1、公司年度工作總結報告2014公司年度工作總結報告光陰荏苒，時光流逝，2014年轉瞬間過去了 。全體員 工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順利地 完成了全年各項工作任務。回顧2014年，我們雖沒有十分 驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望2015 年，相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將2014年度工作總結匯報如下：一、二O 一四年主要工作回顧：（一）加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關系為重 點，以制度建設為根本，以提高服務

2、質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置 來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與 人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善 各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相 互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原 因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決 ，大問題 限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展 。（二）團結協作，密切配合，

3、順利完成全年各項生產任務加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。2014年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞 強管 理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓 生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評 。1. 加強了與各工地的配合協調力度，本著 平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。2加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以 來，始終堅持以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想， 大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加 強砼的生產、出

4、廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控 制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。2014年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發現問題迅速糾正，有力地保證了 商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工 作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了 87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混 凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降 低了生產成本。3. 加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培 養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作 技能。為公司儲備人才

5、打下基礎。4. 加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響 ，加班加點，任勞任怨地完成各項 運砼任務。2014年經過全體員工的共同努力 ，在各部門的相互支持 配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要 。（三）狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事 來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良 好局面。1、加強

6、安全領導。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴， 常抓不懈。3、 上下一心，齊抓共管。嚴格執行安全第一，預防為 主”的方針，緊緊圍繞 人身安全、財產安全、施工安全”的 目標，形成 人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安 全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發

7、生緊急情況和 安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到 最低程度。5、 加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。2014年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度 重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將 安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。（四）加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認

8、真負責，得到了公司領導的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1. 各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作 能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是 這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。2. 前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強；生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現象發生等。3. 個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較， 相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不

9、關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。4. 少數員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題后又不能正確處理問題。據統計2014年共發生各類安全事故隱患 14余起，處罰20余 人次。5. 工作不深不細的現象還比較突出 ，主要表現在怕麻煩， 敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣 的員工公司是要清理的。6. 極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。7. 工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。三、二O 五年工

10、作計劃與建議（一）緊緊圍繞 抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格 管理。首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的 原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等；試驗中心還應把握好混凝土的塌落 度和和易性。其次，繼續加強安全生產監管力度。一是前場工長要加 大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力 度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作 ，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，

11、尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產 品成本，以使企業達到產品最大利潤化 。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。（二）努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益目前，我們公司現有的商混業務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。（三） 完善管理制度和工作流程 ，加強作風紀律整頓，提高 廣大員工的工作積

12、極性。2014年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習 。新的一年意味著新的開始 ，新的機遇和新的挑戰，為 此，XXXX全體員工，一定會精誠團結，努力奮斗，爭取新 的更大的勝利。公司員工個人年度總結報告2011年即將逝去，這是我步入昌達公司一年以來，在公司領導的指導、關懷與幫助下,我不斷提高一個現場人員 的工作能力和素質，保持以學為主的謙虛態度和本著以公 司利益為出發點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭公司全年目標而努力，認真做好自己的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今后工作，現將具體情況匯報如下：一  提高個人修養，端正做人做事態度。

13、跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關 系，我始終堅持干工作先做人”的原則，不斷學習，戒驕戒 躁，虛心謹慎，接受領導的教導，不斷加強自身思想道德 修養，端正做人、做事應有的正確態度，為自己各項業務 工作的開展作好鋪墊。二 加強專業知識學習，提高處理技術業務工作能 力。工作之余，我努力學習煤炭知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關注國家、省及其他各大煤炭 網站，及時了解掌握相關法律、法規的頒布與煤炭行業動態，不斷開拓自己的視野。堅持走活到老，學到老”、終 身學習”的學習路線，時刻不忘多看、多記、多了解， &am

14、p;nbsp;為自己各項工作的開展打好扎實基礎。三 對待現場工作的態度。將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質量，在遇見問題的情況下，及時與領導溝通，最后以最妥善的方式去解決每一個突發 情況，堅持以公司的利益為出發點，以公司利益的最大化為目標，以公司的規章制度嚴格要求自己。四 如何才能提高自己的工作責任感和工作效率？要認識自己，樹立信心。要時刻檢查查自己的不足和問題，及時改正，虛心聽取領導和老員工提出的自己身上問 題。對自己和公司要充滿信心 ，既看到現實存在的巨大問 題又看公司的發展潛力和發展空間，要增強責任意識、危機意識

15、、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做 起。樹立自己和公司良好的形象，因為我從進入公司這一刻起，就擔負著樹立公司形象和義務，而這個責任是我不可推脫，一定要承擔的。走進公司后，我深知我的每一句 話每一個行為都代表著的形象和名譽。總之，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領 導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進 步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支 持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。相信未來昌達煤炭公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的發展。201

16、5公司年度工作總結范文光陰荏苒，時光流逝，2014年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順利地 完成了全年各項工作任務。回顧2014年，我們雖沒有十分 驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望2015 年，相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將2014年度工作總結匯報如下：一、二O 一四年主要工作回顧：（一）加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關系為重 點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛

17、和物資管理。始終把管理工作放在中心位置 來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與 人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善 各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相 互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶 到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰斗力。定期 召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原 因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決 ，大問題 限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展 。（二）團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務加

18、強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。2014年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞 強管 理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓 生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。1. 加強了與各工地的配合協調力度，本著 平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。2加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以 來，始終堅持以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想， 大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加 強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產

19、環節的控 制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。2014年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發現問題迅速糾正，有力地保證了 商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工 作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了 87次試 配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降 低了生產成本。3. 加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培 養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作 技能。為公司儲備人才打下基礎。4. 加強車隊管理

20、，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。2014年經過全體員工的共同努力 ，在各部門的相互支持 配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要 。（三）狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事 來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良 好局面。1、加強安全領導。年初公司即成立了以 X

21、總為組長的安 全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安 全隱患，不斷修改和完善安全工作制度 。2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴， 常抓不懈。3、 上下一心，齊抓共管。嚴格執行安全第一，預防為 主”的方針，緊緊圍繞 人身安全、財產安全、施工安全”的 目標，形成 人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安 全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急情況和 安全事故時

22、，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到 最低程度。5、 加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。2014年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度 重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將 安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。（四）加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的

23、高度肯定。二、工作中存在的一些問題1. 各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作 能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是 這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。2. 前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強；生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現象發生等。3. 個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較， 相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。4. 少數員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題后又不能正確處理問題。據統計2014年共發生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。5. 工作不深不細的現象還比較突出 ，主要表現在怕麻煩， 敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣 的