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1、策劃部績(jī)效考核辦法一 考核總則 員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績(jī)效。二考核原則 考核工作遵循以下原則:以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;公平、公正;多角度考核。三考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績(jī)效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)四績(jī)效考核對(duì)象策劃部非經(jīng)理崗位員工,包括正式員工、試用期和離職員工五績(jī)效考核方法1. 策劃部員工在每月 1 日前填寫(xiě)本人上月策劃人員月度考核表(附件一),按照表格的內(nèi)容填寫(xiě)完整并簽名,交至部門(mén)負(fù)責(zé)人;2. 部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月 3 日前,對(duì)策劃人員月度考核表進(jìn)行打分和終評(píng);3. 人力資源部在每月 5 日前對(duì)策劃部員工月度績(jī)效

2、考核表 進(jìn)行統(tǒng)分,并將被考核人的考核分?jǐn)?shù)對(duì)照 考核得分等級(jí)表 (附件二) 確定考核等級(jí),按照考核等級(jí)確定績(jī)效工資。5. 人力資源部將策劃人員績(jī)效工資系數(shù)結(jié)果在每月 5 日前交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資核算,并將策劃部績(jī)效工資系數(shù)和考核等級(jí)的結(jié)果反饋給策劃部負(fù)責(zé)人;6. 績(jī)效考核的反饋人力資源部將考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人, 并聽(tīng)取被考核人對(duì)績(jī)效考核結(jié)果各方面的意見(jiàn), 由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě) 員 工績(jī)效面談?dòng)涗洷恚ǜ郊煌ㄟ^(guò)績(jī)效考核面談使被考核人了解部門(mén)經(jīng)理對(duì)自己的期望,了解自己的績(jī)效,了解自己有待改進(jìn)的 地方。7. 計(jì)算方法績(jī)效工資 = 績(jī)效工資總額×績(jī)效工資系數(shù)8. 其它業(yè)務(wù)提

3、成詳見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。策劃人員月度績(jī)效考核表姓名職位入職日期項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重配分評(píng)分自評(píng)( 20% )部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分( 80% )工作績(jī)效1、項(xiàng)目基礎(chǔ)調(diào)研內(nèi)容數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。項(xiàng)目市調(diào)方案設(shè)置全面,市調(diào)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)(發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤50%52 / 7環(huán)節(jié)或者數(shù)據(jù)扣 2 分)2、參與商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)定位,有自己的個(gè)人觀點(diǎn)參與商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)定位,能提出至少 2 個(gè)具有創(chuàng)新性的建議153、參與商業(yè)項(xiàng)目策劃方案撰寫(xiě)。根據(jù)參與商業(yè)項(xiàng)目撰寫(xiě)的 程度和撰寫(xiě)的闡述能力評(píng) 分(參與商業(yè)撰寫(xiě)一個(gè)步 驟加 5 分)154、個(gè)人對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解與學(xué)習(xí)每個(gè)月要有進(jìn)步:軟件、報(bào)告、專業(yè)理解,說(shuō)明自己學(xué)到的東西105、對(duì)上級(jí)安排分配的工作任務(wù)

4、及時(shí)完成,并達(dá)到預(yù)期效果。以上級(jí)評(píng)估的完成率為依據(jù),完成率低于 95% 以下時(shí)扣 1-5 分。53 / 7工作1、不但自我完善以提高專業(yè)技能水平。以平日工作中的積極態(tài)度學(xué)習(xí)能力2、團(tuán)隊(duì)合作及溝通協(xié)調(diào)能力。來(lái)評(píng)估。20%20配合1、積極配合完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),不推諉,不拖延。以配合部門(mén)的評(píng)價(jià)為依20%20度2、配合其它部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料或配合共同完成相關(guān)工作,積極解決問(wèn)題。據(jù)。1、每月請(qǐng)假 1 次以上且時(shí)長(zhǎng)達(dá) 5 小時(shí)以上時(shí)扣 1 分,依次類推。紀(jì)律2、遲到、早退、曠工一次分別扣 1 分、2 分、 5 分。以出勤記錄為依據(jù)。10%10性3、在上班時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事(比如:閱讀 雜志或書(shū)

5、籍、看網(wǎng)頁(yè)、閑聊、睡覺(jué)等),發(fā)現(xiàn) 1 次扣 1 分。4、警告、記小過(guò)、記大過(guò)每次分別扣 1 分、5 分、4 / 710 分。5、嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功每次分別獎(jiǎng) 1 分、 5 分、10 分。評(píng)定總分部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:評(píng)語(yǔ):被評(píng)人簽字:行政部復(fù)核:意見(jiàn):評(píng)定日期: 年 月 日考核期限:從 年 月 日至 年 月 日考核得分等級(jí)表考核結(jié)果評(píng)價(jià)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰人員考核得分ABCD所屬等級(jí)90 分以上75-89 分61-74 分60 分以下績(jī)效工資系120%100%90%0%5 / 7員工績(jī)效面談?dòng)涗洷硇彰毼蝗肼殨r(shí)間考核期限月 日 至 月 日考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重考核得分備注考核總分員工自我評(píng)價(jià)工作中哪些方面比較成功?工作中哪些方面哪些方面需要

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