1、從幸福的方法淺談電力職工“幸福感”近年來，幸福感已經(jīng)成為衡量個人生活質(zhì)量以及企業(yè)乃至社會的綜合性心理指標，并越來越受到人們的重視。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)員工主觀幸福感的提開既有利于員工自身的心理健康及生活幸福感的提升，又有助于企業(yè)的良性管理及長遠發(fā)展。作為一名電力工作者，現(xiàn)就電力職工層面，談談如何從個人及企業(yè)的層面獲取幸福感，從而促進企業(yè)及員工的和諧發(fā)展。一、收入、財富與個人幸福感有人說，幸福是人類最高的目的，是最高的善，是人類終極價值的體現(xiàn)。而收入和財富是實現(xiàn)幸福的重要手段，二者是相互依存的。但是在當今財富日益增長的同時，人們的幸福感卻沒有同步增加，那么，應當如何看待收入、財富與幸福的關(guān)系呢

2、？首先，家庭收入和財富是個人幸福的必要元素。收入讓人們能夠滿足基本需求，追求對其生活至關(guān)重要的其他許多目標，而財富讓人們能夠隨著時間的推移維持這些選擇。在社會層面上，經(jīng)濟資源讓一個國家有能力投資于教育、健康和安全等領(lǐng)域。從一定程度上來說，財富可以帶來幸福，人們需要吃飽，穿暖，而食物和衣服都需要貨幣去購買，財富可以換取很多物質(zhì)需要方面的滿足。因此，在物質(zhì)基礎(chǔ)還未建立時，幸福感應當是和物質(zhì)財富成正比的。其次，幸福又和太多因素有關(guān)：健康，家庭，責任，比較，信仰等等。社會上既有因為抑郁癥而必須不斷做慈善的富人，也有平淡生活的普通人。有生活條件艱苦卻甘于奉獻的科學家，也有為了財富不惜一切代價的陰險商人。

3、這些人是否幸福雖然完全是他們個人的感覺，如果把幸福和錢劃上等號，科學家可能不會追求真理，道德成為新鮮的名詞，這個社會失去了最根本的東西，誰都不會得到幸福。因此，當達到了物質(zhì)基本水平之后，不斷地對物質(zhì)追求會有一些幸福感但不會很多，有時甚至有負面影響存在。二、企業(yè)的幸福感從何而來如果說個人幸福感是衡量個人生活質(zhì)量的綜合指標，那么企業(yè)幸福感則是公司的內(nèi)功、軟實力，是最大的生產(chǎn)力。伴隨著富士康、過勞死等一系列事件的出現(xiàn)，如何提升員工幸福感成為了企業(yè)管理的重點課題，同時也引起了企業(yè)管理者尤其是人力資源管理者對員工幸福感的重視。企業(yè)員工幸福感的高低直接影響著企業(yè)的運作與效果。而影響企業(yè)幸福感的到底有哪些呢

4、，具體分析來看，應該有以下幾點。一是員工本身與管理者對于企業(yè)幸福感的認識和重視程度。在很多企業(yè)中，員工多多少少都存在有相當程度的負面情緒，比如煩躁易怒、挫折感強、疲憊不堪等等，而這些常被忽略的心理問題卻又在無時不刻在影響員工的工作績效和企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)能擁有針對員工心理素質(zhì)的專業(yè)咨詢和培訓，那么這樣企業(yè)的幸福感勢必會高于一般企業(yè)。二是工作環(huán)境以及企業(yè)文化對員工的影響。企業(yè)文化在一定程度上會影響員工對企業(yè)認同感，而良好的工作環(huán)境，比如積極向上的工作心態(tài)、輕松愉悅的工作氛圍等對員工幸福感提升能起到極大的促進作用。三是薪酬和福利與員工的期望差。上文談到個人的收入一定程度能帶給人幸福感，然而將財富

