1、機(jī)電工程管理策劃 機(jī)電安裝工程的管理對策 施工之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 準(zhǔn)備包括圖紙制定、工程材料的購買與管理。圖紙制定是最主要的前期準(zhǔn)備工作，是施工全過程中唯一的指導(dǎo)文件，所以保管好圖紙是很重要的工作，有兩方面的要求：一個(gè)是圖紙數(shù)量，一個(gè)是圖紙內(nèi)容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會延誤工期，更沒有辦法確保工程完成的質(zhì)量。圖紙制定要有系統(tǒng)性，要與其他專業(yè)相協(xié)調(diào)，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的制定一樣，也是施工的關(guān)鍵，在施工之前，所必須要的全部材料均應(yīng)該基本到位。購買材料時(shí)，要嚴(yán)格檢察材料生產(chǎn)部門的能力與材料的質(zhì)量，盡可能地避免供應(yīng)不夠，質(zhì)量不合格以及運(yùn)輸延誤等造成的損失。在材料送到

2、之后，必須派遣具有豐富專業(yè)知識的工作人員檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，那些外觀破損的材料必須予以退貨，有爭議的產(chǎn)品必須要進(jìn)行復(fù)檢，并且必須要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證。 工程的進(jìn)度管理 機(jī)電工程的安裝開始于裝修，在裝修開始的時(shí)候就要結(jié)束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個(gè)施工過程的進(jìn)度。進(jìn)度的管理可以體現(xiàn)出施工隊(duì)伍能力，比如組織能力、反應(yīng)能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設(shè)備。工程的進(jìn)度管理的具體內(nèi)容是分解整個(gè)施工過程的總體目的，對每一個(gè)劃分的細(xì)小的進(jìn)度均要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和嚴(yán)密的計(jì)劃。有了進(jìn)度的管理才使得項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對施工的每一個(gè)進(jìn)程都能夠做到充足的把握，從而可以實(shí)現(xiàn)在整體上管理整個(gè)工程。機(jī)電工程的安裝過程是相當(dāng)

3、的復(fù)雜，在確定了施工的整體目的之后，才干夠做到徹底地控制每一個(gè)施工步驟，在確保質(zhì)量的同時(shí)，使得工程能夠如期完成。并且在這同時(shí)，也可以控制好裝修施工的進(jìn)度。 工程的質(zhì)量管理 不管是什么樣的工程，質(zhì)量管理都是很重要的，必須慎重。質(zhì)量的管理是項(xiàng)目所獲得的利益，項(xiàng)目的價(jià)值在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)。工程的質(zhì)量好壞是由工序的質(zhì)量以及分部工程的質(zhì)量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質(zhì)量狀況就出來了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的機(jī)電工程安裝中，質(zhì)量的監(jiān)控體現(xiàn)得更加顯然，因?yàn)榇笮偷陌惭b工程在出現(xiàn)狀況之后，返工會很困難，不僅僅會延遲工期，還會造成經(jīng)濟(jì)的損失。因此，擁有完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量的

4、監(jiān)督管理是非常重要的。在整個(gè)安裝施工的過程中，質(zhì)量的管理始終存在，首先從準(zhǔn)備工作的購買材料、制定圖紙開始，就對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃與控制，其次還要建立一個(gè)完整質(zhì)量監(jiān)控體系，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人組成，一直堅(jiān)持到工程結(jié)束驗(yàn)收階段為止。 機(jī)電安裝工程的完工驗(yàn)收及管理 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù) 機(jī)電安裝的完工驗(yàn)收一般依據(jù)：可行性研究報(bào)告;施工圖制定及制定變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程完工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

5、 機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的必須要;環(huán)境保護(hù)、勞作安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到制定預(yù)期要求才干進(jìn)行完工驗(yàn)收。 機(jī)電安裝工程完工結(jié)算管理 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;制定變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)

6、已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行完工決算。 機(jī)電工程安全管理的措施 做好機(jī)電工程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的防范 當(dāng)今的施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和電動(dòng)工具的普及試用，無處不在，也離不開電的使用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場臨時(shí)用電會出現(xiàn)問題。據(jù)有關(guān)資料顯示，建筑工程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電引起的安全事故是建筑工程施工現(xiàn)場的五大傷害之一，其增長的比例也越來越高。因此，做好預(yù)防工作是機(jī)電施工現(xiàn)場臨時(shí)用電重中之重。 強(qiáng)化臨時(shí)用電安全組織的

7、管理 建設(shè)單位和管理人員要注意改正施工現(xiàn)場電力的"臨時(shí)'錯(cuò)誤思想，要把原來忽視或是遺忘了的工程施工現(xiàn)場安全用電的工作，認(rèn)真、嚴(yán)正地拿到各項(xiàng)議事日程的安排上來。建立一套完整的臨時(shí)用電施工組織制定以及安全用電技術(shù)措施的制度，強(qiáng)化臨時(shí)用電安全組織的管理，并安排專業(yè)的電工強(qiáng)化日常的檢查、巡查和維護(hù)工作，保證施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全。 強(qiáng)化人身安全的管理 人的生命是第一位，生命不分貴賤，安全人人必須要，生存是人們的第一必須求，安全則是生存的第一所必須。大家應(yīng)該樹立這樣的意識，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是每一個(gè)職工，凡是參加生產(chǎn)的每一個(gè)個(gè)體，都是我們大家庭中的一員，他們中任何人在安全上出了問題就等同于傷害到了這個(gè)大家庭的每一個(gè)人，都應(yīng)該感同身受、檢討自己在安全管理上的失職。人人注意安全，關(guān)懷安全，人人服從安全管理，人人參加安全管理，在各自的使命范圍內(nèi)做好安全工作、防范安全隱患這是人身安全管理的重要內(nèi)容。在人身安全的管理中，"所有的安全事故都是可以預(yù)防的'，一方面要有團(tuán)隊(duì)精神，大家互為看護(hù)者、互為保護(hù)者;另一方面，互相分享成功經(jīng)驗(yàn)，既互