1、某某XX房地產開發某某項目部管理制度與職責編寫:嚴彪日期：二00 二年十二月目 錄第一章總如此2第二章現場項目部各崗位職責 3第三章現場項目部管理人員勞動紀律 11第四章項目部工作目標管理 13第五章項目部工程進度、質量、投資管理 14第六章施工組織設計審查16第七章項目部工程現場管理 17第八章屬無效的變更、簽證 21第九章施工圖交接流程22第十章項目部資料與文件管理 23第十一章項目部工作信息管理 24第十二章合同管理25第十三章安全文明施工管理 25第十四章工程款支付規定 28第十五章驗收與移交 29第十六章項目工作總結編制 29第十七章 項目部管理制度與職責的修訂 30附：項目管理常用

2、表格 30第一章總如此1、為加強項目工程施工現場管理，保障項目工程施工順利進展，制定本 規定。2、本規定所稱項目工程施工現場，是指公司進展項目開發的房屋建筑、土木 工程、道橋工程、設備安裝、管線敷設等施工活動，經批準成立的施工現場管 理部門。3、項目工程管理部歸口負責公司項目工程施工現場的管理工作。項目經 理對項目工程負總責。4、項目工程管理部全面負責施工過程中的現場管理，并根據工程規模、 技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，并組織實施5、 項目工程部全體工作人員在項目開發過程中，應認真學習相關的法律、 法規、規X、標準，與時貫徹落實行業管理部門的文件與規定，自覺遵守集團

3、 與公司的各項管理制度，加強技術創新意識，不斷提高自身業務水平。6、認真貫徹項目管理質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。 參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理與圖紙會審， 參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。7、項目工程施工必須按照批準的施工組織設計進展。在施工過程中確需 對施工組織設計進展重大修改的，必須報經公司同意。&項目部應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過 程進展質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理 例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實 現合同目標。9、項目工程管理部應督

4、促施工單位做好施工現場安全保衛工作，采取必 要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施。保證文明施工。10、施工現場發生的工程建設重大事故的處理，依照工程建設重大事故 報告和調查程序規定執行。11、項目工程竣工后，項目工程管理部應當組織設計、施工單位共同編制 工程竣工圖，進展工程質量評議，整理各種技術資料，與時完成工程初驗和終 驗，并向有關主管部門提交竣工驗收報告。12、項目竣工后，項目經理負責編寫項目開發總結報告，上報公司總部。第二章 現場項目部各崗位職責一、項目經理崗位職責1. 負責項目施工現場的全面管理工作，協調各方關系，對工程項目的質 量、工期、安全生產、文明施工、場容等進展全面管理，確保項

5、目建設的健康 有序開展；2. 負責制定對施工方的管理制度，督導自身和施工單位認真貫徹執行各 項規章制度和規定；3. 制訂項目現場施工進度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，并組織 實施；4. 協助工程部對工程總包與專業承包單位的考察、資格預審與招標的組 織、實施工作，并負責對總包、專業承包與監理單位的現場施工日常監視與評 審；5. 負責接收項目的規劃設計，參與結構與施工圖紙設計的審核工作，并結合項目開發實際情況有權提出意見和建議；6. 負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發現問題須與時解決。做好對施工 現場重大隱患和問題處置方案的擬定工作并與時向公司匯報；7. 負責對公司決策與現場施工方案差異性的補充

6、完善工作，有權根據現 場實際問題提出不同意見和建議，經公司批準后作出適當調整；8. 對安全施工、文明施工進展監視檢查，與時處理各種質量、安全事故；9. 參與預結算部、材料設備部的預決算方案審核、 材料選用與價格審查， 管控項目本錢；10. 負責施工方案、工程變更、材料代用、經濟簽證等的審核工作，嚴格控制工程造價。11. 負責階段性施工計劃的督導和上報工作， 對隱蔽工程簽證、工程審定、 工程量增減等現場問題出具體解決方案上報公司，由公司批準后實施；12 .負責并協助預結算部審核項目工程進度款與保修金等費用；13. 組織各項工程的驗收與移交，督促工程備案，移交檔案資料；14、完成公司領導交辦的其他

