1、xx年度xx工程師考核方案一、費(fèi)用預(yù)算：基本工資：1100元/月加班補(bǔ)助：400元/月差旅費(fèi)：70元/天，餐費(fèi)補(bǔ)貼30元/天，住宿補(bǔ)貼40元/天（憑發(fā)票報(bào)銷），回家 或在公司住宿無住宿補(bǔ)貼。電話費(fèi)：350元/月，限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。業(yè)務(wù)費(fèi)：300元/月，限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。汽車補(bǔ)助：0.75元/km,每月限2500公里，超過2500km/月以上的部分按0.4元 /km計(jì)算，超過3500km的部分不予補(bǔ)助。月度獎(jiǎng)金預(yù)算：1000元/月。按考核結(jié)果發(fā)放。年度獎(jiǎng)金預(yù)算：10000元/年。按考核結(jié)果發(fā)放。注：每月出差天數(shù)最高22天，310月不低于15天，若因特殊情況需到成都、 眉山、樂山以外的其它地方，白行決

2、定是否開車，若乘車，長途車費(fèi)以機(jī)打票 為準(zhǔn)實(shí)報(bào)。經(jīng)公司副總經(jīng)理同意到總部出差的，機(jī)票在六折及其以內(nèi)實(shí)報(bào)（機(jī) 打車票實(shí)報(bào)），超過白理；住宿在xx或xx公司，在外的住宿票不能在成都海大 報(bào)銷。二、月度考核方案1、月度獎(jiǎng)金發(fā)放：實(shí)發(fā)月獎(jiǎng)=預(yù)算月獎(jiǎng)*月度考核分/1002、月度考核：100分A :服務(wù)營銷試點(diǎn)戶的建設(shè)與跟蹤；40分 重點(diǎn)戶建設(shè)；10分（3月份40分、4、5兩個(gè)月10分，6月份開始0分）要求：在成都、眉山、樂山地區(qū)三、四、五月底之前分別完成最少5家服務(wù)營銷試點(diǎn)戶檔案建設(shè)。評分：每少一戶扣3分，增加一戶加1分，最高加分2分。 用戶的跟蹤：30分（3月份0分、4、5兩個(gè)月30分，6月份開始40

3、分）建檔次月開始每月有xx情況動(dòng)態(tài)跟蹤報(bào)告。每份2分（最高34分）。B:信息收集與傳遞：（20分） 我司產(chǎn)品成、樂、眉三地飼喂效果數(shù)據(jù)收集一一打樣的現(xiàn)場數(shù)碼照片和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)記錄（需客戶簽字認(rèn)可）、分析（占70%;客戶評價(jià)（服務(wù)、產(chǎn)品）（占 30% 。（ 12 分） xx數(shù)據(jù)收集、分析、月度綜述；（8分）C:技術(shù)培訓(xùn)會(huì)的召開：20分 3-9月每月召開3場技術(shù)培訓(xùn)會(huì)：以正式簽到人數(shù)不低于8人為一場；（最高不超過5場）每減少一場，扣5分。 （15分） 每月對公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)會(huì)；培訓(xùn)由業(yè)務(wù)人員、內(nèi)勤主任、總助分別按照50% 20% 30嘟分作為最后成績。（5分）D:產(chǎn)品的宣傳、推廣；20分產(chǎn)品

4、的理論、實(shí)踐培訓(xùn)；（10分）以水產(chǎn)業(yè)務(wù)員到公司后的次月底的理論和實(shí)踐考核分為依據(jù)，若考核評分低于80分視為不成功；不成功一個(gè)扣 0.5分。考核人為公司總經(jīng)辦和人力資源部。產(chǎn)品的進(jìn)貨、管理（5分）使用效果月度綜述；（5分）三、年度考核方案：1、年度獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)=預(yù)算年獎(jiǎng)*考核分/1002、年度考核；100分 服務(wù)營銷試點(diǎn)戶成功率：（60分）以用戶滿意度（“推薦的產(chǎn)品質(zhì)量”、“提供方案和跟蹤服務(wù)”兩項(xiàng)）達(dá) 70 分為成功。以15戶為基礎(chǔ)，增加一成功戶加2分；跟蹤的重點(diǎn)戶每失敗一戶扣10分。 全年公司產(chǎn)品效果收集，對成、眉、樂三地業(yè)務(wù)員上交的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行匯 總分析，客觀真實(shí)的對產(chǎn)品綜述。（15分） 產(chǎn)品銷量（考核50萬元銷售額）；25分此項(xiàng)得分?jǐn)?shù)按完成比例計(jì)分四、五、特種料開發(fā)：在完成上面月度考核（80分以上）和年度考核（80分以上）的基礎(chǔ)上，協(xié)助開發(fā)的特種產(chǎn)品，享受 5