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1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬體系方案一、 設(shè)計(jì)目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系, 激勵(lì)員工的積極性, 留住并吸引優(yōu)秀人才, 為公司建立并儲(chǔ)備優(yōu)秀的有生力量, 形成積極向上的工作氛圍, 推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。二 、薪酬概念薪酬是大概念,包括工資、獎(jiǎng)金、福利及各種激勵(lì)。薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn), 人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行衡量: 一是職位的價(jià)值差異、二是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)生的個(gè)人價(jià)值差異、 三是員工在一定工作時(shí)期內(nèi)的具體工作成果差異。因此,薪酬體系的構(gòu)建必須基于對(duì)這三方面價(jià)值的衡量。三 、 設(shè)計(jì)原則1 公平原則公平是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下, 可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿
2、意度, 才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。 公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個(gè)重要原則, 因?yàn)檫@是一個(gè)心理原則, 也是一個(gè)感受原則。 員工對(duì)公平的感受通常包括五個(gè)方面的內(nèi)容: 第一是與外部其他類似企業(yè) (或類似崗位) 比較所產(chǎn)生的感受; 第二是員工對(duì)本企業(yè)薪酬體系分配機(jī)制和人才價(jià)值取向的感受; 第三是將個(gè)人薪酬與公司其他類似職位 (或類似工作量的人) 的薪酬相比較所產(chǎn)生的感受; 第四是對(duì)企業(yè)薪酬制度執(zhí)行過(guò)程中的嚴(yán)格性、 公正性和公開(kāi)性所產(chǎn)生的感受;第五是對(duì)最終獲得薪酬多少的感受。2 競(jìng)爭(zhēng)原則企業(yè)想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才, 必須要制定出一套對(duì)人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。 如果
3、企業(yè)制定的薪酬水平太低, 那么在與其他企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中必然處于劣勢(shì)地位,甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會(huì)流失。3 激勵(lì)原則對(duì)一般企業(yè)來(lái)說(shuō), 通過(guò)薪酬系統(tǒng)來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性是最常見(jiàn)和最常用的方法。 一個(gè)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最持久也是最根本的激勵(lì),因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問(wèn)題中最根本的分配問(wèn)題。4 經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則在表面上與競(jìng)爭(zhēng)原則和激勵(lì)原則是相互對(duì)立和矛盾的。 競(jìng)爭(zhēng)原則和激勵(lì)原則提倡較高的薪酬水平, 而經(jīng)濟(jì)原則則提倡較低的薪酬水平, 但實(shí)際上三者并不對(duì)立也不矛盾,而是統(tǒng)一的。當(dāng)三個(gè)原則同時(shí)作用于企業(yè)的薪酬系統(tǒng)時(shí),競(jìng)爭(zhēng)原則和激勵(lì)原則就受到經(jīng)濟(jì)原則的制約。 這時(shí)企業(yè)
4、管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵(lì)性了, 還會(huì)考慮企業(yè)承受能力的大小、 利潤(rùn)的合理積累等問(wèn)題。三 薪酬所包含的內(nèi)容廣義的薪酬包括物質(zhì)激勵(lì),如薪金,各種補(bǔ)助忽然津貼、福利;各種其他非物質(zhì)形式的激勵(lì),如 精神獎(jiǎng)勵(lì),晉升機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),外出旅游等等形式。根據(jù)公司的實(shí)際情況,按照以薪酬設(shè)計(jì)的原則,本公司的薪酬 體系主要包括一下內(nèi)容本制度適用于公司所有人員(不包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員) 。應(yīng)發(fā)薪金 = 基本薪金 + 崗位薪金 + 績(jī)效考核薪金 + 工齡補(bǔ)貼 + 津貼崗位薪金 : 崗位薪金是公司對(duì)員工所從事某項(xiàng)崗位的肯定可認(rèn)可程度,員工因崗位的不同崗位薪金而有所不同,在實(shí)際操作中靈活機(jī)動(dòng)。績(jī)