7、工作。二 土建工程師崗位職責1. 協助項目經理、技術總工做好本專業工程項目的前期運作；2、協助項目經理審查承包單位提交的涉與本專業的計劃、方案、申請、 變更，并向項目經理、技術總工提出報告；3、深入施工現場對施工過程進展檢查，發現問題與時解決；4. 協助并參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化 建議;5. 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放；6. 負責本專業分項工程與隱蔽工程驗收，簽認分項、隱蔽工程報驗單；7. 負責對現場施工單位進展土建方面的現場答疑。協調施工單位與監理 單位處理現場有關專業問題，假如有爭議與時向項目經理匯報；8. 協助項目經理和技術總工

8、進展本專業的工程技術管理工作，定期向技 術總工提交本專業檢查實施情況報告，對重大問題與時向技術總工匯報和請 示，并配合其他工程師的工作；9. 檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件 與其質量情況，按規定進展現場抽樣試驗，并進展見證取樣、送檢，監視承包 商的檢驗和試驗情況；10、負責本專業施工監理資料的收集、匯總與整理，建立施工監理臺帳，根 據本專業做好施工監理日記；11、協助預結算部做好本專業工程量的審核與結算。12. 督促和協助項目經理控制工程進度、 質量，協助項目經理編制本專業 施工進度計劃；13. 協助并參與項目經理編制本專業主要設備、 材料計劃，并對已完成的 本專

9、業工程進度進展審定；14. 現場巡視，落實、監視整改方案的執行情況；15. 協助項目經理進展土建工程的竣工驗收；16. 完成項目經理交辦的其他工作。三水電工程師崗位職責1、協助工程項目經理、技術總工做好本專業工程項目的前期運作，在項目經理與技術總工的領導下開展工作；2、 協助并參與合同審計部對水電工程的招投標工作， 配合項目經理、預結 算部編制標底和投標書；3、參與水電工程投標資料、文件的審查和評標工作，并提出合理化建議；4、負責本水電專業施工監理工作的具體實施， 對水電施工單位涉與水電方 面的技術問題進展答疑。協助項目經理編制本專業施工進度計劃；5、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄的

10、整理、簽認和發放工作；6、審查承包單位提交的涉與本專業的計劃、方案、申請、變更，并向項目 經理或技術總工提出報告；7 、負責本專業分項工程驗收與隱蔽工程驗收。現場巡視、落實、監視整改 方案的執行情況；8 、根據本專業施工監理工作實施情況做好監理日記；9 、核查進場水電材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件與質量情況，合格時予以簽認；10、協助項目經理組織水電工程的竣工驗收；11、協助預結算部做好本專業工程計量審核與結算；12、完成項目經理交辦的其他工作。四安全員崗位職責1、貫徹執行國家和省市有關的安全生產法律、 法規、標準和勞動保護條例， 對施工現場安全防護負責；2、協助項目經理

11、落實施工現場安全防護管理責任制和施工現場安全防護管理;3、 協助項目經理做好對現場施工人員的安全防護知識教育和調查研究、培 訓和考核工作，總結并推廣先進經驗；4、負責對特種作業人員的管理，組織其參加各種培訓，對無證上崗人員進 展處罰。對施工方搭設的腳手架、龍門架、塔吊等設施設備與其他防護設施進 展日常檢查和整改；5、參加審查施工組織設計和安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進展督 促檢查；6、制止違章指揮、違章作業和違反勞動法律，遇有重大險情有權暫停生產， 并報告領導處理，對違規行為說服勸阻無效時有權越級上告。 建立安全防護工 作檔案；7、積極參加事故搶救，與時報告和保護現場，協助做好事故調查與

12、處理工作；8負責安全防護用品和安全防護材料的檢驗與鑒定，制止假冒偽劣產品進入施工現場；9、完成項目經理交辦的其他工作。五質量檢查員崗位職責1協助項目經理和總工程師建立建全質量管理制度、規 X；2、認真貫徹落實“建筑工程施工質量驗收統一標準與相關工程質量驗收 規X；3、對工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量隱患與時通知項目經理。認 真檢查、復核新開工程的軸線定位、標高、尺寸；3、負責對書面見證點的檢查、簽證，參加見證點、停工待檢點的檢查驗收；4、重要分部工程涉與結構安全和使用功能的原材料督促抽樣送檢；5、監視隱蔽工程驗收，不合格不予驗收；6、對各分局部項工程質量進展巡視檢查，不合格項不驗收，并督

