1、基本薪酬的發展趨勢基本薪酬是指一個組織根據員工所承擔或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的相對穩定的報酬。它是一位員工從企業那里獲得的較為穩定的經濟性報酬，不僅為員工提供了基本的生活保障和穩定的收入，而且往往是確定可變薪酬的一個重要依據。其變動的主要依據有：總體生活費的變化或者通貨膨脹的程度；市場上通知勞動力的基本薪酬；員工本人所擁有的知識、經驗、技能的變化及由此導致的績效的變化；企業所處的行業、地區以及產品占有率等也會對員工的績效水平產生影響。進入到21世紀的知識經濟時代，經濟快速發展，企業競爭日趨激烈，競爭的本質漸漸的歸于企業的核心-人才和技術，而對于一個企業來

2、說，如何能夠留住優秀的人才，一直是個被無數企業探索的問題。在這些原因中，薪酬就是最重要之一。21世紀的薪酬有了許多新的變化，呈現出不同的發展趨勢。具體表現如下：(一)績效薪酬體系績效薪酬體系指員工薪酬按照個人或者團隊績效目標的實際完成狀況確定薪酬的一種薪酬系。其最大特點是將員工薪酬收入與個人業績掛鉤,薪酬數額隨績效目標的完成狀況而浮動。隨著市場競爭的激烈,按績效付酬的趨勢越來越顯著。但也要注意，實施績效薪酬體系要求企業建立有效的績效管理體系,績效管理基礎必須非常牢靠,崗位職責體系要明確,績效目標分解合理,績效評價公開、公平。其中績效目標及衡量標準的確定是關鍵環節,否則對員工的激勵作用會大打折扣

3、。有很多企業都有這樣一種政策，根據上一年度的績效整體表現，來確定下一年度的基本工資水平，我們稱之為績效加薪。它和績效薪酬還不一樣。績效薪酬是用來刺激、影響員工未來的行為或業績，而績效加薪則是對員工過去的績效和優秀表現的一種獎勵，而且績效加薪有一種累積作用。(二)自助式整體薪酬體系自助式整體薪酬體系又叫全面薪酬體系,這種薪酬體系具有自助式風格,彈性強,企業在與員工充分溝通的基礎上,建立每個員工不同的薪酬組合系統,并定期根據員工的興趣愛好和需要的變化作出相應調整。該薪酬體系的最大特點是以員工為導向,員工從一個薪酬的被動接受者轉變為薪酬的客戶,有主動挑選薪酬方案的權利。實施自助式整體薪酬體系,企業通

4、常應注意要以員工的需求為中心,不斷地與員工溝通,了解員工最需要的薪酬組合;建立公平合理的績效考評體系,對員工所作的貢獻給予客觀的評價,并讓員工知曉每一個考評細則;設立專職整體薪酬部門,對員工的選擇提供幫助;定期對薪酬方案調整、更新,以滿足員工的興趣與愛好的變化。(三)寬帶薪酬體系寬帶薪酬體系就是對原來報酬各不相同的多個薪酬等級合并壓縮成相對較少的薪酬等級,同時拉大每一個薪酬級別相對應的薪酬浮動范圍。簡單地講就是薪酬級別少了,但每一級別內部的薪酬差異大了。寬帶薪酬體系傳達了薪酬思想的重大變化,即針對個人而不是針對其所處職位提供薪酬。在這種薪酬體系中,員工不再是沿著企業唯一的薪酬等級層次垂直往上走

5、。員工在職業生涯的大部分或者所有時間里,可能做同一個職位,一直處于同一個薪酬寬帶之中,但是因為掌握企業所需要的新技能,或者是個人能力不斷提高,或者是責任日益重大,或者是個人業績的提升,薪酬就得到顯著提高。因此,寬帶薪酬是一種真正的鼓勵員工注重個人發展而不是拼命搶占垂直晉升這座獨木橋的薪酬體系。與傳統的工資制相比,寬帶薪酬體系打破了傳統薪酬結構所維護和強化的那種嚴格的等級制,簡化了過于細致的職位等級分割,適用于扁平型組織結構;寬帶薪酬把很多員工歸入到同一薪酬等級中,使員工產生公平感;通過弱化等級、頭銜、員工之間的晉升競爭而強調員工們之間的合作與知識共享、共同進步,來幫助企業培育積極的團隊績效文化

6、;由于在同一個薪酬寬帶內,企業為員工所提供的薪酬變動范圍也可能會比員工在原來更多的薪酬等級中獲得的薪酬范圍還要大,即使職位不變,員工自身技術與能力提高,薪酬也能增長,有利于引導員工發展企業所需要的個人技能和能力,創造參與型、學習型和創新型企業文化;在寬帶型的薪酬結構中,薪酬水平是以市場薪酬調查的數據以及企業的薪酬定位為基礎確定的,因此使企業密切配合勞動力市場上的供求關系,把握其在市場上的競爭力,使員工從注重內部公平轉向更為注重個人發展以及自身在外部勞動力市場上的價值。 以上三種新的薪酬體系并不是完全不同的，他們之間有很多相通之處，目的只有一個，就是通過不同的薪酬政策，充分發揮薪酬對員工的激勵和

7、刺激作用，讓員工能夠全心全意的為企業做出貢獻。總的來說，現在的基本薪酬的發展趨勢有以下幾個特點：n 從直接規定工資標準，向規定薪點、業績掛鉤的轉變。n 從以崗位為中心的工資制度，轉向注重能力的工資制度。n 從管理工資，向管理一攬子薪酬福利計劃的轉變。n 從注重物質激勵，向發展激勵、成就激勵的轉變。n 從單一工資形態，如崗位工資制，技術等級工資制，轉向以某種制度為主，其他工資形式為輔的結構工資制轉變，如崗位工資制為主的結構工資制。n 不再片面追求工資總額的控制，更強調整體薪酬回報而不是工資總額理念從薪酬發展的這些趨勢來看，企業在設計薪酬體系時,應結合企業的業務性質和規模程度、發展階段、經營結果、

8、員工配置等內在因素和勞動力市場價格、當地生活水平等外部因素,可以選擇單一的薪酬體系,也可將各種薪酬體系類型組合搭配使用,要靈活運用策略，從實情出發，從而充分發揮薪酬的激勵作用,實現企業的經營目標。渺渺紅塵，茫茫人海，沒有過早，也沒有太晚，遇見的自然是恰逢其時。有人說，這世間的所有相遇，都是久別重逢。惟有父母與子女，是為了別離。父母為自己付出的，永遠是百分之百的綿綿恒愛。每當看到滿頭如雪，彎腰駝背，步履蹣跚的父親母親，總會不由自主地想起，他們曾用最純樸、最勤勞的方式為自己撐起過一片天，現如今卻是衰老伴著他們走過一年又一年。于父母眼里，自己就像飄在天空的風箏，無論飛得多高多遠，他們也舍不得松開牽掛的那根線。這種深厚的愛，若高山闊海，就算用一輩子的時間，恐怕也回饋不完 .想來那句：你養我長大，我陪你變老，應是最好的報答。記得一首友情的歌，里面那段歌詞格外打動人：友情，人人都需要友情，不能孤獨，踏上人生的旅程聽完，特別想感謝那些出現在自己不同人生階段的朋友，感謝這一路上你們給予的支持和鼓勵。此生何其幸運，能成為彼此的親密摯友。除了家人，最熟悉我的還有你童年，一起玩耍嬉戲；少年，一起努力學習；青年，互相聆聽各自的小秘密；愿中年的彼此，都能好好保重自己；愿我們老的時候還能一起喝茶、一起聊聊不太完美的卻又共同參與過的往