5、效考核薪金:在考核中扣掉部分,在以下用 K 表示。工齡補(bǔ)貼:以年為計(jì)算單位,在公司任職滿一年者,每月薪金補(bǔ)貼50 元,滿兩年者,每月補(bǔ)貼60元,依次類推)。從2015年開(kāi)始執(zhí)行,即2015 年作為計(jì)算工齡的第一年, 在職員工月薪中計(jì)入 50 元工齡補(bǔ)貼。社會(huì)保險(xiǎn):國(guó)家提倡交納的五種社會(huì)保險(xiǎn):醫(yī)療保險(xiǎn),養(yǎng)老保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),生育保險(xiǎn),工傷保險(xiǎn)。 個(gè)人和企業(yè)承擔(dān)比例按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。津 貼: 公司給予在非正常辦公條件下的員工的補(bǔ)貼。如 通訊補(bǔ)貼,交通補(bǔ)貼, 伙食補(bǔ)貼, 高溫補(bǔ)貼等其他形式的補(bǔ)貼。 公司員工可根據(jù)工作的實(shí)際情況提出申請(qǐng), 部門負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)后, 報(bào)主管副總經(jīng)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)后即可獲得某
6、項(xiàng)補(bǔ)貼。薪金組成部分:(一)一般員工薪資=基本薪金崗位工資績(jī)效考核工資工齡補(bǔ)貼+津貼(一般員工非管理崗位的員工,包括各部門室各分公司的各個(gè)崗位的員工)(二)業(yè)務(wù)主管薪資=基本薪金+補(bǔ)貼+崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡補(bǔ)貼+津貼(業(yè)務(wù)主管:經(jīng)公司任命的各部門或各公司的業(yè)務(wù)主管人員)(三)營(yíng)銷員工薪資=基本薪金 + 崗位工資提成+績(jī)效考核工資工齡補(bǔ)貼+津貼(營(yíng)銷員工:銷售部一線銷售人員)(四) 中層管理人員薪資=基本薪金+ 崗位工資績(jī)效考核工資工齡補(bǔ)貼+津貼(中層管理人員:總公司各部門負(fù)責(zé)人以及各分公司負(fù)責(zé)人)(五)高層管理人員薪資=年薪制=基本薪金+崗位工資+績(jī)效考核工資+補(bǔ)貼獎(jiǎng)金(高層管理人員:
7、公司總助、副總以上的高級(jí)管理人員)(六) 關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)金的特別說(shuō)明:公司為本公司的正式員工按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn), 個(gè)人和企業(yè)承擔(dān)比例按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。 員工工作關(guān)系檔案在本公司的,可由公司統(tǒng)一組織辦理;員工工作關(guān)系檔案未在本公司的且不能轉(zhuǎn)入公司的,公司將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,將企業(yè)承擔(dān)部分單獨(dú)開(kāi)設(shè)特別帳戶,發(fā)放到此部分員工手中,保障員工權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。薪資組成數(shù)額核定: (另附件)電話費(fèi)補(bǔ)助 :1、一般員工司機(jī)外事人員30元;2、營(yíng)銷員工50元/人/月;3、參與工程員工80元/人/月;4、中層管理人員150元/人/月;5、總助、副總200元/月;6、總經(jīng)理懂事長(zhǎng)260元/月。燃料費(fèi)補(bǔ)助:中層管
8、理人員公司不配車,自家車用于工作的,公司補(bǔ) 80公升93 #汽油每 人每月。未有自家車輛工作需要公司統(tǒng)一派車,不予補(bǔ)助燃料費(fèi);高層管理人員公司不配車,自家車用于工作的,公司補(bǔ)160公升93 #汽油每 人每月。未有自家車輛的,因工作需要公司統(tǒng)一派車,不予補(bǔ)助燃料費(fèi)。汽車維修費(fèi)及其他補(bǔ)助:中層管理人員有私家車用于工作的補(bǔ) 元每人每年;高層管理人員有私家車用于工作的補(bǔ) 元每人每年;午餐補(bǔ)助:每人每天補(bǔ)助10元(不分級(jí)別),不發(fā)給個(gè)人,每天中午一頓,直補(bǔ)貼于食堂。員工個(gè)人資質(zhì)證書公司使用的:初級(jí)300元;中級(jí)600元;高級(jí)1000元每人每年。關(guān)于臨時(shí)工(即短期流動(dòng)性很強(qiáng)的崗位、員工)薪金的確定:?jiǎn)T工一般 1900 2500 元。 根據(jù)崗位的不同, 部門負(fù)責(zé)人提出建議經(jīng)公司研究后確定。公司殘疾員工薪資的確定:公司為殘疾員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的,員工的殘疾程度基本上不影響本崗位工作的,月薪在 1500-2500 之
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