13、促返工處理合格；7、分戶質量嚴格檢查，不合格項督促返工整改完善；&對質量提出拒不整改的與時向工程負責人匯報。9、完成項目經理交辦的其他工作。六景觀綠化工程師崗位職責1、認真履行公司相關制度與行業規 X要求；2、嚴格落實公司下達的景觀綠化工作要求，并按綠化設計方案組施工；3、嚴格監視景觀綠化工程質量。監視施工單位合理安排工序施工，使用正確的施工方法，并進展施工工序、隱蔽工程與竣工的監視、驗收；4、嚴格監視施工單位按工期要求控制施工進度；5、嚴格按設計或計劃要求檢查、驗收涉與景觀綠化工程所用的材料；6、在工作中遇到的難點或超出自身工作能力 X圍的問題，與時向主管領導匯報，協商處理。7、完成項目經理

14、交辦的其他工作。七現場材料員工作責任1、嚴格執行國家、行業標準和公司材料管理制度。在項目經理領導下，具體負責工程項目所需材料的驗收、保管與發放工作；2 、參與合同審計部門對材料投標資料、文件的審查和評議工作；3、依據工程進度情況，按月編制材料需求計劃，經項目經理審批后與時向材料采供部門聯系要料，保障施工材料的與時供應；4、驗收材料設備采供部門采購的材料， 嚴格控制進場材料的質量。做好進 場材料的保管工作；5、有計劃地調進、撥出各種材料，防止收發材料出現過失，入庫要與時登 帳，檢驗不合要求不準入庫，出庫時手續不全不予發料，做到購帳相符；6、做好材料進場的報檢工作；7、做好工程的分段結算工作，增支

15、節支，杜絕損失浪費；8做好材料樣品的保管工作；9、定期或不定期編制工程材料報表，與時匯總上報；10、完成項目經理交辦的其他工作。八現場資料員崗位職責1、工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理。在收到 工程圖紙并進展登記以后，與時的按規定向有關單位和人員簽發， 由收件方簽 字確認；2、工程項目的相關通知、函件的輸入、打印、發放、歸檔、管理。在收到 項目部或公司領導下發的相關通知與函件時與時的打印并發放到相關的施工 單位手中，并確認收件單位方簽字；3、負責本部門各種質量認證資料的整理、打印、分發、歸檔和驗收工作；4、負責項目部的文秘、后勤事宜；5、項目部與施工單位與分包單位的工程例

16、會的記錄、輸入、打印、發放、 歸檔、管理。在每次參加完工程例會后撰寫好會議內容交由項目部領導確認無 誤后，蓋章簽發給參會的相關施工單位；6、項目部與公司各部門之間相關工作文件的記錄、接收或發放、歸檔、管理。在項目指揮部與公司其他部門之間有工作上的問題需要協調解決時，與時 的將相關的工作文件或領導指示與其他部門進展交接。書面的文件確保簽字無 誤并保存記錄；7、施工單位相關工程手續的辦理監視。在工程施工過程中負責提醒并監視 施工單位提交相關的工作資料，并移交至公司相關部門進展蓋章，并記錄、歸 檔、管理、發放給施工單位；&項目部同事的考勤。在平時工作中負責監視工程項目部同事的出勤情況， 在月底的時候

17、將項目指揮部所有同事的考勤收集、核對、記錄并移交給公司人 力資源部。9、完成項目經理交辦的其他工作。九現場預算員崗位職責1、嚴格遵守國家法律、法規，依法編制、審查工程建設概、預算，執行公司 各項規章制度；2、與時掌握有關的經濟政策、法規的變化，負責提供項目有關技術經濟指標、 定額、費率支持；3、對合同應加強理解，以在工作中準確的應用，做好工作；4、參與對公司工程方面的供方、分包方的造價管理與數據分析工作；5、工程項目開工前必須熟悉圖紙。對圖紙中不明確或疏漏，難以計算工程量 的地方，盡快要求某某明確；6、編制預算前必須獲取技術部門的施工方案資料，如工期、標段的劃分，開 工的先后順序等，便于正確編

18、制預算；7、審核并與時收集施工過程中的簽證單和技術變更，并依次進展登記編號，與時做好增減賬，以便于正確與時編制竣工結算；&負責建立每個工程的結算臺賬，做好收發文記錄；9、負責預算資料的收集、整理、歸檔工作；10、與時調查、了解、獲取各種建筑材料、裝修材料等的價格信息；11、積極鉆研技術業務，努力為有效地控制建設資金、合理確定工程造價。12、完成項目經理交辦的其他工作。第三章 現場項目部管理人員勞動紀律1、項目經理、工程技術人員只能擔任本項目管理任務，不得兼任其它項 目管理任務，并應常住工地。2、各級管理人員應有高度的責任心，對施工現場發生的問題能與時、積 極主動地進展處理；并與各方積極配合，不

