1、優秀班組長發言稿各位領導同事們：大家好！我叫，是一班工長。今天我能組長在這里，感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟相互支持并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！回顧一年來的工作，我們的成績離不開各級組織各級領導的培養和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們為我們的成長創造了空間和條件，為我們的工作創造了和諧的氛圍和環境。我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都給予了極大的關注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽！一班組長是企業管理體系中的兵頭將尾，我認為應該發揮好四種作用：班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中

2、，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨干進行學習，并帶動班組職工，確保完成班組生產任務。班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。各類生產組織制度措施最終要落實到班長身上通過班組長的組織 管理來實現。班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學習新技術新知識，不但實干還要巧干。班組長是企業生產管理中承上啟下的聯系者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程

3、中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將上級各類指令措施及時的實施到班組中去。二我認為要當好一名合格的班組長應該做到以下幾點：要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。擔任班組長后，時刻銘記肩上的責任，特別是在獲得組長稱號后，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是井上的，還是井下的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收獲。要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。用他人的長處來

4、彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。作為通風的一名班長不但要隨時掌握通風各個環節的情況，還要能操作能解決生產中遇到的問題，必須做到各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。要想當好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。要想當好一名合格的通風班長，我認為必須做到三勤，即腿勤腦勤嘴勤：井下要多走動，多發現問題；多動腦，想辦法解決問題；多安排多強調多落實消滅問題。特別是通風系統哪里有問題，哪條回

5、風巷有積水，哪個風卡有問題，哪道閉墻漏風，都必須及時發現問題，隨時處理或匯報。作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，了解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發生；還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。作為一名基層班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從

6、我做起，從現在做起，努力掌握專業技術知識，不斷提高自身的綜合素質。使自己的業務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到年的班組生產工作中，以此來回報各級領導和同事們的鼓勵和期盼。這里有我們辛勤的汗水，昨天我們為之努力了，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，為謝謝大家！更加美好的明天而努力奮斗。第二篇：優秀班組長發言稿字尊敬的各位領導各位同仁：大家晚上好！非常榮幸代表組長在此新年伊始，萬象。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷

7、心的感謝！向風雨同舟相互支持并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！我來到公司已經有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個初學者，沒有任何的工作經驗。這幾年來，在領導的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個初學者成長為一名合格員工，再到成長為一名組長，同時我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻認識，體會有以下幾點：班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨干進行學習，并帶動班組 成員，確保完成班組生產任務。班組長是企業基

8、層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組 織管理者。公司的各類生產組織制度措施最終要落實到班長身上，通過班組 長的組織管理來實現。班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長干活的積極程度會很 大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的工作熱情， 并且帶頭學習新技術新知識，不但實干還要巧干。班組長是公司生產管理中承上啟下的聯絡者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將 信息提供給上級領導。其次， 我認為我取得的這些成績與公司的大環境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業業的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業文化業在日益的鼓勵著我們，我們的加工設備也越來越先進，工作環境也越來越舒適。在這樣的工作環境中，我們的業務逐漸精湛，我們的技術越來越專業， 我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。年即將過去，年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會