1、一份不落俗套的年終總結“時光荏苒，#年很快就要過去了，回首過去的一年，心不 禁感慨萬千。“時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望， 雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和 磨礪。“我們每個追求進步、求得開展的人，免不了會在年終 歲首對自己進展一番盤點。“為了總結經驗，發揚成績，克制缺乏，下面對#年的工作做如下總結，這也是對自己的一種鞭策吧。1、對上一年度工作的回憶：可根據工作成績分為幾個 方面，作了哪些工作 ？每項工作的成績是什么 ？特別數字是 最有說服力的，將自己的工作、業績與公司的利潤掛鉤，用數據說話。例：“在銷售額與上年同期根本持平的情況下，三費管理費用、銷售費用、財

2、務費用卻比去年同期下降了 “今年全部流動資金占用比去年增長 %而購、銷、利 的增幅均在30%以上，資金周轉加快 %據統計，今年以來， 通過開展部銀行，商業企業約計節約資金 419萬元。“由于擴大了市場覆蓋面，實現銷售24098萬元，創利稅681萬元，取得了比較好的經濟效益。2、分析取得成績的原因：主要寫在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業精神，取得了可喜 成績。例：“為了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。學 習各種與工作相關的法規、制度、專業技術、專業知識等。 要有一顆永攀頂峰的進取之心，讓自己的知識與時代同步、 與社會的開展同步、與公司的要求同步，以適應優勝劣汰的 市

3、場競爭環境。“我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標 上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。“工作安排合理，有里有外、有有弛。在緊的工作之余， 開展了快樂工作活動，使員工們更加熱愛自己的企業。“加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的 團隊。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的 部門新形象。發揚團隊精神，從全局出發，在完本錢職工作 的同時，發揚協作精神，積極配合，如果大家擰成一股繩， 就能做到事半功倍。“對工作的責任感、敬業精神使我們部門在工作中團結 一致、齊心協力。我的進步無形的帶動了大家共同進步。反 之，別人取得的成績也成為我不斷進取的動力，如此產生連 鎖

4、反響的良性循環。“作為一個中層管理者，我深深懂得：自己既是一個管 理者，更是一個執行者。能與時的把信息反響到領導層，取 得領導的支持；更好的與部門溝通，把工作從被動變為主動 對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之 長，充分發揮他們的主觀能動性與工作積極性。對失誤問題，要有分析原因、總結教訓，彌補缺乏，不 斷提高，使明年不再重蹈覆轍，犯同樣的錯誤。例：“溝通是各部門之間協調工作的橋梁，可我由于溝通不 夠，造成了生產部和質檢部之間的矛盾，我準備再次去質檢 部與他們進展協調，化解矛盾，以利工作。并在新的一年里， 做到問題與時溝通、矛盾與時解決。“由于本人對行業開展現狀與開展、競爭對手現

5、狀與動 向預測、區域市場現狀與開展、渠道組織與關系現狀的信息 掌握不夠，消費者的滿意度和忠誠度總體評價沒有達標。 在總結上年工作的根底上，更好的籌劃和安排下年工作 是工作總結的目的，是明年的努力方向、奮斗目標，所以下 年度工作方案和安排同等重要。例：“明年我們的奮斗目標是：穩固華北客戶，擴大華南市 場，力爭實現產值 27860萬，實現利稅760萬。“合理、高效的財務分析思路和方法，是企業管理和決 策水平提高的重要途徑，明年我們要加大力度，更系統的量 化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策 和管理提供有力的財務信息支持，以使財務管理人員在企業 財務與企業管理兩個關鍵領域具備高水平的

6、分析問題與解決問題的能力。/“企業競爭能力的提升不僅在于技術和產品層面，更在 于管理層面。對于我國企業來說，影響企業競爭能力甚至生 存能力的管理缺陷往往表現在兩個方面：一是企業資源利用 效率低下；二是企業經營風險較大。這兩個方面從根本上來 說又是由于企業預算管理體系和部控制體系缺失或者不健 全造成的。所以，明年財務部的主要工作是構建和完善預算 管理體系與控體系，在提升企業管理水平、增強企業競爭能 力的關鍵問題上做文章。簡短有力、充滿激情，帶有明年定將工作做好的決心。例：“人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為 行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。“ “新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開始，全新的一年， 全新的未來#年過去了，新的一年即將到來，我們決心在新的一年 里再創新成績，再上