19、得相互推諉、扯皮。3、項目部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原如此。4、項目部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原如此。5、工作時間的規定：有關工作日與節假日的時間規定參見集團公司總體管理制度。結合項目現場實際情況可另行規定工作時間安排。6、 不得遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記 錄并將記錄納入到績效考核之中。7、項目經理、工程技術人員和各級主要管理人員通信設備須 24小時保持 通暢&項目管理人員、現場所有監理人員，在工作中需外出辦事的必須提前 申請，填寫申請單，以備記錄和考核。9、工作需要去外地出差的必須提前申請。節假日需離開現場工地的，同 樣須申請。10、現場電腦用于

20、現場管理工作，不允許打電子游戲，上網聊天與從事與 工作無關的事；不準在工地現場進展打撲克、下棋、打麻將等與工作無關的活 動。11、必須維護現場工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。12、對辦公物品的領用進展統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、 領用，防止浪費。13、不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業與部門利 益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。14、不得承受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有違反立即進展問 責處罰，并勸其退出項目部，退回公司總部進展處理。15、項目部人員如需進展對外招待，必須在職權內履行。超出職權X圍的, 必須申請，經批準后方可進展。16、項目部對所有

21、招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申 請和批準，發生費用后要經過審核，然后統一報銷。17、現場施工協調會議參會人員必須全數按時到會， 并認真做好會前準備。第四章 項目部工作目標管理一、項目部工作目標和計劃的種類1工程進度目標和計劃。2工程質量目標和計劃。3工程安全與文明施工目標、計劃。4工程施工投資目標與計劃。5項目部總體目標與計劃。6項目部資料與文件管理計劃、目標。7項目部崗位與人員編制目標、計劃。8項目部辦公與管理費用目標、計劃。9項目部企業文化實施與管理目標規劃。二、項目部工作目標、計劃的制定1丨項目經理根據企業的總體情況和上級領導的要求制定項目部的年度 工作目標和計劃、季度

22、工作目標和計劃、月度工作目標和計劃。2項目經理負責將項目部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計 劃和年度、季度、月度工作目標、計劃進展層層分解，落實到各單項工程和分 項工程的工作上。3各單項工程和分項工程主管將項目的工作目標、計劃制定單項和分 項工程的工作目標、計劃進展分解，落實到個人或監理單位、施工單位。4項目部工作目標、計劃的制定采用相對某某的方法，即上級的目標、 計劃攤派和下級辯論的方法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就 目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見， 并就目標、計劃的情況達成一 致，上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，將作 為工作績效的考

23、核依據。三、項目部工作目標、計劃的考核1項目部的各級工作目標生效后，項目部按時組織相關人員對工作目 標、計劃的完成情況進展監視檢查。2項目部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進展分析， 找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。3將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。4項目部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總 經理審閱。四項目部工作目標、計劃的調整項目經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對項目部的工 作目標、計劃和下級目標、計劃進展相應調整，并將調整的結果上報主管領導 審批。第五章 項目部工程進度、質量、投資管理1、各級管理人員均應樹立“質量第一的觀念，

24、在整個施工過程的各環節必須以高度的責任心和責任感按規定的技術標準、驗收規X、操作規程和設計要求進展全面的控制、檢查、監視；專職質檢員應由責任心強、堅持原如此、 具有一定的技術水平和施工經驗的持證人員擔任。2、項目部進度、質量、投資管理以進度、質量、投資計劃與目標與簽訂的 合同、協議為依據。3、項目部進度、質量、投資管理采用上級監視檢查、抽查與下級匯報相 結合的方法。4、項目部每周、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查并聽取項 目相關人員、監理單位、施工單位的匯報，之后將檢查結果形成記錄上報主管 領導審批。5、項目部將進度、質量、投資檢查結果納入到績效考核之中。6、項目部每周、月、季度根據檢

25、查結果和主管領導的意見召開一次工作 例會，對工程的進度、質量、投資情況進展總結和調整，并將調整結果形成會 議紀要上報主管領導審批。7、所有施工項目的質量檢驗批、分項工程、分部工程驗收合格率均達到 100%單位子單位工程須一次性驗收合格。&嚴格執行“建筑工程施工質量驗收統一標準與相關配套規X、強制性條文。9、所有進場材料、設備、半成品必須進展報驗，出具出廠合格證、材質證明與相關的檢測檢驗報告，凡涉與安全、功能的有關產品，應按各專業工程 質量驗收規X進展復檢，并經監理工程師檢查認可。10、每項檢驗完工后必須經施工單位自檢合格， 填報驗收記錄和質量報驗 申請表，附齊全部質保資料，送監理和項目部工程人