5、收入放在企業(yè)之中，意義卻也不一樣。在企業(yè)之中，從事相同工作的員工可能因為管理層的區(qū)別而在薪酬上有著巨大差異，當員工的工作業(yè)績無法得到管理者肯定，所得回報與所付出的勞動不對等時，員工的積極性就會被挫傷，從而否定自己，工作消極，幸福感降低。三、電力職工如何提高幸福感隨著高新科技的廣泛應用，電網(wǎng)規(guī)模的日益擴大，電氣操作的日趨復雜，在對電力員工提出更高技能素質(zhì)要求的同時，也對電力員工心理產(chǎn)生強大的責任壓力。在電力企業(yè)所擔當?shù)纳鐣熑蔚闹貕褐?，企業(yè)上上下下都在為安全生產(chǎn)、可靠供電長期超負荷工作，衣食住行的生物鐘被打亂，加班熬夜是家常便飯，從管理者到執(zhí)行者都感到工作壓力巨大，身心疲憊。因此，與一般企業(yè)不

6、同的是，影響電力企業(yè)員工的幸福感主要有以下幾點：一是責任重大，電力行業(yè)員工肩負著重大責任，尤其是一線員工，工作中稍有不慎就會釀成重大事故。電業(yè)是個具有高度危險性的行業(yè)，電力一旦發(fā)生事故不僅會使電力系統(tǒng)本身造成破壞，還會給人民財產(chǎn)安全和社會經(jīng)濟造成災難。二是工作環(huán)境艱苦。電力行業(yè)工作繁重，流動性大，加班頻繁，電力運行人員的工作性質(zhì)是屬于全天24小時連續(xù)倒班作業(yè)，工作不分節(jié)假日，不分白天、晚上，臨時性工作多，員工長期處于工作狀態(tài)中，得不到很好的休息。三是工作生活無法協(xié)調(diào)。由于電力員工長期處于工作狀態(tài)，這就直接導致了員工與家庭和朋友之間的交流和溝通的減少，很多已婚員工甚至長期與家人兩地分居，家庭成員

7、聚少離多，很容易引起夫妻關(guān)系疏離冷淡，親子關(guān)系淡漠，從而導致家庭矛盾，產(chǎn)生焦慮，煩躁等情緒。而對于未婚員工，由于工作地方偏遠，與外部世界相對隔絕，與人群疏遠，缺乏必要的人際交往。這些都導致電力員工的幸福感低于一般企業(yè)。如何提高電力職工的幸福感這一課題業(yè)界的前輩們實踐過很多方法，也都取得了不錯的成效，結(jié)合我自己的感受，總結(jié)如下。是知恩感恩反哺，企業(yè)和員工的幸福感是雙向的，員工是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體，企業(yè)要對員工懷有感恩之心，在感恩情懷下完善各種機制，通過有效的途徑和制度保障，對員工進行人文關(guān)懷，使全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。同時，更要使企業(yè)員工認識到，是企業(yè)提供了生活保障，并為每位員工搭建了一個展示

8、能力的舞臺。二是真誠溝通。建立良好的人際關(guān)系。人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重。其橋梁是溝通。通過溝通可以縮短員工與管理者問、員工與員工之間的距離，達到管理者和員工、員工與員工的相互了解，增進彼此之間的友誼和團結(jié)，更能夠使正確的決策和領(lǐng)導很快被人理解和接受，變成執(zhí)行決策和服從領(lǐng)導的實際行動。三是優(yōu)化工作環(huán)境。我們都知道良好的工作環(huán)境可以直接影響員工的心理狀態(tài)，然而對于電力員工，需要經(jīng)常出差在外，有時會在偏遠地區(qū)甚至與世隔絕。企業(yè)可以在允許的范圍內(nèi)，在工作環(huán)境上給予員工更多關(guān)懷，如關(guān)注空氣、噪聲、光線、溫度、污染等方面，盡量給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，來提高員工的安全感。在企業(yè)文化方面，通過引導員工用和諧思維認識事物，用和諧態(tài)度對待問題，用和諧方式處理矛盾，培育員工樂觀、豁達、積極向上、不怕吃苦、敢于奉獻的精神，來建立和諧的企業(yè)文化，優(yōu)化人文工作環(huán)境。泰勒本-沙哈爾說所有的人都可以分成四種：第一種是忙碌型，第二種是享樂型，第三種是虛無型，第四種是幸福型。真正的、持續(xù)的幸福感，需要我們?yōu)?/p>