1、建筑工程進度控制措施摘 要：為了保證建設工程項目中的各項工作按計劃的進度順利進行,必須對項目的進度進行控制。在工程進度控制的過程中，都必須圍繞計劃所確定的目標來進行施工，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態,使工程實現預期目標。為了實現優化的進度計劃，就必須通過控制來保證計劃系統的正常工作狀態，確保在合同規定的日期內完成任務.關鍵詞:建筑工程；進度控制;措施一、目標確保在合同規定的日期內完成任務，力爭提前竣工.二、進度控制的方法1.按施工階段分解,突出控制節點。控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節點的實現。2。按施工單位分解，明確分部目標.以總進度計劃為依據，

2、明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。3。按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤.通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。4。按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。三、強化進度計劃管理1。工程開工前,必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃,并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題,進行認真細致論證。2.在工程施工總進度計

3、劃的控制下,施工過程,堅持月（周）編制出具體的工程施工計劃執行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3。工程計劃執行過程，如發現末能按期完成工程計劃,必須及時檢查分析原因,立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。四、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程,施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發現進度拖后,要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響,由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。1.建立嚴格的工序施

4、工日記制度,逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場 拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2.堅持每周定期召開一次,由工程施工總負責人主持,各專業工程施工負責人參加的工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾,對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。3.各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備,確保工程一環扣一環地緊湊施工.對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序,主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現.五

5、、保證工期的技術措施在施工生產中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素,其中從技術措施入手是最直執著有效的途徑之一。1.設計變更因素:是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓.針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖,進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控,把影響降到最低。2。保證資金資源配置。、勞力

6、配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理.以均衡流水為主,對關鍵工序、關鍵環節和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。、材料配置:按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械,不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外,要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。、資金配備:根據施工實際情況編制月進度報表,根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。3。技術因素:、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工