26、員審查驗收， 驗收合格后 方能進展下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。11、嚴格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經監理工程師與 建設單位技術負責人認可，未辦簽證的不得隱蔽，未經監理工程師見證取樣 的試塊、試件不予認可。12、嚴格進展施工現場的過程控制，對影響結構安全和使用功能的關鍵部 位、特殊部位、薄弱環節必須設置質量停檢點并設專人進展現場監控。13、施工過程中發現圖紙存在的問題，須與時與監理、設計單位聯系、協 商處理，施工單位和監理單位不得任意修改設計， 必須修改設計的應按規定辦 理變更手續。14、單位子單位工程竣工前十五天，由施工單位組織自檢包括現場 實物和質保資

27、料、驗收資料合格后報監理、建設方進展初驗，對初驗提出的 問題應限時逐項進展整改，整改完畢以書面上報監理、 建設方。建設方應積極 配合監理、施工方做好單位子單位工程的竣工交驗工作。15、施工過程中，對違反工程質量管理要求的，除按合同、規 X、條例的 有關規定進展處理外，項目部有權請其退場終止合同。第六章施工組織設計審查項目施工組織設計審查的主要內容:1、工程任務情況；2、施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具與部署；3、施工組織技術措施，包括工程質量、安全防護以與環境污染防護等各種措 施；4、施工總平面布置圖；5、總包和分包的分工X圍與交叉施工部署等

28、。6、建設工程施工必須按照建設方批準的施工組織設計進展。在施工過程中確需對施工組織設計進展重大修改的，必須報經公司同意。第七章 項目部工程現場管理1、項目部工程現場管理以簽訂的承包與合作合同、協議與制定、審批的 目標與計劃為依據。2、工程現場管理必須貫徹企業的形象宣傳策略，有利于擴大企業的影響力 和提升企業的無形資產。3、做好施工圖紙、文件的簽收和分發。對于接收的施工圖紙、文件，應 與時進展審核工作，并反應意見，特別對于設計變更，應明確修改原因，對增 加的造價應予以控制；對于分發的施工圖紙、文件應作好接收單位的簽收。4、堅持做好施工管理日志。作為一項經常性的工作，施工管理日志必須 每天堅持認真

29、完成，日志內容包括：天氣、會議記錄、技術問題的處理方法、 質量事故的原因、處理經過與結果、各專業工程進度、隱蔽工程的驗收、各種 原因造成的停工窩工等。包括本日重大事項；嚴重影響施工質量、進度和投資 的事件以與質量、安全事故、設計變更、工程量增減、管理存在的問題和改良 措施、工程款支付情況等；5、審核變更工程量。所有設計變更、增減工程現場簽證均應記錄在案。并 由當事專業工程師和預結算人員確認簽字，報送現場項目經理確認后各持一 份留存。然后由項目經理說明變更增減工程的原因并報公司工程主管領導簽 字認可后方可進入工程結算。對由此而產生的工程量變異應與時會同監理方 面進展核算并以此作為工程結算的依據。

30、甲乙雙方有爭議的現場簽證應先做 好工程量的核實備案后報請上級領導處理。所涉與的費用按公司規定的X圍分級審批。工程量增減必須經監理公司、工程項目組現場代表、預結算部以與施工 單位代表到現場共同確認后，施工單位方可動工；施工單位必須在增加工程量施工完成后一周內完成工程簽證單，并須經 監理公司、工程項目組現場代表簽字認可；逾期未報或漏報，即視作施工單 位自動放棄工程簽證權利；現場簽證一式5份：施工單位、監理公司、預結算管理部、公司、項目 部各一份。A允許簽證X圍：1由甲方原因造成的斷水斷電合同中有約定的社會停水停電除外而發生的停工，允許簽證停工工日數；2原設計未包括，但在實際施工中由于某些條件的變化

