1、工程行業精細化管理與精益運營解決方案提供商 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 慧樸管理簡介 立足工程領域，客戶包括投資建設、勘察設計、建筑施工、房地產開 發、工料機供應商等中等規模以上企業 慧樸管理已經為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統內多家局級 單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產、復地集團等多家業主單位，國家電網、 中國石化系統多家甲級設計單位，以及多家民營工程企業提供了涵蓋戰略規劃、組織管 控、人力資源管理、績效管理、薪酬激勵、流程優化、信息化建設等內容的專業的常年 咨詢服務。 慧樸管理是中國建筑業協會建筑企業經營和勞務管理分會的理事單位，參與

2、協會“中國 建筑企業管理網”（網址）的運營管理，慧樸管理還是美國精 益建造協會（網址）在國內的第一家分支機構。慧 樸管理與清華大學繼續教育學院、同濟大學EDP聯合舉辦“建筑工程總裁研修班”、 “交通工程總裁研修班”，已在國內舉辦數十場工程行業高層管理者研討會，每年服務 千余名行業高管。 慧樸管理憑借為數十家工程建設企業提供的“精細化管理與精益運營”管理咨詢服務， 深刻理解行業、企業管理改進需求，完全有能力為企業定制開發“咨詢式培訓解決方 案”。 Best Operation Practices

3、“Bringing World Class Execution” 71 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 專業培訓簡介 咨詢式內訓面向行業的專業培訓服務提供機構 慧樸管理整合優秀企業的管理實踐經驗，深入分析房地產企業、建筑施工企業、勘察設 計企業不同崗位員工的能力素質模型，開發出符合企業個性化需求的培訓課程體系。每 年，在慧樸管理舉辦的各類培訓、研討活動中，數以千計的管理者收獲了最新的管理理 念及實用的工作方法。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 72 精益與六西格瑪Lean and Six S

4、igma 36 工程行業精細化管理與精益運營解決方案提供商 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 專業講師介紹 師資包括公司內部合伙人、清華大學及同濟大學教授、住建部及行業 協會專家顧問、大型工程建設企業高管等 包老師，項目管理 陳老師，EPC 陳老師，精益專家 陳老師，HR 績效 揭老師，項目管理 李老師，工程質量 林老師，項目成本 林老師，項目管理 劉老師，IPMA 馬老師，項目策劃 潘老師，商務談判 孫老師，工程法務 譚老師，工程法務 田老師，人才培養 王老師，領導力 王老師，國際工程 項老師，國際工程 張老師，精細化 張老師，BT/BOT 王老師，工程成本 王老師，標準化

5、 葛老師，流程管理 張老師，IPMA 周老師，精益運營 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 73 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 慧樸培訓思路 慧樸管理制定了一整套的關鍵員工“人才梯隊建設方案”及“人才梯 隊培訓方案” 基于關鍵員工人才梯隊建設方案的系統化的能力提升是工程建設企業培訓的出發點，也 是關鍵點。 慧樸管理認為在企業中，可以將各類關鍵員工劃分為A類、B類及B潛類、C類及C潛類共五類，分 別屬于企業中高層、中層、基層三個層級中的部分員工。企業里的關鍵員工可以創造一般員工3-10 倍的生產

6、力。 慧樸管理“人才梯隊建設方案”的設計思想如下 A類關鍵員工包括在職的高層管理者；B潛類關鍵員工是指部分有培養潛力、有可能成長為高層管 理者的中層干部；B類關鍵員工是指專業領域的營銷經理，項目經理，業務部門負責人，以及職能 管理部門負責人；C潛類關鍵員工是指部分有培養潛力、有可能成長為中層干部的基層專業工程管 理、技術管理骨干人員，職能管理骨干人員；C類關鍵員工包括基層專業工程管理、技術管理骨干 人員，職能管理骨干人員。 每年，在B類關鍵員工中挑選優秀的20%作為B潛類關鍵員工予以重點培養，以便在業務擴張階段 及出現職務空缺時擔任A類職務；同樣，每年挑選20%的優秀C類關鍵員工作為C潛類關鍵

7、員工進行系 統培訓，為企業儲備B類管理力量。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 74 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 37 工程行業精細化管理與精益運營解決方案提供商 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 慧樸培訓思路 慧樸管理制定了一整套的關鍵員工“人才梯隊建設方案”及“人才梯 隊培訓方案” 基于關鍵員工人才梯隊建設方案的系統化的能力提升是工程建設企業培訓的出發點，也 是關鍵點。 慧樸管理認為在企業中，可以將各類關鍵員工劃分為A類、B類及B潛類、C類及C潛類共五類，分 別屬于企

8、業中高層、中層、基層三個層級中的部分員工。企業里的關鍵員工可以創造一般員工3-10 倍的生產力。 慧樸管理“人才梯隊培訓方案”的設計指導思想如下 以優化員工職業發展為導向。指導員工根據個人的能力和意愿規劃自己的職業發展，提出所需培 訓的范圍及內容。慧樸管理可協助企業設計系統化的員工職業發展通道管理體系。 以提升員工績效目標為焦點。以員工的工作目標和績效指標達成為焦點，注重培訓課程的實用性 和效果性。慧樸管理可協助企業設計覆蓋部門及崗位的績效考核與薪酬激勵管理體系。 以縮短員工能力差距為驅動。分析員工個人能力與崗位任職要求之間的差距，提供“知識、技能、 態度”等方面勝任力的培訓課程。慧樸管理可協

9、助企業設計不同崗位員工的勝任力模型。 以履行員工崗位職能為基礎。梳理各崗位員工的工作職責，細化工作內容，提出工作標準，明確 權責配置，為員工提供基礎技能培訓。慧樸管理可協助企業優化設計組織結構及崗位管理體系。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 75 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 慧樸培訓思路 慧樸管理制定了一整套的關鍵員工“人才梯隊建設方案”及“人才梯 隊培訓方案” 基于關鍵員工人才梯隊建設方案的系統化的能力提升是工程建設企業培訓的出發點，也 是關鍵點。 慧樸管理認為在企業中，可以將各類關鍵員工劃分為A類、B類及B潛類、C類及C潛類共五類，分 別屬于企業中高層、中層、基層三個層級中的部分員工。企業里的關鍵員工可以創造一般員工3-10 倍的生產力。 慧樸管理“人才梯隊培訓方案”的體系框架如下 針對A類和B潛類關鍵員工，慧樸管理設計了中高層管理者高級管理研修培訓體系； 針對B類和C潛類中專業工程管理和技術管理關鍵員工，慧樸管理設計了職業項目經理研修培訓 體系； 針對B類和C潛類中職能管理關鍵員工，慧樸管理設計了職業職能經理研修培訓體系； 針對C類中專業工程管理和技術管理關鍵員工，慧樸管理設計了專業工程技能提升培訓