1、希望本文對您有所幫助！企業財務工作計劃精選導讀：本文是關于企業財務工作計劃精選，希望能幫助到您！企業財務工作計劃精選（一）根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作，預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管 理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全 員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。（二）結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司） 下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。

2、結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙 責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支， 力爭完成各項任務指標，同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用， 提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的 要求，進一步健全物資比價采購制度。（三）繼續開展會計從業人員的培訓活動， 進一步搞好煙站的基礎工作， 提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的 不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就

3、必 須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計希望本文對您有所幫助！ 人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作,為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基 層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的 成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力 為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作 用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻 ！企業財務工作計劃范文一、指導思想加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利 潤；加強業務學

4、習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業務與交流 技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努 力開創各項工作的新局面。二、主要經營指標1、主營業務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的 %其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞 帳回收率為總客戶的%3、全年完成業務總收入萬元，占應收款 %4、實現凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達三、工作措施捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍， 廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪

5、遍全國，獨占熬頭。希望本文對您有所幫助！2 .抓好基礎工作，實行規范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶 分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作 方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等 管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明 確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成3 .加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。4 .適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類 管理，提供差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做 好重點客戶的后續服務工作。5 .努力加大中間業務和新

6、業務開拓力度，實現跨越式發展。企業未來 的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措 施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內 有較快發展，走在同業前面，占領市場。加強中間業務的組織領導和推動 工作。6 .嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。弁進一步規范標準，堅決 執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領 導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展 收費渠道弁做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。四.強化員工教育培訓工作。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為 人先的

7、創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。 三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。(2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務 ；二是技能培訓工作持之 以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽 等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填 補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的 技巧，為培養一批營銷骨干打好基礎。完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理， 使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有 目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。弁要制訂切實可行的

8、考核方案， 跟蹤考核，以利提高。(1)建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提 高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管 理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求， 實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下 應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每 個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實 施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協

9、調發 展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部 各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部 財務管理和會計監督。落實企業內部責任。建立內部責任會計制度，對各 部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的 任務、目標做到心中有數。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生 意，節約費用開支是有促進作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度希望本文對您有所幫助！ 中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應

10、貫穿于企業經營 活動的全過程，從企業的經營資金籌集、 資金運用、費用開支、收入實現， 一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財 務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落 實和有效執行。(2)進一步提高企業的執行力。企業的執行力決定企業競爭力， 執行力， 就個人而言，就是把想干的事干成功的能力 ；對于企業，則是將長期戰略一 步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離 不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變 得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向 性指導，而實踐可以用來檢驗和修

11、正理論，一個基業常青的企業一定是一 個戰略與執行相長的企業。提高執行力的具體措施：首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡 量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，弁發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的 問題，因為最終是人在執行企業的策略，弁反饋企業的文化。柯林斯在從優秀到卓越中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車， 不合適的人請下車。其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之后，只能 通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。" pDCAf環”說的就是制 度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動

12、關系。其四，倡導“真誠溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企 業內存在的問題有70囑由于溝通不力造成的， 而70%勺問題也可以由溝通希望本文對您有所幫助！ 得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意 提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最 長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶 效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真 ；跟進、再跟進。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業管理=人事管理,而人事管理=績效管理。最后，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一

13、， 講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣， 各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找 出其原因弁分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業中優秀 的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六,用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的 人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共 同成長。(3)提高管理者執行力的素質要求其一，識馬、賽馬、追求團隊成功一一對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。其二，

14、指令明確一一指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想 當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。其三，關注細節，身體力行，跟進、再跟進一一管理一定不能將管理 的問題形而上學，過程、細節一定要關注、要督促、去指導。其四，有堅韌的情感強度一一首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物種價值、一個理想、一項事業，另一方面，表現在有韌性希望本文對您有所幫助！上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激 勵。五，掌握節奏，必要的時候善于轉大彎一一執行力要求行動迅捷、 簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候 要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子” O

15、以上工作安排計劃，是我在 春節休假期間，學習了多方面的知識，結合本公司的實際情纂寫而成的， 有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業很美、大企業也很美、但一個 企業從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了， 僅供領導參考， 不妥之處，請領導批評指正。此計劃作為春節后上班給領導的一份厚禮！企業財務工作計劃為全面搞好XX年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以 下幾個方面的工作：（一）根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。 預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在 明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理， 認真做好預算

16、的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預 算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。（二）結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司） 下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙 葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙 責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支， 力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資 產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃 ；認真清理往來帳戶，大力回收 貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根 據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。（三）繼續開展會計從業人員的培訓活動， 進一步搞好煙站的基礎工作, 提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的 不斷發展壯大，對財務管理的要