31、而產生、確實不需 要修改設計而可以由公司處理的有關施工問題， 經項目經理書面認可并報公司 領導批準后，可簽證核增或核減工程量；3由于自然災害或社會停水停電造成的停工只允許簽證工期；4由于復雜原因難以裁決的簽證，允許辦簽證備忘錄，待以后研究解決。B不予簽證X圍：1凡屬于施工圖內容修改的以設計單位或公司總經理批準并加蓋公章的設計修改通知單為準不作為現場簽證；2合同項目以外發生的零星工程，預算在人民幣5000元以上的，不作為現 場簽證；3乙方隱瞞實情，先斬后奏補報的增加工作量一概不予簽證，乙方所報的 簽證內容與實際誤差超過15%勺簽證單不予受理。C簽證的假如干規定：1現場簽證由施工單位填寫增加工程量

32、核定單，寫明工程簽證的原因、內 容、工程量，一式五份上報項目部專業工程師， 專業工程師必須在其上明確表 述意見，簽字用語須簡明扼要，不得推卸責任、模糊其辭；2簽證單的簽認過程由專業工程師跟進。所有完成后的簽證單交項目經理 安排送發。預結算部、工程管理部、監理、施工單位各一份。6、建立工程量增減每周例會審核制度，具體規定如下：1在每周工程例會上，要求項目經理、預結算部以與監理公司對本周或 下周將涉與的工程量增減的情況進展現場核實。2如有工程量增減的情況，施工單位必須事先知會監理公司和工程項目 組現場代表，工程項目組現場代表應與時通知預結算部。3在每周工程例會上，施工單位必須按設計修改、現場簽證修

33、改兩種情 況分類提交書面報告。4施工單位必須在每月25日前報關相關工程量增減資料予現場項目部和 監理公司。由現場項目經理報送預結算部。7、審核工程進度付款單。各專業工程師根據經監理公司、預結算人員核算確認的乙方工程進度和工程量完成情況報表，審核工程進度付款額度，項目經理對各專業付款額度進展審核匯總并按公司工程進度款支付規定分級審批。&隱蔽工程驗收。根據圖紙與各有關規 X要求，對于地基持力層、根底、 轉換層、防水隱蔽、預埋件、預留與暗埋暗裝的各類管線、設施等均必須在其 實施隱蔽前由專業工程師會同監理和質檢站等方面進展驗收會簽，必要時須拍 照、攝錄像備查。9、質量檢查與材料選用。針對各專業影響工程

34、質量的關鍵環節制定與監 理公司協調一致的質量檢查制度和質量管理機構。 對于必須連續作業的施工過 程，應安排好人員值班。對于時間緊迫的應急情況允許現場工程師在有把握的 前提下果斷處理，事后將情況過程以書面形式提交項目經理和上級主管領導備 案。各專業工程師對檢查中所發現的質量問題要書面報告項目經理并與時向乙 方現場負責人指出并通報監理方面發文責令其整改。10、對工程中所采用的材料、外購件、協作件要嚴格把關，協助監理認 真核實出廠合格證、品質證、送檢化驗單與質量認證書，保證所選用的材料 與設備符合設計圖紙、招標書、送樣、預算書中所列型號標準的要求，對不 符合要求者一律不得用于工程中。11、工程例會。

35、為了與時協調現場各單位、各專業相互關系，應堅持每周一次的工作例會制度，例會由項目經理和監理公司委派的總監理師主持， 會議 力求簡短、實效，會上的議題一經確定各當事方須立即執行并在下次的例會上 向會議報告執行情況，對于以各種理由為借口拒不執行會議決定者要給予通報 批評并給以經濟處罰。每次的例會紀要應在二天內由分發至各與會方。12、工程重要參數的測試。測試工作直接為竣工驗收提供參數依據， 這是 工程建設中極為重要的環節，要求各專業工程師自始至終參加本專業的測試工 作，項目經理應參加各專業的測試工作， 尤其是建筑物的沉降觀測工作。各項 測試均必須達到圖紙或有關規 X要求并做好測試記錄作為原始資料保存

36、。13、竣工驗收。項目按合同工期完工后，各專業工程師應會同監理公司、施工單位對各專業工程進展內部核驗，確認其工程量已按工程設計和合同約定 如數完成、工程質量在合格以上、竣工資料齊全、各專項驗收已完成，項目經 理即可以公司名義向質監部門提交工程竣工驗收申請；在質監部門現場監視下組織各單位竣工驗收完成后，與監理方面一同整理結算資料。14、建設項目保修期內的物業維修管理，組織保修期內的維修工程。15、其他。 各專業工程師在施工配合過程中對于圖紙錯誤或明顯不合理處應與時 以書面形式通知項目經理和技術管理部，設計變更只能由某某出具。 各專業工程師應定期依據合同規定的有關條款與乙方施工組織設計 中涉與本專

