，并按此順序號將各物資填上物料編號。 分別統計出所有各種物資在該統計期中的銷售量、單價和銷售額。404041n實現零庫存的根本途徑就實施準時化作業，如準時化實現零庫存的根本途徑就實施準時化作業，如準時化采購、準時化生產、準時化配送、準

22、時化銷售等采購、準時化生產、準時化配送、準時化銷售等n準時化的思想就是只在需要的時候把需要的品種和數準時化的思想就是只在需要的時候把需要的品種和數量送到需要的地點。量送到需要的地點。42n對每一個產品預測可能的購置量使庫存管理的一個重對每一個產品預測可能的購置量使庫存管理的一個重要方面。要方面。n預測方法：預測方法：n調查購置者意向調查購置者意向n判斷抽樣判斷抽樣n基于已往銷售數據上的預測基于已往銷售數據上的預測n采用現代預測軟件采用現代預測軟件43441、倉儲、物流與企業的關系、倉儲、物流與企業的關系2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲庫存管、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責

23、的再定位理職責的再定位 3、倉儲與各部門的溝通、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現場管理、倉儲現場管理 5、降低倉儲庫存本錢的多種現實方法、降低倉儲庫存本錢的多種現實方法 6、如何完善企業物流倉儲系統、如何完善企業物流倉儲系統7、物流倉儲管理業績評估、物流倉儲管理業績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司45入入 庫庫庫存保管庫存保管出出 庫庫接接運運驗收驗收入庫入庫堆碼、堆碼、苫墊苫墊盤點盤點檢查、維護檢查、維護保養保養備料、復核、備料、復核、裝車裝車461、倉儲、物流與企業的關系、倉儲、物流與企業的關系2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲庫存管、如何根據現代物流管理的

24、要求進行倉儲庫存管理職責的再定位理職責的再定位 3、倉儲與各部門的溝通、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現場管理、倉儲現場管理 5、降低倉儲庫存本錢的多種現實方法、降低倉儲庫存本錢的多種現實方法 6、如何完善企業物流倉儲系統、如何完善企業物流倉儲系統7、物流倉儲管理業績評估、物流倉儲管理業績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司47n對建筑物的容積是否進行最有效的空間利用對建筑物的容積是否進行最有效的空間利用n出入庫運行及確認手續是否快捷而方便出入庫運行及確認手續是否快捷而方便n貨物的物流業務量是否有效而均衡貨物的物流業務量是否有效而均衡n是否恰當利用機械化、自動化的設施設備進行操作是否恰當利用機械化、自動化的設施設備進行操作n存貨的操作運行距離是否最短存貨的操作運行距離是否最短n能否對存貨和供給物資進行準確定位和確認能否對存貨和供給物資進行準確定位和確認n是否按照相似的倉儲特性，及收發頻率，對商品進行是否按照相似的倉儲特性，及收發頻率，對商品進行分類集中分類集中n是否對倉庫貨項進行最大程度的保護和保衛是否對倉庫貨項進行最大程度的保護和保衛n倉