1、致*總： 前日別后，思量頗多，先表謝意，再談想法。首先，再去上網(wǎng)對(duì)貴集團(tuán)及貴公司的有關(guān)資訊作了盡可能詳盡的了解，進(jìn)一步增強(qiáng)了許多感性的認(rèn)識(shí)，對(duì) “殼寡糖”這個(gè)目前對(duì)我來說完全陌生的名詞，也做了一次知識(shí)掃盲，對(duì)目前國(guó)內(nèi)這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀信息也略加進(jìn)行了搜索；其次，這兩日，對(duì)本人與貴公司該崗位適配度、本人職業(yè)生涯個(gè)人規(guī)劃也重新做了一番自我考量，不能否認(rèn)前日顏總的一席談話對(duì)我個(gè)人的影響與觸動(dòng)，加之我對(duì)這個(gè)行業(yè)觸及皮毛的了解，我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)確實(shí)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，值得為之去奮斗拼搏。再次，言歸正傳談?wù)剛€(gè)人對(duì)前期工作開展的一些思路和想法（當(dāng)然，前提是“如有可能”）：初入貴公司，為了更好更快的熟悉

2、適應(yīng)環(huán)境，我會(huì)用一天左右的時(shí)間完成以下內(nèi)容的一些大致了解，也算是自我培訓(xùn)的課題之一，以幫助盡快進(jìn)入崗位角色：公司投資方情況介紹；公司管理方情況介紹；公司企業(yè)文化；公司總體概況；公司組織架構(gòu)、各部門職能及主要負(fù)責(zé)人介紹；公司產(chǎn)品介紹、服務(wù)的概念；員工手冊(cè)及有關(guān)員工管理的規(guī)章制度；個(gè)人儀容標(biāo)準(zhǔn)、公司禮儀標(biāo)準(zhǔn)、消防安全知識(shí)等；在公司的引見下拜會(huì)同事、參觀公司。當(dāng)然僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠容入一個(gè)新的集體，有待日后慢慢溝通、學(xué)習(xí)。談?wù)劰? F, . O, r) e* C- t1 g$ q人事工作方面的一些想法。顏總前日的談話也明確了行政部現(xiàn)階段的中心工作之一是人事方面的工作，包括人事制度建設(shè)、崗位編制、人員

3、招聘與培訓(xùn)等等。我的思路是這樣的： % Q2 R+ ' K( H1、盡快熟悉公司運(yùn)作流程，了解公司各位崗位的情況，以便做好部門架構(gòu)、崗位設(shè)置與分析、編制數(shù)量、人員招聘、入職培訓(xùn)等。2、熟悉各部門現(xiàn)有的人員情況，包括年齡/性別/學(xué)歷/籍貫/薪資水平/過往工作經(jīng)驗(yàn)等，這一塊可以通過人事檔案，入職表等了解到，并對(duì)人事檔案進(jìn)行完善。333333333333、與各部門主管進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行人員補(bǔ)充，并可以完善各崗位資料，如崗位職責(zé)、任職要求等。4、做好了前期人員到崗工作之后，開始完善各項(xiàng)人事管理制度，并且定編定崗，盡量做到人職匹配。5、充分了解企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，通過對(duì)崗位的分析，找出員工的任職差距

4、，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，做好人力資源的中短期規(guī)劃。6、完善公司的薪酬和績(jī)效考核制度，使薪酬具有有效的激勵(lì)作用。行政后勤管理方面：行政人事部作為公司的一個(gè)幕僚部門，不僅為公司正運(yùn)轉(zhuǎn)提供各種支持和服務(wù)，同進(jìn)肩負(fù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、階段性重點(diǎn)工作的落實(shí)、監(jiān)督、執(zhí)行的管理功能，既是服務(wù)者，也是管理者。嚴(yán)格貫徹公司精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。展開來說，包括各類制度建設(shè)、公司證照辦理、外聯(lián)工作、文稿草擬、會(huì)務(wù)組織、檔案管理、總務(wù)后勤、企業(yè)文化建設(shè)等等，不一一羅列。行政后勤管理方面的工作繁而雜，千頭萬緒，務(wù)必細(xì)心、專心、用心去做。首先，我會(huì)組建一支精干的行政部門工作團(tuán)隊(duì)，人不在多在于精；其次，明確人員分工，各司其責(zé)，同時(shí)我會(huì)強(qiáng)調(diào)行政部門輕分工重協(xié)作的工作思路，力求一崗多能，節(jié)減行政成本；再次，要找準(zhǔn)當(dāng)前公司行政工作的重心或是急辦事項(xiàng)，除前段所述人事部分工作外，比如：公司新辦公場(chǎng)所租賃、辦公設(shè)施（生產(chǎn)設(shè)備）的購(gòu)置、員工宿舍食堂安排、各類規(guī)章制度的建立完善等等，對(duì)搬遷到新場(chǎng)所辦公這一行政部當(dāng)前中心工作任務(wù)，集中部門力量不論分工合力攻關(guān)，必要時(shí)，可請(qǐng)示總經(jīng)理協(xié)調(diào)其他部門人員作階段性人手支持，事分輕重緩急，大事急事可特辦。入職前期，我的工作思路方針是，明確中心工作 抓住重點(diǎn)突破，找準(zhǔn)角色定位，當(dāng)