37、業的進度安排，測算工程是否滿足進度要求，假如有問題要與時向 項目經理與有關各方通報。 項目經理應主動協調好各方關系，當我方與乙方因工程問題爭執不下而必須訴訟法律時，項目組各成員應配合我方律師準備各類必要的文件、資 料或證詞。 假如發現施工單位拆借、挪用我方工程款時應與時與其交涉挽回公司損 失。第八章屬無效的變更、簽證1、內容違背施工合同中確定原如此的；2、簽證未按相關規定進展辦理的；3、未經施工單位項目經理、監理單位總監理工程師、建設方項目經理同 時簽署的；4、簽署各方中有任何一方超越權限的；5、簽證內容重復的；6、直接簽定金額但無組價依據或詳細情況說明的；7、簽證內容在竣工結算時發現與其它竣

38、工結算資料相矛盾的或與事實嚴 重不符的;8對同簽證內容在正常情況下可以有兩種或兩種以上合理理解的；9、超過時限辦理的；10、未編號的與未辦理相關收發文登記手續的；屬以上無效簽證內容的，竣工結算審查時公司有權將其在結算中進展合理調整或不予認可，并追究主要責任單位和責任人的責任。第九章施工圖交接流程施工圖與有關文件是工程建設的重要文件， 施工圖與有關文件交付與質量 直接影響到工程建設的質量進度和投資。 為保證公司品牌的樹立，持續建造優 良合格產品，須按如下流程運作：1、施工圖與有關文件的提交1施工圖與有關文件的提交時間應滿足公司對項目建設進度的總體要求， 按項目工程管理部認可的進度時間交付。2施工

39、圖與有關文件應包括如下內容： 經審查后的全套施工圖、設計變更、有關說明等； 消防部門建筑方案、初步設計和施工圖審查意見、建設規劃部門方案、 初步設計和施工圖審查意見、建設工程規劃許可證、人防設計圖紙與人防審 查意見、供水和供電部門的施工圖審查意見。 工程建設需要的其他文件。 一般項目應提供施工圖8套并另外提供管線綜合圖2份、總平圖3份。 其他項目由項目經理提供套數要求。2、設計交底與圖紙會審 設計交底與圖紙會審由主管工程領導組織召集監理公司、設計單位、 施工單位、項目部等有關單位參加。 有關的設計圖紙等文件由主管工程領導負責落實，由其轉交項目部簽 收。3、施工期間的設計變更由于圖紙中的錯、漏、

40、碰、缺造成的設計變更，由某某做出修改后由主管 工程領導交項目部實施。由施工單位提出的變更與洽商函經項目部交主管工程 領導確認后三個工作日內由設計人員簽署意見返回。第十章項目部資料與文件管理1、項目部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴格按照ISO 9001丨規定 的管理程序進展。2、項目部工程資料和文件必須 表現工作責任的可追溯性，如出現追溯性 不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環節的負責人員對資 料和資料反映的相關工作環節負全責。3、項目部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和與時性，如出現 資料失真或不準確、不與時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環節的負 責人對該工作負全

41、責。4、項目部按月度、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進展檢查， 并將檢查結果納入績效考核之中。5、資料收集的內容與X圍 文字部份：包括項目報批文件、設計技術文件、施工技術文件、監理文 件、竣工驗收文件等。 圖紙：包括建筑、結構、水、電、通風、消防、裝飾、電梯等專業圖紙。 聲像資料：包括開工至竣工期間的照片、錄像、錄音等材料。 綜合管網竣工測量資料：包括建設單位產權X圍內的綜合管網地形圖和 與圖紙相對應的綜合管網測量成果表。第十一章 項目部工作信息管理1、項目部的信息管理工作要遵循與時、透明的原如此。2、項目部的信息管理工作可分為項目部內部與項目部外部兩個局部，所 有項目部人員必須建立信

42、息系統的概念， 即企業是一個整體信息系統，項目部 如此是企業的一個信息子系統。為使企業保持整體良性運作，必須使企業與外 部、項目部與企業與工作相關部門的信息流動與時、 準確，從而產生良好的組 織行為，減少消耗與內耗，提高效率。3、項目部信息的接收1丨項目部外部信息的接收原如此以項目經理為接收入口，防止信息的過 濾效應和信息的不必要擴散。項目部內所有工作人員接收到外部信息后， 必須 與時向項目經理匯報，以便項目經理做出決策或向上匯報。 由于承受信息人推 諉和延誤造成的損失，由接收信息人負全責。2項目部接收企業或其他部門的信息指令后回復要與時。3項目部接收企業外部信息后要匯報給項目經理，由項目經理

43、進展分析 后匯報給主管領導或相關部門。4、項目部信息的發布1建立健全工作匯報制度，項目部執行每周、月度、季度、年度工作匯 報制度，項目部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作，并形成記錄。 項目經理要根據企業要求定期向上級領導匯報工作。如此2項目部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現場信 息，下級還沒有得到，經分析是由工作安排或責任心與工作態度引起的， 給予相應的處罰，并納入績效考核之中。3項目部根據工程開展情況與時向相關部門傳遞信息，以便形成良好的 分工與協作。5、項目部信息工作的考核：項目部每月度、季度和年度組織相關人員對 信息工作進展監視檢查和總結，形成記錄，并納入到績效

44、考核之中。第十二章 合同管理執行集團公司管理規定第十三章安全文明施工管理目的：提高項目安全生產和文明施工管理水平，預防傷亡事故的發生，創造良好的施工環境，切實搞好施工現場的安全文明施工。一安全管理1、施工現場重傷、死亡指標控制為“ 0”不得發生重大傷亡事故，不得 發生火災、爆炸、中毒事故。2、嚴格執行“安全生產法、“建設工程安全生產管理條例和 JGJ59- 99建筑施工安全檢查評分標準和相關安全規 X,建立建全安全生產崗位責任 制；與施工單位必須簽訂安全生產責任狀； 安全管理目標應責任分解，落實到 人；項目經理是安全生產第一責任人， 必須確保安全技術措施落到實處， 保證 安全經費到位。3、項目

45、部應要求各施工單位開工前按安全生產的前提條件審查表的要求 做好安全生產前提條件的準備工作，并報項目所在地安檢站審批。4、項目部應要求所有施工項目在編制施工組織設計時，應根據工程特點 制定相應的安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對危險性較高的分局部項 工程應編制專項施工方案，并按規定進展安全技術交底，施工過程中要認真檢 查落實；重要機械設備進場必須進展報驗。5、項目部須要求進入施工現場的人員必須全數進展三級入場教育和經常 性的安全教育，安全教育必須落實到個人。6、施工單位的所有管理人員、特種作業人員應持證上崗。7、定期檢查施工現場的“三寶四口防護，各種安全防護裝置、用品必 須符合規X要求；現場

46、各部位必須懸掛安全標志與警示牌。&落實檢查對建筑業的“五大傷害事故要做好安全防護，對深基坑、 外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要求施工方編制專項安全技 術方案并制定強有力的安全防護措施， 防止群死群傷的重特大事故的發生。 對發生重特大事故要有緊急救援方案；發生事故要按事故查處規定辦理。9、堅持施工現場安全管理檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持 月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度；發現不安全隱患應按“三定定人、定時、定措施要求與時整改，情況嚴重的應當暫停施工，并與時報 監理單位、建設單位按規定進展處理。10、 對施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規定，按合同、規X、

47、方法的有關規定進展處理。二文明施工管理1、要求施工方在施工現場文明施工必須取得安全文明工地合格牌或樣板工 地牌。2、施工現場不得入住民工隊伍；施工現場要做到安全、整潔、有序；工地 周圍設置圍墻高度，墻面刷白，并進展廣告裝飾；現場入口處必須設置規整的 大門，懸掛“五牌一圖工程概況、管理人員與監視、消防保衛、安全生產、 文明施工、現場平面布置圖，并進展綠化處理。建筑物沿街面要懸掛標語， 圍墻上掛彩旗或標志旗。3、施工現場必須實行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架， 密 目網封閉施工；現場入口設置門衛人員，嚴格控制進入工地人員，非工作人員 嚴禁入內。4、進入施工現場人員必須遵守安全紀律，必須戴安全帽、工作卡；不準穿 拖鞋、高跟鞋，不準帶小孩進入工地；不準酒后上崗；嚴禁打架斗毆。5、現場內各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清運，不得亂放亂扔6、施工現場需作硬化處理，做到場內道路平整、通暢、不積水；泥漿、污 水不外流，現場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應清理干凈。7、保持施工現場環境良好、衛生；生活設施應合理布置，保持清潔衛生； 食堂飲水池、廁所、浴室等應符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、 建筑物內隨意大小便。8施工現場必須清潔整齊，